Seit 110 Jahren hat das italienische Parfumhaus Acqua di Parma noch nie einen Promi-Botschafter eingesetzt, um seine Produkte zu verkaufen. Das ändert sich jetzt.
Die zu LVMH gehörende Marke hat Michael Fassbender als erstes Gesicht ausgewählt, wobei CEO Giulio Bergamaschi jedoch betont, dass dieser nicht einfach ein "Promi-Botschafter" sei. "Für mich ist Michael mehr als ein bemerkenswertes Schauspieltalent", sagt Bergamaschi. "Er ist eine substanzielle Wahl, die unser Markenkapital und Fundament stärken wird, nicht nur ein viraler Hype. Natürlich erwarten wir, dass er neue Aufmerksamkeit für die Marke bringt und eine kulturelle Glaubwürdigkeit, die unsere Botschaft präziser, universeller und authentischer macht."
Zum Anlass hat die Marke einen limitierten Duft, Colonia Profumo Millesimato, lanciert. Er ist das Herzstück der Kampagne "The Art of Living Italian" des Parfumhauses, in der auch der 48-jährige deutsch-irische Schauspieler und die italienische Schauspielerin Sabrina Impacciatore zu sehen sind, die durch The White Lotus bekannt wurde und kürzlich in The Paper zu sehen war. Die Kampagne wurde in Parma gedreht, der historischen italienischen Stadt, in der die Marke gegründet wurde.
Bergamaschi betont, dass die Marke nicht von ihrer Strategie der Sprezzatura – der Kunst diskreter Eleganz – abweiche, sondern einen Moment des Ausdrucks feiere. "Wir erwarten einfach, unsere Werte auf originelle Weise zu stärken. Acqua di Parma hat noch nie Hype gejagt, und wir verhalten uns nicht auf bestimmte Weise, um Trends zu gefallen. Wir sind ein Haus, das auf Zeitlosigkeit und Urteilsvermögen aufgebaut ist", sagt er.
Die Prioritäten der Marke bleiben auf vier Säulen ausgerichtet: Qualität, Handwerkskunst, menschliche Dimension und Italianità. Acqua di Parma kann auch auf eine reiche Geschichte zurückblicken, die es an die Spitze des Parfummarkts gebracht hat, dank Elementen wie der charakteristischen sonnengelben Farbpalette, dem Wappen von Marie Louise (Herzogin von Parma und Napoleons zweite Frau), den Art-déco-Flaschen und der Hutkarton-Verpackung.
Der Luxusparfummarkt war ein Lichtblick während einer globalen Luxusflaute. In den Quartalsergebnissen von LVMH stiegen die Umsätze mit Parfums und Kosmetik um 2 %. "Die Marke ist in guter Verfassung", sagt Bergamaschi. Allerdings merkt er an, dass Luxuskonsumenten ihre Kaufgewohnheiten ändern, nachdem ein Verkaufsboom durch den TikTok-Trend für holzige Düfte wie Maison Francis Kurkdjians Baccarat Rouge 540 oder Vilhelm Parfumeries Faces of Frances ausgelöst wurde. Die Verbraucher überlegen es sich jetzt zweimal, bevor sie einen Kauf tätigen.
"Luxuskunden sind heutzutage etwas zurückhaltender, Hype zu folgen, und anspruchsvoller, was die Qualität betrifft. In der Welt der Nischenparfums verstehen die Kunden, dass laute Performance nicht immer überlegene Qualität bedeutet. Eine neue Generation erkennt, dass Qualität in den Inhaltsstoffen und ihrer Extraktion liegt", erklärt Bergamaschi. Er betont den Fokus der Marke auf olfaktorische Techniken durch Ladenerlebnisse und Kundenservice sowie Kooperationen mit Partnern wie dem italienischen Luxusautohersteller Maserati, dem französischen Restaurant Le Petit Maison und dem britischen Designer Samuel Ross.
1916 schuf Acqua di Parmas Gründer, Baron Carlo Magnani, Colonia – einen leichten Duft mit Noten von Zitrone, Lavendel, Rose, Rosmarin und Patchouli – als Kontrast zu den damals beliebten pudrigen, blumigen französischen Parfums. Derselbe Duft ist heute noch ein Bestseller und hat sich zu einer eigenständigen Kollektion mit Variationen von moschusartig und holzig bis hin zu frisch zitrusartig entwickelt.
Eine weitere Top-Performer ist die Blu Mediterraneo-Kollektion, inspiriert vom Charme des italienischen Mittelmeers und benannt nach Zielen wie Amalfi, Capri, Sizilien und Panarea. "Was wir von unseren Kunden, insbesondere jüngeren Demografien, sehen, ist, dass sie mit der Idee spielen, ihre Düfte zu schichten", sagt Bergamaschi.
Der neue limitierte Duft Colonia Profumo Millesimato von Acqua di Parma setzt dieses Erbe fort.
In den letzten sechs Jahren hat die Marke neue Anhänger in Asien, dem Nahen Osten und Nordamerika gewonnen, da Verbraucher während der Pandemie verschiedene Marken und Düfte erkundeten. Die Umsätze werden nun konsequent von einer jüngeren Kundschaft getrieben, und die Nutzung der Düfte ist zwischen Männern und Frauen gleichmäßig aufgeteilt – zwei Ziele, auf die Acqua di Parma hingearbeitet hat, indem es sich in neueren Märkten als geschlechtsneutrale Parfummarke etabliert hat. Während die Marke in Europa immer noch weitgehend mit Männlichkeit verbunden wird, stellt Bergamaschi fest, dass ihre gesamte Kundschaft geschlechtergleichmäßig aufgeteilt ist.
Die größte Herausforderung besteht darin, italienisches Wesen in andere Regionen zu vermitteln, ohne auf Klischees zurückzugreifen. Bergamaschi setzt auf Gastfreundschaft, eine universelle italienische Sprache, die überall leicht verständlich ist. 2022 eröffnete Acqua di Parma einen Café-Pop-up in Mailand, gefolgt von seinem Yellow Café in Seoul im Juni 2025 und einer weiteren temporären Installation von September bis November 2025 in der Bloomingdale's-Filiale der Dubai Mall. Jedes bot ein italienisches Kaffeeerlebnis, serviert in gelb-weißen Keramiktassen, mit Tischen, die mit den Kerzen und Diffusoren der Marke geschmückt waren.
Marken haben sich in die Café-Kultur eingebracht, um nahöstliche Verbraucher, die weitgehend keinen Alkohol trinken, sowie Millennials und Gen Z anzuziehen, die Martinis gegen Matcha getauscht haben. Im Laufe der Zeit sind diese Pop-ups zu Instagram-freundlichen Orten geworden, an denen Kunden Zeit und Geld verbringen und sich auf organische Weise mit Marken verbinden.
Das Acqua di Parma Caffettino wird das ganze Jahr über auf Tournee gehen, um den 110. Geburtstag der Marke zu feiern. "Diese Pop-ups erzeugen einen natürlichen Hype – wir sind keine Marke, die stark auf soziale Medien angewiesen ist", sagt Bergamaschi. Während Acqua di Parma keine aufwändigen Influencer-Events veranstaltet, arbeitet es dennoch mit ausgewählten Creatorn auf Plattformen wie TikTok zusammen, um seine Düfte zu bewerben.
Bergamaschi wechselte im März 2023 von Loro Piana zu Acqua di Parma, wo er ein Jahr als Director of Strategic Missions tätig war. Zuvor war er 18 Jahre bei der L'Oréal Group in Italien, Frankreich und China tätig. "Bei L'Oréal habe ich alles über den Schönheitsmarkt gelernt und Asien entdeckt. Meine Zeit bei Loro Piana, wenn auch kurz, hat mir so viel über die Besessenheit von Qualität und das unendliche Streben nach Exzellenz beigebracht", sagt er.
Selbst in einem Jahr des Feierns ist Bergamaschi bestrebt, Acqua di Parma diskret, authentisch und kompromisslos seinem italienischen Erbe treu zu halten.
Häufig gestellte Fragen
Natürlich. Hier ist eine Liste von FAQs darüber, wie der CEO von Acqua di Parma die Zukunft des Parfums gestaltet, die klar, prägnant und gesprächsorientiert sein soll.
Anfänger – Allgemeine Fragen
1. Wer ist der CEO von Acqua di Parma?
Der CEO ist Laura Burdese. Sie übernahm die Rolle 2019 und bringt umfangreiche Erfahrung aus dem Luxusgütersektor mit.
2. Was ist überhaupt so besonders an Acqua di Parma?
Es ist eine ikonische italienische Luxusmarke, die 1916 gegründet wurde und für ihre zeitlosen, sonnigen mediterranen Düfte, elegante Verpackung und ihr Engagement für "Made in Italy"-Handwerkskunst berühmt ist. Sie ist für ihre Raffinesse bekannt, aber niemals aufdringlich.
3. Was tut ein CEO eines Parfumunternehmens eigentlich, um die Zukunft zu gestalten?
Sie setzen die Gesamtvision und Strategie fest. Das bedeutet, zu entscheiden, welche neuen Düfte kreiert werden, wie die Markengeschichte erzählt wird, wo Produkte verkauft werden und wie die Marke für neue Generationen relevant gemacht werden kann, während sie ihrem Erbe treu bleibt.
Strategische Vision & Markenausrichtung
4. Was ist Laura Burdeses Hauptziel für die Zukunft der Marke?
Ihr Ziel ist es, Acqua di Parma von einer primär als klassische Kölnisch-Wasser-Marke wahrgenommenen zu einer umfassenden Lifestyle- und olfaktorischen Maison zu entwickeln – einem Zielort für eine ganze Reihe von Luxusdüften und -erlebnissen.
5. Wie macht sie die Marke moderner, ohne ihr klassisches Gefühl zu verlieren?
Durch sorgfältige Erweiterung des Duftportfolios. Sie lanciert neue zeitgenössische Duftkollektionen, die aktuellen Geschmäckern entsprechen, während sie geliebte Klassiker sorgfältig bewahrt und neu herausgibt. Es geht darum, neue Kapitel zur Geschichte hinzuzufügen, nicht das Buch umzuschreiben.
6. Konzentriert sie sich auf neue Dufttypen?
Ja. Ein Schwerpunkt liegt darauf, über die klassischen Zitrus-Kölnischwasser hinauszugehen und in reichere, komplexere Düfte wie holzige, amberige und orientalische Düfte zu expandieren. Dies zieht Parfum-Enthusiasten an, die Tiefe und Langlebigkeit suchen, und bewegt die Marke in neue olfaktorische Territorien.
7. Wie nutzt sie Nachhaltigkeit, um die Zukunft der Marke zu gestalten?
Nachhaltigkeit ist eine Kernpfeiler. Dazu gehören Initiativen wie nachfüllbare Flaschen, verantwortungsvoll beschaffte Inhaltsstoffe und die Reduzierung der Umweltauswirkungen in der Produktion. Für moderne Verbraucher müssen Luxus und Verantwortung Hand in Hand gehen.
Markt & Verbraucherfokus