A kiszámíthatatlanság jellemezte a divat ellátási láncait 2025-ben, és a következő év hasonló turbulenciát ígér. A tavalyi zavarok fő mozgatórugói – az árvizek és aszályokhoz hasonló klímaváltozások, Trump elnök kiszámíthatatlan vámjai, és számos közelgő szabályozás – várhatóan tovább alakítják az ipar beszerzési térképét egészen a nyersanyag szintjéig.

A ruházati szakértők óvatos optimizmussal lépnek az új évbe, és arra ösztönzik a divatvállalatokat, hogy építsenek ellenálló képességet a rövid távú reakciókról a hosszú távú felkészülésre és erősebb partnerekre való áttéréssel. Ez azt jelenti, hogy a fenntarthatóságot nem csak alkalmi fókuszként, hanem alapvető üzleti stratégiaként kezelik.

"Tekintve a világ jelenlegi állapotát, a megfontolt megközelítés az, ha a váratlanra számítunk" – mondja Ranjan Mahtani, az Epic Group alapítója és elnöke, amely egy hongkongi gyártó, telephelyekkel Bangladesben, Indiában, Etiópiában, Jordániában és Srí Lankán.

A teljes vámhatások csak most kezdenek megmutatkozni

A Trump-kormány által kiszabott átfogó vámok tavaly jelentős téma voltak, amelyek több tucat országot érintettek, köztük a ruházati beszerzés kulcsrégióit, mint India, Kína, Pakisztán és Vietnam. A Inspectorio ellátási lánc platform által végzett felmérésben a vezetők 95%-a a vámokat nevezte meg 2025 legnagyobb zavaró tényezőjének, ami nagyobb ellátási lánc-diverzifikációhoz, a termelés alacsonyabb kockázatú régiókba való áthelyezéséhez és a meglévő beszállítókkal való újratárgyalásokhoz vezetett.

"2025-ben a vámok kevésbé statikus adóként, inkább stratégiai változóként működtek, amely átalakította a rendelési mintákat, a készletdöntéseket, a beszállítói kiosztást és a közel-shoring megbeszéléseket – mert a változás kockázata ugyanolyan fontossá vált, mint maga a kulcs" – mondja Mark Burstein, a Inspectorio amerikai alelnöke, aki egyben tagja az Amerikai Ruházati és Cipőipari Szövetség igazgatóságának. "2026-ban még ha a konkrét kulcsok változnak is, a vámok által vezérelt beszerzési stratégia valószínűleg továbbra is kulcsfontosságú téma marad."

Történelmileg a beszerzési döntéseket pénzügyi megfontolások vezérelték, a márkák a legköltséghatékonyabb termelőket keresték a haszonkulcsok védelme érdekében. Most a megbízhatóság a legfontosabb prioritás. "Az olyan országok, mint Indonézia és Vietnam, ahol a vámok 2025 áprilisa óta viszonylag stabilak maradtak, biztonságosabb beszerzési lehetőségeknek számítanak" – mondja Bernhard Riegler, a Sappi marketing alelnöke, amely a mesterséges cellulóz rost ellátási láncának vezető fapépgyártója. "A stabilitás, inkább mint a költség, válik a döntő tényezővé."

Riegler úgy véli, az ipar csak most kezdi érezni 2025 "váltakozó vámváltozásainak" hatásait, és a növekvő geopolitikai feszültségek 2026-ban tovább ronthatják ezt a bizonytalanságot. "A piacok a bizonyossághoz alkalmazkodnak, de nehezen viselik, ha a végső leszállított költség havonta változik" – mondja. "Ez a bizonytalanság hullámzik az egész értékláncon, a korai vásárlási kötelezettségvállalásban habozó kiskereskedőktől kezdve a ruhagyártókon, szövetgyártókon, fonókon és rostbeszállítókon át, akik bizonytalanok abban, hogy mit, mikor vagy mennyi szezonális készletet állítsanak elő a biztos ellátás érdekében."

Klímakáosz és a munkavállalói jogok hanyatlása

A Világ Meteorológiai Szervezet COP30 előtt kiadott Klímajelentése 2025-öt a valaha volt legmelegebb évek egyikének sorolta fel. A szélsőséges időjárás súlyosan érintette a divat gyártási régióit – a 30 év legrosszabb árvizétől, amely elpusztította a pamuttermést Indiában és Pakisztánban, a légszennyezésig és a szélsőséges hőségig, amely egyre veszélyesebbé tette a ruhagyárakat a dolgozók számára.

A Climate Rights International jelentései szerint a pakisztáni Karacsi és a bangladesi Dakka munkavállalói hiányolják az alapvető szükségleteket, mint a tiszta víz, a megfelelő szellőzés és a biztonságos munkakörülmények. A egyre gyakoribb szélsőséges hőmérsékletek elviseléséhez a gyáraknak jobb szellőzésre, hidratálásra és megfelelő szünetekre van szükségük. "A szélsőséges hőség megterheli a dolgozókat, ami megköveteli, hogy a gyárak fejlesszék hőmérséklet-kezelési technológiáikat" – mondja az Epic Group Mahtanija. "Egyes márkáktól már 2026-ban várható a nyomás ennek megvalósítására, és ez tovább nő majd a bolygó felmelegedésével."

Míg egyes márkák ösztönzik beszállítóikat a hőalkalmazkodási intézkedések bevezetésére, sokan igyekeznek elkerülni a magas kockázatú régiókat egyáltalán. "Egyre több vállalat kezeli a klímát beszerzési és logisztikai kockázatként, nem csak fenntarthatósági kérdésként" – mondja a Inspectorio Bursteinje. "A leggyakrabban hallott gyakorlati változások közé tartozik a kulcsfontosságú termelés több régióra való szétszóródása, hogy elkerüljék az egy területre koncentrálást, a szezonális időzítésben és a tartalék kapacitásban való rugalmasság növelése, valamint a beszállítók kockázat alapú értékelése, ahol az 'ellenálló működés' részévé válik a pontozólapnak."

Ez több rugalmasságot adhat a márkáknak, de mi a helyzet a nagyjából 70 millió munkavállalóval, akik ezeknek az egyre instabilabb ellátási láncoknak a legfontosabb, de egyben legsebezhetőbb részét képezik? A klímaváltozások kényszerítik a márkákat sürgős rendelési változtatásokra, mint a beszállítók cseréje, ami a munkavállalók jövedelmét befolyásolhatja a ingadozó munkaterhelésen keresztül. Ez lehet az egyik oka a informális munka növekedésének. A ruhagyártásnak és a mezőgazdaságnak már magas az informalitási aránya az alvállalkozások és a otthoni munka miatt, de a pakisztáni szakszervezeti aktivista, Zehra Khan szerint ez egyre gyakoribbá válik a gyárakban is.

"Korábban a gyárakat a formális szektor részének tekintették, mert törvények voltak, és a dolgozók panaszmechanizmusokat használhattak" – mondja Khan. "De ma Pakisztánban a legtöbb gyár harmadik féllel kötött szerződéseken keresztül alkalmazza a munkavállalókat. Ez azt jelenti, hogy a dolgozóknak nincs közvetlen kapcsolatuk a munkáltatóval." Khan szerint Pakisztánban a ruházati dolgozók akár 95%-ának nincs hivatalos kinevezési levele. Ezek nélkül a dolgozók nem szerveződhetnek szakszervezetbe, és kevés védelmet vagy társadalombiztosítási hozzáférést élveznek.

Vajon a közelgő törvények erősebb védelmet hozhatnak?

Vajon a közelgő kötelező ellenőrzési törvények, mint az EU Vállalati Fenntarthatósági Kötelező Ellenőrzési Irányelve (CSDDD), javíthatják ezen dolgozók védelmét? "Az európai szabályozások megkövetelik, hogy a márkák megértsék és segítsenek minimalizálni, hogy a szélsőséges klímaváltozások hogyan befolyásolják a ruházati ellátási láncokat, ami hatással lesz a beszerzési stratégiákra" – mondja Mahtani. "Ha nem foglalkoznak a munkavállalók egészségére és jólétére gyakorolt hatással, a márkák jogi kockázatnak lesznek kitéve. Hasonló megközelítések még nem értek el a legtöbb amerikai márkához, de valószínűleg nem maradnak sokáig lemaradva."

Az Európai Bizottság 2025-ös Omnibus Csomagja megpróbálta leegyszerűsíteni a kényszermunkától a zöld mosásig mindent lefedő bonyolult törvények sorát. Az eredményt sokan az iparágban az egykor ambiciózus szabályok gyengítésének tekintették. Mások szükséges kiigazításnak tartották, hogy segítsék a vállalatokat az átmeneten. Akárhogy is, a szakértők szerint a divatmárkáknak nem szabad lassítaniuk a 2026-os megfelelőségre való felkészülés erőfeszítéseit. "Az EU fenntarthatósági jelentési és kötelező ellenőrzési idővonalai változnak" – mondja Burstein. "Bár az EU elhalasztotta a Vállalati Fenntarthatósági Jelentési Irányelv egyes részeit és a CSDDD időzítését, az általános irány továbbra is a nagyobb ellátási lánc átláthatóság és ellenőrzés felé mutat."

Az elmúlt évben az AI által hajtott nyomonkövethetőségi technológia kulcsfontosságú eszközzé vált ezen követelmények kezelésére törekvő divatvállalatok számára. "2025 elejétől napjainkig jelentős előrelépést tapasztaltunk abban, ahogyan a kiskereskedők alkalmazzák az AI-t és próbaprojekteket indítanak el ellátási láncaikban" – mondja Jess Dankert, a Retail Industry Leaders Association ellátási lánc alelnöke, amelynek tagjai között olyan márkák vannak, mint a H&M, a Chanel, a Lululemon és a Nike. "Végső soron a technológiáról van szó, amely lehetővé teszi a rugalmasabb és intelligensebb ellátási láncokat. Az AI hatalmas potenciállal rendelkezik a hatalmas adatmennyiségek feldolgozására, ami okosabb, gyorsabb és jobb döntéshozatalhoz vezet."

Ez a változás folytatódni fog, ahogy a vállalatok finomítják AI és nyomonkövethetőségi eszközeik használatát a folyamatos ellátási lánc problémák kezelésére, a megfelelőségi adatok gyűjtésére és a láthatóság javítására. "A nyomonkövethetőség a puszta megfelelőségi jelentéskészítésből az aktív működésirányítás felé fog fejlődni" – jegyzi meg Burstein. "Az ezekbe a platformokba fektető vállalatok célja, hogy gyorsan válaszolhassanak kritikus kérdésekre: Mekkora a kockázatkitettségünk? Mely megrendelések érintettek? Tudjuk igazolni az eredetét? Megváltoztathatjuk az anyagokat vagy beszállítókat anélkül, hogy megsértenénk a megfelelőségi szabályokat?"

Óvatos optimizmussal tekintve előre 2026-ra

A cikkben megkérdezettek különböző szintű optimizmust fejeznek ki a divat ellátási láncainak 2026-os állapotával kapcsolatban. Az alkalmazkodóképesség, az együttműködés és a stratégiai beruházás megkülönbözteti azokat a vállalatokat, amelyek csak megbirkóznak a folyamatos kiszámíthatatlansággal, azoktól, amelyek fejlődnek. "Az a bizonytalanság, amely 2025-öt jellemezte, 2026-ban is fennmarad, de az értéklánc ellenálló és már alkalmazkodik" – mondja a Sappi Rieglerje. "Ez az alkalmazkodás valójában lehetőséget kínál."

Hogy olyan fürgébb és ellenállóbb ellátási láncokat építsenek, amelyek bármilyen zavarást képesek átvészelni, a divatmárkáknak erősebb beszállítói partnerségekbe kell fektetniük, ami a dolgozóknak is hasznára válik. "Azok a márkák és beszállítók, akik együtt fektetnek be, szinkronban mozognak és megosztják az adatokat, 2026-ban jobban teljesítenek majd" – mondja Mahtani. "A előrelátó beszállítók számában hatalmas lehetőség rejlik egy fürge, globális alternatívákkal rendelkező ellátási lánc létrehozására. Bár a kihívások továbbra is fennállnak, azoknak a vállalatoknak, amelyek továbbra is ösztönzik magukat és fejlődnek, okuk van optimistának maradni."

Gyakran Ismételt Kérdések
A 2026-os divatellátási láncokat alakító erők

Kezdő szintű kérdések

K: Mi is pontosan egy divatellátási lánc?
V: Ez a teljes út, amelyet egy ruhadarab