Mulberry reduserte sine tap i første halvdel av regnskapsåret 2025, selv om inntektene sank 4 % til 53,9 millioner pund.

Det britiske luksusmerket kuttet driftskostnadene med 16 % til 42,7 millioner pund i de 26 ukene som endte 27. september. Ved å bevege seg bort fra rabatter og fokusere på fullprissalg økte de bruttofortjenesten til 69 %, opp fra 67 % året før.

Selskapet rapporterte et underliggende gruppetap på 7,4 millioner pund før skatt, ned fra 15,3 millioner pund i første halvdel av 2024, takket være streng kostnadskontroll og fokus på lønnsomme butikker i nøkkelmarkeder. Det rapporterte tapet før skatt mer enn halverte seg til 6,9 millioner pund (fra 15,7 millioner pund i 2024).

"Dette har vært en oppmuntrende første halvdel mens vi fortsetter å levere vår 'Tilbake til Mulberry-ånden'-strategi," sa administrerende direktør Andrea Baldo. "Vi er fortsatt tidlig i omstillingen, men grunnvollene vi har lagt fungerer, og vi begynner å se dette i ytelsen vår. Vi styrker fortjenesten og forbedrer likviditeten ved å fokusere på fullprissalg og disiplinert kostnadsstyring, mens vår oppdaterte produktportefølje og kreative retning gjenskapper merkevarens kontakt med kundene."

Samlet sett falt likevekstinntekter i detaljhandel og digitalt med 2 %. Inntekter i Asia-Stillehavsregionen sank 17 % sammenlignet med i fjor, hovedsakelig på grunn av en nedgang på 14 % i likevekstsalg i butikk. Mulberry har stengt seks butikker i regionen siden starten av regnskapsåret 2025. Derimot vokste likevektsinntektene med 4 % i sine tre hovedmarkeder: Storbritannia, Europa og USA.

Engroshandelsinntektene økte med 36 %, med nye avtaler inngått i Storbritannia med John Lewis, Liberty og Harvey Nichols. Selskapet så også en økning på 46 % i salg av brukte varer sammenlignet med samme periode i fjor.

I juni skaffet Mulberry 20 millioner pund fra sine to største aksjonærer, Challice Limited og Frasers Group, for å styrke markedsføringen i kjerremarkeder, gjenoppbygge beholdningen av ikoniske stiler og oppgradere digitale plattformer.

Baldo, som ble med i Mulberry i september 2024 etter å ha vært administrerende direktør for Ganni, har styrket ledergruppen. I løpet av første halvår ble Priya Matadeen ansatt som merkevaredirektør og Tom Burrow fra End Clothing som sjef for digitale og kundeoperasjoner.

Andre høydepunkter inkluderte lanseringen av Roxanne-kolleksjonen og oppdateringer av ikoniske stiler som Bayswater 9 to 5. Den nye Hackney-kolleksjonen debuterte i begynnelsen av andre halvår, med to flere kolleksjoner – Lennox og Boston – klare før regnskapsåret slutter. I september 2025 utnevnte Mulberry Cynthia Erivo som merkevareambassadør.

Fremover sier Mulberry at sin "positive handelsmomentum fortsetter," til tross for usikkerhet fra eksterne utfordringer og inflasjon i bransjen. Selskapet forblir fokusert på å gjenopprette lønnsomhet ved å redusere kampanjer og prisnedsettelser, og prioriterer fortjenestemarginer fremfor topplinjevekst. De føler seg godt forberedt på den avgjørende høytidssesongen, med julekampanjen som lanseres i begynnelsen av november.

"Den sterke responsen på nye ikoner som Roxanne og Hackney viser at Mulberrys særegne ånd fortsatt resonerer," sa Baldo. "Selv om vi er oppmerksomme på det bredere handelsmiljøet, gir dagens momentum oss tillit idet vi går inn i den viktige høytidsperioden. Vi er fokusert på å opprettholde denne fremgangen og bygge en sterkere, mer robust virksomhet på lang sikt."

Ofte stilte spørsmål
Selvfølgelig. Her er en liste over nyttige og klare vanlige spørsmål om Mulberrys reduksjon av tap under omstillingen.

Generelle begynneropplysninger

1. Hva betyr det at Mulberry reduserer sine tap?
Det betyr at selskapet taper mindre penger enn før. De nermer seg break-even og til slutt lønnsomhet igjen.

2. Hva er en omstillingsinnsats for et selskap?
En omstillingsinnsats er en strategisk plan for å redde et selskap i vanskeligheter. Den innebærer vanligvis betydelige endringer for å stoppe økonomiske tap og returnere selskapet til vekst og lønnsomhet.

3. Hvorfor hadde Mulberry problemer til å begynne med?
Som mange luksusmerker møtte Mulberry utfordringer som høye kostnader, økt konkurranse og skiftende forbrukervaner, spesielt i nøkkelmarkeder som Kina og Storbritannia.

4. Hva er hovedstrategiene Mulberry bruker for å redusere tapene?
Deres viktigste strategier inkluderer:
- Kostnadskontroll: Kutte unødvendige utgifter og gjøre driften mer effektiv.
- Fokus på lønnsomhet: Prioritere salg av sine mest lønnsomme produkter og kolleksjoner.
- Internasjonal vekst: Ekspandere i markeder med sterkere etterspørsel, som USA og Asia.
- Produktforbedring: Tilpasse produktutvalget bedre til det kundene ønsker å kjøpe.

Avanserte/detaljerte spørsmål

5. Hvordan omstrukturerer Mulberry virksomheten for å spare penger?
De har iverksatt tiltak som å strømlinjeforme ledelsesstrukturen, optimalisere butikkporteføljen og forbedre effektiviteten i forsyningskjeden for å redusere driftskostnader.

6. Har Mulberrys fokus på rimelig luksus hjulpet i omstillingen?
Ja, dette har vært en avgjørende del av strategien deres. Ved å introdusere flere produkter til tilgjengelige priser, har de klart å tiltrekke seg en bredere kundebase og øke salgsvolumet.

7. Hvilken rolle har digitale og online salg spilt i å redusere tapene?
En betydelig rolle. Ved å styrke e-handelsplattformen og digital markedsføring har Mulberry kunnet nå kunder direkte, redusere avhengigheten av tredjepartsforhandlere og ofte oppnå høyere fortjenestemarginer på nettsalg.

8. Er det noen spesifikke finansielle resultater som viser at denne omstillingen fungerer?
Man kan se på nøkkeltall i deres finansrapporter, for eksempel en...