Mulberry formindskede sine tab i første halvdel af regnskabsåret 2025, selvom omsætningen faldt 4% til £53,9 millioner.

Det britiske luksusmærke reducerede sine driftsomkostninger med 16% til £42,7 millioner i de 26 uger, der sluttede den 27. september. Ved at bevæge sig væk fra rabatter og fokusere på fuldprissalg hævede de deres bruttoavance til 69%, op fra 67% året før.

Selskabet rapporterede et underliggende gruppetab før skat på £7,4 millioner, ned fra £15,3 millioner i første halvår af 2024, takket være streng omkostningskontrol og fokus på profitable butikker i nøglemarkeder. Det rapporterede tab før skat blev mere end halveret til £6,9 millioner (fra £15,7 millioner i 2024).

"Det har været en opmuntrende første halvdel, mens vi fortsat implementerer vores 'Back to the Mulberry Spirit'-strategi," sagde administrerende direktør Andrea Baldo. "Vi er stadig tidligt i turnaround-processen, men de fundamenter, vi har lagt, virker, og vi begynder at se det i vores præstationer. Vi styrker vores avance og forbedrer vores likviditetsposition ved at fokusere på fuldprissalg og disciplineret omkostningsstyring, mens vores fornyede produktsortiment og kreative retning genforbinder mærket med kunderne."

Samlet set faldt omsætningen i detailhandel og digitalt med 2% på sammenlignelig basis. Omsætningen i Asien-Stillehavsområdet faldt 17% sammenlignet med sidste år, hovedsageligt på grund af et fald på 14% i butikssalg på sammenlignelig basis. Mulberry har lukket seks butikker i regionen siden starten af regnskabsåret 2025. Derimod steg omsætningen på sammenlignelig basis med 4% i dens tre hovedmarkeder: Storbritannien, Europa og USA.

Engrogsomsætningen steg med 36%, med nye aftaler indgået i Storbritannien med John Lewis, Liberty og Harvey Nichols. Selskabet så også en stigning på 46% i salg af brugte varer sammenlignet med samme periode sidste år.

I juni rejste Mulberry £20 millioner fra sine to største aktionærer, Challice Limited og Frasers Group, for at forstærke markedsføringen i kernemarkeder, genopbygge lagre af ikoniske modeller og opgradere digitale platforme.

Baldo, som tiltrådte Mulberry i september 2024 efter at have været administrerende direktør for Ganni, har styrket lederholdet. I første halvår blev Priya Matadeen ansat som branddirektør og Tom Burrow fra End Clothing som digital og kundedirektør.

Andre højdepunkter inkluderede lanceringen af Roxanne-linjen og opdateringer af ikoniske modeller som Bayswater 9 to 5. Den nye Hackney-linje debuterede i starten af andet halvår, med yderligere to linjer—Lennox og Boston—sat til at ankomme før regnskabsåret slutter. I september 2025 udnævnte Mulberry Cynthia Erivo som brandambassadør.

Fremskudt set sagde Mulberry, at dens "positive handelsmomentum fortsætter," på trods af usikkerhed fra eksterne udfordringer og inflation i branchen. Selskabet forbliver fokuseret på at genetablere rentabilitet ved at skære ned på kampagner og nedsættelser og prioritere avancer frem for omsætningstilvækst. De føler sig velforberedt på den afgørende højtidssæson, med deres julekampagne, der lanceres i starten af november.

"Den stærke respons på nye ikoner som Roxanne og Hackney viser, at Mulberrys særprægede ånd fortsat resonerer," sagde Baldo. "Selvom vi er opmærksomme på det bredere handelsmiljø, giver det nuværende momentum os tillid, idet vi går ind i den afgørende festlige periode. Vi er fokuseret på at opretholde denne fremskridt og bygge en stærkere, mere modstandsdygtig forretning på lang sigt."

Ofte stillede spørgsmål
Selvfølgelig. Her er en liste over nyttige og klare ofte stillede spørgsmål om Mulberrys reduktion af tab under deres turnaround.

**Generelle begynder-spørgsmål**

1. **Hvad betyder det, at Mulberry reducerer sine tab?**
Det betyder, at virksomheden taber mindre penge, end den gjorde før. De bevæger sig tættere på break-even og til sidst mod at blive profitable igen.

2. **Hvad er en turnaround-indsats for en virksomhed?**
En turnaround-indsats er en strategisk plan for at redde en virksomhed i vanskeligheder. Den indebærer typisk betydelige ændringer for at stoppe finansielle tab og returnere virksomheden til vækst og rentabilitet.

3. **Hvorfor kæmpede Mulberry overhovedet i første omgang?**
Som mange luksusmærker stod Mulberry over for udfordringer som høje omkostninger, øget konkurrence og skiftende forbrugervaner, især i nøglemarkeder som Kina og Storbritannien.

4. **Hvad er Mulberrys vigtigste strategier for at reducere tab?**
Deres nøglestrategier inkluderer:
- Omkostningskontrol: Nedskæring af unødvendige udgifter og gøre deres drift mere effektiv.
- Fokus på rentabilitet: Prioriteting af salg af deres mere profitable produkter og kollektioner.
- International vækst: Ekspandering i markeder med efterspørgsel som USA og Asien.
- Produktforbedring: Justering af deres produktportefølje for bedre at matche kundernes ønsker.

**Avancerede/detaljerede spørgsmål**

5. **Hvordan omstrukturerer Mulberry sin forretning for at spare penge?**
De har implementeret foranstaltninger som at strømline ledelsesstrukturen, optimere deres butiksportefølje og forbedre forsyningskædeeffektivitet for at reducere driftsomkostninger.

6. **Har Mulberrys fokus på overkommelig luksus hjulpet i deres turnaround?**
Ja, dette har været en afgørende del af deres strategi. Ved at introducere flere produkter til overkommelige priser har de kunnet tiltrække en bredere kundebase og øge salgsvolumen.

7. **Hvilken rolle har digitalt og onlinesalg spillet i reduktionen af deres tab?**
En betydelig rolle. Ved at styrke deres e-handelsplatform og digital markedsføring har Mulberry kunnet nå kunder direkte, reducere afhængighed af tredjepartsforhandlere og ofte opnå højere avancer på onlinesalg.

8. **Er der specifikke finansielle resultater, der viser, at denne turnaround virker?**
Man skal kigge efter nøgletal i deres finansielle rapporter, såsom...