멀버리는 2025 회계년도 상반기 매출이 4% 감소한 5,390만 파운드를 기록했음에도 적자를 축소했다.

이 영국 럭셔리 브랜드는 9월 27일로 종료된 26주 동안 운영비를 16% 절감해 4,270만 파운드로 낮췄다. 할인 판매에서 벗어나 정가 판매에 집중하며 총이익률을 1년 전 67%에서 69%로 높였다.

핵심 시장에서 수익성 있는 매장에 주력하고 비용을 철저히 통제한 결과, 법인세 공제 전 본그룹 기준 적자는 2024년 상반기 1,530만 파운드에서 740만 파운드로 줄었다. 공시된 법인세 공제 전 적자는 690만 파운드로 2024년 1,570만 파운드 대비 절반 이상 감소했다.

안드레아 발도 최고경영자는 "멀버리 고유의 정신으로 회귀(Back to the Mulberry Spirit) 전략을 꾸준히 실행하며 고무적인 상반기를 보냈다"며 "경영 정상화는 아직 초기 단계이지만, 우리가 마련한 토대가 효과를 발휘하며 실적에 반영되기 시작했다"고 말했다. 이어 "정가 판매와 철저한 비용 관리로 이익률을 강화하고 현금 흐름을 개선 중이며, 새롭게 선보인 제품 라인과 크리에이티브 디렉션이 고객과의 유대를 재형성하고 있다"고 덧붙였다.

전체 소매 및 디지털 동일매장 매출은 2% 하락했다. 아시아태평양 지역 매출은 전년 동기 대비 17% 감소했으며, 이는 주로 동일매장 매출 14% 감소에 기인한다. 멀버리는 2025 회계년도 시작 이후 해당 지역에서 6개 매장을 폐쇄했다. 반면 영국, 유럽, 미국 등 3대 주요 시장에서는 동일매장 매출이 4% 증가했다.

도매 매출은 36% 늘었으며, 영국 내에서 존루이스, 리버티, 하비니콜스와 새 계약을 체결했다. 중고 제품 판매도 전년 동기 대비 46% 증가했다.

멀버리는 6월 최대 주주인 첼리스리미티드와 프레이저그룹으로부터 2,000만 파운드를 조달해 핵심 시장 마케팅 강화, 아이코닉 스타일 재고 확보, 디지털 플랫폼 고도화에 투자할 계획이다.

가니 CEO를 역임한 뒤 2024년 9월 멀버리에 합류한 발도 사장은 경영진을 보강하고 있다. 상반기 동안 프리야 마타딘을 브랜드 디렉터로, 엔드 클로딩 출신의 톰 버로를 디지털·고객 총괄로 영입했다.

그 외 주요 성과로 록세인 라인 출시와 베이즈워터 9 to 5 같은 아이코닉 스타일 업데이트를 꼽을 수 있다. 새로운 핵니 라인은 하반기 초 선보였으며, 렌녹스와 보스턴 라인 등 2개 추가 라인을 연말 전까지 출시할 예정이다. 2025년 9월에는 신시아 에리보를 브랜드 앰버서더로 위촉했다.

멀버리는 외부적 도전과 산업 인플레이션 불확실성에도 "긍정적인 거래 동력이 지속된다"고 밝혔다. 회사는 프로모션과 할인을 줄이고 매출 성장보다 이익률을 우선시하며 수익성 회복에 주력할 방침이다. 11월 초 크리스마스 캠페인을 시작으로 중요한 연말 시즌을 준비 중이며, 이에 완벽히 대비했다는 입장이다.

발도 사장은 "록세인과 핵니 같은 새로운 아이코닉 제품에 대한 호응이 멀버리 특유의 정신이 여전히 공감대를 얻고 있음을 보여준다"며 "광범위한 거래 환경을 염두에 두지만, 현재 동력으로 주요 연말 시즌을 맞을 자신감이 생겼다"고 전했다. 또한 "이러한 진전을 유지하고 장기적으로 더 강력하고 회복력 있는 기업을 구축하는 데 집중하겠다"고 강조했다.

자주 묻는 질문
멀버리의 경영 정상화 과정에서 적자 축소에 관한 도움이 되고 명확한 FAQ 목록입니다.

일반/초보자 질문

1. 멀버리가 적자를 줄인다는 것은 무엇을 의미하나요?
회사가 이전보다 적자가 감소하여 수지균형에 가까워지고 궁극적으로 다시 흑자로 전환됨을 의미합니다.

2. 기업의 경영 정상화 노력이란 무엇인가요?
어려움에 처한 기업을 회생시키기 위한 전략적 계획으로, 일반적으로 재정적 손실을 막고 성장과 수익성 회복을 위해 중대한 변화를 수반합니다.

3. 멀버리는 원래 왜 어려움을 겪었나요?
많은 럭셔리 브랜드와 마찬가지로 멀버리도 높은 비용, 심화된 경쟁, 특히 중국과 영국 같은 주요 시장에서의 소비 지출 패턴 변화 등에 직면했습니다.

4. 멀버리가 적자 축소를 위해 사용하는 주요 전략은 무엇인가요?
주요 전략은 다음과 같습니다:
- 비용 통제: 불필요한 지출을 줄이고 운영 효율성 제고
- 수익성 중심: 수익성이 높은 제품과 컬렉션 판매 우선시
- 국제적 성장: 미국과 아시아 같이 수요가 강한 시장으로 확장
- 제품 정교화: 고객 구매 요구에 부응하도록 제품 구성 조정

심화/상세 질문

5. 멀버리는 비용 절감을 위해 어떻게 사업을 재구성하고 있나요?
관리 구조 합리화, 매장 포트폴리오 최적화, 공급망 효율성 개선 등 운영비 절감을 위한 조치를 시행해 왔습니다.

6. 멀버리의 저가 럭셔리 전략이 경영 정상화에 도움이 되었나요?
예, 이는 전략의 핵심 부분입니다. 접근성 있는 가격대의 제품을 더 많이 출시함으로써 더 넓은 고객층을 유치하고 판매량을 증가시킬 수 있었습니다.

7. 디지털 및 온라인 판매가 적자 축소에 어떤 역할을 했나요?
상당한 역할을 했습니다. e-커머스 플랫폼과 디지털 마케팅을 강화함으로써 멀버리는 고객에게 직접 도달하고, 제3자 리테일러에 대한 의존도를 줄이며, 온라인 판매에서 더 높은 이익률을 달성할 수 있었습니다.

8. 경영 정상화가 효과적임을 보여주는 특정 재무 실적이 있나요?
재무 보고서에서 다음과 같은 지표를 확인할 수 있습니다: ...