Η Mulberry μείωσε τις ζημίες της στο πρώτο εξάμηνο του οικονομικού έτους 2025, παρά το γεγονός ότι τα έσοδα μειώθηκαν κατά 4% στα 53,9 εκατομμύρια λίρες.
Η βρετανική πολυτελής μάρκα μείωσε τα λειτουργικά της έξοδα κατά 16% στα 42,7 εκατομμύρια λίρες στις 26 εβδομάδες που έληξαν στις 27 Σεπτεμβρίου. Εγκαταλείποντας τις εκπτώσεις και εστιάζοντας σε πωλήσεις σε πλήρη τιμή, αύξησε το μικτό της περιθώριο στο 69%, από 67% πριν ένα χρόνο.
Η εταιρεία κατέγραψε βασική ομαδική ζημία 7,4 εκατομμυρίων λιρών προ φόρων, μειωμένη από τα 15,3 εκατομμύρια λίρες στο πρώτο εξάμηνο του 2024, χάρη στον αυστηρό έλεγχο κόστους και την εστίαση σε κερδοφόρα καταστήματα σε βασικές αγορές. Η δηλωθείσα ζημία της προ φόρων μειώθηκε περισσότερο από το μισό στα 6,9 εκατομμύρια λίρες (από 15,7 εκατομμύρια λίρες το 2024).
«Πρόκειται για ένα ενθαρρυντικό πρώτο εξάμηνο καθώς συνεχίζουμε να υλοποιούμε τη στρατηγική μας «Back to the Mulberry Spirit», δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος Andrea Baldo. «Βρισκόμαστε ακόμα σε αρχικό στάδιο της ανασυγκρότησης, αλλά τα θεμέλια που έχουμε θέσει λειτουργούν και αρχίζουμε να το βλέπουμε στις επιδόσεις μας. Ενισχύουμε το περιθώριό μας και βελτιώνουμε τη θέση μας σε μετρητά εστιάζοντας σε πωλήσεις σε πλήρη τιμή και πειθαρχημένη διαχείριση του κόστους, ενώ το ανανεωμένο εμπορικό μας sortiment και η δημιουργική μας κατεύθυνση επανασυνδέουν τη μάρκα με τους πελάτες».
Συνολικά, τα συγκρίσιμα λιανικά και ψηφιακά έσοδα μειώθηκαν κατά 2%. Τα έσοδα στην Ασία-Ειρηνικό μειώθηκαν κατά 17% σε σύγκριση με πέρυσι, κυρίως λόγω της πτώσης κατά 14% στις συγκρίσιμες πωλήσεις καταστημάτων. Η Mulberry έχει κλείσει έξι καταστήματα στην περιοχή από την αρχή του οικονομικού έτους 2025. Ωστόσο, τα συγκρίσιμα έσοδα αυξήθηκαν κατά 4% στις τρεις κύριες αγορές της: το Ηνωμένο Βασίλειο, την Ευρώπη και τις ΗΠΑ.
Τα έσοδα χονδρικής αυξήθηκαν κατά 36%, με νέες συμφωνίες που υπογράφηκαν στο Ηνωμένο Βασίλειο με τις John Lewis, Liberty και Harvey Nichols. Η εταιρεία είδε επίσης αύξηση 46% στις πωλήσεις μεταχειρισμένων προϊόντων σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι.
Τον Ιούνιο, η Mulberry κέρδισε 20 εκατομμύρια λίρες από τους δύο μεγαλύτερους μετόχους της, την Challice Limited και την Frasers Group, για την ενίσχυση του marketing στις βασικές αγορές, την επανασύσταση του αποθέματος σε δημοφιλή στιλ και την αναβάθμιση των ψηφιακών πλατφορμών.
Ο Baldo, ο οποίος εντάχθηκε στη Mulberry τον Σεπτέμβριο του 2024 μετά τη θητεία του ως Διευθύνων Σύμβουλος της Ganni, ενισχύει την ηγετική ομάδα. Κατά το πρώτο εξάμηνο, προσλήφθηκε η Priya Matadeen ως Διευθύντρια Μάρκας και ο Tom Burrow από την End Clothing ως Αρχηγός Ψηφιακών και Πελατειακών Υποθέσεων.
Άλλα αξιοσημείωτα γεγονότα περιλάμβαναν την κυκλοφορία της σειράς Roxanne και ενημερώσεις σε εμβληματικά στιλ όπως το Bayswater 9 to 5. Η νέα σειρά Hackney ξεκίνησε στην αρχή του δεύτερου εξαμήνου, με δύο ακόμη σειρές — Lennox και Boston — που θα κυκλοφορήσουν πριν από το τέλος του οικονομικού έτους. Τον Σεπτέμβριο του 2025, η Mulberry διόρισε την Cynthia Erivo ως πρέσβειρα της μάρκας.
Κοιτάζοντας προς τα εμπρός, η Mulberry δήλωσε ότι η «θετική εμπορική της δυναμική συνεχίζεται», παρά την αβεβαιότητα από εξωτερικές προκλήσεις και τον πληθωρισμό στον κλάδο. Η εταιρεία παραμένει επικεντρωμένη στην αποκατάσταση της κερδοφορίας της με τη μείωση των προσφορών και των εκπτώσεων, δίνοντας προτεραιότητα στα περιθώρια έναντι της αύξησης των εσόδων. Αισθάνεται καλά προετοιμασμένη για την κρίσιμη περίοδο των διακοπών, με την καμπάνια των Χριστουγέννων της να ξεκινά στις αρχές Νοεμβρίου.
«Η ισχυρή ανταπόκριση σε νέα εμβλήματα όπως τα Roxanne και Hackney δείχνει ότι το διακριτικό πνεύμα της Mulberry συνεχίζει να βρίσκει απήχηση», δήλωσε ο Baldo. «Ενώ έχουμε υπόψη μας το ευρύτερο εμπορικό περιβάλλον, η τρέχουσα δυναμική μας δίνει εμπιστοσύνη καθώς μπαίνουμε στην κλειστή εορταστική περίοδο. Είμαστε επικεντρωμένοι στη διατήρηση αυτής της προόδου και στην οικοδόμηση μιας ισχυρότερης, ανθεκτικής επιχείρησης για το μακροπρόθεσμο μέλλον».
Συχνές Ερωτήσεις
Φυσικά! Ακολουθεί μια λίστα με χρήσιμες και σαφείς Συχνές Ερωτήσεις σχετικά με τη μείωση των ζημιών της Mulberry κατά τη διάρκεια της ανασυγκρότησής της.
Γενικές - Ερωτήσεις για Αρχάριους
1. Τι σημαίνει ότι η Mulberry μειώνει τις ζημίες της;
Σημαίνει ότι η εταιρεία χάνει λιγότερα χρήματα από ό,τι πριν. Πλησιάζουν στο να φτάσουν στο σημείο ισορροπίας και τελικά να ξαναγίνουν κερδοφόρες.
2. Τι είναι μια προσπάθεια ανασυγκρότησης για μια εταιρεία;
Μια προσπάθεια ανασυγκρότησης είναι ένα στρατηγικό σχέδιο για τη διάσωση μιας επιχείρησης που δυσκολεύεται. Συνήθως περιλαμβάνει τη λήψη σημαντικών αλλαγών για να σταματήσει τις οικονομικές ζημίες και να επαναφέρει την εταιρεία στην ανάπτυξη και την κερδοφορία.
3. Γιατί η Mulberry δυσκολευόταν εξαρχής;
Όπως πολλές πολυτελείς μάρκες, η Mulberry αντιμετώπισε προκλήσεις όπως υψηλό κόστος, αυξημένος ανταγωνισμός και μεταβαλλόμενες συνήθειες καταναλωτικών δαπανών, ειδικά σε βασικές αγορές όπως η Κίνα και το Ηνωμένο Βασίλειο.
4. Ποιες είναι οι κύριες στρατηγικές που χρησιμοποιεί η Mulberry για να μειώσει τις ζημίες της;
Οι βασικές στρατηγικές τους περιλαμβάνουν:
- Έλεγχο κόστους: Περικοπή άσκοπων δαπανών και αύξηση της αποδοτικότητας των λειτουργιών τους.
- Εστίαση στην κερδοφορία: Προτεραιότητα στις πωλήσεις των πιο κερδοφόρων προϊόντων και συλλογών τους.
- Διεθνή επέκταση: Επέκταση σε αγορές όπου η ζήτηση είναι μεγαλύτερη, όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες και η Ασία.
- Βελτίωση του προϊόντος: Προσαρμογή της γκάμας προϊόντων τους ώστε να ταιριάζει καλύτερα με τις αγορές που θέλουν να κάνουν οι πελάτες.
Σύνθετες - Λεπτομερείς Ερωτήσεις
5. Πώς αναδιαρθρώνει η Mulberry την επιχείρησή της για να εξοικονομήσει χρήματα;
Έχουν εφαρμόσει μέτρα όπως η απλοποίηση της διοικητικής δομής τους, η βελτιστοποίηση του δικτύου καταστημάτων τους και η βελτίωση της αποδοτικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας για τη μείωση των λειτουργικών εξόδων.
6. Η εστίαση της Mulberry στην προσιτή πολυτέλεία βοήθησε στην ανασυγκρότησή της;
Ναι, αυτό ήταν ένα κρίσιμο μέρος της στρατηγικής τους. Εισάγοντας περισσότερα προϊόντα σε προσιτές τιμές, κατάφεραν να προσελκύσουν ένα ευρύτερο πελατολόγιο και να αυξήσουν τον όγκο πωλήσεων.
7. Τι ρόλο έπαιξαν οι ψηφιακές και οι διαδικτυακές πωλήσεις στη μείωση των ζημιών τους;
Έναν σημαντικό ρόλο. Ενισχύοντας την ηλεκτρονική τους πλατφόρμα και το ψηφιακό μάρκετινγκ, η Mulberry μπόρεσε να φτάσει απευθείας στους πελάτες, να μειώσει την εξάρτηση από λιανοπωλητές τρίτων και συχνά να επιτύχει υψηλότερα περιθώρια κέρδους στις διαδικτυακές πωλήσεις.
8. Υπάρχουν συγκεκριμένα οικονομικά αποτελέσματα που δείχνουν ότι αυτή η ανασυγκρότηση λειτουργεί;
Θα κοιτούσατε για μετρήσεις στις οικονομικές τους αναφορές, όπως