Her er oversættelsen af teksten fra engelsk til dansk:

Burberrys sammenlignelige detailsalg steg 4% på konstant valutabasis og nåede 455 millioner pund i første kvartal af regnskabsåret 2027.

Salget i Europa, Mellemøsten, Indien og Afrika (EMEIA) faldt dog med 3%, påvirket af den igangværende konflikt mellem USA og Iran samt lavere turistforbrug. Eksklusive Mellemøsten faldt EMEIA med 1%. Burberrys aktiekurs faldt 3,42% i den tidlige morgenhandel.

Under indtjeningsopkaldet bemærkede CFO Kate Ferry, at Burberry er mindre udsat for direkte forretningsmæssige påvirkninger fra Mellemøstkonflikten end nogle konkurrenter, da regionen kun udgør 2% af forretningen. "Virkelig, indtil videre er påvirkningen på turisme, både inden for regionen og fra asiater, der rejser til Europa," tilføjede hun.

På trods af de geopolitiske udfordringer forventer virksomheden at gøre "yderligere fremskridt med sine finansielle mål" i 2027, herunder vækst i omsætning og forbedrede profitmarginer. Den forventer høj encifret vækst i engrosomsætning i første halvår.

CEO Joshua Schulman fejrer i dag sin anden årsdag i virksomheden. "Vi ser virkelig fremad, fordi vi tror, at det bedste endnu er i vente," sagde han under fredagens indtjeningsopkald. "Efterhånden som vi har genbalanceret vores brand omkring tidløs britisk luksus med denne stabile strøm af aktiviteter, ser vi mest mulighed, hvor vi har mest autenticitet."

Sammenligneligt detailsalg voksede 12% i Amerika, drevet af lokal efterspørgsel og en bred kundeanskaffelsesstrategi; 9% i Storkina, også understøttet af lokal efterspørgsel og stærk Gen Z-vækst; og 3% i Asien-Stillehavsområdet, hvor Sydkorea steg 11% takket være lokalt og udenlandsk forbrug, mens Japan faldt 2% på grund af et fald i kinesisk turisme.

Schulman beskrev Storkina og Amerika som "must-win"-markeder, hvor Burberrys fornyede branding er blevet godt modtaget. Han fremhævede også amerikanske turister, der holder ferie i Europa og besøger Burberrys flagskibsbutikker, forstærket af halo-effekten fra amerikanske marketinginvesteringer og "kundecentrerede aktiviteter."

For første gang i tre år rapporterede brandet vækst på tværs af dametøj, herretøj, accessories og børnetøj. Yderbeklædning og tørklæder forbliver nøglekategorier med tocifret vækst drevet af stærk efterspørgsel efter klassisk regntøj, lette jakker og andre sæsonprodukter. Tim Walker-fotograferede "Portraits of an Icon"-kampagne, centreret om Burberrys signaturtrenchcoat og udgivet i marts, førte til en 19% stigning i salget af regntøj.

Disse quintessentially britiske kampagner er en del af Burberrys turnaround-strategi efter en række tab mellem 2023 og 2024. Schulman pegede på andre eksempler, herunder kampagner omkring britisk musik, den nylige World Cup-relaterede "A Good Sport"-kampagne og efterårs/vinter 2026-showet på London Bridge.

"En af søjlerne i vores 'Burberry Forward'-strategi er at fokusere brandet på tidløs britisk luksus, og britiskhed er i vores kerne," sagde Schulman. "I de tidlige stadier af vores transformation var det afgørende at fremhæve genkendelige ikoner og syn på britiskhed, der resonerer globalt. Dette er centralt for, hvem vi er, og hvordan vi fortæller vores historie."

Brandet noterede også vækst i strik, poloer og badetøj samt en genoplivning i dametasker, som Schulman tilskrev bedre prissætning. Han tilføjede, at Gen Z-forbrugere har drevet interessen for taskekategorien. Flere bestsellere kom fra brandets vintage tern-kollektion, som inkluderer klassiske designs som en vanity case, totes, Note-taske og nye tilføjelser som Cotswolds-taske. Priserne for sidstnævnte spænder fra omkring 1.500 til 2.000 pund. Gen Z-kundevækst var tocifret på tværs af alle kategorier.

Licensering forbliver en udfordring med faldende omsætning. I øjeblikket er Coty licenshaver for Burberrys skønhedsprodukter efter en aftale indgået i 2017. Schulman sagde, at Burberry arbejder tæt sammen med Cotys executive chair og midlertidige CEO, Markus Strobel. De to teams udvikler marketingindhold og planlægger fremtidige projekter sammen.

"En del af det skyldes den tid, det tager for 'Burberry Forward'-brandidentiteten at vise sig på tværs af vores licenserede kategorier," forklarede Schulman. "Det sagt, arbejder teams konstruktivt for at flytte brandet fremad med kreativitet og forbinde vores skønhedsbrandudtryk med den succesfulde 'Burberry Forward'-identitet, du nu ser på tværs af forretningen."

Ser man fremad, sagde Burberry, at det planlægger at engagere sig med den kommende britiske regering—forventes at blive ledet af Labour-parlamentsmedlem Andy Burnham—og fortsætte med at yde et positivt bidrag til den britiske økonomi. Schulman håber specifikt at se genindførelsen af momsrefusionsordningen, som blev fjernet i 2021. Han fortalte journalister, at Burberrys turistforretning i London er faldet 50% siden 2019.

Virksomheden vil åbne en ny butik i år på Milans luksus shoppinggade, Via Montenapoleone. Den vil slutte sig til en gruppe af flagskibsbutikker på tværs af Europa, herunder dem på Londons Bond Street og Sloane Street og Rue Saint-Honoré i Paris. Pr. 27. juni 2026 drev Burberry 413 direkte ejede butikker verden over: 224 detailbutikker, 135 koncessioner og 54 outlets.

"Vi tiltrækker en bred vifte af luksuskunder på tværs af produktkategorier, kanaler og regioner, hvilket styrker min tillid til mulighederne forude," sagde Schulman i en erklæring.

**Ofte stillede spørgsmål**
Her er en liste over ofte stillede spørgsmål om Burberrys omsætningsstigning i første kvartal, der dækker begynder- til avancerede perspektiver.

**Begynderniveau-spørgsmål**

1. Hvad skete der med Burberrys omsætning i første kvartal?
Burberrys omsætning for første kvartal steg med 4% sammenlignet med samme tid sidste år.

2. Hvad fik Burberrys salg til at stige?
Hovedårsagerne var meget stærkt salg i Kina og USA. Folk i disse lande købte flere Burberry-produkter.

3. Er en stigning på 4% betragtet som god for et luksusbrand?
Ja, i det nuværende økonomiske klima ses en stigning på 4% som et solidt resultat, især fordi det blev drevet af to af de største luksusmarkeder i verden.

4. Betyder det, at Burberry klarer sig bedre end andre luksusbrands?
Det afhænger af. Nogle luksusbrands kæmper lige nu, så Burberrys vækst i Kina og USA adskiller det. Dog kan andre brands være vokset hurtigere.

**Mellemniveau-spørgsmål**

5. Hvilke specifikke produkter eller kategorier drev væksten i Kina og USA?
Selvom Burberry ikke opdelte det efter produkt i denne specifikke rapport, pegede analytikere på stærk efterspørgsel efter ready-to-wear-tøj og lædervarer i begge markeder.

6. Var væksten i Kina og USA lige stor, eller var ét marked stærkere?
Rapporten fremhævede stærk præstation i begge, men Kinas genopretning var særligt bemærkelsesværdig, fordi luksusmarkedet der havde været langsomt. USA viste også konsekvent efterspørgsel.

7. Steg Burberrys omsætning i andre regioner som Europa?
Rapporten fokuserede på Kina og USA som de primære drivkræfter. Andre regioner kan have været flade eller haft langsommere vækst, hvilket er almindeligt for mange luksusbrands lige nu.

8. Hvordan sammenligner dette sig med Burberrys præstation i det foregående kvartal?
Denne stigning på 4% er en forbedring i forhold til det foregående kvartal, som så et lille fald. Det signalerer, at Burberrys nye strategi og produktlinjer begynder at virke.

**Avanceret niveau-spørgsmål**

9. Hvad betyder denne omsætningsvækst på 4% for Burberrys overordnede turnaround-strategi?
Det er et positivt tidligt tegn. Burberry har forsøgt at bevæge sig mere opmarked under ny ledelse. Stærkt salg i Kina og USA antyder, at deres højere prissatte