Fast Fashion, Fast Food, Fast Furniture, Fast Tech. Viele Konsumgüterindustrien basieren auf Geschwindigkeit und Größe, produzieren im Übermaß und jagen in atemberaubendem Tempo durch Trends – oft mit zerstörerischen Folgen.

Als der Marktplatz für generalüberholte Technik, Back Market, 2014 startete, stand die Tech-Branche am Rande dieses unkontrollierten Zyklus aus Konsum, Profit und Umweltauswirkungen. Apple hatte gerade das iPhone 6 Plus herausgebracht, Instagram machte seine ersten Schritte und Wearables waren eine brandneue Idee. Doch die Mitgründer von Back Market – Thibaud Hug de Larauze, Quentin Le Brouster und Vianney Vaute – erkannten, wohin die Reise ging, und waren entschlossen, einen anderen Weg zu finden.

„Wir haben die Bedürfnisse der Menschheit immer durch mehr Produktion und Konsum erfüllt, aber Ressourcen sind endlich, also funktioniert dieses Modell nicht“, sagt CEO Hug de Larauze. „Wir müssen mehr mit dem machen, was wir bereits haben, und aufhören, Materialien aus der Erde zu holen, nur um sie wegzuwerfen.“

Ihr Instinkt – dass Kreislaufwirtschaft linearen Konsum ersetzen und Abfall reduzieren könnte – behielt Recht. Nach einer Bewertung von 5,7 Milliarden Dollar im Januar 2022, zusammen mit einer Series-E-Finanzierungsrunde über 530 Millionen Dollar, ist das Geschäft von Back Market durchgestartet. Das in Paris ansässige Startup hat mittlerweile insgesamt 884,3 Millionen Euro an Investitionen eingesammelt und arbeitet mit 2.000 Händlern weltweit zusammen, mehr als die Hälfte davon im europäischen Festland. Die USA sind sein zweitgrößter Markt mit 400 Händlern, gefolgt von Japan mit 330 und Großbritannien mit 270. Der Nettoumsatz wuchs im vergangenen Jahr um 27 %, während der gesamte Bruttowarenwert für das Gesamtjahr 2025 um 32 % auf 3,5 Milliarden Dollar stieg. Laut Back Market stiegen die Verkäufe generalüberholter Smartphones in Europa zwischen 2017 und 2023 jährlich um 10 %, während die Verkäufe neuer Geräte im gleichen Zeitraum um 4 % zurückgingen.

Der Aufstieg von Back Market bietet Lehren für die Modeindustrie. Wie Hug de Larauze anmerkt, half Back Market dabei, für progressive kreislauforientierte Moderegulierungen in der gesamten Europäischen Union zu lobbyieren – eine Herausforderung, der sich die Mode immer noch stellt – und sein Einzelhandelsansatz adressiert Ersetzungsraten auf eine Weise, die nur wenige kreislauforientierte Modeunternehmen geschafft haben.

Dann ist da noch das Marketing: ein geistreicher, nostalgischer Pitch, der über Nachhaltigkeit hinausgeht, um preisbewusste Verbraucher anzulocken, die sich nach einfacherer Technik sehnen. Ein Poster für einen klassischen iPod lautet: „Comebacks sind nicht nur Liam und Noel vorbehalten.“ Ein anderes, für ein generalüberholtes Telefon, sagt: „Schreib deiner unartigen Liste, für weniger.“ Ein Henry-Staubsauger wird als „eine Ikone der 80er, über die du keinen Dreck findest“ beschrieben.

Im September veranstaltete Back Market den ersten Slow-Tech-Uprising-Gipfel in Paris und brachte Redner von Depop, Vestiaire Collective und Vinted zusammen, um zu erkunden, wie man die Kreislaufwirtschaft ausbauen kann. Es war ein seltener Fall branchenübergreifender Zusammenarbeit – und eine klare Absichtserklärung von Hug de Larauze, der sagt, er wolle „Kreislaufwirtschaft zum neuen Normal machen“. Die Mode kann vom CEO und dem Modell von Back Market lernen, das, ähnlich wie kreislauforientierte Mode, Händler für den Bestand gewinnen, das Kundenvertrauen aufbauen und versuchen muss, den Kreislauf ständiger Neuheit zu durchbrechen – und das alles, während das Geschäft skaliert wird.

„Wir teilen viele gemeinsame Praktiken“, sagt Hug de Larauze. „Wir müssen gegen Fast Fashion und Fast Tech kämpfen. Wir müssen Hersteller weiterhin dazu drängen, ihre Produkte so lange wie möglich haltbar zu machen. Wir müssen den Menschen weiterhin eine Alternative zum Neukauf bieten.“

**Die „Vertrauenslücke“ überbrücken**

Es ist jetzt schwer vorstellbar, aber vor nicht allzu langer Zeit war Kreislaufwirtschaft noch eine neuartige Idee, und die Mainstream-Adoption schien für Plattformen wie Vinted (heute Frankreichs größter Einzelhändler nach Umsatz) und eBay (das Depop übernehmen wird) ein ferner Traum zu sein. Back Market wurde für 1,2 Milliarden Dollar in bar übernommen. Der Mode-Wiederverkaufsmarkt besteht größtenteils aus Peer-to-Peer-Plattformen, die oft mit Betrug, hohen Aufschlägen und schlechter Kommunikation zwischen Käufern und Verkäufern zu kämpfen haben – wie das Instagram-Konto @DepopDrama hervorhebt – und so das Vertrauen in den Prozess untergraben. Laut Hug de Larauze ging Back Market einen anderen Weg, teilweise weil generalüberholte Technikprodukte höhere Preisschilder haben.

In Großbritannien liegt die durchschnittliche Back-Market-Bestellung zwischen 350 und 400 Pfund, viel höher als typische Secondhand-Modeverkäufe. Kunden haben auch höhere Erwartungen an Technikprodukte – Artikel wie Smartphones, Laptops und Kopfhörer müssen für den täglichen Gebrauch zuverlässig sein. Während viele Mode-Wiederverkaufsplattformen in optionale Echtheitsgarantien investiert haben, um Vertrauen aufzubauen, muss Back Market weiter gehen, indem es eine aktivere Rolle im Verkauf übernimmt. Anstatt Peer-to-Peer zu operieren, arbeitet Back Market ausschließlich mit professionellen Refurbishern zusammen. Neue Refurbisher können bis zu 40 Tage lang bis zu fünf Produkte pro Tag listen, bevor ihre Listungen pausiert werden. Ein Seller-Success-Manager überprüft dann ihre Leistungsdaten, Kundenfeedback und wie gut ihre Produkte den Qualitätsstandards von Back Market entsprechen. Wenn die Qualität nicht den Anforderungen entspricht, können sie nicht mehr auf der Plattform verkaufen.

Hug de Larauze sagt, dass die Professionalisierung der Verkäufer und die Angebot einer 12-monatigen Garantie auf generalüberholte Produkte zu den Grundlagen des Einzelhandels zurückkehren. „Ohne diesen Prozess ist die Vertrauenslücke zu groß, damit Kunden gebrauchte Technikprodukte kaufen, die immer noch recht teuer sind“, erklärt er. „Wir haben festgestellt, dass viele Kunden besorgt waren, ihr Geld zu verlieren oder ein Produkt zu erhalten, das nicht funktioniert, ohne Garantien. Also war unser Ansatz immer: Wie machen wir diesen Prozess reibungsloser und lassen Menschen sich sicher fühlen, wenn sie Secondhand einkaufen?“

Der Pop-up-Shop von Back Market in New York war von September bis Dezember 2025 geöffnet. Dies war das erste eigene physische Einzelhandelsexperiment der Plattform, das es Kunden ermöglichte, generalüberholte Technik zu durchstöbern, Expertenreparaturen in Anspruch zu nehmen und an Sonderveranstaltungen teilzunehmen.

**Skalierung durch strategische Partnerschaften**

Für Back Market läuft Skalierung auf Angebot und Nachfrage hinaus: genügend Bestand und Ersatzteile sichern, um eine breite Palette generalüberholter Technikprodukte anbieten zu können, und genügend Kunden gewinnen, um sie zu kaufen.

Auf der Angebotsseite betreibt Back Market das größte Smartphone-Inzahlungnahmeprogramm Europas und hat bisher über eine Million Inzahlungnahmen gesammelt. Hier unterscheiden sich Technik und Mode. In der Mode sind Marken-Inzahlungnahmeprogramme mit Greenwashing-Vorwürfen konfrontiert, vor allem weil Kunden, die alte Kleidung in Zahlung geben, oft Gutschriften für neue Artikel erhalten, was die Abfallkrise befeuert, die diese Programme angeblich angehen. Darüber hinaus haben nur wenige Marken eine praktikable Lösung für den gesammelten Textilabfall, und vieles davon landet auf Deponien im Globalen Süden. Textil-zu-Textil-Recycling könnte dies teilweise lösen, aber nur wenige Marken haben sich verpflichtet, Innovatoren in diesem Bereich mit großangelegten Abnahmeverträgen zu unterstützen. Der Erfolg des Inzahlungnahmeprogramms von Back Market hängt an diesem Punkt: Wenn es alte Produkte sammelt, hat es eine direkte Verwendung dafür.

Um an mehr gebrauchte Produkte zu gelangen und sein Angebot zu erweitern, ging Back Market eine Partnerschaft mit Sony PlayStation ein, um dessen offizielles Inzahlungnahmeprogramm in den USA und Europa zu betreiben, mit einem ähnlichen Programm für Smartwatches in Entwicklung.

Natürlich ist nicht alles, was Back Market durch sein Inzahlungnahmeprogramm sammelt, vollständig wiederverwendbar oder als generalüberholtes Produkt nachgefragt. Wie die Mode wird auch Technik zunehmend trendgetrieben, und einige Produkte benötigen ein kreatives Update, bevor Kunden sie kaufen. Beispielsweise stellt Hug de Larauze ein starkes Kundeninteresse an der Individualisierung von Smartwatch-Armbändern fest, und Apple selbst hat direkt mit Nike und Hermès zusammengearbeitet. Manchmal wird Back Market... Das Unternehmen wird generalüberholten Produkten „etwas extra Groove oder Einzigartigkeitsgefühl“ verleihen, indem es ein neues Armband beifügt. „Es gibt potenzielle Kollaborationen, die auf dieser Front gemacht werden können“, fügt er hinzu, „um generalüberholte oder gebrauchte Produkte attraktiv zu machen.“

Ende 2024 arbeitete Back Market mit der kanadischen Designerin Gab Bois an einer limitierten Kollektion aus upgecycelten Technikprodukten zusammen. Sie verwendete Ersatzteile von alten Telefonen und Computern, um einzigartige Modeartikel zu kreieren. Die von Y2K inspirierte Kollektion umfasste einen Gürtel mit einem alten Klapphandy als Schnalle, eine gehäkelte Balaklava aus alten Kopfhörerdrähten und Klebenägel, die mit Komponenten von alten Telefonen auf einer metallischen Basis verziert waren.

Als digital native Plattform konzentriert sich Back Market nun auf den physischen Einzelhandel, um die Nachfrage zu steigern – eine Strategie, die Modeeinzelhändler ebenfalls mit gemischten Ergebnissen versucht haben. „Reparatur in der realen Welt verfügbar zu machen, in der Nähe von Orten, wo Menschen leben und arbeiten, ist entscheidend für die Skalierung“, sagt Hug de Larauze. In Frankreich hat Back Market eine Partnerschaft mit dem Telekommunikationsriesen Bouygues Telecom eingegangen, um Inzahlungnahme- und Wiederverkaufsdienste über dessen Netzwerk von 500 Geschäften anzubieten. „Die Offline-Welt ist riesig – etwa 50 % der Menschen kaufen ihre Technik immer noch offline – also müssen wir dort präsent sein, um sie zu erreichen. Wir könnten es selbst machen, aber ich bevorzuge Partnerschaften, weil sie uns ermöglichen, schneller zu expandieren und Kunden genau in dem Moment anzusprechen, in dem sie einen Kauf tätigen. Es geht wirklich darum, präsent zu sein.“

**Kulturwandel durch Regulierung kodifizieren**

Viele Regulierungen, die sich Befürworter nachhaltiger Mode erhoffen, gelten auch für die Technikindustrie. In einigen Bereichen, wie dem Recht auf Reparatur und Ökodesign, war die Technikbranche ein früher Adoptierer und bietet Lehren für die Mode. Back Market spielte eine Schlüsselrolle bei der Lobbyarbeit für diese Veränderungen neben iFixit und der breiteren Right-to-Repair-Bewegung in den USA und Europa. Jetzt sind europäische Hersteller von Smartphones, Computern und Tablets gesetzlich verpflichtet, Ersatzteile bis zu sieben Jahre nach der Erstveröffentlichung eines Produkts zu verkaufen. „Das war ein großer Erfolg und ermöglicht wirklich Reparatur und Aufarbeitung im großen Maßstab“, sagt Hug de Larauze und verweist auf frühe Anzeichen der Wirkung. „Unsere Qualitätsmetriken und Defektraten haben sich seither massiv verbessert.“

Neben der Verfügbarkeit von Ersatzteilen beeinflussen Regulierungen auch, wie leicht Produkte demontiert und repariert werden können. Ein großer Durchbruch betrifft Batterien: „Es ist jetzt viel einfacher, Batterien auszutauschen. Das größte Reparierbarkeitsproblem in der Technik ist die Möglichkeit, die Batterie einfach zu wechseln, weil Batterien unweigerlich mit der Zeit an Leistung verlieren. Vorher musste man viele Schrauben lösen und den Akku entkleben, was erforderte, Alkohol darauf zu gießen und eine sehr invasive Reparatur durchzuführen. Jetzt ist der Akku in einem Gehäuse untergebracht und der Kleber ist leichter zu schmelzen, sodass Refurbisher beim Austausch der Batterie weniger wahrscheinlich das Telefon beschädigen.“

Das Batterieproblem ähnelt der Herausforderung der Mode, Schuhe im Kreislauf zu halten – Schuster müssen oft ganze „Spender“-Paare kaufen, nur um die Sohle eines gebrauchten Paares zu ersetzen. Diese Prinzipien auf die Mode anzuwenden, ist jedoch alles andere als einfach. Regulierungsbehörden feilen seit Jahren an vorgeschlagenen Ökodesign-Regeln, ohne einen klaren Konsens. Während es branchenübergreifende gemeinsame Ökodesign-Werte gibt – wie die Verbesserung von Haltbarkeit, Wiederverwendbarkeit, Upgradability und Reparierbarkeit – ist die Modeindustrie in heftige Debatten verstrickt, ob natürliche oder synthetische Fasern priorisiert werden sollen und wie Marken innerhalb der Grenzen des Ökodesigns weiterhin in Kreativität investieren können, unter anderem.

Was die Bemühungen von Back Market in der Technik zeigen, ist die Bedeutung einer kollektiven Branchenstimme und eines vereinten Lobbymechanismus. Die Mode kämpft seit langem mit diesem Thema. „Damit ein Produkt länger hält, muss es ökodesigned sein. Das bedeutet sicherzustellen, dass es langlebig, reparierbar und leicht recycelbar oder wiederverwendbar ist, und zwar im größtmöglichen Umfang“, erklärt er. „Ich bin sehr stolz auf diese Ergebnisse, und ich glaube, ähnliche Ansätze könnten auch die Modeindustrie erheblich beeinflussen.“



Häufig gestellte Fragen
Natürlich. Hier ist eine Liste von FAQs darüber, wie Technologie der Mode helfen kann, Kreislaufwirtschaft in größerem Maßstab zu erreichen, die klar und gesprächsorientiert gestaltet ist.



Anfänger – Definitionsfragen



1. Was bedeutet Kreislaufwirtschaft in der Mode eigentlich?

Kreislaufwirtschaft bedeutet, ein System zu entwerfen, in dem Kleidung so lange wie möglich genutzt und dann am Ende ihrer Lebensdauer recycelt oder zu neuen Produkten regeneriert wird, anstatt weggeworfen zu werden. Es ist das Gegenteil des Take-Make-Waste-Modells.



2. Wie unterscheidet sich Technologie vom bloßen Recycling meiner alten Kleidung?

Technologie ermöglicht Kreislaufwirtschaft in einem massiven industriellen Maßstab. Während das Werfen von Kleidung in einen Behälter ein Anfang ist, hilft Technologie dabei, Materialien zu verfolgen, die Sortierung zu automatisieren, Stoffe chemisch abzubauen und neue Marktplätze zu schaffen – und macht so das gesamte System effizienter und effektiver.



3. Kann Technologie das Abfallproblem der Mode wirklich lösen?

Sie ist ein entscheidendes Werkzeug, aber kein Zaubermittel. Technologie ermöglicht die Systeme und die Skalierung, die für Kreislaufwirtschaft nötig sind, aber sie muss mit besserem Design, verändertem Verbraucherverhalten und unterstützenden Richtlinien kombiniert werden, um die Industrie wirklich zu transformieren.



Vorteile – Wie es hilft – Fragen



4. Was ist der Hauptvorteil der Nutzung von Technologie für kreislauforientierte Mode?

Skalierung und Effizienz. Technologie kann Millionen von Kleidungsstücken schnell und genau verarbeiten, sortieren und analysieren – eine Aufgabe, die manuell unmöglich wäre – und macht so kreislauforientierte Praktiken für große Marken und globale Märkte praktikabel.



5. Wie erleichtert Technologie den Wiederverkauf und die Reparatur für normale Menschen?

Apps und Plattformen schaffen einfach zu bedienende Marktplätze für den Kauf und Verkauf von