**Imprevizibilitatea a definit lanțurile de aprovizionare ale modei în 2025, iar anul care vine pare să aducă turbulențe similare.** Principalii factori care au generat disfuncționalitățile anului trecut — evenimentele climatice precum inundațiile și secetele, tarifele imprevizibile din timpul președinției lui Trump și o serie de reglementații iminente — se așteaptă să continue să remodeleze harta de aprovizionare a industriei până la nivelul materiilor prime.

Experții în domeniul vestimentației intră în noul an cu un optimism prudent, îndemnând afacerile din modă să construiască reziliență prin trecerea de la reacții pe termen scurt la pregătire pe termen lung și parteneriate mai solide. Aceasta înseamnă să trateze sustenabilitatea ca pe o strategie de afaceri de bază, nu doar ca pe o preocupare ocazională.

"Având în vedere starea actuală a lumii, o abordare prudentă este să te aștepți la neașteptat", spune Ranjan Mahtani, fondatorul și președintele Epic Group, un producător cu sediul în Hong Kong care are facilități în Bangladesh, India, Etiopia, Iordania și Sri Lanka.

### **Impactul deplin al tarifelor abia începe să se manifeste**

Tarifele ample impuse de administrația Trump au fost o poveste majoră anul trecut, afectând zeci de țări, inclusiv regiuni cheie de aprovizionare vestimentară precum India, China, Pakistan și Vietnam. Într-un sondaj realizat de platforma pentru lanțuri de aprovizionare Inspectorio, 95% dintre manageri au menționat tarifele ca fiind cel mai mare factor de perturbare din 2025, ceea ce a condus la o mai mare diversificare a lanțului de aprovizionare, la mutarea producției în regiuni cu risc mai scăzut și la renegocierea cu furnizorii existenți.

"În 2025, tarifele au acționat mai puțin ca o taxă statică și mai mult ca o variabilă strategică care a remodelat modelele de comandă, deciziile privind stocurile, alocarea furnizorilor și discuțiile despre *nearshoring* — deoarece riscul schimbării a devenit la fel de important ca rata în sine", spune Mark Burstein, Vicepreședintele Senior pentru Americi la Inspectorio, care face și parte din consiliul American Apparel and Footwear Association. "În 2026, chiar dacă ratele specifice se vor schimba, strategia de aprovizionare determinată de tarife va rămâne probabil un punct central pe agenda de lucru."

Istoric, deciziile de aprovizionare erau motivate financiar, mărcile căutând cei mai rentabili producători pentru a-și proteja marjele. Acum, fiabilitatea este prioritatea principală. "Țări precum Indonezia și Vietnam, unde tarifele au rămas relativ stabile din aprilie 2025, sunt văzute ca opțiuni de aprovizionare mai sigure", spune Bernhard Riegler, Vicepreședintele de Marketing la Sappi, un lider în producția de pastă de celuloză din lanțul de aprovizionare al fibrelor celulozice artificiale. "Stabilitatea, mai mult decât costul, devine factorul decisiv."

Riegler crede că industria abia începe să simtă efectele "balansoarului de schimbări tarifare" din 2025, iar tensiunile geopolitice crescânde ar putea înrăutăți această instabilitate în 2026. "Piețele se ajustează la certitudine, dar se luptă atunci când costurile finale de aterizare se schimbă de la o lună la alta", spune el. "Această incertitudine se propagă prin întregul lanț valoric, de la retailerii care ezită să facă angajamente de cumpărare anticipate, la producătorii de îmbrăcăminte, producătorii de țesături, filatori și furnizorii de fibre care nu sunt siguri ce să producă, când sau ce stoc sezonier să dețină pentru a asigura aprovizionarea."

### **Haosul climatic și declinul drepturilor muncitorilor**

Raportul Organizației Meteorologice Mondiale privind starea climei, publicat înaintea COP30, a listat anul 2025 drept unul dintre cei mai fierbinți ani înregistrați vreodată. Vremea extremă a afectat grav regiunile producătoare de modă — de la cele mai rele inundații din ultimii 30 de ani care au devastat culturile de bumbac din India și Pakistan, până la poluarea aerului și căldura extremă care au făcut fabricile de confecții din ce în ce mai periculoase pentru muncitori.

Conform rapoartelor Climate Rights International, muncitorii din Karachi, Pakistan și Dhaka, Bangladesh, nu au acces la necesități de bază precum apă curată, ventilație adecvată și condiții de muncă sigure. Pentru a rezista la temperaturile extreme din ce în ce mai frecvente, fabricile au nevoie de ventilație mai bună, hidratare și pauze adecvate. "Căldura extremă stresează muncitorii, ceea ce va impune fabricilor să își îmbunătățească tehnologiile de gestionare a temperaturii", spune Mahtani de la Epic Group. "Se așteaptă presiunea unor mărci pentru a face acest lucru începând cu 2026 și va continua să crească pe măsură ce planeta se încălzește."

În timp ce unele mărci își împing furnizorii să implementeze măsuri de adaptare la căldură, multe caută, de asemenea, să evite complet regiunile cu risc ridicat. "Tot mai multe companii tratează clima ca pe un risc de aprovizionare și logistică, nu doar ca pe o problemă de sustenabilitate", spune Burstein de la Inspectorio. "Schimbările practice pe care le auzim cel mai des includ răspândirea producției cheie în mai multe regiuni pentru a evita concentrarea într-o singură zonă, permiterea unei flexibilități mai mari în calendarul sezonier și a capacității de rezervă și evaluarea furnizorilor pe baza riscului, unde 'operațiuni reziliente' devine parte din fișa de evaluare."

Acest lucru poate oferi mărcilor mai multă flexibilitate, dar cum rămâne cu cei aproximativ 70 de milioane de muncitori care sunt partea cea mai vitală, dar și cea mai vulnerabilă a acestor lanțuri de aprovizionare din ce în ce mai instabile? Evenimentele climatice obligă mărcile să facă schimbări urgente la comenzi, cum ar fi schimbarea furnizorilor, ceea ce poate perturba veniturile muncitorilor prin fluctuații ale volumului de muncă. Aceasta poate fi unul dintre motivele pentru care munca informală este în creștere. Producția de îmbrăcăminte și agricultura au deja rate ridicate de informalitate din cauza subcontractării și a muncii la domiciliu, dar, conform sindicalistei pakistaneze Zehra Khan, devine din ce în ce mai comună și în fabrici.

"Anterior, fabricile erau considerate parte a sectorului formal pentru că existau legi și muncitorii puteau folosi mecanisme de soluționare a plângerilor", spune Khan. "Dar acum majoritatea fabricilor din Pakistan angajează muncitori prin contracte cu terți. Aceasta înseamnă că muncitorii nu au o relație directă cu angajatorul." Khan spune că până la 95% dintre muncitorii din industria vestimentară din Pakistan nu au scrisori de numire formale. Fără acestea, muncitorii nu se pot sindicaliza și au puțină protecție sau acces la securitate socială.

### **Ar putea legile viitoare să conducă la protecții mai puternice?**

Ar putea legile viitoare privind *due diligence*, cum ar fi Directiva UE privind Diligența de Sustenabilitate a Companiilor (CSDDD), să îmbunătățească protecția acestor muncitori? "Reglementările europene vor impune mărcilor să înțeleagă și să ajute la minimizarea modului în care evenimentele climatice extreme afectează lanțurile de aprovizionare vestimentare, ceea ce va afecta strategiile de aprovizionare", spune Mahtani. "Nerezolvarea impactului asupra sănătății și bunăstării muncitorilor va expune mărcile la risc legal. Abordări similare nu au ajuns încă la majoritatea mărcilor americane, dar probabil nu vor întârzia să apară."

Pachetul Omnibus 2025 al Comisiei Europene a încercat să simplifice o serie de legi complexe care acoperă totul, de la munca forțată până la *greenwashing*. Rezultatul a fost văzut de mulți din industrie ca o slăbire a unor reguli cândva ambițioase. Alții au văzut-o ca pe o ajustare necesară pentru a ajuta afacerile să treacă prin tranziție. Oricum ar fi, experții spun că mărcile de modă nu ar trebui să-și încetinească eforturile de a se pregăti pentru conformitate în 2026. "Termenele limită pentru raportarea sustenabilității și *due diligence*-ul UE se schimbă", spune Burstein. "Tendința nu dispare. Deși UE a amânat părți din Directiva privind Raportarea de Sustenabilitate a Companiilor și calendarul CSDDD, direcția generală este încă către o mai mare transparență și control al lanțului de aprovizionare."

În ultimul an, tehnologia de trasabilitate bazată pe inteligența artificială a devenit un instrument crucial pentru companiile de modă care navighează aceste cerințe. "De la începutul anului 2025 până acum, am văzut progrese semnificative în modul în care retailerii adoptă IA și testează diverse inițiative în lanțurile lor de aprovizionare", spune Jess Dankert, vicepreședintele pentru lanțul de aprovizionare la Retail Industry Leaders Association, ai cărei membri includ mărci precum H&M, Chanel, Lululemon și Nike. "În cele din urmă, totul se reduce la tehnologie care permite lanțuri de aprovizionare mai receptice și inteligente. IA oferă un potențial mare de procesare a unor volume uriașe de date, ducând la o luare a deciziilor mai inteligentă, mai rapidă și mai bună."

Această schimbare este menită să continue pe măsură ce companiile își rafinează utilizarea instrumentelor de IA și de trasabilitate pentru a aborda problemele continue ale lanțului de aprovizionare, pentru a colecta date de conformitate și pentru a îmbunătăți vizibilitatea. "Trasabilitatea va evolua de la simpla raportare pentru conformitate la gestionarea activă a operațiunilor", notează Burstein. "Companiile care investesc în aceste platforme urmăresc să răspundă rapid la întrebări critice: Care este expunerea noastră la risc? Ce comenzi de cumpărare sunt afectate? Putem verifica originea? Putem schimba materialele sau furnizorii fără a încălca regulile de conformitate?"

### **Privind spre 2026 cu optimism prudent**

Experții intervievați pentru acest articol exprimă niveluri variate de optimism cu privire la starea lanțurilor de aprovizionare vestimentare în 2026. Adaptabilitatea, colaborarea și investiția strategică vor distinge companiile care doar fac față imprevizibilității continue de cele care prosperă. "Incertitudinea care a definit 2025 va persista în 2026, dar lanțul valoric este rezilient și deja se adaptează", spune Riegler de la Sappi. "Această adaptare, de fapt, prezintă o oportunitate."

Pentru a construi lanțuri de aprovizionare mai agile și reziliente, capabile să facă față oricărei perturbări, mărcile de modă ar trebui să investească în parteneriate mai solide cu furnizorii, ceea le beneficiază și muncitorii. "Mărcile și furnizorii care investesc împreună, se mișcă sincron și împărtășesc date vor obține performanțe superioare în 2026", spune Mahtani. "Pentru furnizorii cu viziune, există o oportunitate uriașă de a crea un lanț de aprovizionare agil cu alternative globale. Deși provocările vor rămâne, companiile care continuă să se împingă și să evolueze au motive să rămână optimiste."



Întrebări frecvente
FAQ: Forțele care modelează lanțurile de aprovizionare ale modei în 2026



Întrebări pentru începători



Q: Ce este exact un lanț de aprovizionare vestimentar?

A: Este întreaga călătorie pe care o parcurge o piesă de îmbrăcăminte, de la proiectarea ideii și achiziționarea materialelor, până la fabricare, transport și, în final, vânzarea într-un magazin sau online.



Q: De ce toată lumea vorbește despre schimbarea lanțurilor de aprovizionare vestimentare până în 2026?

A: Pentru că industria este sub o presiune uriașă de a deveni mai rapidă, mai transparentă și mai prietenoasă cu mediul. Noile legi, cerințele clienților și tehnologia forțează o revizuire majoră.



Q: Care este cea mai mare forță de schimbare în acest moment?

A: Sustenabilitatea și noile reglementări. Guvernele încep să adopte legi stricte care fac mărcile responsabile legal pentru problemele de mediu și de muncă din fabricile lor, chiar și cele îndepărtate.



Q: Ce înseamnă transparența lanțului de aprovizionare?

A: Înseamnă că o marcă poate urmări și partaja exact de unde provin materialele sale, cine a făcut hainele și în ce condiții. Se trece de la un vag "Fabricat în Țara X" la cunoașterea fabricii și fermei specifice.



Q: Cum va afecta acest lucru prețul hainelor mele?

A: Pe termen scurt, creșterea eticității și sustenabilității lanțurilor de aprovizionare costă adesea mai mult, ceea ce ar putea duce la prețuri ușor mai mari. Pe termen lung, eficiența generată de noile tehnologii ar putea ajuta la echilibrarea unei părți din acele costuri.



Întrebări avansate / practice



Q: În afară de sustenabilitate, ce alte forțe che