L'imprevedibilità ha caratterizzato le catene di approvvigionamento della moda nel 2025, e l'anno che sta per iniziare sembra destinato a portare una turbolenza simile. I principali fattori trainanti delle perturbazioni dell'anno scorso – eventi climatici come inondazioni e siccità, dazi imprevedibili sotto la presidenza Trump e una serie di regolamenti incombenti – dovrebbero continuare a rimodellare la mappa degli approvvigionamenti del settore fino al livello delle materie prime.

Gli esperti di abbigliamento iniziano il nuovo anno con un cauto ottimismo, esortando le aziende della moda a costruire resilienza passando da reazioni a breve termine a una preparazione a lungo termine e a partnership più solide. Ciò significa trattare la sostenibilità come una strategia aziendale centrale, non solo come un focus occasionale.

"Data l'attuale situazione mondiale, un approccio prudente è aspettarsi l'inaspettato", afferma Ranjan Mahtani, fondatore e presidente di Epic Group, un produttore con sede a Hong Kong con stabilimenti in Bangladesh, India, Etiopia, Giordania e Sri Lanka.

**Gli impatti completi dei dazi stanno appena emergendo**

I dazi estesi imposti dall'amministrazione Trump sono stati una notizia di primo piano lo scorso anno, colpendo dozzine di paesi, comprese regioni chiave per l'approvvigionamento di abbigliamento come India, Cina, Pakistan e Vietnam. In un sondaggio della piattaforma per la catena di approvvigionamento Inspectorio, il 95% dei dirigenti ha citato i dazi come il più grande fattore di perturbazione del 2025, portando a una maggiore diversificazione della catena di approvvigionamento, a spostamenti della produzione verso regioni a minor rischio e a rinegoziazioni con i fornitori esistenti.

"Nel 2025, i dazi hanno agito meno come una tassa statica e più come una variabile strategica che ha rimodellato i modelli di ordinazione, le decisioni sulle scorte, l'allocazione dei fornitori e le conversazioni sul nearshoring – perché il rischio del cambiamento è diventato importante quanto l'aliquota stessa", afferma Mark Burstein, Senior Vice President per le Americhe di Inspectorio, che siede anche nel consiglio dell'American Apparel and Footwear Association. "Nel 2026, anche se aliquote specifiche cambieranno, la strategia di approvvigionamento guidata dai dazi rimarrà probabilmente un punto centrale dell'agenda".

Storicamente, le decisioni di approvvigionamento erano guidate da fattori finanziari, con i brand alla ricerca dei produttori più convenienti per proteggere i margini. Ora, l'affidabilità è la priorità assoluta. "Paesi come Indonesia e Vietnam, dove i dazi sono rimasti relativamente stabili dall'aprile 2025, sono considerati opzioni di approvvigionamento più sicure", afferma Bernhard Riegler, Vice President Marketing di Sappi, un importante produttore di pasta di legno nella catena di approvvigionamento delle fibre cellulosiche artificiali. "La stabilità, più del costo, sta diventando il fattore decisivo".

Riegler ritiene che il settore stia appena iniziando a sentire gli effetti dell'"altalena dei cambiamenti tariffari" del 2025, e le crescenti tensioni geopolitiche potrebbero peggiorare questa instabilità nel 2026. "I mercati si adattano alla certezza, ma faticano quando i costi finali di approdo cambiano di mese in mese", dice. "Questa incertezza si ripercuote sull'intera catena del valore, dai retailer esitanti a fare impegni d'acquisto anticipati, ai produttori di abbigliamento, ai produttori di tessuti, ai filatori e ai fornitori di fibre incerti su cosa produrre, quando o quanto stock stagionale detenere per garantire l'approvvigionamento".

**Caos climatico e declino dei diritti dei lavoratori**

L'aggiornamento sullo stato del clima dell'Organizzazione Meteorologica Mondiale, pubblicato prima della COP30, ha elencato il 2025 come uno degli anni più caldi mai registrati. Il maltempo estremo ha colpito gravemente le regioni produttrici della moda – dalle peggiori inondazioni in 30 anni che hanno devastato le colture di cotone in India e Pakistan, all'inquinamento atmosferico e al caldo estremo che hanno reso le fabbriche di abbigliamento sempre più pericolose per i lavoratori.

Secondo i rapporti di Climate Rights International, i lavoratori a Karachi, Pakistan, e Dhaka, Bangladesh, mancano di beni di prima necessità come acqua pulita, ventilazione adeguata e condizioni di lavoro sicure. Per resistere a temperature estreme sempre più comuni, le fabbriche hanno bisogno di una migliore ventilazione, idratazione e pause adeguate. "Il caldo estremo sta stressando i lavoratori, il che richiederà alle fabbriche di aggiornare le loro tecnologie di gestione della temperatura", afferma Mahtani di Epic Group. "La pressione per farlo è attesa da alcuni brand già dal 2026 e continuerà a crescere con il riscaldamento del pianeta".

Mentre alcuni brand spingono i fornitori a implementare misure di adattamento al caldo, molti cercano anche di evitare del tutto le regioni ad alto rischio. "Sempre più aziende trattano il clima come un rischio di approvvigionamento e logistica, non solo come una questione di sostenibilità", afferma Burstein di Inspectorio. "I cambiamenti pratici di cui sentiamo parlare più spesso includono la diffusione della produzione chiave in più regioni per evitare la concentrazione in un'area, consentire maggiore flessibilità nella tempistica stagionale e nella capacità di backup e valutare i fornitori in base al rischio, dove 'operazioni resilienti' diventa parte del punteggio".

Questo può dare ai brand più flessibilità, ma che dire dei circa 70 milioni di lavoratori che sono la parte più vitale ma anche più vulnerabile di queste catene di approvvigionamento sempre più instabili? Gli eventi climatici costringono i brand a fare cambiamenti urgenti agli ordini, come cambiare fornitore, il che può sconvolgere i redditi dei lavoratori attraverso carichi di lavoro fluttuanti. Questa potrebbe essere una delle ragioni per cui il lavoro informale è in aumento. La produzione di abbigliamento e l'agricoltura hanno già alti tassi di informalità a causa della subappaltazione e del lavoro a domicilio, ma secondo la sindacalista pakistana Zehra Khan, sta diventando più comune anche nelle fabbriche.

"In precedenza, le fabbriche erano considerate parte del settore formale perché c'erano leggi e i lavoratori potevano utilizzare meccanismi di reclamo", afferma Khan. "Ma ora la maggior parte delle fabbriche in Pakistan assume lavoratori attraverso contratti di terze parti. Ciò significa che i lavoratori non hanno una relazione diretta con il datore di lavoro". Khan afferma che fino al 95% dei lavoratori dell'abbigliamento in Pakistan non ha lettere di assunzione formali. Senza di esse, i lavoratori non possono sindacalizzarsi e hanno poca protezione o accesso alla sicurezza sociale.

**Le prossime leggi potrebbero guidare protezioni più forti?**

Le imminenti leggi sulla due diligence, come la Direttiva dell'UE sulla due diligence aziendale in materia di sostenibilità (CSDDD), potrebbero migliorare le protezioni per questi lavoratori? "Le normative europee richiederanno ai brand di comprendere e aiutare a minimizzare l'impatto degli eventi climatici estremi sulle catene di approvvigionamento dell'abbigliamento, il che influenzerà le strategie di approvvigionamento", afferma Mahtani. "Il mancato affrontare l'impatto sulla salute e sul benessere dei lavoratori esporrà i brand a rischi legali. Approcci simili non hanno ancora raggiunto la maggior parte dei brand statunitensi, ma probabilmente non saranno molto indietro".

Il pacchetto omnibus 2025 della Commissione Europea ha cercato di semplificare una serie di leggi complesse che coprono tutto, dal lavoro forzato al greenwashing. Il risultato è stato visto da molti nel settore come un indebolimento di regole un tempo ambiziose. Altri lo hanno visto come un aggiustamento necessario per aiutare le imprese nella transizione. In ogni caso, gli esperti affermano che i brand della moda non dovrebbero rallentare i loro sforzi per prepararsi alla conformità nel 2026. "Le tempistiche di reporting di sostenibilità e due diligence dell'UE si stanno spostando", afferma Burstein. "La tendenza non sta scomparendo. Mentre l'UE ha ritardato parti della Direttiva sul reporting di sostenibilità aziendale e i tempi della CSDDD, la direzione generale è ancora verso una maggiore trasparenza e controlli della catena di approvvigionamento".

Nell'ultimo anno, la tecnologia di tracciabilità guidata dall'IA è diventata uno strumento cruciale per le aziende della moda che navigano questi requisiti. "Dall'inizio del 2025 a oggi, abbiamo visto progressi significativi nel modo in cui i retailer stanno adottando l'IA e sperimentando varie iniziative all'interno delle loro catene di approvvigionamento", afferma Jess Dankert, vicepresidente della catena di approvvigionamento della Retail Industry Leaders Association, i cui membri includono brand come H&M, Chanel, Lululemon e Nike. "In definitiva si tratta di una tecnologia che consente catene di approvvigionamento più reattive e intelligenti. L'IA offre un grande potenziale per elaborare enormi quantità di dati, portando a un processo decisionale più intelligente, più veloce e migliore".

Questo cambiamento è destinato a continuare man mano che le aziende perfezionano l'uso di strumenti di IA e tracciabilità per affrontare i problemi persistenti della catena di approvvigionamento, raccogliere dati di conformità e migliorare la visibilità. "La tracciabilità evolverà dal semplice reporting per la conformità alla gestione attiva delle operazioni", nota Burstein. "Le aziende che investono in queste piattaforme mirano a rispondere rapidamente a domande critiche: Qual è la nostra esposizione al rischio? Quali ordini d'acquisto sono interessati? Possiamo verificare l'origine? Possiamo cambiare materiali o fornitori senza violare le regole di conformità?"

**Guardando al 2026 con cauto ottimismo**

Gli esperti intervistati per questo articolo esprimono diversi livelli di ottimismo sullo stato delle catene di approvvigionamento della moda nel 2026. Adattabilità, collaborazione e investimento strategico distingueranno le aziende che si limitano a far fronte all'imprevedibilità in corso da quelle che prosperano. "L'incertezza che ha definito il 2025 persisterà nel 2026, ma la catena del valore è resiliente e si sta già adattando", afferma Riegler di Sappi. "Quell'adattamento, in effetti, presenta un'opportunità".

Per costruire catene di approvvigionamento più agili e resilienti in grado di resistere a qualsiasi perturbazione, i brand della moda dovrebbero investire in partnership con i fornitori più solide, il che giova anche ai lavoratori. "Brand e fornitori che investono insieme, si muovono in sincronia e condividono i dati avranno prestazioni migliori nel 2026", afferma Mahtani. "Per i fornitori lungimiranti, c'è un'enorme opportunità per creare una catena di approvvigionamento agile con alternative globali. Mentre le sfide rimarranno, le aziende che continuano a spingersi ed evolversi hanno motivo di rimanere ottimiste".

**Domande Frequenti**
Le forze che modellano le catene di approvvigionamento della moda nel 2026

**Domande di livello base**

**D: Che cos'è esattamente una catena di approvvigionamento della moda?**
**R:** È l'intero percorso che un capo di abbigliamento compie, dall'ideazione del design e l'approvvigionamento dei materiali, alla produzione, alla spedizione e infine alla vendita in negozio o online.

**D: Perché tutti parlano del cambiamento delle catene di approvvigionamento della moda entro il 2026?**
**R:** Perché il settore è sotto enorme pressione per diventare più veloce, trasparente e rispettoso dell'ambiente. Nuove leggi, richieste dei clienti e tecnologia stanno forzando una revisione importante.

**D: Qual è la forza di cambiamento più grande in questo momento?**
**R:** La sostenibilità e le nuove normative. I governi stanno iniziando a emanare leggi severe che rendono i brand legalmente responsabili per le questioni ambientali e lavorative nelle loro fabbriche, anche quelle lontane.

**D: Cosa significa trasparenza della catena di approvvigionamento?**
**R:** Significa che un brand può tracciare e condividere esattamente da dove provengono i suoi materiali, chi ha realizzato i suoi vestiti e in quali condizioni. Si passa da un vago "Made in Paese X" alla conoscenza della fabbrica e dell'azienda agricola specifiche.

**D: Come influenzerà questo il prezzo dei miei vestiti?**
**R:** A breve termine, rendere le catene di approvvigionamento più etiche e sostenibili spesso costa di più, il che potrebbe portare a prezzi leggermente più alti. A lungo termine, l'efficienza derivante dalle nuove tecnologie potrebbe aiutare a bilanciare alcuni di questi costi.

**Domande pratiche avanzate**

**D: Oltre alla sostenibilità, quali altre forze chiave sono in gioco?**
**R:** Tre altre forze principali sono:
1. **Spostamento geopolitico e "friendshoring"**: I brand stanno spostando la produzione da singole regioni a un mix di paesi più vicini a casa o in nazioni politicamente alleate per ridurre il rischio.
2. **Adozione di tecnologie avanzate**: Utilizzo dell'IA per la previsione della domanda, della blockchain per tracciare i materiali e dell'automazione nelle fabbriche per essere più efficienti e reattivi.
3. **La domanda di iper-personalizzazione e velocità**: I consumatori vogliono ancora le tendenze rapidamente, spingendo per una produzione agile a piccoli lotti e persino modelli su misura.

**D: Cosa sono il "nearshoring" o il "friendshoring" e sta davvero accadendo?**
**R:** Sì, è una tendenza importante. Il nearshoring significa produrre vestiti più vicini a dove vengono venduti (es. un brand statunitense che utilizza fabbriche in Messico o...