**Epäennustettavuus määritti muodin toimitusketjuja vuonna 2025, ja tuleva vuosi näyttää tuovan samanlaista myllerrystä.** Edellisen vuoden häiriöiden keskeiset ajurit – ilmastotapahtumat kuten tulvat ja kuivuudet, presidentti Trumpin hallinnon arvaamattomat tariffit sekä joukko uhkaavia säädöksiä – odotetaan muovaavan edelleen alan hankintakarttaa aina raaka-aineiden tasolle asti.
Vaatekauppa-asiantuntijat astuvat uuteen vuoteen varovaisen optimistisesti, kehottaen muotiyhtiöitä rakentamaan resilienssiä siirtymällä lyhyen aikavälin reaktioista pitkän aikavälin valmisteluun ja vahvempiin kumppanuuksiin. Tämä tarkoittaa kestävän kehityksen kohtelemista ydinliiketoimintastrategiana, ei vain satunnaisena painopisteenä.
"Maailman nykytilannetta silmällä pitäen on viisasta odottaa odottamatonta", sanoo Epic Groupin perustaja ja hallituksen puheenjohtaja Ranjan Mahtani. Hongkongilaisella valmistajalla on tuotantolaitoksia Bangladeshissa, Intiassa, Etiopiassa, Jordanissa ja Sri Lankassa.
Kokonaistariffivaikutukset ovat vasta alkamassa
Trumpin hallinnon asettamat laajat tariffit olivat merkittävä uutinen viime vuonna, vaikuttaen kymmeniin maihin, mukaan lukien keskeisiin vaatetusalan hankinta-alueisiin kuten Intiaan, Kiinaan, Pakistanin ja Vietnamiin. Toimitusketjualustan Inspectorion kyselyssä 95 % johtajista mainitsi tariffit vuoden 2025 suurimmaksi häiriötekijäksi, mikä johti suurempaan toimitusketjujen monipuolistamiseen, tuotannon siirtymiseen matalamman riskin alueille ja uusiin neuvotteluihin nykyisten toimittajien kanssa.
"Vuonna 2025 tariffit eivät toimineet niinkään staattisena verona vaan strategisena muuttujana, joka muokkasi tilausmalleja, varastopäätöksiä, toimittajien allokointia ja lähiulkoistamiskeskusteluja – koska muutoksen riskistä tuli yhtä tärkeä kuin itse tariffitasosta", sanoo Inspectorion Amerikan-alueiden seniorvarapresidentti Mark Burstein, joka on myös American Apparel and Footwear Associationin hallituksessa. "Vuonna 2026, vaikka tietyt tariffit muuttuisivat, tariffilähtöinen hankintastrategia todennäköisesti pysyy keskeisenä esityslistan kohteena."
Historiallisesti hankintapäätökset olivat taloudellisesti motivoituja, ja brändit etsivät kustannustehokkaimpia valmistajia suojellakseen katteitaan. Nyt luotettavuus on tärkein prioriteetti. "Maat kuten Indonesia ja Vietnam, joissa tariffit ovat pysyneet suhteellisen vakaina huhtikuun 2025 jälkeen, nähdään turvallisempina hankintavaihtoehtoina", sanoo teko-kuidun toimitusketjun johtavan sellutehtaan Sappin markkinointivarapresidentti Bernhard Riegler. "Vakaus, enemmän kuin kustannukset, on tulossa ratkaisevaksi tekijäksi."
Riegler uskoo, että ala on vasta alkamassa tuntea vuoden 2025 "tariffimuutosten keinuntaa", ja kasvavat geopoliittiset jännitteet voivat pahentaa tätä epävakautta vuonna 2026. "Markkinat sopeutuvat varmuuteen, mutta ne kamppailevat, kun lopulliset saapumiskustannukset vaihtelevat kuukaudesta toiseen", hän sanoo. "Tämä epävarmuus leviää koko arvoketjussa, vähittäiskauppiaista, jotka epäröivät tehdä varhaisia ostositoumuksia, vaatetuottajiin, kankaanvalmistajiin, kehrääjiin ja kuitujen toimittajiin, jotka eivät ole varmoja mitä tuottaa, milloin tai kuinka paljon kausivarastoa pitää varmistaakseen toimitukset."
Ilmastokaaos ja työntekijöiden oikeuksien heikkeneminen
Maailman ilmatieteen järjestön COP30:n edellä julkaisema State of Climate Update -raportti listasi vuoden 2025 yhdeksi historian kuumimmista vuosista. Äärimmäinen sää vaikutti vakavasti muodin tuotantoalueisiin – 30 vuoden pahimmat tulvat tuhosivat puuvillasatoja Intiassa ja Pakistanissa, ja ilmansaasteet sekä äärimmäinen helle tekivät vaatetehtaista yhä vaarallisempia työntekijöille.
Climate Rights Internationalin raporttien mukaan työntekijöiltä puuttuu Karachissa, Pakistanissa ja Dhakassa, Bangladeshissa perustarpeet kuten puhdas vesi, riittävä ilmanvaihto ja turvalliset työolot. Selviytyäkseen yhä yleisemmistä äärimmäisistä lämpötiloista tehtaiden tarvitsee parempaa ilmanvaihtoa, nesteytystä ja riittäviä taukoja. "Äärimmäinen helle rasittaa työntekijöitä, mikä vaatii tehtaita päivittämään lämpötilanhallintatekniikkaansa", sanoo Epic Groupin Mahtani. "Joiltain brändeiltä odotetaan painetta tähän jo vuonna 2026, ja se kasvaa planeetan lämmetessä."
Vaikka jotkut brändit painostavat toimittajia toteuttamaan lämmönsietotoimia, monet pyrkivät myös välttämään korkean riskin alueita kokonaan. "Yhä useammat yritykset käsittelevät ilmastoa hankinta- ja logistiikkariskinä, ei vain kestävyyskysymyksenä", sanoo Inspectorion Burstein. "Käytännön muutokset, joista kuulemme useimmiten, sisältävät keskeisen tuotannon jakamista useammalle alueelle välttääkseen keskittymisen yhteen paikkaan, joustavampaa kausiajoitusta ja varakapasiteettia sekä toimittajien luokittelua riskin perusteella, jossa 'resilienssi toiminnassa' tulee osaksi pisteytystä."
Tämä voi antaa brändeille enemmän joustavuutta, mutta entä noin 70 miljoonaa työntekijää, jotka ovat näiden yhä epävakaampien toimitusketjujen elintärkein mutta myös haavoittuvin osa? Ilmastotapahtumat pakottavat brändit tekemään kiireellisiä tilausmuutoksia, kuten vaihtamaan toimittajaa, mikä voi häiritä työntekijöiden tuloja vaihtelevan työmäärän kautta. Tämä voi olla yksi syy epävirallisen työn lisääntymiseen. Vaatetuotannossa ja maataloudessa on jo korkeat epävirallisen työn määrät alihankinnan ja kotona tehdyn työn vuoksi, mutta Pakistanin ammattiliittojen edustajan Zehra Khanin mukaan se on yleistymässä myös tehtaissa.
"Aikaisemmin tehtaita pidettiin osana virallista sektoria, koska niillä oli lait ja työntekijät saattoivat käyttää valitusmekanismeja", sanoo Khan. "Mutta nyt suurin osa Pakistanin tehtaista palkkaa työntekijöitä kolmannen osapuolen sopimusten kautta. Tämä tarkoittaa, että työntekijöillä ei ole suoraa suhdetta työnantajaan." Khan sanoo, että jopa 95 % Pakistanin vaatetyöntekijöistä ei ole virallisia nimityskirjeitä. Ilman niitä työntekijät eivät voi järjestäytyä ja heillä on vähän suojaa tai pääsyä sosiaaliturvaan.
Voivatko tulevat lait vahvistaa suojaa?
Voivatko tulossa olevat due diligence -lait, kuten EU:n yritysvastuudirektiivi (CSDDD), parantaa näiden työntekijöiden suojaa? "Eurooppalaiset säädökset vaativat brändejä ymmärtämään ja auttamaan minimoimaan, kuinka äärimmäiset ilmastotapahtumat vaikuttavat vaatetusalan toimitusketjuihin, mikä vaikuttaa hankintastrategioihin", sanoo Mahtani. "Epäonnistuminen työntekijöiden terveyden ja hyvinvoinnin vaikutusten käsittelyssä altistaa brändit oikeudelliselle riskille. Samanlaiset lähestymistavat eivät ole vielä saavuttaneet useimpia yhdysvaltalaisia brändejä, mutta ne eivät todennäköisesti ole kaukana."
Euroopan komission vuoden 2025 Omnibus-paketti pyrki yksinkertaistamaan joukkoa monimutkaisia lakeja, jotka kattavat kaiken pakkotyöstä vihreäpesuun. Tulos nähtiin monilla alalla kerran kunnianhimoisten sääntöjen heikkenemisenä. Toiset pitivät sitä tarpeellisena sopeutuksena auttaakseen yrityksiä siirtymävaiheessa. Kummassakin tapauksessa asiantuntijat sanovat, että muotibrändien ei pitäisi hidastaa valmistautumistaan vuoden 2026 vaatimustenmukaisuuteen. "EU:n kestävyysraportointi- ja due diligence -aikataulut siirtyvät", sanoo Burstein. "Trendi ei katoa. Vaikka EU on viivästyttänyt osia yritysten kestävyysraportointidirektiivistä ja CSDDD:n ajoitusta, kokonaissuunta on edelleen kohti suurempaa toimitusketjujen läpinäkyvyyttä ja valvontaa."
Viimeisen vuoden aikana tekoälyyn perustuvasta jäljitettävyysteknologiasta on tullut ratkaiseva työkalu muotiyhtiöille, jotka navigoivat näitä vaatimuksia. "Vuoden 2025 alusta nykyhetkeen olemme nähneet merkittävää edistystä siinä, miten vähittäiskauppiaat omaksuvat tekoälyä ja testaavat erilaisia hankkeita toimitusketjuissaan", sanoo Retail Industry Leaders Associationin toimitusketjujen varapresidentti Jess Dankert, jonka jäseniin kuuluvat brändit kuten H&M, Chanel, Lululemon ja Nike. "Loppujen lopuksi kyse on teknologiasta, joka mahdollistaa reagoivammat ja älykkäämmät toimitusketjut. Tekoäly tarjoaa suuren potentiaalin valtavien tietomäärien käsittelyyn, johtaen älykkäämpiin, nopeampiin ja parempiin päätöksiin."
Tämä muutos jatkuu, kun yritykset hienosäätävät tekoälyn ja jäljitettävyystyökalujen käyttöä käsitelläkseen jatkuvia toimitusketjuongelmia, kerätäkseen vaatimustenmukaisuustietoja ja parantaakseen näkyvyyttä. "Jäljitettävyys kehittyy pelkästä vaatimustenmukaisuusraportoinnista aktiiviseen toiminnan hallintaan", Burstein huomauttaa. "Näihin alustoihin sijoittavat yritykset pyrkivät vastaamaan nopeasti kriittisiin kysymyksiin: Mikä on riskialtistuksemme? Mitkä ostotilaukset ovat vaarassa? Voimmeko varmistaa alkuperän? Voimmeko vaihtaa materiaaleja tai toimittajia rikkomatta sääntöjä?"
Varovaisen optimistisena kohti vuotta 2026
Tässä artikkelissa haastatellut asiantuntijat ilmaisevat vaihtelevaa optimistisuutta muodin toimitusketjujen tilasta vuonna 2026. Sopeutumiskyky, yhteistyö ja strateginen investointi erottavat yritykset, jotka vain selviytyvät jatkuvasta ennakoimattomuudesta, niistä, jotka kukoistavat. "Vuoden 2025 määrittänyt epävarmuus jatkuu vuonna 2026, mutta arvoketju on resilienssi ja jo sopeutumassa", sanoo Sappin Riegler. "Tuo sopeutuminen itse asiassa tarjoaa mahdollisuuden."
Rakentaakseen ketterämpiä ja resilienssimpiä toimitusketjuja, jotka kestävät minkä tahansa häiriön, muotibrändien tulisi investoida vahvempiin toimittajakumppanuuksiin, mikä hyödyttää myös työntekijöitä. "Brändit ja toimittajat, jotka investoivat yhdessä, liikkuvat synkronoidusti ja jakavat tietoa, menestyvät paremmin vuonna 2026", sanoo Mahtani. "Ennakointikykyisille toimittajille on valtava mahdollisuus luoda ketterä toimitusketju globaaleilla vaihtoehdoilla. Vaikka haasteet pysyvät, yrityksillä, jotka jatkavat ponnistelujaan ja kehittyvät, on syytä pysyä optimistisina."
Usein kysytyt kysymykset
Usein kysytyt kysymykset: Voimat, jotka muovaavat muodin toimitusketjuja vuonna 2026
Aloittelijatason kysymykset
K: Mitä muodin toimitusketju tarkalleen ottaen on?
V: Se on koko matka, jonka vaatekappale tekee idean suunnittelusta ja materiaalien hankinnasta valmistukseen, kuljetukseen ja lopulta myyntiin kaupassa tai verkossa.
K: Miksi kaikki puhuvat muodin toimitusketjujen muuttumisesta vuoteen 2026 mennessä?
V: Koska ala on valtavan paineen alla tulla nopeammaksi, läpinäkyvämmäksi ja ympäristöystävällisemmäksi. Uudet lait, asiakkaiden vaatimukset ja teknologia pakottavat suureen muutokseen.
K: Mikä on tällä hetkellä suurin muutoksen voima?
V: Kestävä kehitys ja uudet säädökset. Hallitukset alkavat säätää tiukkoja lakeja, jotka pitävät brändejä laillisesti vastuullisina ympäristö- ja työvoimaongelmista tehtaissaan, myös kaukana sijaitsevissa.
K: Mitä toimitusketjun läpinäkyvyys tarkoittaa?
V: Se tarkoittaa, että brändi voi seurata ja jakaa tarkalleen, mistä sen materiaalit tulevat, kuka teki sen vaatteet ja millä olosuhteilla. Siirrytään epämääräisestä "Valmistettu maassa X" tiettyyn tehtaaseen ja tilaan.
K: Miten tämä vaikuttaa vaatteideni hintaan?
V: Lyhyellä aikavälillä eettisempien ja kestävämpien toimitusketjujen rakentaminen maksaa usein enemmän, mikä voi johtaa hieman korkeampiin hintoihin. Pitkällä aikav