110 éve, hogy az olasz parfümház, az Acqua di Parma nem alkalmazott hírességeket termékeinek reklámozására. Ez most megváltozik.
Az LVMH tulajdonában álló márka Michael Fassbendert választotta első arcául, bár a vezérigazgató, Giulio Bergamaschi siet tisztázni, hogy ő nem csupán "hírességi nagykövet". "Számomra Michael több, mint kiemelkedő színészi tehetség," mondja Bergamaschi. "Ő egy tartalmas választás, amely táplálni fogja márkánk értékét és alapjait, nem csak egy trendi húzás. Természetesen azt várjuk, hogy új figyelmet hoz a márkára és egy kulturális hitelességet, amely pontosabbá, egyetemesebbé és hitelesebbé teszi üzenetünket."
Az alkalomra a márka limitált kiadású illatot dobott piacra, a Colonia Profumo Millesimatot. Ez a parfümház "The Art of Living Italian" kampányának központi eleme, amelyben a 48 éves német-ír színész mellett feltűnik Sabrina Impacciatore olasz színésznő is, aki a The White Lotus című sorozatban vált ismertté, és nemrégiben a The Paper című filmben is szerepelt. A kampányt Parmában forgatták, a történelmi olasz városban, ahol a márka is alapításra került.
Bergamaschi hangsúlyozza, hogy a márka nem tér el a sprezzatura – a diszkrét elegancia művészete – stratégiájától, hanem inkább egy kifejezési pillanatot ünnepel. "Egyszerűen csak eredetien szeretnénk megerősíteni értékeinket. Az Acqua di Parma sosem üldözte a felhajtást, és nem viselkedünk bizonyos módon a trendek kielégítésére. Egy időtlenességre és megkülönböztetésre épülő maison vagyunk," mondja.
A márka prioritásai továbbra is négy kulcspillérhez igazodnak: minőség, kézművesség, emberi méret és olasz jelleg. Az Acqua di Parma gazdag történelemmel is büszkélkedhet, amely a parfümpiac csúcsára juttatta, köszönhetően olyan elemeknek, mint a jellegzetes napfény-sárga színpaletta, Marie Louise (Parma hercegnője és Napóleon második felesége) címere, art deco formájú üvegei és kalapskatulyás csomagolása.
A luxusparfümök piaca fénypont volt a globális luxuslassulás idején. Az LVMH harmadik negyedéves eredményeiben a parfümök és kozmetikumok értékesítése 2%-kal nőtt. "A márka jó állapotban van," mondja Bergamaschi. Ugyanakkor megjegyzi, hogy a luxusfogyasztók változtatnak vásárlási szokásaikon, miután a TikTokon futó fás illatok iránti trend – mint a Maison Francis Kurkdjian Baccarat Rouge 540 vagy a Vilhelm Parfumerie Faces of Frances – által hajtott értékesítési robbanás után. A fogyasztók most már kétszer is meggondolják a vásárlást.
"A mai luxusügyfelek kissé vonakodnak a felhajtást követni, és igényesebbek a minőség tekintetében. A niche parfümök világában az ügyfelek kezdik megérteni, hogy a hangos teljesítmény nem mindig jelent kiváló minőséget. Egy új generáció rájön, hogy a minőség az összetevőkben és azok kinyerésében rejlik," magyarázza Bergamaschi. Kiemeli a márka fókuszát az olfaktív technikákra, üzleti élményeken és ügyfélszolgálaton keresztül, valamint olyan partnerekkel való együttműködéseken, mint az olasz luxusautó-gyártó Maserati, a francia étterem Le Petit Maison és a brit tervező, Samuel Ross.
1916-ban az Acqua di Parma alapítója, Carlo Magnani báró megalkotta a Coloniat – egy citrusos, levendulás, rózsás, rozmaringos és pacsulís jegyekkel rendelkező könnyű illatot – mint ellenpontot az akkor népszerű poros, virágos francia parfümökhöz. Ugyanez az illat ma is bestseller, és önálló kollekcióvá bővült, amely a pézsmas és fás változatoktól a friss citrusosokig terjed.
Egy másik kiemelkedő teljesítményt nyújtó kollekció a Blu Mediterraneo, amely az olasz mediterrán varázs inspirálta, és olyan helyszínekről kapta a nevét, mint Amalfi, Capri, Szicília és Panarea. "Ami az ügyfeleinkből, különösen a fiatalabb korosztályból kirajzolódik, az az, hogy játszanak az illatok rétegezésének ötletével," mondja Bergamaschi.
Az új, limitált kiadású Colonia Profumo Millesimato illat az Acqua di Parmától ezt az örökséget folytatja.
Az elmúlt hat évben a márka új követőkre tett szert Ázsiában, a Közel-Keleten és Észak-Amerikában, mivel a fogyasztók a pandémia alatt különböző márkákat és illatokat fedeztek fel. Az értékesítést ma már következetesen a fiatalabb ügyfélkör hajtja, és a férfiak és nők egyenlő arányban vonzódnak az illatokhoz – két olyan cél, amelyek felé az Acqua di Parma folyamatosan dolgozott azzal, hogy újabb piacokon nemi semlegességű parfümházként állította be magát. Míg Európában a márka még mindig széles körben a férfiassághoz kapcsolódik, Bergamaschi megjegyzi, hogy a teljes ügyfélkör nemek szerint egyenletesen oszlik meg.
A legnagyobb kihívás az olasz esszenciát más régiókba átültetni anélkül, hogy közhelyekhez folyamodnának. Bergamaschi a vendéglátáshoz fordult, ami egy univerzális olasz nyelv, amely könnyen átültethető bárhová. 2022-ben az Acqua di Parma egy pop-up kávézót indított Milánóban, majd 2025 júniusában a sárga kávézóját Szöulban, és egy másik ideiglenes installációt 2025 szeptemberétől novemberéig a dubai áruházban, a Bloomingdale's-ben. Mindegyik olasz kávéélményt kínált sárga-fehér kerámia csészékben, a márka gyertyáival és illatosítóival díszített asztaloknál.
A márkák a kávézó kultúrába kapaszkodnak, hogy vonzzák a Közel-Keleti fogyasztókat, akik nagyrészt nem isznak alkoholt, valamint a Y és Z generációt, akik a martinit matchára cserélték. Idővel ezek a pop-up helyszínek Instagram-barát célpontokká váltak, ahol az ügyfelek időt és pénzt költenek, organikus módon kapcsolódva a márkákhoz.
Az Acqua di Parma Caffettino egész évben turnézni fog a márka 110. évfordulójának ünneplésére. "Ezek a pop-upok természetes felhajtást generálnak – nem vagyunk olyan márka, amely erősen támaszkodik a közösségi médiára," mondja Bergamaschi. Bár az Acqua di Parma nem rendez bonyolult influencer eseményeket, továbbra is együttműködik kiválasztott alkotókkal olyan platformokon, mint a TikTok, hogy népszerűsítse illatait.
Bergamaschi 2023 márciusában csatlakozott az Acqua di Parmához a Loro Pianától, ahol egy évet töltött stratégiai küldetések igazgatójaként. Ezt megelőzően 18 évet töltött a L’Oréal csoportnál, Olaszországban, Franciaországban és Kínában. "A L’Oréalnál mindent megtanultam a szépségpiacról és felfedeztem Ázsiát. A Loro Pianánál töltött időm, bár rövid volt, sokat tanított a minőség megszállottságáról és a kiválóság végtelen hajszolásáról," mondja.
Még egy ünneplés éve alatt is Bergamaschi elkötelezett abban, hogy az Acqua di Parma diszkrét, hiteles és kompromisszumok nélkül hű maradjon olasz örökségéhez.
Gyakran Ismételt Kérdések
Természetesen Íme egy lista a GYIK-ekről arról, hogyan formálja az Acqua di Parma vezérigazgatója a parfümök jövőjét, amelyek célja, hogy világosak, tömörek és beszélgetőszerűek legyenek
Kezdő Általános kérdések
1 Ki az Acqua di Parma vezérigazgatója
A vezérigazgató Laura Burdese 2019-ben vette át a pozíciót, és széles körű tapasztalattal rendelkezik a luxusáruk szektorából
2 Mi olyan különleges az Acqua di Parmában
Egy ikonikus olasz luxusmárka, amelyet 1916-ban alapítottak, híres időtlen, napos mediterrán illatairól, elegáns csomagolásáról és az "Olaszországban készült" kézművesség iránti elkötelezettségéről Ismert kifinomultságáról, de sosem hangoskodó jellegéről
3 Mit is csinál egy parfümcég vezérigazgatója a parfümök jövőjének alakításához
Ő határozza meg az általános látomást és stratégiát Ez azt jelenti, hogy eldönti, milyen új illatokat hozzon létre, hogyan mesélje el a márka történetét, hol értékesítse termékeit, és hogyan tegye a márkát relevánssá az új generációk számára, miközben hű marad örökségéhez
Stratégiai látomás Márkairány
4 Mi Laura Burdese fő célja a márka jövőjére nézve
Célja, hogy az Acqua di Parmát elsősorban klasszikus kölnivíz-márkaként való felfogásból egy átfogó életstílus és olfaktív maisonná fejlessze – egy teljes körű luxusillatok és élmények célpontjává
5 Hogyan teszi modernebbé a márkát anélkül, hogy elveszítené klasszikus hangulatát
Az illatportfólió körültekintő bővítésével Új, kortárs illatkollekciókat indít, amelyek a jelenlegi ízlést vonzzák, miközben gondosan megőrzi és újra kiadja a kedvelt klasszikusokat Új fejezetek hozzáadásáról van szó a történethez, nem pedig a könyv átírásáról
6 Összpontosít-e új típusú illatokra
Igen Egy kulcsfontosságú fókusz a klasszikus citrusos kölnivízek túlmutatása gazdagabb, komplexebb illatokra, mint a fás, borostyános és keleties illatok Ez vonzza azokat a parfümrajongókat, akik mélységet és tartósságot keresnek, ezzel a márkát új olfaktív területekre mozgatva
7 Hogyan használja a fenntarthatóságot a márka jövőjének alakításához
A fenntarthatóság egy alapvető pillér Ide tartoznak olyan kezdeményezések, mint az újratölthető üvegek, felelősen beszerzett összetevők és a környezeti hatás csökkentése a termelés során A modern fogyasztók számára a luxus és a felelősség kéz a kézben jár
Piac Fogyasztói fókusz