时尚行业曾希望可持续发展法规能提供明确指引，助力制定战略，以符合行业与政府的期望。然而当这些法规真正到来时，品牌和供应商却感到不堪重负。
可持续发展咨询公司Tailwind联合创始人兼首席执行官、前全球时尚议程首席可持续发展官莫滕·莱曼将这股浪潮形容为"海啸"。他表示："我们呼吁监管已久，如今却突然同时涌现。"
法规格局犹如字母缩写的迷宫。在欧洲，《可持续产品生态设计法规》及其数字产品护照、《企业可持续发展报告指令》、《企业可持续发展尽职调查指令》、《绿色声明指令》——仅是这些就足以让供应链管理者彻夜难眠。美国方面虽更零散却同样令人困惑：加州《纺织品责任回收法案》《服装工人保护法案》《气候企业数据问责法案》，以及尚未通过的《时尚法案》（需注意区别于2024年12月通过的《纽约时尚工人法案》）。
这些法规都旨在让时尚行业为装扮世界的方式承担更多责任，部分已开始生效。它们带来了一系列企业必须快速遵守的新准则和法律。
本月公布新措施、今夏将实施要求的《可持续产品生态设计法规》，是欧洲推动循环可持续经济的举措之一。上周宣布的最新规定将自2026年7月19日起，禁止大公司销毁未售出的服装和鞋履。
《企业可持续发展报告指令》要求欧盟及非欧盟大型企业公开报告其ESG（环境、社会和治理）工作。但该指令2024年生效后带来的行政负担，促使各方在12月达成简化协议。目前等待欧洲议会批准的临时综合协议，将使受规管企业数量减少80%——仅适用于员工超千人、净营业额超4.5亿欧元的企业——并将报告截止日期从今年推迟至2028年。行业领袖担忧合规负担过重会影响欧洲竞争力，近期呼吁欧盟委员会继续支持此类监管松绑。
《企业可持续发展尽职调查指令》侧重于建立尽职调查机制，以识别和预防供应链中的人权与环境负面影响。目前仅适用于员工至少5000人、净营业额15亿欧元的企业。
瑞士可持续认证机构Bluesign首席商务官芭芭拉·奥斯瓦尔德指出，针对"漂绿"行为、要求企业证实其可持续声明的《绿色声明指令》"是最重要的，尤其是在《企业可持续发展报告指令》报告要求被淡化后"。她表示这项预计9月生效的指令，将帮助品牌从供应商处获取可靠的可持续数据并建立消费者信任。
莱曼观察到，可持续发展法规及其描述语言正"几乎与时尚潮流同步快速变化"。他补充道："在地缘政治之上，我们还面临这种波动性，甚至无法预知立法者将引领我们走向何方。"
在美国，立法者似乎倾向于放松管制。周四……特朗普政府宣布计划废除长期存在的联邦气候影响评估，剥夺政府限制导致全球变暖的排放的权力。
莱曼称这种倒退"令人深感忧虑"。他解释道："廉价可靠的可再生能源不仅是气候政策，更是经济战略。它能创造就业、吸引投资、建立面向未来的产业领导力。与此同时，退出气候保障措施可能将市场、创新和经济韧性拱手让给那些将清洁能源转型视为全球竞争力新前沿的国家。"
除政治因素外，可持续领域的波动性（有时是混乱）正在供应链中制造瓶颈。品牌难以确定行动优先级，供应商被迫承担成本，双方在应对合规要求时，新业务开发周期也被拉长。
品牌合规需要供应商提供数据，而供应商合规则需投资员工技能提升、安装数据采集软硬件，有时还需同时运行多个系统——这些都要在实际可持续改进之前完成，且成本高昂。叠加关税因素后情况更复杂。国际服装联合会秘书长马蒂斯·克里蒂表示："制造商被迫承担部分关税压力，导致工作量增加但价格降低，这是个难题。"
为Fiorucci和Wrangler等客户服务的伊斯坦布尔循环服装制造商Ereks-Blue Matters，其战略与创新主管罗曼·纳尔西表示，新的报告要求既是福利也是负担。它们通过提供逐年环境进展的基准"确实改善了条件"，但也需要更多时间和人员管理数据采集及扩大生产。"客户导入流程现在显著延长，因为必须完成全面的社会与环境审计评估才能开始生产。"
纳尔西指出ESG法规使品牌要求提供"全面文件"，包括数字产品护照、生命周期评估和社会生命周期评估。"除一个品牌承担单次审计费用外，我们工厂目前吸收了大部分合规成本。"他强调工厂需要更多支持来满足这些日益增长的需求，否则在合作对维持困境中的供应链至关重要的当下，品牌与供应商关系可能变得紧张。
除成本外，数据采集也缺乏充分协调。克里蒂解释："若供应商有20个客户，而他们对数据要求、采集方式或格式标准不统一，工作量就会成倍增加。这确实是行业性挑战。"
部分品牌正通过《时尚公约》欧洲加速器等倡议协调数据采集工作。该倡议去年11月启动，签约方包括香奈儿、开云、普拉达和杰尼亚集团，旨在为奢侈时尚供应商建立简化报告流程。杰尼亚集团首席营销与可持续发展官爱德华多·杰尼亚表示："信任、公开讨论和寻求共识的意愿是此倡议的关键推动力。"当时杰尼亚集团一位负责人评论称，新的ESG要求不必拖慢行业步伐。Bluesign的奥斯瓦尔德表示："规则推进稍快时可能出现瓶颈，但任何了解自身供应链、知晓数据来源、清楚最终产品材料及其应用的品牌都无需担忧。"
目前任何瓶颈都反映出官僚程序凌驾于本应推动可持续发展的价值观之上。奥斯瓦尔德强调品牌必须回归真正重要之事：核心承诺。
杰尼亚与Cascale、公平服装、Zalando等零售商共同开发统一工具"零售商品牌尽职调查问卷"，以及与TrusTrace合作创建的数据交换平台"One Retail Hub"。杰尼亚集团声明称，此举旨在应对新法规伴随出现的"分散的倡议与体系格局"。
**常见问题解答：可持续性是否拖慢供应链？**
**初级问题**
1. **供应链可持续性的实际含义是什么？**
指以最小化环境危害、确保工人公平待遇、保持长期经济可行性的方式，管理从原材料到终端客户的货物流通。
2. **那么环保真会让一切变慢吗？**
初期可能如此。与传统低监管模式相比，新增步骤如审核环保供应商、采用低碳慢速运输、实施循环系统，通常会增加复杂性和时间。
3. **导致放缓的主要因素有哪些？**
常见瓶颈包括：寻找和认证可持续供应商、为减排采用更长运输路线或模式、更严格的材料追踪与文书工作、回收再利用项目的初期建设。
4. **是否有抵消速度放缓的益处？**
当然。虽有初期延迟，但可持续性常带来长期效率与韧性提升，包括：减少浪费和能源使用带来的成本节约、更强的品牌忠诚度、未来法规合规性、降低气候干扰或资源短缺风险。
**进阶实践问题**
5. **供应链管理中速度越快一定越好吗？**
未必。旧模式将速度和低成本置于首位，但可能很脆弱。可持续模式优先考虑韧性与稳定性。稍慢但可预测、符合道德的供应链，通常优于因环境、社会或监管冲击而崩溃的快速链条。
6. **能举个实际权衡案例吗？**
可以。公司将多数货物从空运转为海运或铁路运输，能大幅降低碳排放，但会使交付时间延长数周。反之，投资本地可持续供应商网络的公司可能缩短运输距离，在更环保的同时加速部分环节。
7. **企业如何尝试加快可持续供应链？**
他们正运用技术与新策略：
- **先进技术**：利用人工智能和数据分析优化路线与库存，运用区块链即时透明追踪可持续材料。