在2026春夏时装季之后的数月里，各大时装品牌在传播、营销和设计部门掀起了一波招聘热潮。我们的系列报道《时尚业真正的重塑始于当下》将探讨这些变化，以及它们将如何重塑未来几年的行业格局。
过去两年间，卢博米拉·约尔达诺娃注意到奢侈品牌在平衡盈利、创意与可持续性方面出现了令人担忧的趋势。她指出，供应链问题、气候干扰、地缘政治紧张局势、关税以及更广泛的消费放缓，已导致许多品牌收紧预算。约尔达诺娃认为，日益严重的"KPI执念"正挤压创意与可持续性的空间，转而追求短期利润。近期创意总监的频繁更换更是加速了这一趋势。
"今年我们见证了首席执行官、董事会和创意总监之间最重大、最复杂的权力重组，"可持续性软件公司Plan A联合创始人兼首席执行官、蔻依可持续性顾问委员会成员约尔达诺娃表示，"突然间，对盈利的追求正在侵蚀原本属于创意的空间。"
她补充道，创意总监们不再专注于拓展品牌创意视野和销售梦想，而是越来越多地被要求将品牌规范融入畅销"消耗品"，如包饰和小型皮具——这些产品如今贡献了大部分收入。为满足这种以利润为导向的要求，可持续性委员会正在解散，可持续性团队被排除在设计会议之外，环保材料被更便宜的选项取代——去年5月《Vogue商业》可持续性领导者调查已凸显这一转变。"现在，核心问题变成了'这能赚钱吗'。"
在品牌层面，新任创意总监可能意味着可持续性团队面临重大变革。一位有担当的总监能推动进步，而漠不关心或怀有敌意的总监则可能轻易使其停滞。面对这种不确定性，可持续性团队及其供应链合作伙伴该如何保持正轨？我们咨询了专家的策略。
**寻求共同点**
让创意总监、首席执行官和可持续性团队达成一致虽具挑战，但对实质性进展至关重要。"如果将可持续性纯粹视为技术问题——只关注材料、碳足迹和供应商——它将难以与品牌或业务产生联结。这就是为什么赢得创意总监的支持被视为可持续性团队的'圣杯'，"社会责任商业组织消费者部门副总裁、可持续性平台Racine联合创始人艾丽莎·尼姆佐解释道。
在创意总监的支持下，可持续性团队能更轻松地将工作与品牌核心价值观联系起来，与消费者建立情感联结，并在此过程中改变行为模式。"遗憾的是，这种情况仍属罕见。在新创意总监上任初期，可持续性通常不是优先事项，"她说。
约尔达诺娃从多个可持续性团队获悉，与创意总监的会议常被推迟或取消。"有些团队若能一年与创意总监交流一次就会欣喜若狂，"尼姆佐补充道。但希望仍在。"即使创意总监难以接触，他们的团队往往承担着大量日常工作。"
尼姆佐指出，有时一次简单的咖啡闲聊也能帮助可持续性团队了解创意总监的关注点，以及可持续性的哪些方面能自然引发其共鸣。"建立情感联结是获得他们支持的关键，让他们感觉自己成为推动变革的积极参与者，而非被动接受者，"她说，"也许他们食用有机食品，努力选择可持续旅行方式，或更关注动物权益。为避免可持续性议题进一步两极分化，我们需要使其更易理解，并分解为人们难以反驳的简单事项。"
**尽可能固化进展**
可持续性团队将迅速洞察新任创意总监的优先事项，以及其成为可持续性变革者的潜力。
在某些情况下，新任创意总监希望打破现有框架，重塑品牌美学——即使他们最初只是从品牌档案中汲取灵感推出过渡系列。约尔达诺娃表示，在此过程中，他们可能倾向于抛弃现有材料和设计。可能需要三到四个季度才能验证方案的可行性，并使生产流程减少浪费。
"要让创意总监入驻品牌并推动可持续性，需要建立将可持续性嵌入设计流程的KPI框架，基本将不同材料分类为好、坏或更差，"她说，"可持续性也需在董事会层面得到考量——一旦产品进入生产阶段，可持续性团队就失去了影响力。"
尼姆佐认为，可持续性团队应尽可能尝试"固化"进展。"许多品牌已有承诺、材料评估采购体系、供应链脱碳计划，以及将可持续性融入采购、物流等方式。创意总监很难改变这些既定体系。"
约尔达诺娃补充道，如果创意总监不致力于可持续性，仍有其他推进途径。"创意总监是行业的'神明'，他们决定着未来愿景，"她说，"但成为生命周期评估或产品碳足迹专家并非其职责。他们需要团队中有专家能够寻找替代方案并推动解决方案。"而这些团队中潜藏着许多基层变革者。
约尔达诺娃指出，可持续性团队还可将注意力集中在创意总监职权范围之外的生产环节。"一个简单的例子是分销环节：产品通过陆运、海运还是空运送达客户？这是不涉及创意层面的运营计算。"
**与供应链协作实现平稳过渡**
可持续性需要与供应链紧密合作，而这往往是创意总监变更冲击最先显现的环节。
创意方向的变更常意味着供应商面临"巨大的混乱"，为裁缝业和高级定制领域提供绒布和面料的意大利家族企业Piacenza 1733总经理埃托雷·皮亚琴察表示："你可能为样品忙碌三个月，但新任者上任后，一切突然被弃置，必须重新开始。"
当供应商与品牌合作开展长期可持续性项目时，这一问题尤为突出——这些项目有时需要数年完善。"假设我们正追溯羊毛至农场源头；若项目被放弃，我们可能面临库存积压而无处可用的风险，"皮亚琴察说，"我们是实业，拥有工厂——因此需要提前规划。当这些变更发生时，我们无法规划任何事。一切从零开始。我们没有历史经验可循。"
对皮亚琴察1733这类奢侈品牌供应商而言，创意方向的变更可能造成特别严重的破坏。创意领导层的频繁更替会带来不确定性，延缓可持续性倡议的推进。
即使品牌继续与现有供应商合作，在新创意总监站稳脚跟期间，它们也常减少订单量。"本季因创意总监交接，订单量非常有限，"皮亚琴察表示，"我们希望新任者能长期留任。"
可持续性项目通常遵循远比创意总监任期更长的时间线。"我们正朝着2030年目标努力，因此首要挑战是时间线的错位，"服装影响研究所的安德烈斯·布拉加尼尼解释道，"供应商常担心对长期项目投资后，品牌转而选择其他合作伙伴。这种担忧可能阻碍对脱碳等领域的投资。供应商需要对稳定订单量有信心，才能为长期投资提供依据。"
另一位要求匿名的奢侈品牌供应商指出，并非所有设计师都深度参与供应链。有些人将既有合作伙伴带入新职位，有些人则将生产决策委托给团队。同样，有些品牌比其他品牌拥有更强大、更明确的身份特征，为创意重构留下不同程度的空间。对于香奈儿和爱马仕等传统品牌，工艺与品牌密不可分，关键供应商关系根深蒂固，不会因新任创意总监而改变。
约尔达诺娃认为，应对这些变革的部分策略在于向创意总监展示长期供应商的巨大价值——不仅关乎可持续性，还包括设计洞察。许多新任总监在首秀前会从品牌档案中寻找灵感，但很少有人查阅供应商档案——后者往往比品牌档案更为丰富。供应商还能提供关于过去产量的宝贵数据，揭示哪些设计受到消费者青睐。"我们需要从历史中学习，"约尔达诺娃指出，"通过分析畅销与滞销产品，你能深刻理解一个时装品牌及其客户。"
**常见问题解答：可持续性团队如何把握创意重塑机遇**
**基础概念**
问：究竟什么是创意重塑？
答：创意重塑是一种思维模式和战略转变，鼓励团队暂停日常事务，运用创造性思维重新构想可持续性挑战与解决方案。其核心在于打破常规，寻找创新路径。
问：可持续性团队为何要关注创意？我们不是因数据和合规专长受聘吗？
答：数据与合规确是核心。但创意是将数据转化为突破性战略的引擎，能以新方式吸引利益相关者，解决标准方法无法处理的复杂互联问题。
问：这只是头脑风暴的代名词吗？
答：不止于此。头脑风暴是工具，创意重塑则是更广泛、有意识的过程。它包含创造反思空间、挑战核心假设、培育系统探索和测试新想法的文化。
**效益与动机**
问：采用这种方法的主要好处是什么？
答：关键效益包括：为顽固问题发现意外解决方案、提升团队士气与参与度、建立更强的跨部门联盟、增强可持续性叙事能力、使战略适应未来挑战。
问：我们已疲于应付报告和指标，这如何缓解实际工作量？
答：它通过提高工作效能和效率来帮助。创意重塑能揭示流程优化方法，协调项目以产生更大影响，发现减少重复劳动的协同效应，最终节省时间和资源。
问：这真能帮助我们获得领导层或其他部门更多支持吗？
答：是的。创意方法常产生更引人入胜的叙事和具象原型，易受关注创新与风险管理的领导者认同。它将对话从成本中心转向价值与机遇创造者。
**常见问题与挑战**
问：我们团队规模小、资源有限，如何腾出时间？
答：从最小处着手。每周会议仅用30分钟探讨一个"假设性"问题。使用数字白板等低成本工具。将其定位为防止倦怠、更智慧利用有限资源的投资。
问：如果我们的想法过于超前，立即被领导层否决怎么办？
答：这很常见。关键在于将创意转化为商业语言。将大胆构想与小规模试点方案相结合……