Mulberry minskade sina förluster under första halvåret av räkenskapsåret 2025, trots att intäkterna sjönk med 4 % till 53,9 miljoner pund.

Det brittiska lyxvarumärket sänkte sina driftskostnader med 16 % till 42,7 miljoner pund under de 26 veckor som slutade den 27 september. Genom att fasa ut rabatter och fokusera på försäljning till helpris höjde de sin bruttomarginal till 69 %, jämfört med 67 % året innan.

Bolaget redovisade en underlying-gruppförlust på 7,4 miljoner pund före skatt, en nedgång från 15,3 miljoner pund under första halvåret 2024, tack vare strikta kostnadskontroller och ett fokus på lönsamma butiker i nyckelmarknader. Den redovisade förlusten före skatt mer än halverades till 6,9 miljoner pund (från 15,7 miljoner pund 2024).

"Det här har varit ett uppmuntrande första halvår medan vi fortsätter att leverera vår strategi 'Tillbaka till Mulberrys anda'", sade VD Andrea Baldo. "Vi är fortfarande i en tidig fas av vändningen, men grunden vi lagt fungerar och vi börjar se resultatet i vår prestation. Vi stärker vår marginal och förbättrar vår kassaläge genom att fokusera på helprisförsäljning och disciplinerad kostnadshantering, samtidigt som vårt uppdaterade produktsortiment och kreativa inriktning återför branden med kunderna."

Sammantaget sjönk den jämförbara detalj- och digitala försäljningen med 2 %. Intäkterna i Asien-Stillahavsområdet föll med 17 % jämfört med föregående år, främst på grund av en minskning med 14 % i jämförbar butiksförsäljning. Mulberry har stängt sex butiker i regionen sedan början av räkenskapsåret 2025. Däremot växte de jämförbara intäkterna med 4 % på sina tre huvudmarknader: Storbritannien, Europa och USA.

Grossistintäkterna ökade med 36 %, med nya avtal i Storbritannien med John Lewis, Liberty och Harvey Nichols. Bolaget såg också en ökning med 46 % i försäljning av begagnade väskor jämfört med samma period förra året.

I juni samlade Mulberry in 20 miljoner pund från sina två största aktieägare, Challice Limited och Frasers Group, för att stärka marknadsföringen i kärnmarknader, återbygga lagren av ikoniska modeller och uppgradera de digitala plattformarna.

Baldo, som anslöt sig till Mulberry i september 2024 efter att ha varit VD för Ganni, har förstärkt ledningsteamet. Under första halvåret anställdes Priya Matadeen som varumärkesdirektör och Tom Burrow från End Clothing som digital- och kundchef.

Andra höjdpunkter inkluderade lanseringen av Roxanne-linjen och uppdateringar av ikoniska modeller som Bayswater 9 to 5. Den nya Hackney-linjen debuterade i början av andra halvåret, med ytterligare två linjer – Lennox och Boston – som kommer att lanseras innan räkenskapsåret slutar. I september 2025 utsåg Mulberry Cynthia Erivo till varumärkesambassadör.

Framöver uppgav Mulberry att sin "positiva handelsmomentum fortsätter", trots osäkerhet från externa utmaningar och inflation i branschen. Bolaget förblir fokuserat på att återställa lönsamheten genom att dra ner på kampanjer och nedsättningar, och prioriterar marginaler framför topplinjetillväxt. De känner sig väl förberedda för den kritiska julperioden, med sin julkampanj som lanseras i början av november.

"Den starka responsen på nya ikoner som Roxanne och Hackney visar att Mulberrys särpräglade anda fortsätter att genljuda", sade Baldo. "Medan vi är medvetna om den bredare handelsmiljön ger den nuvarande momentum oss självförtroende när vi går in i den viktiga festperioden. Vi är inriktade på att upprätthålla denna framsteg och bygga ett starkare, mer motståndskraftigt företag på lång sikt."



Vanliga frågor
Naturligtvis. Här är en lista med hjälpsamma och tydliga vanliga frågor om Mulberrys minskade förluster under sin vändning.




Allmänt – Nybörjarfrågor




1. Vad innebär det att Mulberry minskar sina förluster?


Det innebär att företaget förlorar mindre pengar än tidigare. De närmar sig break-even och så småningom att bli lönsamma igen.




2. Vad är en vändningsinsats för ett företag?


En vändningsinsats är en strategisk plan för att rädda ett företag i svårigheter. Det innebär vanligtvis betydande förändringar för att stoppa finansiella förluster och återföra företaget till tillväxt och lönsamhet.




3. Varför hade Mulberry problem från början?


Som många lyxvarumärken stod Mulberry inför utmaningar som höga kostnader, ökad konkurrens och föränderliga konsumentutgiftsvanor, särskilt i nyckelmarknader som Kina och Storbritannien.




4. Vilka är huvudstrategierna Mulberry använder för att minska sina förluster?


Deras nyckelstrategier inkluderar:


- Kostnadskontroll: Minska onödiga utgifter och göra sin verksamhet mer effektiv.


- Fokus på lönsamhet: Prioritera försäljning av sina mer lönsamma produkter och kollektioner.


- Internationell tillväxt: Expandera på marknader med starkare efterfrågan, som USA och Asien.


- Produktförfining: Justera produktutbudet för att bättre matcha vad kunderna vill köpa.




Avancerade – Detaljerade frågor




5. Hur omstrukturerar Mulberry sin verksamhet för att spara pengar?


De har genomfört åtgärder som att effektivisera sin ledningsstruktur, optimera sitt butiksportfölj och förbättra effektiviteten i leveranskedjan för att minska de operativa kostnaderna.




6. Har Mulberrys fokus på prisvärd lyxa hjälpt i vändningen?


Ja, det har varit en avgörande del av deras strategi. Genom att introducera fler produkter till tillgängliga priser har de kunnat locka en bredare kundbas och öka försäljningsvolymen.




7. Vilken roll har digital och onlineförsäljning spelat för att minska deras förluster?


En betydande roll. Genom att stärka sin e-handelsplattform och digital marknadsföring har Mulberry kunnat nå kunder direkt, minska beroendet av tredjepartsåterförsäljare och ofta uppnå högre vinstmarginaler på onlineförsäljning.




8. Finns det specifika finansiella resultat som visar att denna vändning fungerar?


Man skulle leta efter nyckeltal i deras finansiella rapporter, såsom en