**Oförutsägbarhet präglade modebranschens leveranskedjor 2025, och det kommande året ser ut att medföra liknande turbulens.** De främsta drivkrafterna bakom förra årets störningar – klimathändelser som översvämningar och torkor, oförutsägbara tullar under president Trump och en rad annalkande regleringar – förväntas fortsätta omforma branschens sourcingkarta ända ner på råmaterialnivå.

Modeexperter går in i det nya året med försiktig optimism och uppmanar modeföretag att bygga resiliens genom att gå från kortsiktiga reaktioner till långsiktig förberedelse och starkare partnerskap. Detta innebär att behandla hållbarhet som en kärnstrategi för verksamheten, inte bara ett tillfälligt fokus.

"Med tanke på världens nuvarande tillstånd är ett klokt tillvägagångssätt att förvänta sig det oväntade," säger Ranjan Mahtani, grundare och styrelseordförande för Epic Group, en tillverkare baserad i Hong Kong med anläggningar i Bangladesh, Indien, Etiopien, Jordanien och Sri Lanka.

De fulla effekterna av tullarna börjar bara synas

Omfattande tullar som införts av Trump-administrationen var en stor nyhet förra året och påverkade dussintals länder, inklusive viktiga mode-sourcingregioner som Indien, Kina, Pakistan och Vietnam. I en undersökning av leveranskedjeplattformen Inspectorio angav 95 % av företagsledare tullar som den största störningsfaktorn 2025, vilket lett till större diversifiering av leveranskedjor, produktion som flyttats till lägre riskregioner och omförhandlingar med befintliga leverantörer.

"2025 fungerade tullar mindre som en statisk skatt och mer som en strategisk variabel som omformade beställningsmönster, lagerbeslut, leverantörsfördelning och samtal om nearshoring – eftersom risken för förändring blev lika viktig som själva tullsatsen," säger Mark Burstein, Senior Vice President för Amerika på Inspectorio, som också sitter i styrelsen för American Apparel and Footwear Association. "2026, även om specifika tullsatser förändras, kommer soursningsstrategi driven av tullar sannolikt förbli en kärnpunkt på agendan."

Historiskt sett har sourcingsbeslut drivits av ekonomi, med märken som sökt de mest kostnadseffektiva producenterna för att skydda marginaler. Nu är tillförlitlighet högsta prioritet. "Länder som Indonesien och Vietnam, där tullarna har förblit relativt stabila sedan april 2025, ses som säkrare sourcingsalternativ," säger Bernhard Riegler, Vice President för Marknadsföring på Sappi, en ledande producent av massaved i försörjningskedjan för konstgjord cellulosa. "Stabilitet, mer än kostnad, blir den avgörande faktorn."

Riegler anser att branschen bara börjar känna effekterna av 2025 års "tullväxlingar", och att ökande geopolitiska spänningar kan förvärra denna instabilitet 2026. "Marknader anpassar sig till säkerhet, men de kämpar när slutliga landade kostnader ändras från månad till månad," säger han. "Denna osäkerhet sprider sig genom hela värdekedjan, från detaljister som tvekar att göra tidiga köpåtaganden, till klädproducenter, tygtillverkare, spinnerier och fiberleverantörer som är osäkra på vad de ska producera, när eller hur mycket säsongslager de ska hålla för att säkerställa tillgång."

Klimatchaos och arbetarrättigheternas tillbakagång

Världsmeteorologiska organisationens klimatuppdatering, släppt inför COP30, listade 2025 som ett av de varmaste åren någonsin. Extrema väderförhållanden påverkade allvarligt modets produktionsregioner – från de värsta översvämningarna på 30 år som förödde bomullsgrödor i Indien och Pakistan, till luftföroreningar och extrem värme som gjorde klädfabriker allt farligare för arbetare.

Enligt rapporter från Climate Rights International saknar arbetare i Karachi, Pakistan och Dhaka, Bangladesh grundläggande förnödenheter som rent vatten, tillräcklig ventilation och säkra arbetsförhållanden. För att klara allt vanligare extremtemperaturer behöver fabriker bättre ventilation, hydrering och tillräckliga raster. "Extrem värme stressar arbetarna, vilket kommer att kräva att fabriker uppgraderar sina temperaturhanteringsteknologier," säger Epic Groups Mahtani. "Tryck att göra detta förväntas från vissa märken redan 2026 och kommer att växa i takt med att planeten värms upp."

Medan vissa märken pressar leverantörer att implementera värmesanpassningsåtgärder, försöker många också undvika högriskregioner helt och hållet. "Fler företag behandlar klimatet som en sourcings- och logistikrisk, inte bara en hållbarhetsfråga," säger Inspectorios Burstein. "De praktiska förändringar vi oftast hör talas om inkluderar att sprida nyckelproduktion över fler regioner för att undvika koncentration på ett område, tillåta mer flexibilitet i säsongstiming och reservkapacitet, och att betygsätta leverantörer baserat på risk, där 'resilienta operationer' blir en del av bedömningskriterierna."

Detta kan ge märken mer flexibilitet, men hur är det med de cirka 70 miljoner arbetare som är den mest vitala men också sårbara delen av dessa allt mer instabila leveranskedjor? Klimathändelser tvingar märken att göra brådskande orderförändringar, som att byta leverantör, vilket kan störa arbetarnas inkomster genom fluktuerande arbetsbelastning. Detta kan vara en anledning till att informellt arbete ökar. Klädproduktion och jordbruk har redan höga nivåer av informalitet på grund av underentreprenad och hemmabaserat arbete, men enligt pakistanska fackföreningsaktivisten Zehra Khan blir det också vanligare i fabriker.

"Tidigare ansågs fabriker vara en del av den formella sektorn eftersom de hade lagar och arbetare kunde använda klagomekanismer," säger Khan. "Men nu anställer de flesta fabriker i Pakistan arbetare genom tredjepartskontrakt. Det innebär att arbetarna inte har ett direkt förhållande till arbetsgivaren." Khan säger att upp till 95 % av klädarbetare i Pakistan saknar formella anställningsbrev. Utan dem kan arbetare inte organisera sig i fackföreningar och har liten skydd eller tillgång till social trygghet.

Kan kommande lagar driva på starkare skydd?

Kan kommande due diligence-lagar, som EU:s direktiv om företags hållbarhetsdue diligence (CSDDD), förbättra skyddet för dessa arbetare? "Europeiska regleringar kommer att kräva att märken förstår och hjälper till att minimera hur extrema klimathändelser påverkar modeleveranskedjor, vilket kommer att påverka sourcingsstrategier," säger Mahtani. "Att inte adressera påverkan på arbetarnas hälsa och välbefinnande kommer att utsätta märken för juridisk risk. Liknande tillvägagångssätt har ännu inte nått de flesta amerikanska märken, men de kommer sannolikt inte att ligga långt efter."

Europeiska kommissionens omnibuspaket 2025 försökte förenkla en rad komplexa lagar som täcker allt från tvångsarbete till greenwashing. Resultatet sågs av många i branschen som en försvagning av en gång ambitiösa regler. Andra såg det som en nödvändig justering för att hjälpa företag genom övergången. Oavsett vilket säger experter att modemärken inte bör sakta ner sina ansträngningar för att förbereda sig för efterlevnad 2026. "EU:s tidslinjer för hållbarhetsrapportering och due diligence skiftar," säger Burstein. "Trenden försvinner inte. Även om EU har försenat delar av direktivet om hållbarhetsrapportering och tidsplanen för CSDDD, är den övergripande riktningen fortfarande mot större transparens och kontroll i leveranskedjan."

Under det senaste året har AI-driven spårbarhetsteknologi blivit ett avgörande verktyg för modeföretag som navigerar dessa krav. "Från tidigt 2025 till nu har vi sett betydande framsteg i hur detaljister antar AI och testar olika initiativ inom sina leveranskedjor," säger Jess Dankert, vice president för leveranskedjor på Retail Industry Leaders Association, vars medlemmar inkluderar märken som H&M, Chanel, Lululemon och Nike. "I slutändan handlar det om att teknik möjliggör mer responsiva och intelligenta leveranskedjor. AI erbjuder stor potential att bearbeta enorma mängder data, vilket leder till smartare, snabbare och bättre beslutsfattande."

Denna förändring kommer att fortsätta när företag förfinar sin användning av AI och spårbarhetsverktyg för att tackla pågående leveranskedjeproblem, samla in efterlevnadsdata och förbättra synlighet. "Spårbarhet kommer att utvecklas från att helt enkelt rapportera för efterlevnad till att aktivt hantera operationer," noterar Burstein. "Företag som investerar i dessa plattformar syftar till att snabbt kunna svara på kritiska frågor: Vilken är vår riskexponering? Vilka inköpsorder påverkas? Kan vi verifiera ursprung? Kan vi ändra material eller leverantörer utan att bryta mot efterlevnadsregler?"

Med försiktig optimism mot 2026

Experter intervjuade för denna artikel uttrycker varierande nivåer av optimism om tillståndet för modeleveranskedjor 2026. Anpassningsförmåga, samarbete och strategiska investeringar kommer att skilja företag som bara hanterar den pågående oförutsägbarheten från de som frodas. "Osäkerheten som definierade 2025 kommer att bestå in i 2026, men värdekedjan är resilient och anpassar sig redan," säger Sappis Riegler. "Den anpassningen är faktiskt en möjlighet."

För att bygga mer smidiga och resilienta leveranskedjor som kan motstå alla störningar bör modemärken investera i starkare leverantörspartnerskap, vilket också gynnar arbetarna. "Märken och leverantörer som investerar tillsammans, rör sig i takt och delar data kommer att prestera bättre 2026," säger Mahtani. "För framåtblickande leverantörer finns en enorm möjlighet att skapa en smidig leveranskedja med globala alternativ. Även om utmaningar kvarstår har företag som fortsätter att pressa sig själva och utvecklas anledning att förbli optimistiska."



Vanliga frågor
Vanliga frågor om krafterna som formar modets leveranskedjor 2026



Nybörjarfrågor



F Vad är egentligen en modeleveranskedja?

S Det är hela resan en klädplagg tar från att designa idén och sourca material till tillverkning, frakt och slutligen försäljning i en butik eller online.



F Varför pratar alla om att modeleveranskedjor förändras till 2026?

S Eftersom branschen är under enormt tryck för att bli snabbare, mer transparent och mer miljövänlig. Nya lagar, kundkrav och teknik tvingar fram en större omvälvning.



F Vilken är den största förändringskraften just nu?

S Hållbarhet och nya regleringar. Regeringar börjar införa strikta lagar som håller märken juridiskt ansvariga för miljö- och arbetsfrågor i sina fabriker, även de långt borta.



F Vad betyder leveranskedjetransparens?

S Det betyder att ett märke kan spåra och dela exakt var dess material kommer från, vem som har tillverkat dess kläder och under vilka förhållanden. Det rör sig från ett vagt "Tillverkat i land X" till att känna till den specifika fabriken och gården.



F Hur kommer detta att påverka priset på mina kläder?

S På kort sikt kostar det ofta mer att göra leveranskedjor mer etiska och hållbara, vilket kan leda till något högre priser. På lång sikt kan effektivisering från ny teknik hjälpa till att balansera några av dessa kostnader.



Avancerade & praktiska frågor



F Utöver hållbarhet, vilka andra nyckelkrafter spelar roll?

S Tre andra stora krafter är:

1. Geopolitisk omfördelning & "Friendshoring": Märken flyttar produktion från enskilda regioner till en blandning av länder närmare hemma eller i politiskt allierade nationer för att minska risk.

2. Adoptering av avancerad teknik: Användning av AI för efterfrågeprognoser, blockchain för att spåra material och automatisering i fabriker för att vara mer effektiva och responsiva.

3. Efterfrågan på hyperpersonalisering & hastighet: Konsumenter vill fortfarande ha trender snabbt, vilket driver på smidig, småskalig produktion och till och med skräddarsydda modeller.



F Vad är nearshoring eller friendshoring och händer det verkligen?

S Ja, det är en stor trend. Nearshoring innebär att tillverka kläder närmare där de säljs, t.ex. ett amerikanskt märke som använder fabriker i Mexiko eller