Nepředvídatelnost definovala dodavatelské řetězce módního průmyslu v roce 2025 a nadcházející rok pravděpodobně přinese podobnou turbulenci. Hlavní hybné síly loňských narušení – klimatické jevy, jako jsou povodně a sucha, nepředvídatelná cla za vlády prezidenta Trumpa a řada hrozících regulací – budou i nadále přetvářet mapu odběru průmyslu až na úroveň surovin.
Odborníci na oděvnictví vstupují do nového roku s opatrným optimismem a vyzývají módní firmy, aby budovaly odolnost přechodem od krátkodobých reakcí k dlouhodobé přípravě a silnějším partnerstvím. To znamená přistupovat k udržitelnosti jako k jádru obchodní strategie, nejen jako k občasnému zaměření.
"S ohledem na současný stav světa je prozíravé očekávat neočekávané," říká Ranjan Mahtani, zakladatel a předseda společnosti Epic Group, výrobce se sídlem v Hongkongu, který provozuje zařízení v Bangladéši, Indii, Etiopii, Jordánsku a na Srí Lance.
Úplné dopady cel teprve vyplouvají na povrch
Rozsáhlá cla zavedená Trumpovou administrativou byla loni zásadním tématem, která ovlivnila desítky zemí, včetně klíčových oblastí odběru oděvů, jako jsou Indie, Čína, Pákistán a Vietnam. V průzkumu platformy pro dodavatelské řetězce Inspectorio 95 % vedoucích pracovníků označilo cla za největší disruptor roku 2025, což vedlo k větší diverzifikaci dodavatelských řetězců, přesunu výroby do regionů s nižším rizikem a přehodnocení smluv se stávajícími dodavateli.
"V roce 2025 cla nepůsobila jako statická daň, ale spíše jako strategická proměnná, která přetvářela vzory objednávek, rozhodování o zásobách, přidělování dodavatelů a diskuse o přiblížení výroby – protože riziko změny se stalo stejně důležité jako samotná sazba," říká Mark Burstein, senior viceprezident pro Ameriku ve společnosti Inspectorio, který také zasedá v představenstvu Americké asociace oděvního a obuvnického průmyslu. "V roce 2026, i když se konkrétní sazby změní, strategie odběru řízená cly pravděpodobně zůstane klíčovou položkou agendy."
Historicky byla rozhodnutí o odběru finančně motivována, přičemž značky hledaly nejnákladovější výrobce, aby ochránily marže. Nyní je nejvyšší prioritou spolehlivost. "Země jako Indonésie a Vietnam, kde cla zůstala od dubna 2025 relativně stabilní, jsou považovány za bezpečnější možnosti odběru," říká Bernhard Riegler, viceprezident marketingu společnosti Sappi, předního výrobce dřevní buničiny v dodavatelském řetězci umělých celulózových vláken. "Stabilita, více než cena, se stává rozhodujícím faktorem."
Riegler věří, že průmysl teprve začíná pociťovat účinky "houpačky celních změn" z roku 2025 a rostoucí geopolitické napětí by mohlo tuto nestabilitu v roce 2026 zhoršit. "Trhy se přizpůsobují jistotě, ale zápasí, když se konečné náklady na doručení mění měsíc od měsíce," říká. "Tato nejistota se přenáší přes celý hodnotový řetězec, od maloobchodníků váhajících s předčasnými nákupními závazky, přes výrobce oděvů, producenty látek, přadláky až po dodavatele vláken, kteří si nejsou jisti, co vyrábět, kdy nebo jaké množství sezónních zásob držet, aby zajistili dodávky."
Klimatický chaos a úpadek pracovních práv
Zpráva Světové meteorologické organizace o stavu klimatu, zveřejněná před konferencí COP30, zařadila rok 2025 mezi nejteplejší roky v historii. Extrémní počasí vážně ovlivnilo výrobní regiony módy – od nejhorších povodní za 30 let, které zdevastovaly úrodu bavlny v Indii a Pákistánu, až po znečištění ovzduší a extrémní vedra, která činí oděvní továrny pro pracovníky stále nebezpečnějšími.
Podle zpráv organizace Climate Rights International pracovníkům v Karáčí v Pákistánu a v Dháce v Bangladéši chybí základní potřeby, jako je čistá voda, odpovídající větrání a bezpečné pracovní podmínky. Aby továrny odolávaly stále častějším extrémním teplotám, potřebují lepší větrání, hydrataci a dostatečné přestávky. "Extrémní vedra zatěžují pracovníky, což si vyžádá, aby továrny modernizovaly své technologie pro regulaci teploty," říká Mahtani ze společnosti Epic Group. "Tlak na toto se očekává od některých značek již v roce 2026 a bude růst s oteplováním planety."
Zatímco některé značky tlačí na dodavatele, aby zaváděli opatření pro přizpůsobení se vedrům, mnohé se také snaží vyhnout vysoce rizikovým regionům úplně. "Stále více společností považuje klima za riziko pro odběr a logistiku, nejen za otázku udržitelnosti," říká Burstein z Inspectoria. "Mezi praktické změny, o kterých slýcháme nejčastěji, patří rozložení klíčové výroby do více regionů, aby se zabránilo koncentraci v jedné oblasti, větší flexibilita v sezónním načasování a rezervní kapacitě a hodnocení dodavatelů na základě rizika, kde se 'odolné operace' stávají součástí hodnoticího systému."
To může značkám poskytnout větší flexibilitu, ale co přibližně 70 milionů pracovníků, kteří jsou nejdůležitější, ale také nejzranitelnější částí těchto stále nestabilnějších dodavatelských řetězců? Klimatické události nutí značky k naléhavým změnám objednávek, jako je přechod na jiné dodavatele, což může narušit příjmy pracovníků kolísavou pracovní zátěží. To může být jedním z důvodů, proč roste neformální práce. Výroba oděvů a zemědělství již mají vysokou míru neformálnosti kvůli subdodávkám a práci z domova, ale podle pákistánské odborářky Zehry Khan se to stává běžnějším i v továrnách.
"Dříve byly továrny považovány za součást formálního sektoru, protože existovaly zákony a pracovníci mohli využívat mechanismy pro řešení stížností," říká Khan. "Ale nyní většina továren v Pákistánu najímá pracovníky prostřednictvím smluv s třetími stranami. To znamená, že pracovníci nemají přímý vztah se zaměstnavatelem." Khan uvádí, že až 95 % pracovníků v oděvním průmyslu v Pákistánu nemá formální pracovní smlouvy. Bez nich se pracovníci nemohou sdružovat v odborech a mají malou ochranu nebo přístup k sociálnímu zabezpečení.
Mohla by nadcházející legislativa posílit ochranu?
Mohly by nadcházející zákony o náležité péči, jako je směrnice EU o náležité péči podniků v oblasti udržitelnosti (CSDDD), zlepšit ochranu těchto pracovníků? "Evropské předpisy budou vyžadovat, aby značky pochopily a pomohly minimalizovat dopad extrémních klimatických událostí na dodavatelské řetězce oděvů, což ovlivní strategie odběru," říká Mahtani. "Neřešení dopadu na zdraví a pohodu pracovníků vystaví značky právnímu riziku. Podobné přístupy se zatím nedostaly k většině amerických značek, ale pravděpodobně nebudou daleko."
Balíček Omnibus Evropské komise z roku 2025 se pokusil zjednodušit řadu složitých zákonů pokrývajících vše od nucené práce po greenwashing. Výsledek byl mnohými v odvětví vnímán jako oslabení kdysi ambiciózních pravidel. Jiní to považovali za nutnou úpravu, která pomůže podnikům přechodem. Ať tak či onak, odborníci říkají, že módní značky by neměly zpomalovat své úsilí připravit se na dodržování předpisů v roce 2026. "Termíny pro reporting udržitelnosti a náležitou péči v EU se posouvají," říká Burstein. "Trend nezmizel. Zatímco EU oddálila části směrnice o reportingu udržitelnosti podniků a načasování CSDDD, celkový směr stále směřuje k větší transparentnosti a kontrole dodavatelských řetězců."
Během uplynulého roku se technologie sledovatelnosti poháněná umělou inteligencí stala klíčovým nástrojem pro módní společnosti, které se těmito požadavky proplétají. "Od počátku roku 2025 do současnosti jsme zaznamenali významný pokrok v tom, jak maloobchodníci přijímají umělou inteligenci a pilotují různé iniciativy ve svých dodavatelských řetězcích," říká Jess Dankert, viceprezidentka pro dodavatelské řetězce v Retail Industry Leaders Association, jejíž členové zahrnují značky jako H&M, Chanel, Lululemon a Nike. "V konečném důsledku jde o to, že technologie umožňují reagovatelnější a inteligentnější dodavatelské řetězce. Umělá inteligence nabízí velký potenciál pro zpracování obrovského množství dat, což vede k chytřejšímu, rychlejšímu a lepšímu rozhodování."
Tento posun bude pokračovat, jak společnosti zdokonalují své využití nástrojů umělé inteligence a sledovatelnosti k řešení probíhajících problémů v dodavatelských řetězcích, sběru dat pro dodržování předpisů a zvýšení viditelnosti. "Sledovatelnost se vyvine z pouhého reportingu pro dodržování předpisů na aktivní řízení operací," poznamenává Burstein. "Společnosti investující do těchto platforem chtějí rychle odpovědět na klíčové otázky: Jaké je naše rizikové vystavení? Které nákupní objednávky jsou ovlivněny? Můžeme ověřit původ? Můžeme změnit materiály nebo dodavatele bez porušení pravidel compliance?"
Pohled na rok 2026 s opatrným optimismem
Odborníci dotazovaní pro tento článek vyjadřují různé stupně optimismu ohledně stavu dodavatelských řetězců módního průmyslu v roce 2026. Přizpůsobivost, spolupráce a strategické investice odliší společnosti, které se pouze vyrovnávají s probíhající nepředvídatelností, od těch, které prosperují. "Nejistota, která definovala rok 2025, přetrvá do roku 2026, ale hodnotový řetězec je odolný a již se přizpůsobuje," říká Riegler ze společnosti Sappi. "Toto přizpůsobení ve skutečnosti představuje příležitost."
Aby módní značky vybudovaly agilnější a odolnější dodavatelské řetězce schopné přestát jakékoli narušení, měly by investovat do silnějších partnerství s dodavateli, což také prospívá pracovníkům. "Značky a dodavatelé, kteří investují společně, pohybují se v souladu a sdílejí data, budou v roce 2026 vynikat," říká Mahtani. "Pro progresivní dodavatele existuje obrovská příležitost vytvořit agilní dodavatelský řetězec s globálními alternativami. I když výzvy přetrvají, společnosti, které se nadále posouvají a vyvíjejí, mají důvod zůstat optimistické."
Často kladené otázky
Často kladené otázky: Síly utvářející dodavatelské řetězce módy v roce 2026
Základní otázky
Otázka: Co přesně je dodavatelský řetězec v módním průmyslu?
Odpověď: Je to celá cesta, kterou kus oblečení urazí od návrhu myšlenky a získávání materiálů přes výrobu, dopravu až po prodej v obchodě nebo online.
Otázka: Proč všichni mluví o změnách v dodavatelských řetězcích módy do roku 2026?
Odpověď: Protože odvětví je pod obrovským tlakem, aby se stalo rychlejším, transparentnějším a ekologičtějším. Nové zákony, požadavky zákazníků a technologie nutí k zásadní přestavbě.
Otázka: Jaká je v současnosti největší hybná síla změny?
Odpověď: Udržitelnost a nové regulace. Vlády začínají přijímat přísné zákony, které právně zodpovídají značky za environmentální a pracovní problémy ve svých továrnách, i těch vzdálených.
Otázka: Co znamená transparentnost dodavatelského řetězce?
Odpověď: Znamená to, že značka může sledovat a sdílet přesně, odkud její materiály pocházejí, kdo vyrobil její oblečení a za jakých podmínek. Posouvá se od vágního "Vyrobeno v zemi X" ke znalosti konkrétní továrny a farmy.
Otázka: Jak to ovlivní cenu mého oblečení?
Odpověď: Krátkodobě často stojí více, aby byly dodavatelské řetězce etičtější a udržitelnější, což by mohlo vést k mírně vyšším cenám. Dlouhodobě by efektivita z nových technologií mohla pomoci vyvážit některé z těchto nákladů.
Pokročilé / praktické otázky
Otázka: Kromě udržitelnosti, jaké další klíčové síly působí?
Odpověď: Tři další hlavní síly jsou:
1. Geopolitické posuny / "Friendshoring": Značky přesouvají výrobu z jednotlivých regionů do mixu zemí blíže domovu nebo politicky spojeneckých států, aby snížily riziko.
2. Adopce pokročilých technologií: