Rei Kawakubo başlangıçta bunu "sokak pazarı hissi veren bir mağazada yüksek moda" olarak hayal etmişti. 10 Eylül 2004'te, Comme des Garçons'un kurucusu ve eşi Adrian Joffe, Londra'da ilk Dover Street Market'i (DSM) açtı. Yirmi bir yıl sonra, DSM Tokyo, Paris, New York, Los Angeles, Singapur ve Pekin'deki mekanlarıyla küresel bir varlığa dönüştü - her biri, kökenlerini tanımlayan "güzel kaos" ruhunu taşıyor.
Bu gece, Londra'daki The Fashion Awards'ta, Pandora'nın sunumuyla bu kaos sahnede kısaca kutlanacak. Kawakubo, Joffe ve 2004'te ilk mağazanın müdürü olarak katılıp şimdi küresel şirketin başkan yardımcısı olan Dickon Bowden, birlikte Isabella Blow Moda Yaratıcısı Ödülü'nü alacak. Çok markalı perakendenin büyük kısmının küçüldüğü bir dönemde, DSM endüstri normlarına sürekli karşı çıkarak gelişti.
Etkinlik öncesinde, Vogue Business küresel perakendenin en alışılmadık oyuncusunun arkasındaki felsefeyi, süreci ve disiplini keşfetmek için DSM'nin dört kilit ismiyle konuştu. Kawakubo görüşmeye dahil olmasa da, Adrian Joffe, Dickon Bowden, Yo Arakida (Dover Street Market Japonya Genel Müdürü) ve Remo Hallauer (Comme des Garçons International COO'su) yer aldı. E-posta tartışması netlik için düzenlendi.
**Vogue:** Bu geceki Isabella Blow Ödülü, modanın kültürel manzarasını şekillendiren yaratıcı güçleri onurlandırıyor. Bu ödül, DSM'nin bugün neyi temsil ettiği hakkında ne söylüyor?
**Adrian:** DSM'nin her zaman olmasını umduğumuz şeyi yansıtıyor: ilerleme aracı olarak yaratıma inanan, birçokları arasında bir yaratıcı güç.
**Dickon:** DSM'nin son yirmi yılda, Londra'da ve dünya çapında tasarımcılara, sanatçılara ve yaratıcılara geleneğin ötesinde, yaratım değerinin ön planda olduğu bir platform sağlamada önemli bir rol oynadığını gösteriyor.
**Vogue:** 2024'te Adrian, Vogue Business'e şunları söylemişti: "Fiziksel mağazalar her zaman bizim için çok önemli oldu. Rei hep bunu söyledi. Onun için çevrimiçi olan şey nefret edilendir. Tasarım yaparken, o son noktayı hayal eder - müşteri mağazaya gelip kumaşı hissettiğinde, kıyafetleri denediğinde. Bu, onun yaratıcı sürecinin başlangıcının bir parçası." Bu inanç, özellikle perakendenin büyük kısmı daralırken, bugün DSM'yi nasıl yönlendirmeye devam ediyor?
**Adrian:** Bence yüz yüze deneyim her zamankinden daha önemli. Evde oturup bir algoritmanın tetiklediği bir şeyi satın almanın, DSM'de veya başka bir mağazada eski bir arkadaşa rastlamak veya beklenmedik bir şey keşfetmek kadar tatmin edici olmadığı açık.
**Dickon:** Bu inanç yaptığımız her şeyin kalbinde yer alıyor. Öncelikle fiziksel bir işletmeyiz ve her şey, müşterilerimizle mağazalardaki ekiplerimiz arasındaki etkileşimi -Dover Street Market'in bir bütün olarak görülmesini, hissedilmesini, bağlantı kurulmasını ve deneyimlenmesini- destekliyor.
**Remo:** Bugünün zamanları hem zorlu hem de ilginç. Bir yandan teknoloji, yeni medya ve yapay zeka dünyayı hızla değiştiriyor ve görevleri basitleştiriyor. Diğer yandan, daha fazla insan baskı, vinil ve CD'ler gibi fiziksel medyaya dönüyor - tüketiciler otantikliği için yapay zeka öncesi müzik aradıkça satışlar beklenmedik şekilde büyüyor. Bu gerilimi büyüleyici buluyorum ve bunu perakendede olanlara bir benzetme olarak görüyorum, bu da bana umut veriyor.
**Yo:** Japonya pazarında hala birçok fiziksel mağaza var, genç nesil tarafından son zamanlarda açılan küçük, özenle seçilmiş dükkanlar dahil. Çevrimiçi işin sadece fiziksel mağazaların bir uzantısı olduğunu düşünüyorum ve hiçbir şeyin müşterilerin her DSM mağazasını ziyaretinde yaşadığı iç mekanlar, kokular ve beklenti duygusunu geçemediğine inanıyorum.
**Vogue:** DSM genellikle geleneksel perakendeden temelde farklı şekilde işlediği şeklinde tanımlanır. İşleri farklı yapmanın, yerleşik perakende mantığını takip etmektense en önemli ve faydalı yanı nedir?
**Adrian:** Bu, farklı olmak için farklı olmakla ilgili değil. Daha çok, icadın, yaratımın, keşfin ve bilgeliğin mevcut durumdan, hele ki yerleşik perakende mantığından çıkamayacağını kabul etmekle ilgili. Sadece merak, keşif ve önyargılardan vazgeçme yoluyla ilerleme gerçekleşebilir. Gerçekten devrimci veya akıl almaz hiçbir şey yerleşik normları takip ederek ortaya çıkmadı.
**Dickon:** Yaratıcılık ve ticari dengeyi, geleneğe veya geleneksel düşünceye bağlı olmamanın değerini sık sık konuşuyoruz. Bir işletme olmamıza rağmen, Dover Street'te 21 yılda Kawakubo-san ve onun yaklaşımı sayesinde öğrendiğim bir şey, yaratımın önemi: saf ticaretten daha derin, ruha, otantikliğe ve öze sahip bir şey.
**Remo:** Sanırım kendi kurallarımızı ve mantığımızı yarattık. Mevsimsel değişimimiz -yeni sezonun ürünlerini kurmak için birkaç gün kapandığımız, **tachiagari** denen süreç- geleneksel mantığı takip etmese de, her sezonun başında koleksiyonlarımız etrafında heyecan yaratmanın inanılmaz derecede faydalı bir yolu haline geldi. Yaptıklarımızı sorgulamaya devam etmek ve mevcut durumla rahat etmemek önemli.
**Yo:** Kalbimiz olan Comme des Garçons markalarının etrafında, her katta ve her DSM mağazasında her zaman beklenmedik bölümlemeler yaratıyoruz. Bence en önemli şey hoş bir rahatsızlık hissetmek.
**Vogue:** DSM tek bir yazardan ziyade birden fazla ses tarafından şekilleniyor. Bu işbirlikçi yapı içinde her biriniz kendi rolünüzü nasıl anlıyorsunuz ve bu paylaşılan yaklaşımın kaosa dönüşmek yerine etkili bir şekilde işlemesini sağlayan nedir?
**Adrian:** Aslında sadece doğaçlama yapıyoruz ve kaosa ayak uyduruyoruz.
**Dickon:** Bu, birlikte çalıştığımız insanlara alan ve özgürlük vermekle, yaptıkları şeye güven ve inanç duymakla ilgili. Bazen uyumlu ve tesadüfi oluyor; diğer zamanlarda çarpışma ve kaos oluyor. Hepsi bizim açımızdan sorun değil - DSM nihayetinde 'güzel kaos'la ilgili.
**Remo:** Şirketimizin güzel bir yanı çok sadık personelimiz. Buradaki hepimiz uzun yıllardır birlikte çalışıyoruz ve çalışma şeklimizin oldukça organik bir şekilde evrildiğini hissediyorum. Birbirini tamamlayan beceri setlerimiz var ve birbirimizin güçlü ve zayıf yönlerine güveniyoruz. Bununla birlikte, kaos hüküm sürdüğünde, Kawakubo-san ve Adrian nihai kararları veriyor.
**Yo:** Comme des Garçons'un büyük şemsiyesi altında, hem CDG'de hem de DSM'de her gün çok şey öğreniyorum. Şeyleri şirketin vizyonuna mümkün olduğunca yakınlaştırmaya çalışıyoruz. Örneğin, diğer markalardan gelen teklifler bile duyarlılıklarımızla uyumlu hale getirilerek kendi baharatlarımız ekleniyor.
**Vogue:** Kawakubo'nun kavramsal dili DSM'nin kalbinde oturuyor, ancak her mağazanın kendi karakteri ve ritmi var. Onun fikirlerini kendi konumunuz bağlamında nasıl çeviriyor ve yorumluyorsunuz?
**Adrian:** Her zaman merkezileşme ve adem-i merkezileşme arasında bir denge bulmaya çalıştık, her yere paylaşılan kimliğimizin ve değerlerimizin güçlü bir hissini aşılarken yerel karakteri ve bireysel liderliği teşvik ettik.
**Dickon:** Her DSM'nin kök salması ve yerel toplulukla bağlantı kurması biraz zaman alıyor. Londra elbette ilk mağazaydı. 2004'te açtığımız mağaza ve açılış sonrası Kawakubo-san ve Adrian ile dönüşümü üzerine çalışma yolculuğu çok özel ve alçakgönüllü bir şeydi. Kawakubo için en önemli olan, özel ve yeni bir şey yaratmaktı - Alber Elbaz, Azzedine Alaïa, Carla Sozzani, Raf Simons, Hedi Slimane, Ronnie Newhouse ve Judy Blame dahil herkesin paylaştığı bir his. Güçlü, baş döndürücü bir akış ve benzer düşüncelilik duygusu vardı. Sermaye ve işletme maliyetleri, bugün olduğu gibi, konuşmanın başlangıç noktası değildi. Yaratım, Kawakubo'nun vizyonunu takip etmede bir cesaret ve özgürlük duygusuyla ilk sıradaydı.
**Remo:** Paris diğer DSM konumlarından oldukça farklı çünkü tüm mobilyalar Kawakubo tarafından tasarlandı ve diğer markalara ait alanlar yok - bir Comme des Garçons mağazasına benzer şekilde. Ayrıca avludaki, mağazanın nasıl algılandığında önemli rol oynayan tüm kurulumları tasarlıyor ve onaylıyor.
**Yo:** Şirkette hem Kawakubo hem Adrian var, ayrıca DSM Londra'nın deneyimlerinden çok fazla bilgi var. Onların tavsiyelerini ve yönergelerini yorumluyor ve istikrarlı bir şekilde çalışmaya devam ediyorum. Fikirlerini çevirmek her zaman zorlayıcı, ancak hedefe ulaşmanın birçok yolu var ve hala yeni şeyler keşfediyorum.
Louis Vuitton ve Yayoi Kusama, Ocak 2023'te DSM Ginza'nın birinci katını devraldı.
**Vogue:** DSM, daha geniş çok markalı ekosistem daralırken bile yükselen tasarımcıları desteklemeye devam ediyor. Hangi tasarımcıları veya yaratıcıları destekleyeceğinize veya ortak olacağınıza karar verirken düşüncenize ne rehberlik ediyor?
**Adrian:** Oldukça rastgele - üstün kurallar veya formüller yok. Çoğunu şansa ve içgüdüye bırakıyoruz. Bu şeyler önceden belirlenemez ve başarı garantisi yoktur. Genellikle imkansız kararlar verilmeli ve riskler alınmalı. Sıkı çalışma, güçlü bir vizyon ve iyi bir hikaye arıyoruz.
**Remo:** Değerlerimizle uyumlu, ilginç bir bakış açısına sahip markalara ve insanlara yatırım yapıyoruz.
**Yo:** Paris'teki küresel toplantılarımızda, hangi markaları taşıyacağımıza ve hangilerini duraklatacağımıza karar veriyoruz. Bir markanın değerlerimizi paylaşıp paylaşmadığını veya tamamen farklı bir yaklaşım benimsediğini düşünüyoruz. Bazı markalar sadece Japonya'ya özel, diğerleri ise başka yerlere genişlemeden önce Japonya'da piyasaya sürülüyor.
**Dickon:** Nihayetinde, söyleyecek ilginç veya farklı bir şeyleri olması gerekiyor.
**Vogue:** DSM mağazaları genellikle perakende alanları kadar kültür merkezlerine dönüşüyor. Konumunuz yerel yaratıcı toplulukla nasıl etkileşime giriyor ve bu DSM'yi bir bütün olarak nasıl şekillendiriyor?
**Adrian:** Katılım, açıklık, kapsayıcılık, merak, kontrol etme ve uyanık kalma yoluyla.
**Remo:** Paris'te bir etkinlik alanımız, avlu ve mağaza var, bu yüzden kültürel yön önemli bir rol oynuyor. Her DSM yerel topluluğunu destekliyor, ancak bu toplulukların etkinlikler ve işbirlikleri için bir ülkeden veya kıtadan diğerine geçiş yapmasını görmek de güzel.
**Dickon:** İnsanları bir araya getirmek için sürekli fırsatlar arıyoruz. Bu süreçte bir resmiyet yok - işimizde her gün oluyor. Ve elbette, dünya çapında paylaşıyor ve birlikte çalışıyoruz. Farklılıklarımızı kutlarken bir araya geldiğimizde en iyisiyiz.
Dover Street Market Londra, Cindy