Burberrys sammenlignbare detaljsalg økte med 4 % på fast valutabasis, og nådde 455 millioner pund i første kvartal av regnskapsåret 2027.

Salget i Europa, Midtøsten, India og Afrika (EMEIA) falt imidlertid med 3 %, påvirket av den pågående konflikten mellom USA og Iran og lavere turistforbruk. Ekskludert Midtøsten falt EMEIA med 1 %. Burberrys aksjekurs falt 3,42 % i tidlig morgentrading.

Under resultatpresentasjonen bemerket finansdirektør Kate Ferry at Burberry er mindre utsatt for direkte forretningspåvirkning fra Midtøsten-konflikten enn enkelte konkurrenter, ettersom regionen kun utgjør 2 % av virksomheten. «Egentlig er påvirkningen så langt på turisme, både innenfor regionen og fra asiater som reiser til Europa,» la hun til.

Til tross for de geopolitiske utfordringene forventer selskapet å gjøre «ytterligere fremskritt mot sine finansielle mål» i 2027, inkludert inntektsvekst og forbedrede fortjenestemarginer. Det spår høy ensifret vekst i engrosinntekter for første halvår.

Administrerende direktør Joshua Schulman feirer i dag sitt andre år i selskapet. «Vi ser virkelig fremover, fordi vi tror det beste ennå ikke har kommet,» sa han under resultatpresentasjonen fredag. «Ettersom vi har rebalansert merkevaren vår rundt tidløs britisk luksus med denne jevne strømmen av aktiviteter, ser vi mest mulighet der vi har mest autentisitet.»

Sammenlignbart detaljsalg vokste med 12 % i Amerika, drevet av lokal etterspørsel og en bred kundeanskaffelsesstrategi; 9 % i Stor-Kina, også støttet av lokal etterspørsel og sterk vekst blant Gen Z; og 3 % i Asia-Stillehavet, hvor Sør-Korea steg 11 % takket være lokalt og utenlandsk forbruk, mens Japan falt 2 % på grunn av en nedgang i kinesisk turisme.

Schulman beskrev Stor-Kina og Amerika som «must-win»-markeder, hvor Burberrys fornyede merkevareprofilering har blitt godt mottatt. Han fremhevet også amerikanske turister som ferierer i Europa og besøker Burberrys flaggskipbutikker, forsterket av halo-effekten fra amerikanske markedsføringsinvesteringer og «kundesentrerte aktiviteter.»

For første gang på tre år rapporterte merkevaren vekst innen dameklær, herreklær, tilbehør og barneklær. Yttertøy og skjerf forblir nøkkelkategorier, med tosifret vekst drevet av sterk etterspørsel etter klassiske regnfrakker, lette jakker og andre sesongprodukter. Tim Walker-fotograferte «Portraits of an Icon»-kampanje, sentrert rundt Burberrys signatur trenchcoat og lansert i mars, førte til en 19 % økning i regntøysalg.

Disse typisk britiske kampanjene er en del av Burberrys snuoperasjonsstrategi, etter en rekke tap mellom 2023 og 2024. Schulman pekte på andre eksempler, inkludert kampanjer rundt britisk musikk, den nylige VM-relaterte «A Good Sport»-kampanjen, og høst/vinter 2026-showet på London Bridge.

«En av søylene i vår ‘Burberry Forward’-strategi er å fokusere merkevaren på tidløs britisk luksus, og britiskhet er i vår kjerne,» sa Schulman. «I de tidlige stadiene av vår transformasjon var det avgjørende å fremheve gjenkjennelige ikoner og syn på britiskhet som resonerer globalt. Dette er sentralt for hvem vi er og hvordan vi forteller historien vår.»

Merkevaren noterte også vekst innen strikkeplagg, poloer og badetøy, samt en oppblomstring i damevesker, som Schulman tilskrev bedre prising. Han la til at Gen Z-forbrukere har drevet interessen for veske-kategorien. Flere bestselgere kom fra merkevarens vintage rutekolleksjon, som inkluderer klassiske design som en sminkepung, totes, Note-vesken og nye tilskudd som Cotswolds-vesken. Prisene for sistnevnte varierer fra omtrent 1 500 til 2 000 pund. Gen Z-kundeveksten var opp tosifret på tvers av alle kategorier.

Lisensiering forblir en utfordring, med fallende inntekter. For tiden er Coty lisenshaver for Burberrys skjønnhetsprodukter, etter en avtale signert i 2017. Schulman sa at Burberry jobber tett med Cotys styreleder og midlertidige administrerende direktør, Markus Strobel. De to teamene utvikler markedsføringsinnhold og planlegger fremtidige prosjekter sammen.

«En del av det skyldes tiden det tar for ‘Burberry Forward’-merkevareidentiteten å vise seg på tvers av våre lisensierte kategorier,» forklarte Schulman. «Når det er sagt, jobber teamene konstruktivt for å flytte merkevaren fremover med kreativitet, og knytte vår skjønnhetsmerkevareuttrykk til den vellykkede ‘Burberry Forward’-identiteten du nå ser på tvers av virksomheten.»

Når det gjelder fremtiden, sa Burberry at de planlegger å engasjere seg med den kommende britiske regjeringen – forventet å bli ledet av Labour-parlamentsmedlem Andy Burnham – og fortsette å bidra positivt til den britiske økonomien. Schulman håper spesielt å se gjeninnføringen av momsrefusjonsordningen, som ble fjernet i 2021. Han fortalte journalister at Burberrys turistvirksomhet i London har falt 50 % siden 2019.

Selskapet vil åpne en ny butikk i år på Milanos luksushandlegate, Via Montenapoleone. Den vil slutte seg til en gruppe flaggskipbutikker over hele Europa, inkludert de på Londons Bond Street og Sloane Street, og Rue Saint-Honoré i Paris. Per 27. juni 2026 drev Burberry 413 eide butikker over hele verden: 224 detaljbutikker, 135 konsesjoner og 54 outlets.

«Vi tiltrekker oss et bredt spekter av luksuskunder på tvers av produktkategorier, kanaler og regioner, noe som styrker min tillit til mulighetene fremover,» sa Schulman i en uttalelse.

**Ofte stilte spørsmål**

Her er en liste over vanlige spørsmål om Burberrys inntektsøkning i første kvartal, som dekker perspektiver fra nybegynner til avansert.

**Nybegynnernivå-spørsmål**

1. **Hva skjedde med Burberrys inntekter i første kvartal?**
Burberrys inntekter for første kvartal økte med 4 % sammenlignet med samme tid i fjor.

2. **Hva førte til at Burberrys salg gikk opp?**
Hovedårsakene var svært sterkt salg i Kina og USA. Folk i disse landene kjøpte flere Burberry-produkter.

3. **Er en økning på 4 % ansett som bra for et luksusmerke?**
Ja, i det nåværende økonomiske klimaet anses en økning på 4 % som et solid resultat, spesielt fordi det ble drevet av to av de største luksusmarkedene i verden.

4. **Betyr dette at Burberry gjør det bedre enn andre luksusmerker?**
Det kommer an på. Noen luksusmerker sliter for tiden, så Burberrys vekst i Kina og USA skiller seg ut. Imidlertid kan andre merker ha vokst raskere.

**Mellomnivå-spørsmål**

5. **Hvilke spesifikke produkter eller kategorier drev veksten i Kina og USA?**
Selv om Burberry ikke brøt det ned på produktnivå i denne spesifikke rapporten, pekte analytikere på sterk etterspørsel etter konfeksjonsklær og lærvarer i begge markeder.

6. **Var veksten i Kina og USA lik, eller var ett marked sterkere?**
Rapporten fremhevet sterk ytelse i begge, men Kinas oppgang var spesielt bemerkelsesverdig fordi luksusmarkedet der hadde vært tregt. USA viste også konsekvent etterspørsel.

7. **Økte Burberrys inntekter i andre regioner som Europa?**
Rapporten fokuserte på Kina og USA som hoveddriverne. Andre regioner kan ha vært flate eller hatt langsommere vekst, noe som er vanlig for mange luksusmerker for tiden.

8. **Hvordan er dette sammenlignet med Burberrys resultater i forrige kvartal?**
Denne økningen på 4 % er en forbedring fra forrige kvartal, som så en svak nedgang. Det signaliserer at Burberrys nye strategi og produktlinjer begynner å fungere.

**Avansert nivå-spørsmål**

9. **Hva betyr denne inntektsveksten på 4 % for Burberrys overordnede snuoperasjonsstrategi?**
Det er et positivt tidlig tegn. Burberry har forsøkt å bevege seg mer oppover i markedet under ny ledelse. Sterkt salg i Kina og USA antyder at deres høyere prisede