不可预测性定义了2025年时尚产业的供应链格局，而新的一年似乎将带来相似的动荡。去年供应链中断的主要驱动因素——洪水与干旱等气候事件、特朗普总统执政下难以预测的关税政策，以及一系列迫在眉睫的法规——预计将持续重塑行业从原材料开始的采购版图。
服装行业专家带着谨慎乐观的态度步入新年，敦促时尚企业通过从短期应对转向长期准备和强化合作伙伴关系来构建韧性。这意味着将可持续性视为核心商业战略，而非偶尔关注的议题。"鉴于当今世界局势，最审慎的做法就是为意外做好准备，"总部位于香港、在孟加拉国、印度、埃塞俄比亚、约旦和斯里兰卡设有工厂的制造商Epic Group创始人兼董事长冉江·马塔尼表示。
**关税全面影响初现端倪**
特朗普政府实施的大范围关税是去年的重大事件，影响了包括印度、中国、巴基斯坦和越南等关键服装采购区域在内的数十个国家。供应链平台Inspectorio的调查显示，95%的高管将关税列为2025年供应链最大干扰因素，这促使企业推进供应链多元化、将生产转移至低风险地区，并与现有供应商重新谈判。
"2025年，关税不再像静态税收，而更像重塑订单模式、库存决策、供应商分配和近岸外包谈判的战略变量——因为变化风险已与税率本身同等重要，"Inspectorio美洲区高级副总裁、美国服装与鞋履协会董事会成员马克·伯斯坦指出，"2026年即使具体税率变动，关税驱动的采购战略仍将是核心议题。"
历史上，采购决策由财务驱动，品牌为保护利润寻找最具成本效益的生产商。如今，可靠性成为首要考量。"自2025年4月以来关税保持相对稳定的印度尼西亚和越南等国，被视为更安全的采购选择，"人造纤维素纤维供应链中领先的木浆生产商Sappi营销副总裁伯恩哈德·里格勒表示，"稳定性正超越成本成为决定性因素。"
里格勒认为，行业才刚刚开始感受到2025年"关税变动跷跷板"的影响，而加剧的地缘政治紧张可能在2026年恶化这种不稳定性。"市场能适应确定性，但当最终到岸成本月月变动时就会陷入困境，"他解释道，"这种不确定性会波及整个价值链：从犹豫是否提前下单的零售商，到不确定生产内容、时机或季节性库存量的服装制造商、面料生产商、纺纱厂和纤维供应商。"
**气候混乱与劳工权益衰退**
世界气象组织在COP30前发布的《全球气候状况更新》将2025年列为有记录以来最热年份之一。极端天气严重冲击时尚产业生产区——从印度和巴基斯坦遭遇30年来最严重洪水摧毁棉花作物，到空气污染和极端高温使服装工厂对工人日益危险。
根据气候权利国际组织的报告，巴基斯坦卡拉奇和孟加拉国达卡的工人缺乏清洁用水、充足通风和安全工作条件等基本保障。为抵御日益频繁的极端温度，工厂需要改善通风、补水和休息安排。"极端高温正压迫工人，这将要求工厂升级温控技术，"Epic Group的马塔尼表示，"部分品牌最早可能在2026年施压要求改进，且随着全球变暖压力将持续增大。"
尽管部分品牌正推动供应商采取高温适应措施，许多企业也试图完全避开高风险地区。"越来越多公司将气候视为采购和物流风险，而不仅是可持续性问题，"Inspectorio的伯斯坦指出，"最常见的实际调整包括：将关键生产分散到更多区域以避免集中、允许更灵活的季节时间安排与备用产能、基于风险评级供应商——'韧性运营'正成为评估指标。"
这可能为品牌带来更大灵活性，但对于这些日益不稳定供应链中最关键却最脆弱的约7000万工人意味着什么？气候事件迫使品牌紧急变更订单（如更换供应商），可能通过工作量波动破坏工人收入。这或是非正规就业上升的原因之一。服装生产和农业本就因分包和家庭作业存在高非正规就业率，但巴基斯坦工会人士泽赫拉·汗指出，工厂非正规化也日益普遍。
"以往工厂被视为正规部门，因为有法律保障且工人可申诉，"汗表示，"但现在巴基斯坦多数工厂通过第三方合同雇佣工人。这意味着工人与雇主没有直接关系。"她指出高达95%的巴基斯坦服装工人缺乏正式聘用书。没有聘用书，工人无法组建工会，也几乎得不到社会保障。
**新法规能否强化保护？**
即将实施的尽职调查法规（如欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》）能否改善这些工人的保护？"欧盟法规将要求品牌理解并帮助减轻极端气候事件对服装供应链的影响，这将改变采购策略，"马塔尼分析道，"若未能解决对工人健康福祉的影响，品牌将面临法律风险。类似要求尚未覆盖多数美国品牌，但可能紧随其后。"
欧盟委员会2025年综合方案试图简化从强迫劳动到绿色洗白的复杂法规体系。业界普遍认为这削弱了曾经雄心勃勃的规则，也有人视其为帮助企业过渡的必要调整。无论如何，专家建议时尚品牌不应放缓2026年的合规准备。"欧盟可持续性报告和尽职调查时间表正在调整，"伯斯坦强调，"趋势并未消失。尽管欧盟推迟了《企业可持续发展报告指令》部分内容和CSDDD时间表，但整体方向仍是加强供应链透明度与控制。"
过去一年，人工智能驱动的可追溯技术已成为时尚企业应对这些要求的关键工具。"从2025年初至今，我们看到零售商在采用人工智能和试点供应链项目方面取得显著进展，"零售业领袖协会供应链副总裁杰斯·丹克特表示（该协会成员包括H&M、香奈儿、露露乐蒙和耐克等品牌），"归根结底是技术赋能更敏捷智能的供应链。人工智能在处理海量数据、实现更智能快速决策方面潜力巨大。"
随着企业完善人工智能和可追溯工具以应对持续供应链问题、收集合规数据并提升可视性，这种转变将持续。"可追溯性将从单纯合规报告演变为主动运营管理，"伯斯坦指出，"投资这些平台的企业旨在快速回答关键问题：我们的风险敞口如何？哪些采购订单受影响？能否验证原产地？能否在不违反合规规则的情况下更换材料或供应商？"
**以谨慎乐观展望2026**
本文受访专家对2026年时尚供应链状况表达了不同程度的乐观。适应性、协作性和战略性投资将区分 merely应对持续不确定性的企业与蓬勃发展的企业。"定义2025年的不确定性将持续至2026年，但价值链具有韧性且已在适应，"Sappi的里格勒表示，"这种适应实际上蕴藏机遇。"
为构建能抵御任何干扰的敏捷韧性供应链，时尚品牌应投资更牢固的供应商伙伴关系——这也将使工人受益。"共同投资、同步行动、共享数据的品牌与供应商将在2026年胜出，"马塔尼总结道，"对具有前瞻性的供应商而言，创建拥有全球替代方案的敏捷供应链存在巨大机遇。挑战虽存，但持续自我突破与进化的企业有理由保持乐观。"
**常见问题解答：塑造2026年时尚供应链的力量**
**基础问题**
问：什么是时尚供应链？
答：指服装从设计构思、采购原料、生产制造、物流运输到最终在门店或线上销售的全过程。
问：为何人人都在讨论2026年时尚供应链变革？
答：因为行业正面临变得更快、更透明、更环保的巨大压力。新法规、消费者需求和技术进步正推动全面革新。
问：当前最大的变革力量是什么？
答：可持续性与新法规。各国政府开始通过严格法律，要求品牌对遥远工厂的环境和劳工问题承担法律责任。
问：供应链透明度指什么？
答：指品牌能追踪并公开其原料来源、服装制造者及生产条件。正从模糊的"某国制造"转向了解具体工厂和农场。
问：这会影响服装价格吗？
答：短期而言，建立更道德可持续的供应链常会增加成本，可能导致价格微涨。长期来看，新技术带来的效率提升或可平衡部分成本。
**进阶实践问题**
问：除可持续性外，还有哪些关键力量？
答：另外三大力量包括：
1. 地缘政治转移与友岸外包：品牌将生产从单一区域转向靠近销售市场或政治同盟国的混合模式以降低风险。
2. 先进技术应用：利用人工智能预测需求、区块链追踪材料、工厂自动化提升效率与响应速度。
3. 超个性化与速度需求：消费者仍追求快速潮流，推动敏捷小批量生产甚至定制模式发展。
问：什么是近岸外包或友岸外包？真的在发生吗？
答：是的，这是重要趋势。近岸外包指在销售市场附近生产服装（如美国品牌使用墨西哥工厂）。