A Mulberry csökkentette veszteségét a 2025-ös pénzügyi év első felében, annak ellenére, hogy a bevétel 4%-kal 53,9 millió fontra csökkent.

A brit luxusmárka 16%-kal, 42,7 millió fontra csökkentette üzemeltetési költségeit a szeptember 27-ig tartó 26 hétben. A kedvezmények mellőzésével és a teljes áras értékesítésre összpontosítva 69%-ra emelte bruttó haszonkulcsát, ami egy évvel korábban még 67% volt.

A vállalat 7,4 millió fontos alapvető csoportveszteséget jelentett az adózás előtt, ami lejjebb van a 2024-es első félévi 15,3 milliós veszteségről, amit a szigorú költségszabályozásnak és a kulcspiacok nyereséges üzleteire való összpontosításnak köszönhet. A jelentett adózás előtti vesztesége több mint felére csökkent 6,9 millió fontra (2024-ben 15,7 millió font volt).

"Bátorító első félév volt, miközben folytatjuk a Mulberry Spirit stratégiánk megvalósítását" – mondta Andrea Baldo vezérigazgató. "Még a fordulat elején járunk, de a lefektetett alapok működnek, és ez kezd megmutatkozni teljesítményünkben. Erősítjük haszonkulcsunkat és javítjuk pénzügyi helyzetünket a teljes áras értékesítésre és fegyelmezett költségkezelésre összpontosítva, miközben megújult termékválasztékunk és kreatív irányvonalunk újra kapcsolatot teremt a márka és az ügyfelek között."

Összességében az azonos áruházakban és digitális csatornákon elért bevétel 2%-kal csökkent. Az Ázsia-Csendes-óceáni régió bevétele 17%-kal volt kevesebb tavalyhoz képest, főként az azonos áruházakban elért 14%-os értékesítési visszaesés miatt. A Mulberry hat üzletet zárt be a régióban a 2025-ös pénzügyi év kezdete óta. Ugyanakkor az azonos áruházakban elért bevétel 4%-kal nőtt három fő piacán: az Egyesült Királyságban, Európában és az Egyesült Államokban.

A nagykereskedelmi forgalom 36%-kal nőtt, új megállapodásokkal az Egyesült Királyságban a John Lewis, a Liberty és a Harvey Nichols részére. A cég használt termékes forgalma 46%-os növekedést mutatott az előző év azonos időszakához képest.

Júniusban a Mulberry 20 millió fontot vont be két legnagyobb részvényesétől, a Challice Limitedtől és a Frasers Grouptól, hogy felerősítse marketingjét a kulcspiacokon, helyreállítsa ikonikus stílusai készletét és felújítsa digitális platformjait.

Baldo, aki 2024 szeptemberében csatlakozott a Mulberryhöz a Ganni vezérigazgatói posztjáról, erősíti a vezetési csapatot. Az első félévben Priya Matadeen érkezett márkairányítóként, Tom Burrow pedig az End Clothingtől csatlakozott digitális és ügyfélfejlesztési vezetőként.

További kiemelkedő események közé tartozott a Roxanne kollekció bevezetése és ikonikus stílusok, mint a Bayswater 9 to 5 frissítése. Az új Hackney kollekció a második félév elején debütált, további két kollekció – a Lennox és a Boston – a pénzügyi év végéig érkezik. 2025 szeptemberében a Mulberry Cynthia Erivót nevezte ki márkanagykövetté.

Előretekintve a Mulberry "pozitív kereskedelmi lendülete folytatódik" – jelentette, annak ellenére, hogy a külső kihívások és az ágazati infláció bizonytalanságot okoz. A cég továbbra is a jövedelmezőség helyreállítására összpontosít a promóciók és árcsökkentések visszafogásával, a haszonkulcsot helyezve előtérbe a bruttó bevétel növelésével szemben. Jól felkészültnek érzi magát a kulcsfontosságú ünnepi szezonra, karácsonyi kampányát november elején indítva.

"Az olyan új ikonokra, mint a Roxanne és a Hackney adott erős visszajelzés azt mutatja, hogy a Mulberry jellegzetes szelleme továbbra is rezonál" – mondta Baldo. "Bár tudatában vagyunk a szélesebb kereskedelmi környezet kihívásainak, a jelenlegi lendület bizalommal tölt el, ahogy belépünk a fontos ünnepi időszakba. Arra összpontosítunk, hogy megőrizzük ezt az előrehaladást és egy erősebb, ellenállóbb vállalkozást építsünk hosszú távon."



Gyakran Ismételt Kérdések
Természetesen! Íme egy lista hasznos és egyértelmű GYIK-ről a Mulberry veszteségcsökkentéséről átalakulása során.



Általános – Kezdő Kérdések



1. Mit jelent az, hogy a Mulberry csökkenti veszteségét?

Ez azt jelenti, hogy a vállalat kevesebb pénzt veszít, mint korábban. Közelebb kerülnek a nullszaldóhoz, és végül ismét nyereségessé válnak.



2. Mit jelent egy vállalat átalakítási erőfeszítése?

Az átalakítási erőfeszítés egy stratégiai terv egy küzdő vállalkozás megmentésére. Általában jelentős változtatásokat foglal magában a pénzügyi veszteségek megállítása és a vállalat növekedésbe és jövedelmezőségbe való visszaállítása érdekében.



3. Miért küzdött eredetileg a Mulberry?

Mint sok luxusmárka, a Mulberry is szembesült kihívásokkal, mint a magas költségek, a fokozott verseny és a változó fogyasztói kiadási szokások, különösen olyan kulcspiacokon, mint Kína és az Egyesült Királyság.



4. Melyek a Mulberry fő stratégiái a veszteségek csökkentésére?

Kulcsstratégiáik közé tartozik:

- Költségek szabályozása: A szükségtelen kiadások csökkentése és működésük hatékonyabbá tétele.

- A jövedelmezőségre fókuszálás: A jövedelmezőbb termékeik és kollekcióik értékesítésének előtérbe helyezése.

- Nemzetközi növekedés: Olyan piacokon való terjeszkedés, ahol nagyobb a kereslet, mint az Egyesült Államok és Ázsia.

- Termékfinomítás: Termékválasztékuk módosítása, hogy jobban megfeleljenek az ügyfelek vásárlási szándékainak.



Haladó – Részletes Kérdések



5. Hogyan szervezi át a Mulberry üzletét pénz megtakarítás érdekében?

Olyan intézkedéseket hajtottak végre, mint a vezetési struktúra leegyszerűsítése, üzletportfóliójuk optimalizálása és a beszállítói lánc hatékonyságának javítása az üzemeltetési költségek csökkentése érdekében.



6. Segített-e a Mulberry megfizethető luxusra való fókuszában az átalakulás?

Igen, ez stratégiajuk kulcsfontosságú része volt. Megfizethetőbb árkategóriájú termékek bevezetésével sikerült szélesebb ügyfélkört vonzaniuk és növelniük az értékesítési mennyiséget.



7. Milyen szerepet játszottak a digitális és online értékesítések a veszteségeik csökkentésében?

Jelentős szerepet. E-kereskedelmi platformjuk és digitális marketingjük megerősítésével a Mulberry képes volt közvetlenül elérni az ügyfeleket, csökkenteni a harmadik fél kiskereskedőitől való függést, és gyakran magasabb haszonkulcsot elérni az online értékesítéseken.



8. Vannak konkrét pénzügyi eredmények, amelyek azt mutatják, hogy ez az átalakulás működik?

Olyan mutatókat kell keresni pénzügyi jelentéseikben, mint például a