L'imprévisibilité a caractérisé les chaînes d'approvisionnement de la mode en 2025, et l'année à venir s'annonce tout aussi turbulente. Les principaux facteurs des perturbations de l'année dernière – les événements climatiques comme les inondations et les sécheresses, les tarifs imprévisibles sous la présidence de Trump, et une multitude de réglementations imminentes – devraient continuer à remodeler la carte des approvisionnements de l'industrie jusqu'au niveau des matières premières.

Les experts du secteur de l'habillement abordent la nouvelle année avec un optimisme prudent, exhortant les entreprises de la mode à renforcer leur résilience en passant de réactions à court terme à une préparation à long terme et à des partenariats plus solides. Cela signifie traiter la durabilité comme une stratégie commerciale centrale, et non comme un simple focus occasionnel.

"Compte tenu de l'état actuel du monde, une approche prudente consiste à s'attendre à l'inattendu", déclare Ranjan Mahtani, fondateur et président d'Epic Group, un fabricant basé à Hong Kong avec des installations au Bangladesh, en Inde, en Éthiopie, en Jordanie et au Sri Lanka.

L'impact complet des tarifs commence seulement à émerger

Les tarifs généralisés imposés par l'administration Trump ont été un sujet majeur l'année dernière, affectant des dizaines de pays, y compris des régions clés d'approvisionnement en habillement comme l'Inde, la Chine, le Pakistan et le Vietnam. Dans une enquête de la plateforme de chaîne d'approvisionnement Inspectorio, 95 % des dirigeants ont cité les tarifs comme le plus grand perturbateur de 2025, conduisant à une plus grande diversification des chaînes d'approvisionnement, à des déplacements de production vers des régions à moindre risque et à des renégociations avec les fournisseurs existants.

"En 2025, les tarifs ont agi moins comme une taxe statique et plus comme une variable stratégique qui a remodelé les modèles de commande, les décisions de stock, l'allocation des fournisseurs et les conversations sur la proximité géographique – car le risque de changement est devenu aussi important que le taux lui-même", explique Mark Burstein, Vice-président senior pour les Amériques chez Inspectorio, qui siège également au conseil d'administration de l'American Apparel and Footwear Association. "En 2026, même si des taux spécifiques évoluent, la stratégie d'approvisionnement pilotée par les tarifs restera probablement un point central de l'agenda."

Historiquement, les décisions d'approvisionnement étaient financièrement motivées, les marques recherchant les producteurs les plus rentables pour protéger leurs marges. Désormais, la fiabilité est la priorité absolue. "Des pays comme l'Indonésie et le Vietnam, où les tarifs sont restés relativement stables depuis avril 2025, sont perçus comme des options d'approvisionnement plus sûres", déclare Bernhard Riegler, Vice-président du marketing chez Sappi, un leader de la pâte à papier dans la chaîne d'approvisionnement des fibres cellulosiques artificielles. "La stabilité, plus que le coût, devient le facteur décisif."

Riegler estime que l'industrie ne fait que commencer à ressentir les effets des "changements de tarifs en dents de scie" de 2025, et l'intensification des tensions géopolitiques pourrait aggraver cette instabilité en 2026. "Les marchés s'adaptent à la certitude, mais ils peinent lorsque les coûts finaux à l'arrivée changent de mois en mois", dit-il. "Cette incertitude se répercute sur toute la chaîne de valeur, des détaillants hésitant à prendre des engagements d'achat précoces, aux fabricants de vêtements, producteurs de tissus, filateurs et fournisseurs de fibres incertains de ce qu'il faut produire, quand, ou quelle quantité de stock saisonnier détenir pour assurer l'approvisionnement."

Chaos climatique et déclin des droits des travailleurs

Le rapport sur l'état du climat de l'Organisation météorologique mondiale, publié avant la COP30, a classé 2025 comme l'une des années les plus chaudes jamais enregistrées. Les conditions météorologiques extrêmes ont gravement impacté les régions productrices de la mode – des pires inondations en 30 ans dévastant les cultures de coton en Inde et au Pakistan, à la pollution de l'air et aux chaleurs extrêmes rendant les usines de confection de plus en plus dangereuses pour les travailleurs.

Selon des rapports de Climate Rights International, les travailleurs de Karachi, au Pakistan, et de Dhaka, au Bangladesh, manquent de nécessités de base comme l'eau potable, une ventilation adéquate et des conditions de travail sûres. Pour résister à des températures extrêmes de plus en plus courantes, les usines ont besoin d'une meilleure ventilation, d'hydratation et de pauses suffisantes. "La chaleur extrême stresse les travailleurs, ce qui obligera les usines à améliorer leurs technologies de gestion de la température", déclare Mahtani d'Epic Group. "La pression pour le faire est attendue de la part de certaines marques dès 2026 et continuera de croître à mesure que la planète se réchauffe."

Alors que certaines marques poussent les fournisseurs à mettre en œuvre des mesures d'adaptation à la chaleur, beaucoup cherchent également à éviter complètement les régions à haut risque. "De plus en plus d'entreprises traitent le climat comme un risque d'approvisionnement et de logistique, et pas seulement comme un problème de durabilité", déclare Burstein d'Inspectorio. "Les changements pratiques dont nous entendons le plus souvent parler incluent la répartition de la production clé sur davantage de régions pour éviter la concentration dans une seule zone, une plus grande flexibilité dans le calendrier saisonnier et les capacités de secours, et l'évaluation des fournisseurs sur la base du risque, où les 'opérations résilientes' deviennent une partie du tableau de bord."

Cela peut donner plus de flexibilité aux marques, mais qu'en est-il des quelque 70 millions de travailleurs qui sont la partie la plus vitale et pourtant la plus vulnérable de ces chaînes d'approvisionnement de plus en plus instables ? Les événements climatiques obligent les marques à modifier leurs commandes de manière urgente, comme changer de fournisseur, ce qui peut perturber les revenus des travailleurs par des charges de travail fluctuantes. Cela peut être une raison pour laquelle le travail informel augmente. La production de vêtements et l'agriculture ont déjà des taux élevés d'informalité en raison de la sous-traitance et du travail à domicile, mais selon la syndicaliste pakistanaise Zehra Khan, cela devient aussi plus courant dans les usines.

"Auparavant, les usines étaient considérées comme faisant partie du secteur formel parce qu'il y avait des lois et que les travailleurs pouvaient utiliser des mécanismes de recours", explique Khan. "Mais maintenant, la plupart des usines au Pakistan embauchent des travailleurs par le biais de contrats de tiers. Cela signifie que les travailleurs n'ont pas de relation directe avec l'employeur." Khan affirme que jusqu'à 95 % des travailleurs du vêtement au Pakistan n'ont pas de lettres de nomination formelles. Sans elles, les travailleurs ne peuvent pas se syndiquer et ont peu de protection ou d'accès à la sécurité sociale.

Les lois à venir pourraient-elles renforcer les protections ?

Les lois sur le devoir de vigilance à venir, comme la directive de l'UE sur le devoir de vigilance en matière de durabilité des entreprises (CSDDD), pourraient-elles améliorer la protection de ces travailleurs ? "Les réglementations européennes exigeront des marques qu'elles comprennent et aident à minimiser l'impact des événements climatiques extrêmes sur les chaînes d'approvisionnement de l'habillement, ce qui affectera les stratégies d'approvisionnement", déclare Mahtani. "Ne pas tenir compte de l'impact sur la santé et le bien-être des travailleurs exposera les marques à un risque juridique. Des approches similaires n'ont pas encore atteint la plupart des marques américaines, mais elles ne devraient probablement pas tarder à suivre."

Le train de mesures "Omnibus" 2025 de la Commission européenne a tenté de simplifier une série de lois complexes couvrant tout, du travail forcé à l'écoblanchiment. Le résultat a été perçu par beaucoup dans l'industrie comme un affaiblissement de règles autrefois ambitieuses. D'autres l'ont vu comme un ajustement nécessaire pour aider les entreprises à traverser la transition. Quoi qu'il en soit, les experts affirment que les marques de mode ne devraient pas ralentir leurs efforts pour se préparer à la conformité en 2026. "Les délais de reporting sur la durabilité et de devoir de vigilance de l'UE évoluent", "La tendance ne disparaît pas", déclare Burstein. "Bien que l'UE ait retardé certaines parties de la directive sur le reporting de durabilité des entreprises et le calendrier de la CSDDD, la direction globale reste vers une plus grande transparence et des contrôles de la chaîne d'approvisionnement."

Au cours de l'année écoulée, la technologie de traçabilité pilotée par l'IA est devenue un outil crucial pour les entreprises de la mode naviguant dans ces exigences. "Du début 2025 à maintenant, nous avons constaté des progrès significatifs dans la façon dont les détaillants adoptent l'IA et testent diverses initiatives au sein de leurs chaînes d'approvisionnement", déclare Jess Dankert, vice-présidente de la chaîne d'approvisionnement à la Retail Industry Leaders Association, dont les membres incluent des marques comme H&M, Chanel, Lululemon et Nike. "Cela revient finalement à une technologie permettant des chaînes d'approvisionnement plus réactives et intelligentes. L'IA offre un grand potentiel pour traiter de vastes quantités de données, conduisant à une prise de décision plus intelligente, plus rapide et meilleure."

Ce changement devrait se poursuivre alors que les entreprises affinent leur utilisation des outils d'IA et de traçabilité pour s'attaquer aux problèmes persistants de la chaîne d'approvisionnement, collecter des données de conformité et améliorer la visibilité. "La traçabilité évoluera du simple reporting pour la conformité à la gestion active des opérations", note Burstein. "Les entreprises investissant dans ces plateformes visent à répondre rapidement à des questions critiques : Quelle est notre exposition au risque ? Quels bons de commande sont affectés ? Pouvons-nous vérifier l'origine ? Pouvons-nous changer de matériaux ou de fournisseurs sans enfreindre les règles de conformité ?"

Perspectives pour 2026 avec un optimisme prudent

Les experts interrogés pour cet article expriment des niveaux variables d'optimisme concernant l'état des chaînes d'approvisionnement de la mode en 2026. L'adaptabilité, la collaboration et l'investissement stratégique distingueront les entreprises qui se contentent de faire face à l'imprévisibilité persistante de celles qui prospèrent. "L'incertitude qui a défini 2025 persistera en 2026, mais la chaîne de valeur est résiliente et s'adapte déjà", déclare Riegler de Sappi. "Cette adaptation, en fait, présente une opportunité."

Pour construire des chaînes d'approvisionnement plus agiles et résilientes capables de résister à toute perturbation, les marques de mode devraient investir dans des partenariats fournisseurs plus solides, ce qui profite également aux travailleurs. "Les marques et les fournisseurs qui investissent ensemble, se déplacent en synchronisation et partagent des données surperformeront en 2026", déclare Mahtani. "Pour les fournisseurs visionnaires, il y a une formidable opportunité de créer une chaîne d'approvisionnement agile avec des alternatives mondiales. Bien que des défis subsistent, les entreprises qui continuent à se pousser et à évoluer ont des raisons de rester optimistes."



Questions Fréquemment Posées
FAQ : Les forces qui façonnent les chaînes d'approvisionnement de la mode en 2026



Questions de niveau débutant



Q : Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement de la mode exactement ?

R : C'est l'ensemble du parcours d'un vêtement, de la conception de l'idée et de l'approvisionnement en matériaux à la fabrication, l'expédition et enfin la vente en magasin ou en ligne.



Q : Pourquoi tout le monde parle-t-il de l'évolution des chaînes d'approvisionnement de la mode d'ici 2026 ?

R : Parce que l'industrie est sous une énorme pression pour devenir plus rapide, plus transparente et plus respectueuse de l'environnement. De nouvelles lois, les demandes des clients et la technologie forcent une refonte majeure.



Q : Quelle est la plus grande force de changement actuellement ?

R : La durabilité et les nouvelles réglementations. Les gouvernements commencent à adopter des lois strictes qui tiennent légalement les marques responsables des problèmes environnementaux et sociaux dans leurs usines, même celles très éloignées.



Q : Que signifie la transparence de la chaîne d'approvisionnement ?

R : Cela signifie qu'une marque peut suivre et partager exactement d'où viennent ses matériaux, qui a fabriqué ses vêtements et dans quelles conditions. On passe d'un vague "Fabriqué au pays X" à la connaissance de l'usine et de la ferme spécifiques.



Q : Comment cela affectera-t-il le prix de mes vêtements ?

R : À court terme, rendre les chaînes d'approvisionnement plus éthiques et durables coûte souvent plus cher, ce qui pourrait entraîner des prix légèrement plus élevés. À long terme, l'efficacité grâce aux nouvelles technologies pourrait aider à équilibrer certains de ces coûts.



Questions avancées / pratiques



Q : Au-delà de la durabilité, quelles autres forces clés sont à l'œuvre ?

R : Trois autres forces majeures sont :

1. Le changement géopolitique et le "friendshoring" : Les marques déplacent la production hors de régions uniques vers un mélange de pays plus proches ou politiquement alliés pour réduire les risques.

2. L'adoption de technologies avancées : Utiliser l'IA pour la prévision de la demande, la blockchain pour le suivi des matériaux et l'automatisation dans les usines pour être plus efficace et réactif.

3. La demande d'hyper-personnalisation et de rapidité : Les consommateurs veulent toujours des tendances rapidement, poussant à une production agile en petits lots et même à des modèles sur mesure.



Q : Qu'est-ce que le "nearshoring" ou "friendshoring", et cela se produit-il vraiment ?

R : Oui, c'est une tendance majeure. Le "nearshoring" signifie produire des vêtements plus près de l'endroit où ils sont vendus (par exemple, une marque américaine utilisant des usines au Mexique ou...