Uforudsigelighed prægede modesektorens forsyningskæder i 2025, og det kommende år ser ud til at bringe lignende turbulens. De centrale drivkræfter bag sidste års forstyrrelser – klimabegivenheder som oversvømmelser og tørker, uforudsigelige toldsatser under præsident Trump og en række truende reguleringer – forventes at fortsætte med at omforme branchens indkøbskort ned på råvareplan.

Modeeksperter går ind i det nye år med forsigtig optimisme og opfordrer modevirksomheder til at opbygge modstandsdygtighed ved at skifte fra kortsigtede reaktioner til langsigtet forberedelse og stærkere partnerskaber. Dette betyder at behandle bæredygtighed som en kerneforretningsstrategi, ikke blot som et lejlighedsvis fokus.

"Givet verdens nuværende tilstand er en forsigtig tilgang at forvente det uventede," siger Ranjan Mahtani, stifter og formand for Epic Group, en Hong Kong-baseret producent med faciliteter i Bangladesh, Indien, Etiopien, Jordan og Sri Lanka.

Fuld skala af toldsatsers virkninger er først lige ved at vise sig

Omfattende toldsatser indført af Trump-administrationen var en stor historie sidste år og påvirkede snesevis af lande, herunder nøgleindkøbsregioner for tøj som Indien, Kina, Pakistan og Vietnam. I en undersøgelse fra forsyningskædeplatformen Inspectorio nævnte 95% af direktører told som den største forstyrrelsesfaktor i 2025, hvilket førte til større diversificering af forsyningskæder, produktion flyttet til regioner med lavere risiko og genforhandlinger med eksisterende leverandører.

"I 2025 fungerede told mindre som en statisk skat og mere som en strategisk variabel, der omformede bestillingsmønstre, lagerbeslutninger, leverandørtildeling og samtaler om nærproduktion – fordi risikoen for ændring blev lige så vigtig som satsen selv," siger Mark Burstein, senior vicepræsident for Amerika hos Inspectorio, som også sidder i bestyrelsen for American Apparel and Footwear Association. "I 2026, selvom specifikke satser kan ændre sig, vil tolddrevet indkøbsstrategi sandsynligvis forblive et kerneagendapunkt."

Historisk set var indkøbsbeslutninger finansielt drevet, hvor mærker søgte de mest omkostningseffektive producenter for at beskytte avancer. Nu er pålidelighed den højeste prioritet. "Lande som Indonesien og Vietnam, hvor toldsatser har forblevet relativt stabile siden april 2025, betragtes som sikrere indkøbsmuligheder," siger Bernhard Riegler, marketingchef hos Sappi, en førende producent af træmasse i forsyningskæden for kunstige cellulosefibre. "Stabilitet, mere end omkostninger, bliver den afgørende faktor."

Riegler mener, at branchen kun er ved at begynde at mærke virkningerne af 2025's "vip-skiften af toldændringer," og stigende geopolitisk spænding kan forværre denne ustabilitet i 2026. "Markeder tilpasser sig til sikkerhed, men de kæmper, når de endelige ankomne omkostninger ændrer sig fra måned til måned," siger han. "Denne usikkerhed bølger gennem hele værdikæden, fra detailhandlere, der tøver med at lave tidlige købsforpligtelser, til tøjproducenter, stofproducenter, spindere og fiberleverandører, der er usikre på hvad de skal producere, hvornår, eller hvor meget sæsonbestemt lager de skal have for at sikre forsyning."

Klimakaos og nedgang i arbejderrettigheder

Verdens Meteorologiorganisations klimastatusopdatering, udgivet før COP30, listede 2025 som et af de varmeste år nogensinde. Ekstremt vejr påvirkede modesektorens produktionsregioner alvorligt – fra de værste oversvømmelser i 30 år, der ødelagde bomuldsafgrøder i Indien og Pakistan, til luftforurening og ekstrem varme, der gjorde tøjfabrikker stadig farligere for arbejdere.

Ifølge rapporter fra Climate Rights International mangler arbejdere i Karachi, Pakistan, og Dhaka, Bangladesh basale fornødenheder som rent vand, tilstrækkelig ventilation og sikre arbejdsforhold. For at modstå stadig hyppigere ekstreme temperaturer har fabrikker brug for bedre ventilation, hydrering og tilstrækkelige pauser. "Ekstrem varme stresser arbejdere, hvilket vil kræve, at fabrikker opgraderer deres temperaturstyringsteknologier," siger Epic Groups Mahtani. "Pres for at gøre dette forventes fra nogle mærker allerede i 2026 og vil fortsætte med at vokse, efterhånden som planeten opvarmes."

Mens nogle mærker presser leverandører til at implementere varme-tilpasningsforanstaltninger, forsøger mange også at undgå højrisikoregioner helt. "Flere virksomheder behandler klima som en indkøbs- og logistikrisiko, ikke kun et bæredygtighedsspørgsmål," siger Inspectorios Burstein. "De praktiske ændringer, vi oftest hører om, inkluderer at sprede nøgleproduktion på tværs af flere regioner for at undgå koncentration i ét område, tillade mere fleksibilitet i sæsonplanlægning og reservekapacitet og vurdere leverandører baseret på risiko, hvor 'modstandsdygtige operationer' bliver en del af scorekortet."

Dette kan give mærker mere fleksibilitet, men hvad med de omkring 70 millioner arbejdere, der er den mest vitale, men også mest sårbare del af disse stadig mere ustabile forsyningskæder? Klimabegivenheder tvinger mærker til at foretage hastige ordreændringer, som at skifte leverandør, hvilket kan forstyrre arbejdernes indkomst gennem svingende arbejdsbyrder. Dette kan være en årsag til, at uformelt arbejde stiger. Tøjproduktion og landbrug har allerede høje rater af informalitet på grund af underentrepriser og hjemmearbejde, men ifølge pakistansk fagforeningsleder Zehra Khan bliver det også mere almindeligt i fabrikker.

"Tidligere blev fabrikker betragtet som en del af den formelle sektor, fordi de havde love, og arbejdere kunne bruge klagemekanismer," siger Khan. "Men nu ansætter de fleste fabrikker i Pakistan arbejdere gennem tredjepartskontrakter. Dette betyder, at arbejdere ikke har et direkte forhold til arbejdsgiveren." Khan siger, at op til 95% af tøjarbejdere i Pakistan mangler formelle ansættelsesbreve. Uden dem kan arbejdere ikke organisere sig i fagforeninger og har ringe beskyttelse eller adgang til social sikring.

Kan kommende love skabe stærkere beskyttelse?

Kan kommende due diligence-love, som EU's Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), forbedre beskyttelsen for disse arbejdere? "Europæiske reguleringer vil kræve, at mærker forstår og hjælper med at minimere, hvordan ekstreme klimabegivenheder påvirker tøjforsyningskæder, hvilket vil påvirke indkøbsstrategier," siger Mahtani. "At undlade at adressere virkningen på arbejdernes sundhed og trivsel vil udsætte mærker for juridisk risiko. Lignende tilgange har endnu ikke nået de fleste amerikanske mærker, men de vil sandsynligvis ikke være langt bagefter."

EU-Kommissionens 2025 Omnibus-pakke forsøgte at forenkle en række komplekse love, der dækker alt fra tvangsarbejde til greenwashing. Resultatet blev af mange i branchen set som en svækkelse af engang ambitiøse regler. Andre så det som en nødvendig justering for at hjælpe virksomheder gennem overgangen. Uanset hvad siger eksperter, at modemærker ikke bør sænke tempoet i deres forberedelser til compliance i 2026. "EU's bæredygtighedsrapportering og due diligence-tidsplaner skifter," "Trenden forsvinder ikke," siger Burstein. "Mens EU har forsinket dele af Corporate Sustainability Reporting Directive og tidsplanen for CSDDD, er den overordnede retning stadig mod større gennemsigtighed og kontrol i forsyningskæden."

Over det seneste år er AI-drevet sporbarhedsteknologi blevet et afgørende værktøj for modevirksomheder, der navigerer i disse krav. "Fra tidligt 2025 til nu har vi set betydelig fremgang i, hvordan detailhandlere adopterer AI og piloterer forskellige initiativer i deres forsyningskæder," siger Jess Dankert, vicepræsident for forsyningskæde hos Retail Industry Leaders Association, hvis medlemmer inkluderer mærker som H&M, Chanel, Lululemon og Nike. "I sidste ende handler det om, at teknologi muliggør mere responsive og intelligente forsyningskæder. AI tilbyder stort potentiale til at behandle enorme datamængder, hvilket fører til klogere, hurtigere og bedre beslutningstagning."

Dette skift vil fortsætte, efterhånden som virksomheder forfiner deres brug af AI og sporbarhedsværktøjer til at tackle igangværende forsyningskædeproblemer, indsamle compliancedata og forbedre synlighed. "Sporbarhed vil udvikle sig fra blot at rapportere for compliance til aktivt at styre operationer," bemærker Burstein. "Virksomheder, der investerer i disse platforme, sigter mod hurtigt at kunne besvare kritiske spørgsmål: Hvad er vores risikoeksponering? Hvilke indkøbsordrer er påvirket? Kan vi verificere oprindelse? Kan vi ændre materialer eller leverandører uden at overtræde complianceregler?"

Ser frem mod 2026 med forsigtig optimisme

Eksperter interviewet til denne artikel udtrykker varierende grader af optimisme om tilstanden for modeforsyningskæder i 2026. Tilpasningsevne, samarbejde og strategisk investering vil skelne virksomheder, der blot håndterer den igangværende uforudsigelighed, fra dem der trives. "Uvisheden, der definerede 2025, vil fortsætte ind i 2026, men værdikæden er modstandsdygtig og allerede ved at tilpasse sig," siger Sappis Riegler. "Den tilpasning præsenterer faktisk en mulighed."

For at opbygge mere agile og modstandsdygtige forsyningskæder, der kan modstå enhver forstyrrelse, bør modemærker investere i stærkere leverandørpartnerskaber, hvilket også gavner arbejdere. "Mærker og leverandører, der investerer sammen, bevæger sig i takt og deler data, vil præstere bedre i 2026," siger Mahtani. "For fremsynede leverandører er der enorm mulighed for at skabe en agile forsyningskæde med globale alternativer. Mens udfordringer vil forblive, har virksomheder, der fortsat presser sig selv og udvikler sig, grund til at forblive optimistiske."

Ofte stillede spørgsmål
Ofte stillede spørgsmål om de kræfter, der former modeforsyningskæder i 2026



Begynder-niveau spørgsmål



Spørgsmål: Hvad er en modeforsyningskæde helt præcist?

Svar: Det er hele rejsen et stykke tøj tager, fra at designe ideen og indkøbe materialer til fremstilling, forsendelse og endelig salg i en butik eller online.



Spørgsmål: Hvorfor taler alle om, at modeforsyningskæder ændrer sig inden 2026?

Svar: Fordi branchen er under enormt pres for at blive hurtigere, mere gennemsigtig og mere miljøvenlig. Nye love, kundekrav og teknologi tvinger til en større overhaling.



Spørgsmål: Hvad er den største drivkraft for forandring lige nu?

Svar: Bæredygtighed og nye reguleringer. Regeringer begynder at vedtage strenge love, der holder mærker juridisk ansvarlige for miljø- og arbejdsforhold i deres fabrikker, selv dem langt væk.



Spørgsmål: Hvad betyder forsyningskædegennemsigtighed?

Svar: Det betyder, at et mærke kan spore og dele nøjagtigt, hvor dets materialer kommer fra, hvem der har lavet dets tøj og under hvilke forhold. Det bevæger sig fra et vagt "Fremstillet i land X" til at kende den specifikke fabrik og gård.



Spørgsmål: Hvordan vil dette påvirke prisen på mit tøj?

Svar: På kort sigt koster det ofte mere at gøre forsyningskæder mere etiske og bæredygtige, hvilket kunne føre til lidt højere priser. På lang sigt kan effektivitet fra ny teknologi måske hjælpe med at balancere nogle af disse omkostninger.



Avancerede / praktiske spørgsmål



Spørgsmål: Ud over bæredygtighed, hvilke andre nøglekræfter er på spil?

Svar: Tre andre større kræfter er:

1. Geopolitisk skift / "Friendshoring": Mærker flytter produktion væk fra enkelte regioner til en blanding af lande tættere på hjemmet eller i politisk allierede nationer for at reducere risiko.

2. Avanceret teknologi-adoption: Brug af AI til efterspørgselsprognoser, blockchain til at spore materialer og automatisering i fabrikker for at være mere effektive og responsive.

3. Efterspørgslen efter hyper-personalisering & hastighed: Forbrugere vil stadig have trends hurtigt, hvilket skubber til agile, småbatches produktion og endda made-to-order modeller.



Spørgsmål: Hvad er nærproduktion eller "friendshoring", og sker det virkelig?

Svar: Ja, det er en større trend. Nærproduktion betyder at producere tøj tættere på hvor det sælges, f.eks. et amerikansk mærke, der bruger fabrikker i Mexico eller