Hurtigmote, hurtigmat, hurtigmøbler, hurtigteknologi. Mange forbrukerindustrier er bygget på hastighet og skala, overproduserer og jager etter trender i et vanvittig tempo – ofte med ødeleggende konsekvenser.

Da det rehabiliterte teknologimarkedet Back Market ble lansert i 2014, var teknologibransjen på randen av denne ukontrollerte syklusen av forbruk, profitt og miljøpåvirkning. Apple hadde nettopp lansert iPhone 6 Plus, Instagram tok sine første skritt, og wearables var en helt ny idé. Men Back Markets medgründere – Thibaud Hug de Larauze, Quentin Le Brouster og Vianney Vaute – kunne se hvor ting bar hen og var fast bestemt på å finne en annen vei.

«Vi har alltid møtt menneskehetens behov ved å produsere og forbruke mer, men ressurser er begrensede, så den modellen fungerer ikke,» sier administrerende direktør Hug de Larauze. «Vi må gjøre mer med det vi allerede har og slutte å utvinne materialer fra jorden bare for å kaste dem.»

Deres instinkt – at sirkularitet kunne erstatte lineært forbruk og redusere avfall – viste seg å være riktig. Etter å ha nådd en verdsettelse på 5,7 milliarder dollar i januar 2022, sammen med en Series E-finansieringsrunde på 530 millioner dollar, har Back Markets virksomhet tatt av. Paris-startupen har nå samlet inn totalt 884,3 millioner euro i investeringer og samarbeider med 2000 selgere over hele verden, hvorav mer enn halvparten er i fastlands-Europa. USA er det nest største markedet, med 400 selgere, etterfulgt av Japan med 330 og Storbritannia med 270. Nettoomsetningen vokste med 27 % det siste året, mens den totale brutto vareverdien økte med 32 % til 3,5 milliarder dollar for hele 2025. Ifølge Back Market økte salget av rehabiliterte smarttelefoner i Europa med 10 % årlig mellom 2017 og 2023, mens salget av nye enheter falt med 4 % i samme periode.

Det er lærdommer i Back Markets oppgang for moteindustrien. Som Hug de Larauze påpeker, hjalp Back Market med å lobbye for progressive sirkulære møtereguleringer over hele EU – en utfordring moten fortsatt står overfor – og dens detaljhandelstilnærming takler fortrengningsrater på en måte få sirkulære moteselskaper har klart.

Så er det markedsføringen: en vittig, nostalgisk pitch som går bærekraft forbi for å tiltrekke seg budsjettbevisste forbrukere som lengter etter enklere teknologi. En plakat for en klassisk iPod lyder: «Comebacks er ikke forbeholdt Liam og Noel.» En annen, for en rehabilitert telefon, sier: «Send melding til din slemme liste, for mindre.» En Henry-støvsuger beskrives som «et ’80-tallsikon du ikke finner noe skitt på.»

I september arrangerte Back Market den første Slow Tech Uprising-toppmøtet i Paris, og samlet talere fra Depop, Vestiaire Collective og Vinted for å utforske hvordan man kan vokse den sirkulære økonomien. Det var et sjeldent tilfelle av tverrindustrielt samarbeid – og en klar intenserklæring fra Hug de Larauze, som sier han ønsker å «gjøre sirkularitet til det nye normalen.» Mote kan lære av administrerende direktøren og Back Markets modell, som, mye som sirkulær mote, må tiltrekke seg selgere for inventar, bygge kundetillit og prøve å bryte syklusen med konstant nyskaping – alt mens virksomheten skal skaleres.

«Vi deler mange praksiser,» sier Hug de Larauze. «Vi må bekjempe hurtigmote og hurtigteknologi. Vi må fortsette å presse produsenter til å få varene sine til å vare så lenge som mulig. Vi må fortsette å tilby folk et alternativ til å kjøpe nytt.»

Bru over «tillitsgapet»

Det er vanskelig å forestille seg nå, men for ikke lenge siden var sirkularitet fortsatt en ny idé, og mainstream-innføring virket som en fjern drøm for plattformer som Vinted (nå Frankrikes største detaljist etter omsetning) og eBay (som er i ferd med å kjøpe Depop). Back Market ble kjøpt for 1,2 milliarder dollar kontant. Motegjenbruksmarkedet består i stor grad av peer-to-peer-plattformer, som ofte sliter med svindel, høye påslag og dårlig kommunikasjon mellom kjøpere og selgere – som fremheves av Instagram-kontoen @DepopDrama – som undergraver tillit i prosessen. Ifølge Hug de Larauze tok Back Market en annen tilnærming, delvis fordi rehabiliterte teknologiprodukter har høyere prislapper.

I Storbritannia er den gjennomsnittlige Back Market-bestillingen mellom 350 og 400 pund, mye høyere enn typiske bruktmotesalg. Kunder har også høyere forventninger til teknologiprodukter – gjenstander som smarttelefoner, laptoper og hodetelefoner må være pålitelige for daglig bruk. Mens mange motegjenbruksplattformer har investert i valgfrie ekthetsgarantier for å bygge tillit, må Back Market gå lenger ved å ta en mer praktisk rolle i salget. I stedet for å operere peer-to-peer, samarbeider Back Market utelukkende med profesjonelle rehabiliteringsfirmaer. Nye rehabiliteringsfirmaer kan liste opp til fem produkter per dag i 40 dager før listingen deres settes på pause. En selgersuksesssjef gjennomgår deretter ytelsesdataene deres, kundetilbakemeldinger og hvor godt produktene deres oppfyller Back Markets kvalitetsstandarder. Hvis kvaliteten ikke er tilstrekkelig, kan de ikke lenger selge på plattformen.

Hug de Larauze sier at å profesjonalisere selgere og tilby 12-måneders garanti på rehabiliterte produkter går tilbake til det grunnleggende i detaljhandel. «Uten denne prosessen er tillitsgapet for stort for at kunder skal kjøpe brukt teknologi, som fortsatt er ganske dyrt,» forklarer han. «Vi fant at mange kunder var bekymret for å miste pengene sine eller få et produkt som ikke fungerte, uten garantier. Så vår tilnærming har alltid vært: hvordan gjør vi denne prosessen enklere og får folk til å føle seg trygge på å handle brukt?»

Back Markets pop-up-butikk i New York var åpen fra september til desember 2025. Dette var plattformens første eide fysiske detaljhandelseksperiment, som tillot kunder å bla gjennom rehabilitert teknologi, få ekspertreparasjoner og delta på spesielle arrangementer.

Skalering gjennom strategiske partnerskap

For Back Market handler skalering om tilbud og etterspørsel: å sikre nok inventar og reservedeler for å tilby et bredt utvalg av rehabilitert teknologi, og tiltrekke seg nok kunder til å kjøpe dem.

På tilbudssiden driver Back Market Europas største innbytterprogram for smarttelefoner, og har samlet inn over en million innbyttere til dags dato. Det er her teknologi og mote skiller seg. Innen mote har merkevarens innbytterprogrammer blitt beskyldt for grønnvasking, hovedsakelig fordi kunder som bytter inn gamle klær ofte får butikkreditt for nye varer, noe som driver avfallskrisen disse programmene hevder å adressere. I tillegg har få merkevarer en levedyktig løsning for tekstilavfallet de samler inn, og mye av det ender opp på søppelfyllinger i den globale sør. Tekstil-til-tekstil-resirkulering kan delvis løse dette, men få merkevarer har forpliktet seg til å støtte innovatører på dette området med storskala avtaler om avsetning. Suksessen til Back Markets innbytterprogram avhenger av dette: når de samler inn gamle produkter, har de en direkte bruk for dem.

For å få tilgang til flere brukte produkter og utvide tilbudet, inngikk Back Market partnerskap med Sony PlayStation for å drive det offisielle innbytterprogrammet i USA og Europa, med et lignende program for smartklokker under utvikling.

Selvfølgelig er ikke alt Back Market samler inn gjennom innbytterprogrammet fullt gjenbrukbart eller etterspurt som et rehabilitert produkt. Som mote blir teknologi i økende grad trenddrevet, og noen produkter trenger en kreativ oppdatering før kunder vil kjøpe dem. For eksempel påpeker Hug de Larauze sterk kundeinteresse for å tilpasse smartklokkereimer, og Apple selv har samarbeidet direkte med Nike og Hermès. Noen ganger vil Back Market... Selskapet vil legge til «litt ekstra groove eller følelse av unikhet» til rehabiliterte produkter ved å inkludere en ny reim. «Det er potensielle samarbeid som kan gjøres på den fronten,» legger han til, «for å gjøre rehabiliterte eller brukte produkter sexige.»

På slutten av 2024 samarbeidet Back Market med den kanadiske designeren Gab Bois om et begrenset opplag laget av oppsyklet teknologi. Hun brukte reservedeler fra gamle telefoner og datamaskiner til å lage unike motegjenstander. Den Y2K-inspirerte kolleksjonen inkluderte et belte med en gammel clamshell-telefon som spenne, en heklet balaklava laget av gamle hodetelefontråder og pressnegler dekorert med komponenter fra gamle telefoner på en metallisk base.

Som en digitalfødt plattform fokuserer Back Market nå på fysisk detaljhandel for å øke etterspørselen – en strategi motedetaljister også har prøvd med blandede resultater. «Å gjøre reparasjon tilgjengelig i virkeligheten, nær der folk bor og jobber, er avgjørende for å skalere opp,» sier Hug de Larauze. I Frankrike har Back Market inngått partnerskap med telekomgiganten Bouygues Telecom for å tilby innbytte- og gjenbrukstjenester gjennom nettverket på 500 butikker. «Den offline verdenen er enorm – rundt 50 % av folk kjøper fortsatt teknologi offline – så vi må være der for å nå dem. Vi kunne gjort det selv, men jeg foretrekker partnerskap fordi de lar oss ekspandere raskere og målrette kunder i det øyeblikket de foretar et kjøp. Det handler virkelig om å møte opp.»

Kodifisering av kulturendring via reguleringer

Mange reguleringer som bærekraftige moteforkjempere håper på, gjelder også teknologibransjen. På noen områder, som retten til reparasjon og økodesign, har teknologi vært en tidlig tilhenger, og tilbyr lærdommer for mote. Back Market spilte en nøkkelrolle i å lobbye for disse endringene sammen med iFixit og den bredere Right to Repair-bevegelsen i USA og Europa. Nå er europeiske produsenter av smarttelefoner, datamaskiner og nettbrett lovpålagt å selge reservedeler i opptil syv år etter en produkts første lansering. «Det var en stor seier og muliggjør virkelig reparasjon og rehabilitering i stor skala,» sier Hug de Larauze, og påpeker tidlige tegn på effekt. «Våre kvalitetsmål og defektrater har forbedret seg enormt siden da.»

Sammen med tilgjengelighet av reservedeler påvirker reguleringer også hvor lett produkter kan demonteres og repareres. Et stort gjennombrudd involverer batterier: «Det er mye enklere å bytte batterier nå. Det største reparasjonsproblemet i teknologi er å kunne bytte batteriet enkelt fordi batterier uunngåelig forringes over tid. Før måtte du skru opp mange skruer og løsne limet på batteriet, noe som krevde å helle alkohol på det og utføre en veldig invaderende reparasjon. Nå er batteriet innkapslet i et hus, og limet er lettere å smelte, så rehabiliteringsfirmaer er mindre sannsynlig for å ødelegge telefonen mens de bytter batteriet.»

Batteriproblemet ligner på motens utfordring med å holde sko i sirkulasjon – skomakere må ofte kjøpe hele «donor»-par bare for å erstatte sålen på et brukt par. Å anvende disse prinsippene på mote er imidlertid langt fra enkelt. Regulatorer har finjustert foreslåtte økodesignregler i årevis uten klar konsensus. Selv om det er felles økodesignverdier på tvers av bransjer – som å forbedre holdbarhet, gjenbrukbarhet, oppgraderbarhet og reparerbarhet – er moteindustrien låst i intense debatter om hvorvidt man skal prioritere naturlige eller syntetiske fibre og hvordan merkevarer kan fortsette å investere i kreativitet innenfor grensene for økodesign, blant andre problemer.

Det Back Markets innsats i teknologi viser, er viktigheten av en kollektiv bransjestemme og en forent lobbyingsmekanisme. Mote har lenge strevd med dette problemet. «For at et produkt skal vare lenger, må det være økodesignet. Det betyr å sikre at det er holdbart, reparerbart og lett å resirkulere eller gjenbruke i størst mulig grad,» forklarer han. «Jeg er veldig stolt av disse resultatene, og jeg tror lignende tilnærminger også kunne ha betydelig innvirkning på moteindustrien.»

Ofte stilte spørsmål

Selvfølgelig. Her er en liste over vanlige spørsmål om hvordan teknologi kan hjelpe mote med å oppnå sirkularitet i større skala, designet for å være klar og samtalebasert.

**Nybegynner / Definisjonsspørsmål**

1. **Hva betyr egentlig sirkularitet i mote?**
Sirkularitet betyr å designe et system der klær brukes så lenge som mulig, deretter resirkuleres eller regenereres til nye produkter på slutten av levetiden, i stedet for å bli kastet. Det er det motsatte av ta-lag-kast-modellen.

2. **Hvordan er teknologi forskjellig fra bare å resirkulere gamle klær?**
Teknologi muliggjør sirkularitet i stor industriell skala. Mens det å legge klær i en container er en start, hjelper teknologi med å spore materialer, automatisere sortering, kjemisk bryte ned stoffer og skape nye markedsplasser – noe som gjør hele systemet mer effektivt.

3. **Kan teknologi virkelig fikse motens avfallsproblem?**
Det er et avgjørende verktøy, men ikke en magisk løsning. Teknologi muliggjør systemene og skalaen som trengs for sirkularitet, men det må kombineres med bedre design, endret atferd hos forbrukere og støttende politikk for å virkelig transformere bransjen.

**Fordeler / Hvordan det hjelper-spørsmål**

4. **Hva er hovedfordelen med å bruke teknologi for sirkulær mote?**
Skala og effektivitet. Teknologi kan behandle, sortere og analysere millioner av plagg raskt og nøyaktig – en oppgave som er umulig å gjøre manuelt – noe som