Mulberry hat seine Verluste im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 reduziert, obwohl der Umsatz um 4 % auf 53,9 Millionen Pfund zurückging.

Die britische Luxusmarke senkte die Betriebsausgaben in den 26 Wochen bis zum 27. September um 16 % auf 42,7 Millionen Pfund. Durch den Verzicht auf Rabatte und die Konzentration auf Verkäufe zum Vollpreis erhöhte sich die Bruttomarge auf 69 % gegenüber 67 % im Vorjahr.

Das Unternehmen verzeichnete einen bereinigten Konzernverlust vor Steuern von 7,4 Millionen Pfund, verglichen mit 15,3 Millionen Pfund im ersten Halbjahr 2024, dank strenger Kostenkontrolle und Fokussierung auf profitable Geschäfte in Schlüsselmärkten. Der ausgewiesene Verlust vor Steuern halbierte sich mehr als auf 6,9 Millionen Pfund (von 15,7 Millionen Pfund im Jahr 2024).

"Das war ein ermutigendes erstes Halbjahr, während wir unsere Strategie 'Back to the Mulberry Spirit' weiter umsetzen", sagte CEO Andrea Baldo. "Wir sind noch früh in der Wende, aber die Grundlagen, die wir geschaffen haben, funktionieren, und das beginnt sich in unserer Leistung zu zeigen. Wir stärken unsere Marge und verbessern unsere Cash-Position durch Fokus auf Vollpreisverkäufe und disziplinierte Kostenkontrolle, während unser erneuertes Produktsortiment und die kreative Ausrichtung die Marke wieder mit Kunden verbinden."

Insgesamt fielen die Umsätze im Einzelhandel und digital im Like-for-like-Vergleich um 2 %. Der Umsatz im Asien-Pazifik-Raum sank um 17 % im Vergleich zum Vorjahr, hauptsächlich aufgrund eines Rückgangs der Like-for-like-Ladenumsätze um 14 %. Mulberry hat seit Beginn des Geschäftsjahres 2025 sechs Geschäfte in der Region geschlossen. In seinen drei Hauptmärkten – Großbritannien, Europa und den USA – stiegen die Like-for-like-Umsätze jedoch um 4 %.

Der Großhandelsumsatz stieg um 36 %, mit neuen Vereinbarungen in Großbritannien mit John Lewis, Liberty und Harvey Nichols. Das Unternehmen verzeichnete auch einen Anstieg der Second-Hand-Verkäufe um 46 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.

Im Juni beschaffte Mulberry 20 Millionen Pfund von seinen beiden größten Aktionären, Challice Limited und Frasers Group, um das Marketing in Kernmärkten zu verstärken, Bestände ikonischer Styles aufzufüllen und digitale Plattformen zu modernisieren.

Baldo, der im September 2024 nach seiner Tätigkeit als CEO von Ganni zu Mulberry stieß, hat das Führungsteam verstärkt. Im ersten Halbjahr wurden Priya Matadeen als Markendirektorin und Tom Burrow von End Clothing als Chief Digital and Customer Officer eingestellt.

Weitere Höhepunkte waren die Einführung der Roxanne-Linie und Updates ikonischer Styles wie dem Bayswater 9 to 5. Die neue Hackney-Linie debütierte zu Beginn des zweiten Halbjahres, zwei weitere Linien – Lennox und Boston – sollen vor Ende des Geschäftsjahres folgen. Im September 2025 ernannte Mulberry Cynthia Erivo zur Markenbotschafterin.

Für die Zukunft erklärte Mulberry, dass der "positive Handelsimpuls anhält", trotz Unsicherheiten durch externe Herausforderungen und Inflation in der Branche. Das Unternehmen konzentriert sich weiterhin auf die Wiederherstellung der Rentabilität durch Reduzierung von Promotionen und Preisnachlässen, wobei Margen über Umsatzwachstum priorisiert werden. Man fühle sich gut gerüstet für die entscheidende Weihnachtssaison, mit einer Kampagne, die Anfang November startet.

"Die starke Resonanz auf neue Icons wie Roxanne und Hackney zeigt, dass Mulberrys unverwechselbarer Geist weiterhin Anklang findet", sagte Baldo. "Auch wenn wir das allgemeine Handelsumfeld im Blick behalten, gibt uns die aktuelle Dynamik Zuversicht beim Eintritt in die wichtige Festzeit. Wir konzentrieren uns darauf, diesen Fortschritt beizubehalten und ein stärkeres, widerstandsfähigeres Unternehmen für die langfristige Zukunft aufzubauen."



Häufig gestellte Fragen
Natürlich. Hier ist eine Liste hilfreicher und klarer FAQs dazu, wie Mulberry seine Verluste während der Turnaround-Phase reduziert.



Allgemeine Anfängerfragen



1. Was bedeutet es, dass Mulberry seine Verluste reduziert?

Es bedeutet, dass das Unternehmen weniger Geld verliert als zuvor. Es bewegt sich näher an die Gewinnschwelle heran und strebt langfristig wieder Profitabilität an.



2. Was ist eine Turnaround-Bemühung für ein Unternehmen?

Eine Turnaround-Bemühung ist ein strategischer Plan, um ein angeschlagenes Unternehmen zu sanieren. Dabei werden usually erhebliche Veränderungen vorgenommen, um finanzielle Verluste zu stoppen und das Unternehmen zurück zu Wachstum und Rentabilität zu führen.



3. Warum hatte Mulberry überhaupt Schwierigkeiten?

Wie viele Luxusmarken sah sich Mulberry Herausforderungen wie hohen Kosten, verstärktem Wettbewerb und sich wandelnden Konsumgewohnheiten gegenüber, insbesondere in Schlüsselmärkten wie China und Großbritannien.



4. Welche Hauptstrategien verfolgt Mulberry, um seine Verluste zu reduzieren?

Ihre wichtigsten Strategien umfassen:

- Kostenkontrolle: Unnötige Ausgaben kürzen und Abläufe effizienter gestalten.

- Fokus auf Rentabilität: Den Verkauf profitablerer Produkte und Kollektionen priorisieren.

- Internationales Wachstum: Expansion in Märkten mit stärkerer Nachfrage, wie den USA und Asien.

- Produktverfeinerung: Anpassung des Produktsortiments an die Kundennachfrage.



Fortgeschrittene / Detaillierte Fragen



5. Wie strukturiert Mulberry sein Geschäft um, um Geld zu sparen?

Sie haben Maßnahmen umgesetzt wie die Straffung der Managementstruktur, Optimierung des Store-Portfolios und Verbesserung der Effizienz der Lieferkette, um Betriebskosten zu senken.



6. Hat Mulberrys Fokus auf erschwinglichen Luxus beim Turnaround geholfen?

Ja, das war ein entscheidender Teil ihrer Strategie. Durch die Einführung von mehr Produkten zu zugänglichen Preisen konnten sie eine breitere Kundschaft anziehen und das Verkaufsvolumen steigern.



7. Welche Rolle spielten digitale und Online-Verkäufe bei der Verlustreduzierung?

Eine bedeutende Rolle. Durch den Ausbau ihrer E-Commerce-Plattform und digitalen Marketing konnte Mulberry Kunden direkt erreichen, die Abhängigkeit von Dritthändlern verringern und oft höhere Gewinnmargen bei Online-Verkäufen erzielen.



8. Gibt es spezifische Finanzergebnisse, die zeigen, dass der Turnaround wirkt?

Man sollte in ihren Finanzberichten auf Kennzahlen achten wie eine