I de måneder efter forår/sommer 2026-sæsonen har store modehuse oplevet en bølge af nye ansættelser på tværs af kommunikation, marketing og design. Vores serie, "Modens virkelige nulstilling begynder nu," undersøger disse skift og hvordan de vil forme branchen i de kommende år.

Over de sidste to år har Lubomila Jordanova lagt mærke til en bekymrende tendens i, hvordan luksusmærker balancerer rentabilitet, kreativitet og bæredygtighed. Hun peger på forsyningskædeproblemer, klimaforstyrrelser, geopolitisk spændinger, toldafgifter og en bredere nedgang i forbruget, som har fået mange mærker til at stramme budgetterne. Ifølge Jordanova presser en stigende "KPI-fiksering" kreativitet og bæredygtighed ud til fordel for kortsigtede overskud. Den nylige bølge af skift af kreative direktører har kun accelereret dette.

"Årets gang har vi set den mest markante og komplekse omrokering i dynamikken mellem CEO'er, bestyrelser og kreative direktører," siger Jordanova, medstifter og CEO i bæredygtighedssoftwarefirmaet Plan A og medlem af Chloés bæredygtighedsrådgivningsbestyrelse. "Pludselig æder jagten på rentabilitet ind på den plads, der engang var forbeholdt kreativiteten."

I stedet for at udvide et mærkes kreative vision og sælge en drøm, tilføjer hun, bliver kreative direktører i stigende grad bedt om at tilpasse mærkekoderne til bedst sælgende "forbrugsvarer" som taskecharmer og små lædervarer, som nu driver meget af omsætningen. For at opfylde dette profitfokuserede mandat opløses bæredygtighedsbestyrelser, bæredygtighedshold udelukkes fra designmøder, og miljøvenlige materialer udskiftes med billigere alternativer – et skift allerede fremhævet i Vogue Business' undersøgelse af bæredygtighedsledere i maj sidste år. "Nu er det vigtigste spørgsmål, om noget tjener penge."

På mærkeniveau kan en ny kreativ direktør betyde store forandringer for bæredygtighedshold. En engageret direktør kan fremskynde fremskridt, mens en ligeglad eller fjendtlig en let kan bremse det. Over for denne usikkerhed, hvad kan bæredygtighedshold og deres forsyningskædepartnere så gøre for at holde kursen? Vi spurgte eksperter om deres strategier.

**Find fælles grund**

At få en kreativ direktør, en CEO og et bæredygtighedshold på bølgelængde er udfordrende, men afgørende for reelle fremskridt. "Hvis bæredygtighed behandles som rent teknisk – fokuseret på materialer, aftryk og leverandører – vil den ikke føles forbundet med mærket eller forretningen. Derfor betragtes det at vinde den kreative direktør som den hellige gral for bæredygtighedshold," forklarer Elisa Niemtzow, vicepræsident for forbrugerområder i Business for Social Responsibility (BSR) og medstifter af bæredygtighedsplatformen Racine.

Med den kreative direktørs støtte kan bæredygtighedshold lettere koble deres arbejde til mærkets kerneværdier, skabe følelsesmæssige forbindelser med forbrugere og ændre adfærd i processen. "Desværre er dette stadig sjældent. Bæredygtighed er normalt ikke en prioritet i de første måneder af en ny kreativ direktørs ansættelse," siger hun.

Jordanova har hørt fra flere bæredygtighedshold om møder med kreative direktører, der er udskudt eller aflyst. "Nogle hold er henrykte, hvis de får taletid med den kreative direktør bare én gang om året," tilføjer Niemtzow. Men der er stadig håb. "Selvom kreative direktører kan være svære at nå, udfører deres hold ofte meget af det daglige arbejde."

Nogle gange kan en simpel uformel snak over en kop kaffe hjælpe bæredygtighedshold med at forstå, hvad der motiverer en kreativ direktør, og hvilke aspekter af bæredygtighed der naturligt resonerer med dem, bemærker Niemtzow. "At skabe den følelsesmæssige forbindelse er nøglen til at få deres accept og få dem til at føle sig som en aktiv deltager i at drive forandring, i stedet for at det bliver påtvunget dem," siger hun. "Måske spiser de økologisk mad, måske forsøger de at træffe bæredygtige rejsevalg, eller måske bekymrer de sig mere om dyrevelfærd. For at undgå at polarisere bæredygtighed yderligere, er vi nødt til at gøre det lettere at forstå og opdele det i enkle ting, som folk har svært ved at argumentere imod."

**Sikre fremskridt så meget som muligt**

Bæredygtighedshold vil hurtigt se, hvor en ny kreativ direktørs prioriteter ligger, og om der er potentiale for, at de kan blive en bæredygtighedsforandringsagent.

I nogle tilfælde ønsker en ny kreativ direktør at bryde med eksisterende rammer og omskrive mærkets æstetik, selvom de starter langsomt med en overgangskollektion inspireret af mærkets arkiv. I processen kan de blive fristet til at kassere eksisterende materialer og design, siger Jordanova. Det kan tage tre eller fire sæsoner at se, hvad der virker og hvad der ikke gør, og for at produktionen bliver mindre spildende.

"For at en kreativ direktør kan komme ind i et maison og drive bæredygtighed, skal der være en KPI-ramme, der integrerer bæredygtighed i designprocessen og grundlæggende klassificerer forskellige materialer som gode, dårlige eller værre," siger hun. "Bæredygtighed skal også overvejes på bestyrelsesniveau – når noget er i produktion, har bæredygtighedshold mistet muligheden for at påvirke tingene."

Så meget som muligt bør bæredygtighedshold forsøge at "sikre" fremskridt, siger Niemtzow. "Mange mærker har allerede forpligtelser, samt et system for, hvordan de vurderer og køber materialer, programmer for at afkulstofisere deres forsyningskæder, og en måde at integrere bæredygtighed i indkøb, logistik osv. på. Det er svært for en kreativ direktør at komme ind og ændre dette."

Hvis en kreativ direktør ikke er investeret i bæredygtighed, er der altid andre veje til fremskridt, tilføjer Jordanova. "Kreative direktører er guderne i denne industri. Det er dem, der definerer fremtidens vision," siger hun. "Men det er ikke deres job at blive ekspert i Livscyklusvurderinger eller produkters kulstofaftryk. De skal have eksperter i deres hold, der kan finde alternativer og skubbe til løsninger." Og disse hold rummer masser af potentielle forandringsagenter længere nede ad stigen.

Bæredygtighedshold kan også fokusere deres opmærksomhed på de dele af produktionen, der ligger uden for en kreativ direktøs ansvarsområde, tilføjer Jordanova. "Et simpelt eksempel ville være distribution: rejser produktet over land, hav eller fly for at nå kunden? Det er en operationel beregning, der ikke rører den kreative side."

**Samarbejd med forsyningskæden for en jævn overgang**

Bæredygtighed kræver tæt samarbejde med forsyningskæden, og det er ofte her, chokket ved et skift af kreativ direktør først mærkes.

Ændringer i kreativ retning betyder ofte "et stort, stort rod" for leverandører, siger Ettore Piacenza, administrerende direktør for den familieejede italienske leverandør Piacenza 1733, som leverer fleece og stoffer til skrædderi- og haute couture-sektorerne. "Du har måske arbejdet på en prøve i tre måneder, men så træder en ny ind i rollen, og pludselig bliver alt smidt i skraldespanden, og du er nødt til at starte forfra."

Dette er særligt problematisk, når leverandører arbejder med mærker på langsigtede bæredygtighedsprogrammer, som nogle gange kan tage år at perfektionere. "Lad os sige, at vi arbejder på at spore uld tilbage til gårdsniveau; hvis det program opgives, risikerer vi at have al denne uld på lager uden andet udfald," siger Piacenza. "Vi er en industri, vi har en fabrik – så vi er nødt til at planlægge på forhånd. Når disse ændringer sker, kan vi ikke planlægge noget. Alt starter fra bunden. Vi har ingen historik."

For luksusleverandører som Piacenza 1733 kan ændringer i kreativ retning være særligt forstyrrende. Hyppige skift i kreativ ledelse kan skabe usikkerhed og bremse bæredygtighedsinitiativer.

Selv når mærker fortsætter med at arbejde med deres eksisterende leverandører, reducerer de ofte ordrevolumen, mens en ny kreativ direktør finder fodfæste. "Ordrene var meget begrænsede denne sæson på grund af overgangen i kreative direktører," siger Piacenza. "Vi håber, at de nye vil blive i lang tid."

Bæredygtighedsprogrammer opererer typisk på tidslinjer, der er langt længere end en kreativ direktøs ansættelsesperiode. "Vi arbejder mod 2030-mål, så den første udfordring er denne misforståelse af tidslinjer," forklarer Andrés Bragagnini fra Apparel Impact Institute. "Leverandører er ofte bekymrede for at investere i langsigtede programmer, kun for at mærker senere skifter til alternative partnere. Den frygt kan skabe modstand mod investeringer, såsom i afkulstofisering. Leverandører har brug for tillid til konsekvente ordrevolumer for at retfærdiggøre disse langsigtede investeringer."

Ikke alle designere involverer sig dybt med forsyningskæden, bemærker en anden luksusleverandør, som foretrak at forblive anonym. Nogle bringer etablerede partnerskaber med ind i en ny rolle, mens andre delegerer produktionsbeslutninger til deres hold. Tilsvarende har nogle mærker en stærkere, mere defineret identitet end andre, hvilket efterlader varierende plads til kreativ genfortolkning. For arvehuse som Chanel og Hermès er håndværk så integreret i mærket, at nøgleleverandørrelationer er fast forankrede og ikke underlagt ændring af indkommende kreative direktører.

En del af at navigere i disse overgange kunne involvere at demonstrere for kreative direktører den enorme værdi af langsigtede leverandører – ikke kun for bæredygtighed, men også for designindsigt, siger Jordanova. Mens mange nye direktører dykker ned i mærkearkiver for inspiration før deres debut, konsulterer få leverandørens arkiver, som ofte er mere omfattende end mærkernes egne. Leverandører kan også give værdifulde data om tidligere produktionsvolumen, der afslører, hvilke design der resonerede med forbrugerne. "Vi er nødt til at lære af fortiden," bemærker Jordanova. "Du kan forstå meget om et modehus og dets kunder ved at se på, hvad der solgte og hvad der ikke gjorde."

**Ofte stillede spørgsmål**
Ofte stillede spørgsmål om, hvordan bæredygtighedshold kan udnytte den kreative nulstilling

Grundlæggende Definitioner

Hvad er den kreative nulstilling præcist?
Den kreative nulstilling er en tankegang og strategisk skift, der opfordrer hold til at stoppe op, træde tilbage fra rutineopgaver og bruge kreativ tænkning til at genopfatte bæredygtighedsudfordringer og løsninger. Det handler om at bryde ud af business as usual for at finde innovative tilgange.

Hvorfor skulle et bæredygtighedshold bekymre sig om kreativitet? Var vi ikke ansat for data og compliance?
Absolut, data og compliance er kerneområder. Men kreativitet er motoren, der omdanner disse data til banebrydende strategier, engagerer interessenter på nye måder og løser komplekse, sammenkædede problemer, som standardtilgange ikke kan løse.

Er dette bare et andet udtryk for en brainstorming-session?
Det er mere end det. Mens brainstorming er et værktøj, er den kreative nulstilling en bredere, bevidst proces. Den involverer at skabe plads til refleksion, udfordre kerneantagelser og fremme en kultur, hvor nye ideer systematisk udforskes og testes.

Fordele og motivation

Hvad er hovedfordelene ved at anvende denne tilgang?
Nøglefordele inkluderer at opdage uventede løsninger på stædige problemer, øge holdets moral og engagement, bygge stærkere tvaerfaglige alliance, forbedre din bæredygtighedsfortælling og fremtidssikre din strategi mod udviklende udfordringer.

Vi er allerede overvældede med rapportering og mål. Hvordan hjælper dette med vores faktiske arbejdsbyrde?
Det hjælper ved at gøre dit arbejde mere effektivt og effektivt. En kreativ nulstilling kan afsløre måder at strømline processer på, justere projekter for større effekt og finde synergier, der reducerer dobbeltarbejde, hvilket i sidste ende sparer tid og ressourcer.

Kan dette virkelig hjælpe os med at få mere accept fra ledelsen eller andre afdelinger?
Ja. Kreative tilgange genererer ofte mere overbevisende historier og konkrete prototyper, der resonerer med ledere, der fokuserer på innovation og risikostyring. Det flytter samtalen fra omkostningscenter til værdi- og mulighedsskaber.

Almindelige problemer og udfordringer

Vores hold er lille og har begrænsede ressourcer. Hvordan kan vi overhovedet finde tid til dette?
Start meget småt. Afsæt blot 30 minutter af et ugentligt møde til ét "hvad nu hvis"-spørgsmål. Brug lavprisværktøjer som digitale whiteboards. Præsenter det som en investering for at forhindre udbrændthed og finde smartere måder at bruge dine begrænsede ressourcer på.

Hvad hvis vores ideer er for vilde og straks bliver skudt ned af ledelsen?
Dette er almindeligt. Nøglen er at oversætte kreative ideer til forretningssprog. Par en dristig ide med en lille-sk