2025년 패션 공급망을 정의한 것은 예측 불가능성이었으며, 새해에도 유사한 불확실성이 예상됩니다. 지난해 공급망 혼란의 주요 원인인 홍수와 가뭄 같은 기후 사건, 트럼프 행정부의 예측 불가능한 관세, 그리고 다가오는 수많은 규제들이 원자재 수준까지 산업의 조달 지도를 계속해서 재편할 것으로 보입니다.
의류 전문가들은 신중한 낙관주의를 가지고 새해를 맞이하며, 패션 기업들이 단기적인 대응에서 장기적인 준비와 더 강력한 파트너십으로 전환하여 회복탄력성을 구축할 것을 촉구하고 있습니다. 이는 지속가능성을 단순히 때때로 강조하는 것이 아닌 핵심 비즈니스 전략으로 삼는 것을 의미합니다.
"현재 세계적 상황을 고려할 때, 예상치 못한 상황에 대비하는 신중한 접근이 필요합니다,"라고 방글라데시, 인도, 에티오피아, 요르단, 스리랑카에 생산 시설을 둔 홍콩 기반 제조업체 에픽 그룹의 창립자이자 회장인 란잔 마타니는 말합니다.
관세의 완전한 영향은 이제 막 나타나기 시작했습니다
트럼프 행정부가 부과한 광범위한 관세는 지난해 주요 이슈였으며, 인도, 중국, 파키스탄, 베트남과 같은 주요 의류 조달 지역을 포함한 수십 개 국가에 영향을 미쳤습니다. 공급망 플랫폼 인스펙토리오의 설문조사에 따르면, 임원들의 95%가 관세를 2025년 가장 큰 혼란 요인으로 꼽았으며, 이는 공급망 다각화, 저위험 지역으로의 생산 이전, 기존 공급업체와의 재협상으로 이어졌습니다.
"2025년 관세는 정적인 세금보다는 전략적 변수처럼 작용하며, 주문 패턴, 재고 결정, 공급업체 배분, 근해 생산 논의를 재편했습니다. 왜냐하면 변화의 위험이 관세율 자체만큼 중요해졌기 때문입니다,"라고 인스펙토리오의 아메리카 지역 선임 부사장이자 미국 의류 및 신발 협회 이사인 마크 버스타인은 말합니다. "2026년에는 특정 세율이 바뀌더라도, 관세에 의해 주도되는 조달 전략은 여전히 핵심 의제로 남을 것입니다."
역사적으로 조달 결정은 재정적으로 이루어졌으며, 브랜드는 마진을 보호하기 위해 가장 비용 효율적인 생산자를 찾았습니다. 이제는 신뢰성이 최우선 순위입니다. "2025년 4월 이후로 관세가 상대적으로 안정적으로 유지된 인도네시아나 베트남과 같은 국가들이 더 안전한 조달 옵션으로 간주되고 있습니다,"라고 인조 셀룰로오스 섬유 공급망의 주요 목재 펄프 생산업체 사피의 마케팅 부사장 베른하르트 리글러는 말합니다. "비용보다 안정성이 결정적 요소가 되어가고 있습니다."
리글러는 업계가 2025년의 '관세 변화 시소' 효과를 이제 막 느끼기 시작했으며, 증가하는 지정학적 긴장이 2026년에 이 불안정성을 악화시킬 수 있다고 믿습니다. "시장은 확실성에는 적응하지만, 최종 도착 비용이 달마다 변할 때는 어려움을 겪습니다,"라고 그는 말합니다. "이러한 불확실성은 소매업체의 조기 구매 약속 주저부터, 의류 제조업체, 원단 생산자, 방적업체, 섬유 공급업체가 무엇을, 언제, 얼마나 많은 계절성 재고를 확보해야 할지 불확실해하는 것까지 전체 가치 사슬에 파급됩니다."
기후 혼란과 노동자 권리의 쇠퇴
COP30에 앞서 발표된 세계기상기구의 기후 현황 업데이트는 2025년을 기록상 가장 더운 해 중 하나로 꼽았습니다. 극한 기상 현상은 패션 생산 지역에 심각한 영향을 미쳤습니다. 인도와 파키스탄의 면화 작물을 황폐화시킨 30년 만의 최악의 홍수부터, 대기 오염과 극심한 더위로 인해 의류 공장이 노동자들에게 점점 더 위험해지는 상황까지.
기후권리국제의 보고서에 따르면, 파키스탄 카라치와 방글라데시 다카의 노동자들은 깨끗한 물, 적절한 환기, 안전한 작업 환경과 같은 기본적인 필수품이 부족합니다. 점점 더 흔해지는 극한 온도를 견디기 위해 공장들은 더 나은 환기, 수분 공급, 적절한 휴식이 필요합니다. "극심한 더위는 노동자들에게 스트레스를 주고 있으며, 이는 공장들이 온도 관리 기술을 업그레이드해야 할 것을 요구합니다,"라고 에픽 그룹의 마타니는 말합니다. "일부 브랜드들로부터 이러한 압력이 2026년 초부터 예상되며, 지구가 따뜻해짐에 따라 계속 커질 것입니다."
일부 브랜드들이 공급업체들에게 열 적응 조치를 시행하도록 압력을 가하는 동시에, 많은 브랜드들은 고위험 지역을 완전히 피하려고 하고 있습니다. "더 많은 기업들이 기후를 단순한 지속가능성 문제가 아닌 조달 및 물류 위험으로 취급하고 있습니다,"라고 인스펙토리오의 버스타인은 말합니다. "우리가 가장 자주 듣는 실질적인 변화에는 주요 생산을 더 많은 지역에 분산시켜 한 지역에 집중되는 것을 피하고, 계절적 시기와 백업 능력에 더 많은 유연성을 허용하며, 위험을 기준으로 공급업체를 평가하는 것이 포함됩니다. 여기서 '회복탄력적인 운영'이 평가 기준의 일부가 됩니다."
이는 브랜드들에게 더 많은 유연성을 줄 수 있지만, 점점 더 불안정해지는 이 공급망에서 가장 중요하면서도 취약한 부분인 약 7천만 명의 노동자들은 어떨까요? 기후 사건은 브랜드들이 공급업체를 변경하는 등 긴급한 주문 변경을 하도록 강요하며, 이는 변동하는 작업량을 통해 노동자들의 소득을 방해할 수 있습니다. 이는 비공식 노동이 증가하는 이유 중 하나일 수 있습니다. 하청 및 재택 근무로 인해 의류 생산과 농업은 이미 높은 비공식 비율을 보이지만, 파키스탄 노동 조합원 제흐라 칸에 따르면, 공장에서도 점점 더 흔해지고 있습니다.
"이전에는 공장들이 법률이 있고 노동자들이 불만 처리 메커니즘을 사용할 수 있어 공식 부문의 일부로 간주되었습니다,"라고 칸은 말합니다. "하지만 지금 파키스탄의 대부분의 공장들은 제3자 계약을 통해 노동자들을 고용하고 있습니다. 이는 노동자들이 고용주와 직접적인 관계를 맺지 못한다는 것을 의미합니다." 칸은 파키스탄 의류 노동자의 최대 95%가 공식적인 임명장이 없다고 말합니다. 임명장 없이는 노동자들은 노동 조합을 결성할 수 없으며, 사회 보장에 대한 보호나 접근이 거의 없습니다.
다가오는 법률이 더 강력한 보호를 이끌 수 있을까요?
유럽연합의 기업 지속가능성 실사 지침(CSDDD)과 같은 도래하는 실사 법률이 이 노동자들의 보호를 개선할 수 있을까요? "유럽 규제는 브랜드들이 극한 기후 사건이 의류 공급망에 어떻게 영향을 미치는지 이해하고 최소화하도록 요구할 것이며, 이는 조달 전략에 영향을 미칠 것입니다,"라고 마타니는 말합니다. "노동자들의 건강과 복지에 미치는 영향을 해결하지 못하면 브랜드들은 법적 위험에 노출될 것입니다. 유사한 접근 방식이 아직 대부분의 미국 브랜드들에게는 도달하지 않았지만, 그들도 머지않아 뒤따를 가능성이 높습니다."
유럽집행위원회의 2025년 옴니버스 패키지는 강제 노동부터 그린워싱에 이르기까지 모든 것을 포괄하는 복잡한 법률들을 단순화하려고 시도했습니다. 그 결과는 업계 많은 사람들에 의해 한때 야심찼던 규칙이 약화된 것으로 보였습니다. 다른 이들은 이를 기업들이 전환기를 겪도록 돕기 위한 필요한 조정으로 보았습니다. 어느 쪽이든, 전문가들은 패션 브랜드들이 2026년 규정 준비를 위한 노력을 늦추어서는 안 된다고 말합니다. "EU 지속가능성 보고 및 실사 일정이 변경되고 있습니다," "이 추세는 사라지지 않을 것입니다,"라고 버스타인은 말합니다. "EU가 기업 지속가능성 보고 지침의 일부와 CSDDD의 시기를 연기했지만, 전체적인 방향은 여전히 더 큰 공급망 투명성과 통제를 향해 있습니다."
지난해 동안 AI 기반 추적 기술은 이러한 요구 사항을 해결하는 패션 기업들에게 중요한 도구가 되었습니다. "2025년 초부터 현재까지, 우리는 소매업체들이 AI를 채택하고 공급망 내에서 다양한 이니셔티브를 시범 운영하는 방식에서 상당한 진전을 보았습니다,"라고 H&M, 샤넬, 룰루레몬, 나이키와 같은 브랜드들을 회원으로 둔 소매업 리더 협회의 공급망 부사장 제스 단커트는 말합니다. "궁극적으로 기술이 더 반응적이고 지능적인 공급망을 가능하게 하는 것입니다. AI는 방대한 양의 데이터를 처리하여 더 스마트하고 빠르며 더 나은 의사 결정을 이끌 수 있는 큰 잠재력을 제공합니다."
이러한 변화는 기업들이 지속적인 공급망 문제를 해결하고, 규정 준수 데이터를 수집하며, 가시성을 향상시키기 위해 AI와 추적 도구 사용을 개선함에 따라 계속될 것입니다. "추적성은 단순히 규정 준수를 위한 보고에서 능동적인 운영 관리로 진화할 것입니다,"라고 버스타인은 지적합니다. "이러한 플랫폼에 투자하는 기업들은 중요한 질문에 빠르게 답할 수 있기를 원합니다: 우리의 위험 노출은 무엇인가? 어떤 구매 주문이 영향을 받는가? 원산지를 확인할 수 있는가? 규정 준수 규칙을 위반하지 않고 재료나 공급업체를 변경할 수 있는가?"
신중한 낙관주의로 2026년을 바라보며
이 기사를 위해 인터뷰한 전문가들은 2026년 패션 공급망의 상태에 대해 다양한 수준의 낙관론을 표명합니다. 적응력, 협업, 전략적 투자는 단순히 지속적인 예측 불가능성에 대처하는 기업과 번창하는 기업을 구분할 것입니다. "2025년을 정의했던 불확실성은 2026년까지 지속될 것이지만, 가치 사슬은 회복탄력성이 있으며 이미 적응하고 있습니다,"라고 사피의 리글러는 말합니다. "사실 그 적응은 기회를 제시합니다."
어떤 혼란도 견딜 수 있는 더 민첩하고 회복탄력적인 공급망을 구축하기 위해, 패션 브랜드들은 더 강력한 공급업체 파트너십에 투자해야 하며, 이는 노동자들에게도 이익이 됩니다. "함께 투자하고, 동기화하여 움직이며, 데이터를 공유하는 브랜드와 공급업체들이 2026년에 더 나은 성과를 낼 것입니다,"라고 마타니는 말합니다. "선도적인 공급업체들에게는 글로벌 대안을 갖춘 민첩한 공급망을 구축할 수 있는 엄청난 기회가 있습니다. 도전은 남아있겠지만, 계속해서 자신을 밀어붙이고 진화하는 기업들은 낙관적일 이유가 있습니다."
자주 묻는 질문
2026년 패션 공급망을 형성하는 힘들에 대한 FAQ
초급 수준 질문
Q 패션 공급망이 정확히 무엇인가요?
A 아이디어를 디자인하고 원자재를 조달하는 것부터 제조, 운송, 그리고 마침내 매장이나 온라인에서 판매하기까지 의류 한 점이 거치는 전체 여정입니다.
Q 왜 모두가 2026년까지 패션 공급망이 변화한다고 말하나요?
A 업계가 더 빠르고, 투명하며, 환경 친화적으로 변해야 한다는 엄청난 압력을 받고 있기 때문입니다. 새로운 법률, 고객 요구, 기술이 주요 개편을 강요하고 있습니다.
Q 현재 변화의 가장 큰 원동력은 무엇인가요?
A 지속가능성과 새로운 규제입니다. 정부들은 브랜드들이 멀리 떨어진 공장에서의 환경 및 노동 문제에 대해 법적 책임을 지도록 하는 엄격한 법률을 통과시키기 시작했습니다.
Q 공급망 투명성이란 무엇을 의미하나요?
A 브랜드가 원자재가 정확히 어디서 왔는지, 누가 옷을 만들었는지, 어떤 조건에서 만들었는지 추적하고 공유할 수 있다는 것을 의미합니다. 모호한 'X국 제조'에서 특정 공장과 농장을 아는 것으로 이동하고 있습니다.
Q 이것이 내 옷 가격에 어떤 영향을 미치나요?
A 단기적으로는 공급망을 더 윤리적이고 지속가능하게 만드는 데 종종 더 많은 비용이 들어 가격이 약간 상승할 수 있습니다. 장기적으로는 새로운 기술로 인한 효율성이 이러한 비용 중 일부를 상쇄하는 데 도움이 될 수 있습니다.
고급 / 실용적 질문
Q 지속가능성 외에 다른 주요 원동력은 무엇인가요?
A 세 가지 다른 주요 원동력이 있습니다:
1. 지정학적 이동 / 우방국 생산: 브랜드들이 위험을 줄이기 위해 단일 지역에서 생산을 벗어나 본국에 가깝거나 정치적으로 동맹 관계에 있는 여러 국가들의 조합으로 이동하고 있습니다.
2. 첨단 기술 채택: 수요 예측을 위한 AI, 원자재 추적을 위한 블록체인, 공장의 자동화를 사용하여 더 효율적이고 반응적으로 만드는 것입니다.
3. 초개인화 및 속도에 대한 수요: 소비자들은 여전히 트렌드를 빠르게 원하며, 민첩한 소량 생산 및 심지어 주문 제작 모델을 요구하고 있습니다.
Q 근해 생산 또는 우방국 생산이란 무엇이며, 실제로 일어나고 있나요?
A 네, 주요 추세입니다. 근해 생산은 옷을 판매하는 곳에 가까운 곳에서 생산하는 것을 의미합니다 (예: 미국 브랜드가 멕시코 공장 사용).