På fredagskvällen höll Ralph Lauren sin första dedikerade herrvisning – och första visning i Milano – på över tjugo år. Evenemanget ägde rum i Palazzo Ralph Lauren, varumärkets hem i Milano sedan 1999, och markerade också debutpresentationen där dess Polo- och Purple Label-kollektioner kombinerades. Kollektionen blandade Ralphs många influenser, från Purple Labels skarpa skräddarsydda plagg, överrockar och smokingar till en teknifärgad Polo-uppställning med retroinspirerad skidkläder, ytterkläder, alpknyten, västerninspirerade mockajackor och cowboyhattar, kontrasterade mot romantiska pussy-bow-kragar, skräddarsydda överrockar och, naturligtvis, New York Yankees-kepsar.

Trots en lyxnedgång som har fått de flesta stora hus att möta förluster eller blygsam tillväxt de senaste åren har Ralph Lauren varit en framträdande undantag. Varumärkets intäkter ökade med 14 procent år till år på fast valutabasis till 2 miljarder dollar under andra kvartalet i räkenskapsåret 2026, som slutade den 27 september 2025, vilket överträffade dess prognos om hög ensiffrig tillväxt. För räkenskapsåret 2025 rapporterade varumärket 8 procents intäktsökning till 7,1 miljarder dollar. Bruttomarginalen nådde också 68,8 procent, upp från 66,6 procent föregående år – en ökning som analytiker tillskriver varumärkets fleråriga uppvärderingsstrategi, ledd av VD och president Patrice Louvet sedan hans utnämning 2017. Under större delen av den perioden har tillväxten centrerats kring damkategorin.

Den omfattande herrkollektionen för höst/vinter 2026 syftade till att visa upp varumärkets rika portfölj, som sträcker sig från lyxiga Purple Label till mer avslappnade Polo.

Foto: Isidore Montag / Gorunway.com

I detta spännande ögonblick för varumärket – mellan dess herr- och dammodevisningar (den senare återvänder till New York) och olympiska vinterspelen (för vilka det återigen designade Team USAs uniformer) – satte jag mig ner med Louvet för att diskutera hans strategi för att skala upp herrmode och den bredare verksamheten fram till 2026 och därefter.

**Hej Patrice. Det här är Ralph Laurens första dedikerade herrvisning på länge, och första gången du kombinerar Polo och Purple Label. Vad ledde till detta evenemang?**

Jag är väldigt exalterad för historiskt sett har vi bara gett publiken en glimt av vad vi erbjuder inom herr. Idag kommer folk att se hela bilden. Vi har 80-åringar och 16-åringar som bär vårt varumärke. För mig har det ärligt talat känts som ett missat tillfälle att enbart fokusera på Purple Label – det är inte så vi tänker som företag. Det är inte så Ralph och John Wrazej [senior varumärkeskreativ direktör för herr-Polo, RLX, Purple Label och barn-Polo] och våra designers närmar sig det. Vi tänker på killarna vi vill tilltala, deras liv och hur vi passar in i deras livsstil.

Det här är inte en engångsföreteelse. Vi kommer att fortsätta betona den övergripande herrportföljen samtidigt som vi driver vår damverksamhet, eftersom möjligheterna där också är mycket starka.

**Att skala upp Ralph Laurens damverksamhet har varit ett fokus de senaste åren. Var ser du tillväxtpotential inom herr?**

Det här företaget startade som ett herrmodeföretag – allt började med en slips. Vi har lagt stor vikt vid dam eftersom det har stor momentum och möjligheter, och vi ville visa upp det. Men historiskt sett är herrmode kärnan i detta företag. Vi har en unik portfölj: det prestigefyllda Purple Label, det vardagliga aktiva Polo-varumärket och den västern- och arbetsklädesinspirerade RRL-linjen. Inget annat företag har en portfölj som är så rik och komplett. Vi vill säkerställa att vi fortsätter att driva synligheten för den.

**Det har funnits en verklig preppy-stämning i herrmode på senare tid. Eftersom streetwear-boom har avtagit verkar fler män klä sig i Ralph Laurens anda. Har du sett en effekt på verksamheten och konsumentbasen?**

Jag kommer att ifrågasätta premissen i din fråga, om jag får. Vi blir förvisso inlåsta i preppy – och naturligtvis är preppy en del av vårt portfölj omfattar ett brett spektrum av känsligheter, så jag tycker det är orättvist att helt enkelt märka oss som "preppy". Det finns så många dimensioner i vad vi erbjuder. Till exempel fokuserar mycket av vår Purple Label-linje på sartoriell hantverksskicklighet som egentligen har väldigt lite med prep att göra.

Vi har en unik portfölj med det prestigefyllda Purple Label, det vardagliga aktiva Polo-varumärket och den västern- och arbetsklädesinspirerade RRL-linjen. Inget annat företag har en portfölj som är så rik och komplett.

Som företag strävar vi efter att vara tidlösa i vårt utbud. Vi gillar inte trender, vi vill inte skapa dem och vi är inte intresserade av att jaga dem. Folk kanske pratar om en "Ralph Lauren-jul", vilket är bra, men vi skapar eller eldar inte på det. Vårt utbud är tänkt att vara evigt grönskande, bestående långt bortom någon tillfällig trend. Under mina nästan nio år i den här rollen har jag ofta hört "prep är inne" eller "prep är ute". Jag tror att dessa trender alltid finns i varierande grad – de försvinner inte riktigt. Men vi arbetar hårt för att inte vara beroende av dem.

Du nämnde att Ralph Lauren-konsumenter kan sträcka sig från 16 till 80 år gamla. Hur lockar du till dig yngre konsumenter utan att främmandegöra den 80-åriga som har burit varumärket i decennier?

Risken är att enbart fokusera på en generation och ignorera eller till och med främmandegöra en annan. Vi har ökat våra marknadsföringsinvesteringar avsevärt – från cirka 3,5 procent av intäkterna för sju eller åtta år sedan till nära 8 procent nu. Detta gör att vi kan köra ett brett spektrum av riktade marknadsföringsaktiveringar skräddarsydda för olika generationer.

För den 80-åriga mannen kan det vara våra helgsannonser i The New York Times eller vår närvaro på Wimbledon. För Gen Z och yngre målgrupper samarbetar vi med influencers, har aktiveringar på Roblox och sponsrar topp-esportlag som G2 och T1 i League of Legends. Vi förstår var varje konsument vill engagera sig och möter dem där.

Naturligtvis har det varit en utmanande tid för lyx i stort. Hur har ni klarat de senaste utmaningarna i lyxbranschen?

För oss har det faktiskt varit en möjlighet. Under denna period har vårt företag blivit starkare. För det första har vi fått klarhet i vilka vi är. Många modehus har förlorat den klarheten, och i sin tur har konsumenter förlorat en känsla av konsekvens. Ralph och jag diskuterar detta ofta. Den andra punkten är att säkerställa att konsumenten ser värde. Vi har mött kostnadsmotvindar som stigande bomullspriser och tullar, men vi hanterar dessa genomtänkt så att kunderna fortfarande känner att de får distinkt, unikt värde.

Vissa företag kan uppfattas som för kommersiella, vilket kan stöta bort konsumenter. Som Churchill sa: "Låt aldrig en bra kris gå till spillo." De bredare lyxutmaningarna har visat sig vara en möjlighet för oss.

Ditt team noterade att enligt er interna Global Brand Health Tracker för räkenskapsåret 2025 rankades Ralph Lauren etta för värdeuppfattning bland manliga och premiumkonsumenter världen över. Hur driver ni detta distinkta och unika värde?

Jag är glad att du frågar, för det är verkligen viktigt för oss och en nyckeldifferentierare. Det finns tre nyckeldrivare bakom vårt företags långsiktiga framgång. För det första investerar vi i våra produkter, och konsumenterna känner igen den kvaliteten. För det andra fokuserar vi på berättande och styling. Vi vill att kunderna ska känna att de kan bära våra plagg i 10 eller 20 år. För det tredje är vi mycket avsiktliga med prissättning. Vi säkerställer att vi förstår vår målgruppskonsument inom den konkurrensutsatta landskapet, så att de känner att produkten är värd priset. Vi förblir vaksamma på denna balans.

Medan jag är överlycklig över att se vår lyxuppfattning växa kvartal efter kvart, är jag lika nöjd med att vår värdeuppfattning förblir stark och fortsätter att stärkas. Detta kan verka kontraintuitivt, eftersom vi har fördubblat vårt genomsnittliga detaljhandelspris per enhet under de senaste åtta åren. Ändå har vår värdeuppfattning aldrig varit högre. Detta visar att våra ansträngningar inom kvalitet, kommunikation och strategisk prissättning verkligen genljuder.

Förra året forskade jag om Gen Z, och många berättade för mig att de inte längre tror att stora lyxvarumärken är värda priset, särskilt efter ökningarna efter pandemin. Så, hur säkerställer vi att vi uppfattas annorlunda?

Vårt förhållningssätt till värde är detta: värdeekvationen är kombinationen av produktkvalitet, berättande och shoppingupplevelse, dividerat med pris. Vi arbetar intensivt med att förbättra täljaren – den övre delen av den ekvationen. Detta gör att vi kan motivera vår prissättning. Jag tror att vissa konkurrenter, som möter kostnadspress, helt enkelt höjde nämnaren (priset) utan att förbättra täljaren, vilket kastar om hela ekvationen.

Du nämnde shoppingupplevelsen. Vilka innovationer investerar ni i?

I september lanserade vi "Ask Ralph", vår AI-drivna stylingguide i USA. Genom att använda en språkmodell hjälper den kunder att välja outfits för specifika evenemang eller situationer. Till exempel kan någon fråga: "Jag ska på en babyshower, det kommer att vara iskallt – vad föreslår du?" När vi utforskar agentisk AI är denna plattforms framtid lovande. Den börjar som ett stylingverktyg men kan utvecklas till att hantera frågor som "Var är mitt paket?" eller "Är butiken öppen?" Vi lutar oss in i detta, och jag tror att det kommer att förändra detaljhandeln meningsfullt.

Vi rapporterade nyligen om det föränderliga landskapet för herrmodeinfluencers och noterade att män ofta söker stylingråd online från skapare eller forum som Reddit. Det verkar som att "Ask Ralph" skulle kunna fylla det gapet.

Det är roligt att du nämner det. Jag var på NRF-konferensen nyligen. Vi byggde "Ask Ralph" med Microsoft. Shelley Bransten från Microsoft delade med sig att hennes make köpte en outfit till henne med "Ask Ralph" som hon inte behövde returnera. Matthew Shay, VD för NRF, satte också ihop en outfit med den. Så, det visar sig vara hjälpsamt. Vi kommer att fortsätta anpassa oss när landskapet förändras och utveckla våra detaljhandelsengagemang i Asien också. I Kina är vi till exempel aktiva på Douyin, börjat med dam-Polo och nu expanderar till herr-Polo. Vi har också precis börjat på TikTok Shop. Detta är nya utrymmen där vi kan engagera konsumenter på ett datadrivet sätt och möta deras behov så effektivt som möjligt. Det händer mycket detaljhandelsinnovation för vårt företag.

Naturligtvis, med de olympiska vinterspelen närmar sig, kommer Ralph Lauren återigen att klä Team USA – ett partnerskap vi har upprätthållit i 20 år. Sport har länge varit en kärndel av vårt varumärke, från tennis till golf. Tittar vi på nya sporter? Vi får erbjudanden konstant. Den verkliga utmaningen är att vara selektiv, för Ralphs filosofi och livsstil är relevant överallt. Skulle vi kunna vara inom cricket? Vi gör en crickettröja, så vår stil passar. Skulle vi kunna vara inom rugby? Vi har redan ett varumärke som heter Rugby, som knyter an till collegetid, ungefär som vi gör. Vi har inga specifika tillkännagivanden idag, men vi frågar alltid: var borde vi dyka upp? Det är därför vi har gått in i spel nu – det är ett nytt utrymme för oss. Vårt fokus ligger på var konsumenter vill engagera sig med varumärken som vårt, och sedan säkerställa att vi är närvarande autentiskt, inte bara som en engångsföreteelse, utan på ett sätt som bygger varaktig trovärdighet över tid.

**Mer från denna författare:**
Kan det kinesiska sportklädesvarumärket Li-Ning vinna sportklädesracet?
Varför parade just 180 personer genom Florens i kostymer?
Pitti Uomo och Milan Fashion Week Men’s fusklapp: Höst/Vinter 2026

**Uppdatering: Denna historia uppdaterades för att inkludera de fullständiga titlarna för John Wrazej, Matthew Shay och Shelley Bransten.**

**Vanliga frågor**
Naturligtvis Här är en lista med vanliga frågor om Ralph Laurens herrvisning och insikterna från VD Patrice Louvet inramade i en naturlig konversationston

Allmänna nybörjarfrågor

F: Vad syftar "Det här är inte en engångsföreteelse" på?
S: Det syftar på Ralph Laurens herrvisning som hölls i London. Rubriken betonar att detta stora evenemang och den strategiska inriktningen bakom det är en del av en ihållande långsiktig plan för varumärket, inte bara ett enda glamoröst ögonblick.

F: Vem är Patrice Louvet?
S: Patrice Louvet är president och verkställande direktör för Ralph Lauren Corporation. Han är den högsta chefen som ansvarar för den övergripande strategin och prestationen för det globala varumärket.

F: Var och när ägde denna visning rum?
S: Visningen hölls i London på den historiska Bedford Square Gardens under London Fashion Week.

F: Varför var visningen i London och inte New York?
S: Som förklarades av Louvet är London en viktig global knutpunkt för lyx och kultur. Att hålla visningen där förstärker Ralph Laurens internationella prestige och kopplar samman med en kritisk europe