2025 yılında moda tedarik zincirlerini öngörülemezlik şekillendirdi ve önümüzdeki yıl da benzer bir türbülans getirecek gibi görünüyor. Geçen yılın aksaklıklarının temel itici güçleri—sel ve kuraklık gibi iklim olayları, Başkan Trump dönemindeki öngörülemez gümrük tarifeleri ve bir dizi yaklaşan düzenleme—endüstrinin tedarik haritasını hammadde seviyesine kadar yeniden şekillendirmeye devam edecek.

Giyim uzmanları yeni yıla temkinli bir iyimserlikle giriyor ve moda işletmelerini kısa vadeli tepkilerden uzun vadeli hazırlığa ve daha güçlü ortaklıklara geçerek dayanıklılık oluşturmaya çağırıyor. Bu, sürdürülebilirliği sadece ara sıra odaklanılan bir konu değil, temel iş stratejisi olarak ele almak anlamına geliyor.

Hong Kong merkezli, Bangladeş, Hindistan, Etiyopya, Ürdün ve Sri Lanka'da tesisleri bulunan bir üretici olan Epic Group'un kurucusu ve başkanı Ranjan Mahtani, "Dünyanın mevcut durumu göz önüne alındığında, ihtiyatlı bir yaklaşım beklenmeyeni beklemektir" diyor.

Tam Tarife Etkileri Daha Yeni Ortaya Çıkıyor

Trump yönetiminin uyguladığı kapsamlı tarifeler geçen yılın önemli bir konusuydu ve Hindistan, Çin, Pakistan ve Vietnam gibi önemli giyim tedarik bölgeleri de dahil olmak üzere onlarca ülkeyi etkiledi. Tedarik zinciri platformu Inspectorio'nun bir anketinde, yöneticilerin %95'i tarifeleri 2025'in en büyük aksatıcı faktörü olarak gösterdi; bu da daha fazla tedarik zinciri çeşitlendirmesine, üretimin düşük riskli bölgelere kaymasına ve mevcut tedarikçilerle yeniden müzakerelere yol açtı.

Inspectorio'nun Amerika Kıtasından Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı ve aynı zamanda Amerikan Giyim ve Ayakkabı Derneği yönetim kurulunda da yer alan Mark Burstein, "2025'te tarifeler, statik bir vergiden ziyade sipariş modellerini, envanter kararlarını, tedarikçi tahsisini ve yakın kıyı üretimi tartışmalarını yeniden şekillendiren stratejik bir değişken gibi davrandı—çünkü değişim riski oranın kendisi kadar önemli hale geldi" diyor. "2026'da, belirli oranlar değişse bile, tarife odaklı tedarik stratejisi muhtemelen temel bir gündem maddesi olarak kalacak."

Tarihsel olarak, tedarik kararları finansal olarak yönlendiriliyordu; markalar marjları korumak için en uygun maliyetli üreticileri arıyordu. Artık güvenilirlik en öncelikli konu. Yapay selülozik lif tedarik zincirinde önde gelen bir odun hamuru üreticisi olan Sappi'nin Pazarlama Başkan Yardımcısı Bernhard Riegler, "Nisan 2025'ten bu yana tarifelerin nispeten istikrarlı kaldığı Endonezya ve Vietnam gibi ülkeler daha güvenli tedarik seçenekleri olarak görülüyor" diyor. "Maliyetten çok istikrar belirleyici faktör haline geliyor."

Riegler, endüstrinin 2025'in "tarife değişiklikleri tahterevallisinin" etkilerini hissetmeye yeni başladığına ve artan jeopolitik gerilimlerin bu istikrarsızlığı 2026'da daha da kötüleştirebileceğine inanıyor. "Piyasalar kesinliğe uyum sağlar, ancak nihai varış maliyetleri aydan aya değiştiğinde zorlanırlar" diyor. "Bu belirsizlik, erken satın alma taahhüdü yapmaktan çekinen perakendecilerden, ne üreteceğini, ne zaman veya ne kadar mevsimlik stok bulunduracağını bilemeyen giyim üreticileri, kumaş üreticileri, iplikçiler ve lif tedarikçilerine kadar tüm değer zincirine dalgalanıyor."

İklim Kaosu ve İşçi Haklarının Gerilemesi

Dünya Meteoroloji Örgütü'nün COP30 öncesinde yayınlanan İklim Durumu Güncellemesi, 2025'i kayıtlardaki en sıcak yıllardan biri olarak listeledi. Aşırı hava olayları modanın üretim bölgelerini ciddi şekilde etkiledi—Hindistan ve Pakistan'daki pamuk mahsullerini yok eden 30 yılın en kötü sellerinden, hava kirliliği ve aşırı sıcakların giyim fabrikalarını işçiler için giderek daha tehlikeli hale getirmesine kadar.

Climate Rights International'ın raporlarına göre, Pakistan'ın Karaçi ve Bangladeş'in Dakka kentlerindeki işçiler temiz su, yeterli havalandırma ve güvenli çalışma koşulları gibi temel ihtiyaçlardan yoksun. Giderek daha yaygın hale gelen aşırı sıcaklara dayanmak için fabrikaların daha iyi havalandırma, sıvı takviyesi ve yeterli molalara ihtiyacı var. Epic Group'tan Mahtani, "Aşırı sıcak işçileri zorluyor, bu da fabrikaların sıcaklık yönetim teknolojilerini yükseltmesini gerektirecek" diyor. "Bunu yapma baskısının bazı markalardan 2026 kadar erken bir tarihte gelmesi bekleniyor ve gezegen ısındıkça bu baskı artmaya devam edecek."

Bazı markalar tedarikçileri sıcağa uyum önlemleri almaya zorlarken, birçoğu da yüksek riskli bölgelerden tamamen kaçınmaya çalışıyor. Inspectorio'dan Burstein, "Daha fazla şirket iklimi sadece bir sürdürülebilirlik sorunu değil, aynı zamanda bir tedarik ve lojistik riski olarak ele alıyor" diyor. "En sık duyduğumuz pratik değişiklikler arasında, kilit üretimi tek bir bölgede yoğunlaşmaktan kaçınmak için daha fazla bölgeye yaymak, mevsimsel zamanlamada ve yedek kapasitede daha fazla esneklik sağlamak ve tedarikçileri riske göre derecelendirmek yer alıyor; burada 'dayanıklı operasyonlar' değerlendirme kriterlerinin bir parçası haline geliyor."

Bu markalara daha fazla esneklik sağlayabilir, ancak bu giderek daha istikrarsız hale gelen tedarik zincirlerinin en hayati ama en savunmasız parçası olan yaklaşık 70 milyon işçiye ne olacak? İklim olayları, markaları tedarikçi değiştirmek gibi acil sipariş değişiklikleri yapmaya zorluyor; bu da iş yükündeki dalgalanmalar yoluyla işçilerin gelirlerini aksatabiliyor. Bu, kayıt dışı işin artmasının nedenlerinden biri olabilir. Taşeronluk ve evden çalışma nedeniyle giyim üretimi ve tarım zaten yüksek kayıt dışılık oranlarına sahip, ancak Pakistanlı sendikacı Zehra Khan'a göre, bu fabrikalarda da daha yaygın hale geliyor.

Khan, "Daha önce fabrikalar, yasaları olduğu ve işçilerin şikayet mekanizmalarını kullanabildiği için resmi sektörün bir parçası olarak kabul ediliyordu" diyor. "Ancak şimdi Pakistan'daki fabrikaların çoğu işçi alımını üçüncü taraf sözleşmeleriyle yapıyor. Bu, işçilerin işverenle doğrudan bir ilişkisinin olmadığı anlamına geliyor." Khan, Pakistan'daki giyim işçilerinin %95'e varan kısmının resmi atama mektubundan yoksun olduğunu söylüyor. Bu mektuplar olmadan işçiler sendikalaşamıyor ve çok az korumaya veya sosyal güvenliğe erişime sahip oluyor.

Yaklaşan yasalar daha güçlü korumalar sağlayabilir mi?

AB'nın Kurumsal Sürdürülebilirlik Due Diligence Direktifi (CSDDD) gibi yaklaşan due diligence yasaları bu işçiler için korumaları iyileştirebilir mi? "Avrupa düzenlemeleri, markaların aşırı iklim olaylarının giyim tedarik zincirlerini nasıl etkilediğini anlamasını ve bu etkiyi en aza indirmeye yardımcı olmasını gerektirecek; bu da tedarik stratejilerini etkileyecek" diyor Mahtani. "İşçilerin sağlığı ve refahı üzerindeki etkiyi ele almamak, markaları yasal riske maruz bırakacak. Benzer yaklaşımlar henüz çoğu ABD markasına ulaşmadı, ancak muhtemelen çok geride kalmayacaklar."

Avrupa Komisyonu'nun 2025 Omnibus Paketi, zorla çalıştırmadan greenwashing'e (yeşil aklama) kadar her şeyi kapsayan bir dizi karmaşık yasayı basitleştirmeye çalıştı. Sonuç, sektördeki birçok kişi tarafından bir zamanlar iddialı olan kuralların zayıflatılması olarak görüldü. Diğerleri bunu işletmelere geçiş sürecinde yardımcı olmak için gerekli bir ayarlama olarak değerlendirdi. Her iki durumda da, uzmanlar moda markalarının 2026 uyumluluğuna hazırlanma çabalarını yavaşlatmaması gerektiğini söylüyor. "AB sürdürülebilirlik raporlama ve due diligence zaman çizelgeleri değişiyor" diyor Burstein. "AB, Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi'nin bazı kısımlarını ve CSDDD'nin zamanlamasını ertelemiş olsa da, genel yönelim hala daha fazla tedarik zinciri şeffaflığı ve kontrollerine doğru."

Geçtiğimiz yıl boyunca, yapay zeka destekli izlenebilirlik teknolojisi, moda şirketlerinin bu gereklilikleri karşılamasında çok önemli bir araç haline geldi. Perakende Endüstrisi Liderleri Derneği'nin tedarik zincirinden sorumlu başkan yardımcısı Jess Dankert, "2025'in başından şu ana kadar, perakendecilerin yapay zekayı nasıl benimsediğinde ve tedarik zincirleri içinde çeşitli girişimleri pilot olarak uyguladığında önemli ilerleme gördük" diyor. Derneğin üyeleri arasında H&M, Chanel, Lululemon ve Nike gibi markalar bulunuyor. "Nihayetinde, teknoloji daha duyarlı ve akıllı tedarik zincirlerini mümkün kılıyor. Yapay zeka, büyük miktarda veriyi işleyerek daha akıllı, daha hızlı ve daha iyi karar vermeye yol açma potansiyeli sunuyor."

Şirketler devam eden tedarik zinciri sorunlarını ele almak, uyumluluk verileri toplamak ve görünürlüğü artırmak için yapay zeka ve izlenebilirlik araçlarını kullanımını geliştirdikçe bu değişim devam edecek. Burstein, "İzlenebilirlik, sadece uyumluluk için raporlamaktan, operasyonları aktif olarak yönetmeye evrilecek" diye not ediyor. "Bu platformlara yatırım yapan şirketler, kritik sorulara hızlıca yanıt bulmayı hedefliyor: Risk maruziyetimiz nedir? Hangi satın alma siparişleri etkileniyor? Kökeni doğrulayabilir miyiz? Uyumluluk kurallarını ihlal etmeden malzemeleri veya tedarikçileri değiştirebilir miyiz?"

2026'ya temkinli iyimserlikle bakıyoruz

Bu makale için görüşülen uzmanlar, 2026'daki moda tedarik zincirlerinin durumu hakkında farklı seviyelerde iyimserlik ifade ediyor. Uyum sağlama, işbirliği ve stratejik yatırım, sadece devam eden öngörülemezlikle başa çıkan şirketleri, gelişen şirketlerden ayıracak. Sappi'den Riegler, "2025'i tanımlayan belirsizlik 2026'da da devam edecek, ancak değer zinciri dayanıklı ve zaten uyum sağlıyor" diyor. "Aslında bu uyum, bir fırsat sunuyor."

Herhangi bir aksaklığı atlatabilecek daha çevik ve dayanıklı tedarik zincirleri oluşturmak için moda markaları daha güçlü tedarikçi ortaklıklarına yatırım yapmalı; bu aynı zamanda işçilere de fayda sağlıyor. Mahtani, "Birlikte yatırım yapan, uyum içinde hareket eden ve veri paylaşan markalar ve tedarikçiler 2026'da daha iyi performans gösterecek" diyor. "İleri görüşlü tedarikçiler için, küresel alternatiflerle çevik bir tedarik zinciri oluşturmak için muazzam bir fırsat var. Zorluklar devam edecek olsa da, kendilerini zorlamaya ve gelişmeye devam eden şirketlerin iyimser kalması için nedenleri var."



Sıkça Sorulan Sorular
2026'da Moda Tedarik Zincirlerini Şekillendiren Güçler Hakkında SSS



Baş