A imprevisibilidade definiu as cadeias de suprimentos da moda em 2025, e o próximo ano parece destinado a trazer turbulência semelhante. Os principais impulsionadores das disrupções do ano passado – eventos climáticos como inundações e secas, tarifas imprevisíveis sob o governo Trump e uma série de regulamentações iminentes – devem continuar remodelando o mapa de sourcing da indústria até o nível da matéria-prima.
Os especialistas em vestuário entram no novo ano com otimismo cauteloso, exortando as empresas de moda a construir resiliência, passando de reações de curto prazo para preparação de longo prazo e parcerias mais sólidas. Isso significa tratar a sustentabilidade como uma estratégia central de negócios, e não apenas como um foco ocasional.
"Dado o estado atual do mundo, uma abordagem prudente é esperar o inesperado", diz Ranjan Mahtani, fundador e presidente do Epic Group, um fabricante com sede em Hong Kong com instalações em Bangladesh, Índia, Etiópia, Jordânia e Sri Lanka.
Os Impactos Totais das Tarifas Estão Apenas Começando a Emergir
As tarifas abrangentes impostas pela administração Trump foram uma grande história no ano passado, afetando dezenas de países, incluindo regiões-chave de sourcing de vestuário como Índia, China, Paquistão e Vietnã. Em uma pesquisa da plataforma de cadeia de suprimentos Inspectorio, 95% dos executivos citaram as tarifas como o maior disruptor de 2025, levando a uma maior diversificação da cadeia de suprimentos, mudanças de produção para regiões de menor risco e renegociações com fornecedores existentes.
"Em 2025, as tarifas atuaram menos como um imposto estático e mais como uma variável estratégica que remodelou os padrões de pedidos, decisões de estoque, alocação de fornecedores e conversas sobre nearshoring – porque o risco de mudança tornou-se tão importante quanto a taxa em si", diz Mark Burstein, Vice-Presidente Sênior para as Américas da Inspectorio, que também faz parte do conselho da American Apparel and Footwear Association. "Em 2026, mesmo que taxas específicas mudem, a estratégia de sourcing impulsionada por tarifas provavelmente permanecerá um item central da agenda."
Historicamente, as decisões de sourcing eram financeiramente impulsionadas, com marcas buscando os produtores mais rentáveis para proteger as margens. Agora, a confiabilidade é a prioridade máxima. "Países como Indonésia e Vietnã, onde as tarifas permaneceram relativamente estáveis desde abril de 2025, são vistos como opções de sourcing mais seguras", diz Bernhard Riegler, Vice-Presidente de Marketing da Sappi, uma importante produtora de polpa de madeira na cadeia de suprimentos de fibras celulósicas artificiais. "A estabilidade, mais do que o custo, está se tornando o fator decisivo."
Riegler acredita que a indústria está apenas começando a sentir os efeitos da "gangorra de mudanças tarifárias" de 2025, e o aumento das tensões geopolíticas pode piorar essa instabilidade em 2026. "Os mercados se ajustam à certeza, mas lutam quando os custos finais de desembarque mudam de mês para mês", diz ele. "Essa incerteza se propaga por toda a cadeia de valor, desde varejistas hesitantes em fazer compromissos de compra antecipados, até fabricantes de roupas, produtores de tecidos, fiações e fornecedores de fibras inseguros sobre o que produzir, quando, ou quanto estoque sazonal manter para garantir o fornecimento."
Caos Climático e o Declínio dos Direitos dos Trabalhadores
O Relatório sobre o Estado do Clima da Organização Meteorológica Mundial, divulgado antes da COP30, listou 2025 como um dos anos mais quentes já registrados. O clima extremo impactou severamente as regiões produtoras de moda – desde as piores inundações em 30 anos devastando as plantações de algodão na Índia e no Paquistão, até a poluição do ar e o calor extremo tornando as fábricas de confecções cada vez mais perigosas para os trabalhadores.
De acordo com relatórios da Climate Rights International, trabalhadores em Karachi, Paquistão, e Daca, Bangladesh, carecem de necessidades básicas como água limpa, ventilação adequada e condições seguras de trabalho. Para suportar temperaturas extremas cada vez mais comuns, as fábricas precisam de melhor ventilação, hidratação e pausas adequadas. "O calor extremo está estressando os trabalhadores, o que exigirá que as fábricas atualizem suas tecnologias de gerenciamento de temperatura", diz Mahtani, do Epic Group. "A pressão para fazer isso é esperada de algumas marcas já em 2026 e continuará a crescer à medida que o planeta aquece."
Embora algumas marcas estejam pressionando os fornecedores a implementar medidas de adaptação ao calor, muitas também estão procurando evitar regiões de alto risco completamente. "Mais empresas estão tratando o clima como um risco de sourcing e logística, não apenas como uma questão de sustentabilidade", diz Burstein, da Inspectorio. "As mudanças práticas que ouvimos com mais frequência incluem espalhar a produção-chave por mais regiões para evitar concentração em uma área, permitir mais flexibilidade no tempo sazonal e na capacidade de backup, e classificar fornecedores com base no risco, onde 'operações resilientes' se tornam parte do scorecard."
Isso pode dar mais flexibilidade às marcas, mas e os cerca de 70 milhões de trabalhadores que são a parte mais vital, porém mais vulnerável, dessas cadeias de suprimentos cada vez mais instáveis? Eventos climáticos forçam as marcas a fazer mudanças urgentes de pedidos, como trocar de fornecedores, o que pode perturbar a renda dos trabalhadores por meio de cargas de trabalho flutuantes. Esta pode ser uma das razões pelas quais o trabalho informal está aumentando. A produção de vestuário e a agricultura já têm altas taxas de informalidade devido à subcontratação e ao trabalho em domicílio, mas, de acordo com a sindicalista paquistanesa Zehra Khan, está se tornando mais comum também nas fábricas.
"Anteriormente, as fábricas eram consideradas parte do setor formal porque tinham leis e os trabalhadores podiam usar mecanismos de reclamação", diz Khan. "Mas agora a maioria das fábricas no Paquistão está contratando trabalhadores por meio de contratos de terceiros. Isso significa que os trabalhadores não têm um relacionamento direto com o empregador." Khan diz que até 95% dos trabalhadores do vestuário no Paquistão não têm cartas de nomeação formais. Sem elas, os trabalhadores não podem se sindicalizar e têm pouca proteção ou acesso à seguridade social.
As leis futuras poderão impulsionar proteções mais fortes?
As leis de due diligence que estão por vir, como a Diretiva de Due Diligence de Sustentabilidade Corporativa (CSDDD) da UE, poderão melhorar as proteções para esses trabalhadores? "As regulamentações europeias exigirão que as marcas compreendam e ajudem a minimizar como os eventos climáticos extremos impactam as cadeias de suprimentos de vestuário, o que afetará as estratégias de sourcing", diz Mahtani. "Deixar de abordar o impacto na saúde e no bem-estar dos trabalhadores exporá as marcas a riscos legais. Abordagens semelhantes ainda não chegaram à maioria das marcas americanas, mas provavelmente não estarão muito atrás."
O Pacote Omnibus de 2025 da Comissão Europeia tentou simplificar uma série de leis complexas que cobrem tudo, desde trabalho forçado até greenwashing. O resultado foi visto por muitos na indústria como um enfraquecimento de regras outrora ambiciosas. Outros o viram como um ajuste necessário para ajudar as empresas na transição. De qualquer forma, os especialistas dizem que as marcas de moda não devem desacelerar seus esforços para se preparar para a conformidade em 2026. "Os prazos de relatórios de sustentabilidade e due diligence da UE estão mudando", diz Burstein. "A tendência não está desaparecendo. Embora a UE tenha adiado partes da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa e o cronograma da CSDDD, a direção geral ainda é em direção a maior transparência e controles da cadeia de suprimentos."
No ano passado, a tecnologia de rastreabilidade impulsionada por IA tornou-se uma ferramenta crucial para as empresas de moda navegarem por esses requisitos. "Desde o início de 2025 até agora, vimos progressos significativos em como os varejistas estão adotando a IA e pilotando várias iniciativas em suas cadeias de suprimentos", diz Jess Dankert, vice-presidente de cadeia de suprimentos da Retail Industry Leaders Association, cujos membros incluem marcas como H&M, Chanel, Lululemon e Nike. "No final, trata-se de tecnologia permitindo cadeias de suprimentos mais responsivas e inteligentes. A IA oferece um grande potencial para processar grandes quantidades de dados, levando a uma tomada de decisão mais inteligente, rápida e melhor."
Essa mudança deve continuar à medida que as empresas refinam o uso de ferramentas de IA e rastreabilidade para lidar com problemas contínuos da cadeia de suprimentos, coletar dados de conformidade e aumentar a visibilidade. "A rastreabilidade evoluirá de simplesmente relatar para conformidade para gerenciar ativamente as operações", observa Burstein. "As empresas que investem nessas plataformas visam responder rapidamente a perguntas críticas: Qual é nossa exposição ao risco? Quais ordens de compra são afetadas? Podemos verificar a origem? Podemos alterar materiais ou fornecedores sem violar as regras de conformidade?"
Perspectivas para 2026 com otimismo cauteloso
Os especialistas entrevistados para este artigo expressam diferentes níveis de otimismo sobre o estado das cadeias de suprimentos de moda em 2026. Adaptabilidade, colaboração e investimento estratégico distinguirão as empresas que apenas lidam com a imprevisibilidade contínua daquelas que prosperam. "A incerteza que definiu 2025 persistirá em 2026, mas a cadeia de valor é resiliente e já está se adaptando", diz Riegler, da Sappi. "Essa adaptação, na verdade, apresenta uma oportunidade."
Para construir cadeias de suprimentos mais ágeis e resilientes, capazes de resistir a qualquer interrupção, as marcas de moda devem investir em parcerias mais fortes com fornecedores, o que também beneficia os trabalhadores. "Marcas e fornecedores que investem juntos, se movem em sincronia e compartilham dados terão melhor desempenho em 2026", diz Mahtani. "Para fornecedores com visão de futuro, há uma tremenda oportunidade de criar uma cadeia de suprimentos ágil com alternativas globais. Embora os desafios permaneçam, as empresas que continuam a se esforçar e evoluir têm motivos para permanecer otimistas."
Perguntas Frequentes
Perguntas Frequentes: As Forças que Moldam as Cadeias de Suprimentos da Moda em 2026
Perguntas de Nível Iniciante
P: O que exatamente é uma cadeia de suprimentos da moda?
R: É toda a jornada que uma peça de roupa percorre, desde a concepção da ideia e o sourcing de materiais até a fabricação, envio e, finalmente, a venda em uma loja ou online.
P: Por que todos estão falando sobre as cadeias de suprimentos da moda mudarem até 2026?
R: Porque a indústria está sob enorme pressão para se tornar mais rápida, transparente e ambientalmente amigável. Novas leis, demandas dos clientes e tecnologia estão forçando uma grande reformulação.
P: Qual é a maior força de mudança no momento?
R: Sustentabilidade e novas regulamentações. Os governos estão começando a aprovar leis rigorosas que responsabilizam legalmente as marcas por questões ambientais e trabalhistas em suas fábricas, mesmo as distantes.
P: O que significa transparência na cadeia de suprimentos?
R: Significa que uma marca pode rastrear e compartilhar exatamente de onde vêm seus materiais, quem fez suas roupas e em que condições. Está passando de um vago "Fabricado no País X" para conhecer a fábrica e a fazenda específicas.
P: Como isso afetará o preço das minhas roupas?
R: A curto prazo, tornar as cadeias de suprimentos mais éticas e sustentáveis geralmente custa mais, o que pode levar a preços ligeiramente mais altos. A longo prazo, a eficiência da nova tecnologia pode ajudar a equilibrar parte desses custos.
Perguntas Avançadas/Práticas
P: Além da sustentabilidade, quais outras forças-chave estão em jogo?
R: Três outras forças principais são:
1. Mudanças Geopolíticas / "Friendshoring": As marcas estão transferindo a produção de regiões únicas para uma mistura de países mais próximos de casa ou em nações politicamente aliadas para reduzir o risco.
2. Adoção de Tecnologia Avançada: Uso de IA para previsão de demanda, blockchain para rastrear materiais e automação em fábricas para ser mais eficiente e responsivo.
3. A Demanda por Hiperpersonalização e Velocidade: Os consumidores ainda querem tendências rapidamente, pressionando por produção ágil em pequenos lotes e até modelos sob encomenda.
P: O que é nearshoring ou friendshoring e isso está realmente acontecendo?
R: Sim, é uma grande tendência. Nearshoring significa produzir roupas mais perto de onde são vendidas, por exemplo, uma marca americana usando fábricas no México ou...