W trzecim kwartale roku obrotowego 2026, kończącym się 27 grudnia 2025 roku, porównywalna sprzedaż detaliczna Burberry wzrosła o 3% rok do roku do 665 milionów funtów, przy stałym kursie walutowym. Firma utrzymała roczną prognozę, oczekując spadku przychodów między 0% a 3%, przy prognozowanym wzroście porównywalnej sprzedaży detalicznej między -1% a 4%. Burberry odnotowało poprawę jakości przychodów we wszystkich kanałach i regionach, przypisując to powrotowi do krótszej i mniej agresywnej strategii obniżek cen.
Prezes Joshua Schulman stwierdził: "W okresie świątecznym kontynuowaliśmy budowanie tempa dzięki naszej strategii Burberry Forward, osiągając sekwencyjną poprawę wzrostu porównywalnej sprzedaży i lepszą jakość przychodów w różnych kanałach i regionach geograficznych. Gdy zbliżamy się do 170. rocznicy istnienia Burberry, te wyniki podkreślają trwałą siłę naszej ikonicznej marki i dają nam pewność co do przyszłości."
Kluczowe kategorie, takie jak odzież wierzchnia i szaliki, osiągnęły dobre wyniki, odnotowując dwucyfrowy wzrost. Aby wzmocnić te obszary, Burberry zwiększyło produktywność detaliczną poprzez ulepszoną wizualną prezentację towaru, w tym wprowadzenie 190 stoisk z szalikami (Scarf Bars), z planami osiągnięcia 200 do końca roku. Schulman zauważył, że młodsi klienci są coraz bardziej przyciągani do szalików jako punktu wejścia do marki. Tempo rośnie również w kategorii torebek i gotowej odzieży, zwłaszcza dzianin. Schulman podkreślił sukces kaszmirowego swetra Equestrian Knight w okresie świątecznym, zauważając: "Trwała siła naszej kluczowej kategorii odzieży wierzchniej rozszerza się teraz na akcesoria i gotową odzież."
Wielkie Chiny, stanowiące około jednej trzeciej działalności Burberry, były najlepiej radzącym sobie regionem, z 6% wzrostem porównywalnej sprzedaży w sklepach, napędzanym lokalnymi wydatkami. Schulman skomentował: "Dla Burberry Chiny nigdy nie odeszły. Klient chiński zawsze był w centrum uwagi i pozostaje kluczową częścią naszej bazy klientów. Wchodząc w drugi rok strategii Burberry Forward, nasz zespół skutecznie nawiązuje kontakt z klientami w różnym wieku i z różnych grup demograficznych zarówno w dużych, jak i mniejszych miastach w Chinach, docierając do szerokiego grona odbiorców luksusowych."
Sprzedaż w pozostałej części regionu Azji i Pacyfiku wzrosła o 5%, napędzana popytem turystycznym i silnymi lokalnymi wydatkami w Korei Południowej. Klienci z pokolenia Z w Chinach i regionie Azji i Pacyfiku rosły w dwucyfrowym tempie. W obu Amerykach porównywalna sprzedaż w sklepach wzrosła o 2%, wspierana wzrostem nowych i lokalnych klientów. Tymczasem sprzedaż w regionie EMEIA (Europa, Bliski Wschód, Indie i Afryka) pozostała na niezmienionym poziomie, ponieważ wzrost lokalnych wydatków został zrównoważony spadkiem zakupów turystycznych, szczególnie na Bliskim Wschodzie.
Analitycy pozytywnie zareagowali na wyniki. Luca Solca, analityk ds. dóbr luksusowych w Bernstein, zauważył: "Burberry sprawiło dziś rano pozytywną niespodziankę", oceniając akcje jako "przewyższające oczekiwania". Dodał: "Wyniki kwartału są szczególnie godne uwagi, biorąc pod uwagę -3% obciążenie z tytułu niestosowania znaczących obniżek cen z zeszłego roku. Patrząc w przyszłość, Burberry wskazuje na silną reakcję klientów na swoją kolekcję wiosna 2026, co przyczyniło się do znacznej poprawy sprzedaży końcowej."
Podczas rozmowy dotyczącej wyników Schulman – weteran handlu detalicznego i były prezes Bergdorf Goodman – został zapytany o wpływ restrukturyzacji Saks na Burberry. Odpowiedział: "Sprzedaż hurtowa stanowi tylko około 12% naszego biznesu, ale pozostaje ważna, szczególnie podczas naszej transformacji, ponieważ pomaga ludziom odkrywać Burberry. Saks Fifth Avenue, Neiman Marcus i Bergdorf Goodman są kluczowymi filarami w północnoamerykańskim sektorze luksusowym, a ja mam z tymi firmami głębokie osobiste więzi. Jesteśmy pewni ich przyszłości." Nowe kierownictwo jest na miejscu i mamy nadzieję, że doprowadzi to do bardziej uproszczonego i odpornego sektora.
Często zadawane pytania
Oczywiście. Oto lista często zadawanych pytań dotyczących wzrostu sprzedaży Burberry w trzecim kwartale, zaprojektowana tak, aby była jasna i konwersacyjna.
Początkujący – Ogólne pytania
P: Widziałem nagłówek, że sprzedaż Burberry wzrosła. Co dokładnie się stało?
O: W 13-tygodniowym okresie kończącym się w grudniu 2023 roku Burberry poinformowało, że jego całkowite przychody detaliczne wzrosły o 3% w porównaniu z tym samym okresem rok wcześniej.
P: Czy wzrost o 3% to dobra wiadomość dla Burberry?
O: W kontekście globalnego rynku dóbr luksusowych wzrost o 3% jest uważany za skromny i nieco rozczarowujący. Chociaż to nadal wzrost, nie spełnił on oczekiwań analityków i sygnalizuje, że marka stoi przed wyzwaniami, szczególnie na kluczowych rynkach.
P: Dlaczego ta wiadomość jest ważna?
O: To kluczowy sprawdzian zdrowia firmy. Liczby sprzedaży są najbardziej bezpośrednim miernikiem popytu konsumentów na markę. Ten wynik daje wgląd w sukces nowego kierunku kreatywnego Burberry i jego odporność w spowalniającej gospodarce.
P: Gdzie Burberry odnotowało największy wzrost?
O: Wzrost był napędzany sprzedażą w Chinach kontynentalnych, gdzie nastąpił silny powrót do formy. Jednak został on zrównoważony znacznym spowolnieniem w innych regionach.
Zaawansowane – Szczegółowe pytania
P: Jeśli sprzedaż ogólnie wzrosła, jakie były główne problemy lub słabe punkty?
O: Głównymi słabymi punktami było gwałtowne spowolnienie w obu Amerykach i w regionie EMEIA. Popyt na tych rynkach znacznie osłabł, obniżając ogólną stopę wzrostu.
P: Jak ten wynik wpływa na roczną prognozę Burberry?
O: Po tym raporcie Burberry wydało ostrzeżenie dotyczące zysków. Firma stwierdziła, że jeśli obecny trend słabego popytu się utrzyma, jest mało prawdopodobne, aby spełniła swoje wcześniejsze roczne prognozy zysków, co zaniepokoiło inwestorów.
P: Co to mówi o rynku dóbr luksusowych jako całości?
O: Wyniki Burberry są postrzegane jako wskaźnik dla szerszego segmentu dostępnego luksusu. Sugeruje to, że konsumenci stają się bardziej ostrożni w wydatkach dyskrecjonalnych, potencjalnie priorytetyzując marki ultra-wysokiej klasy lub całkowicie ograniczając wydatki w trudnym klimacie gospodarczym.
P: Jak nowy projektant Burberry, Daniel Lee, jest powiązany z tymi wynikami?