Sprzedaż detaliczna Burberry w ujęciu porównywalnym wzrosła o 4% przy stałych kursach walut, osiągając 455 milionów funtów w pierwszym kwartale roku podatkowego 2027.
Jednak sprzedaż w Europie, na Bliskim Wschodzie, w Indiach i Afryce (EMEIA) spadła o 3%, na co wpływ miał trwający konflikt USA–Iran oraz niższe wydatki turystów. Z wyłączeniem Bliskiego Wschodu, region EMEIA odnotował spadek o 1%. Kurs akcji Burberry spadł o 3,42% podczas porannego handlu.
Podczas telekonferencji dotyczącej wyników finansowych dyrektor finansowa Kate Ferry zauważyła, że Burberry jest mniej narażone na bezpośrednie skutki biznesowe konfliktu na Bliskim Wschodzie niż niektórzy konkurenci, ponieważ region ten stanowi zaledwie 2% działalności firmy. „Tak naprawdę wpływ na razie dotyczy turystyki, zarówno w regionie, jak i podróży Azjatów do Europy” – dodała.
Mimo wyzwań geopolitycznych spółka spodziewa się „dalszych postępów w realizacji celów finansowych” w 2027 roku, w tym wzrostu przychodów i poprawy marż zysku. Prognozuje wzrost przychodów hurtowych o wysoką pojedynczą cyfrę w pierwszej połowie roku.
Dyrektor generalny Joshua Schulman obchodzi dziś drugą rocznicę pracy w firmie. „Z niecierpliwością patrzymy w przyszłość, ponieważ wierzymy, że najlepsze dopiero przed nami” – powiedział podczas piątkowej telekonferencji. „Przeorientowując naszą markę wokół ponadczasowego brytyjskiego luksusu dzięki stałemu strumieniowi działań, widzimy największe możliwości tam, gdzie mamy najwięcej autentyczności”.
Sprzedaż detaliczna w ujęciu porównywalnym wzrosła o 12% w obu Amerykach, napędzana lokalnym popytem i szeroką strategią pozyskiwania klientów; o 9% w Wielkich Chinach, również wspierana przez lokalny popyt i silny wzrost wśród pokolenia Z; oraz o 3% w regionie Azji i Pacyfiku, gdzie Korea Południowa wzrosła o 11% dzięki wydatkom lokalnym i zagranicznym, podczas gdy Japonia spadła o 2% z powodu spadku liczby chińskich turystów.
Schulman określił Wielkie Chiny i obie Ameryki jako rynki „konieczne do wygrania”, gdzie odświeżony branding Burberry został dobrze przyjęty. Podkreślił również amerykańskich turystów spędzających wakacje w Europie i odwiedzających flagowe sklepy Burberry, co było wspierane efektem aureoli inwestycji marketingowych w USA oraz „działań skoncentrowanych na kliencie”.
Po raz pierwszy od trzech lat marka odnotowała wzrost we wszystkich kategoriach: odzieży damskiej, męskiej, akcesoriów i odzieży dziecięcej. Kurtki i szaliki pozostają kluczowymi kategoriami, z dwucyfrowym wzrostem napędzanym silnym popytem na dziedziczne płaszcze przeciwdeszczowe, lekkie kurtki i inne sezonowe produkty. Kampania „Portraits of an Icon” autorstwa Tima Walkera, skupiająca się na kultowym trenczu Burberry i opublikowana w marcu, doprowadziła do 19% wzrostu sprzedaży odzieży przeciwdeszczowej.
Te kwintesencjonalnie brytyjskie kampanie są częścią strategii naprawczej Burberry, po serii strat w latach 2023–2024. Schulman wskazał na inne przykłady, w tym kampanie związane z brytyjską muzyką, niedawną kampanię „A Good Sport” związaną z Pucharem Świata oraz pokaz kolekcji jesień/zima 2026 na London Bridge.
„Jednym z filarów naszej strategii »Burberry Forward« jest skoncentrowanie marki na ponadczasowym brytyjskim luksusie, a brytyjskość jest naszym rdzeniem” – powiedział Schulman. „Na wczesnych etapach naszej transformacji kluczowe było podkreślenie rozpoznawalnych ikon i obrazów brytyjskości, które rezonują globalnie. To sedno tego, kim jesteśmy i jak opowiadamy naszą historię”.
Marka odnotowała również wzrost w kategoriach dzianin, polo i odzieży plażowej, a także ożywienie w segmencie torebek damskich, co Schulman przypisał lepszym cenom. Dodał, że konsumenci z pokolenia Z wzbudzili zainteresowanie kategorią torebek. Kilka bestsellerów pochodziło z linii vintage check marki, która obejmuje klasyczne wzory, takie jak kosmetyczka, torby shopper, torba Note oraz nowe dodatki, takie jak torba Cotswolds. Ceny tej ostatniej wahają się od około 1500 do 2000 funtów. Wzrost liczby klientów z pokolenia Z był dwucyfrowy we wszystkich kategoriach.
Licencjonowanie pozostaje wyzwaniem, a przychody spadają. Obecnie Coty jest licencjobiorcą produktów kosmetycznych Burberry, po umowie podpisanej w 2017 roku. Schulman powiedział, że Burberry ściśle współpracuje z przewodniczącym wykonawczym i tymczasowym dyrektorem generalnym Coty, Markusem Stroblem. Oba zespoły wspólnie opracowują treści marketingowe i planują przyszłe projekty.
„Częściowo wynika to z czasu potrzebnego, aby tożsamość marki »Burberry Forward« pojawiła się w naszych licencjonowanych kategoriach” – wyjaśnił Schulman. „To powiedziawszy, zespoły konstruktywnie współpracują, aby rozwijać markę z kreatywnością, łącząc naszą ekspresję marki kosmetycznej z udaną tożsamością »Burberry Forward«, którą teraz widać w całej firmie”.
Patrząc w przyszłość, Burberry poinformowało, że planuje nawiązać współpracę z nowym rządem Wielkiej Brytanii – prawdopodobnie kierowanym przez posła Partii Pracy Andy'ego Burnhama – i nadal wnosić pozytywny wkład w brytyjską gospodarkę. Schulman szczególnie ma nadzieję na przywrócenie systemu zwrotu podatku VAT, który został zniesiony w 2021 roku. Powiedział dziennikarzom, że biznes turystyczny Burberry w Londynie spadł o 50% od 2019 roku.
Firma otworzy w tym roku nowy sklep na mediolańskiej ulicy luksusowych sklepów, Via Montenapoleone. Dołączy on do grupy flagowych sklepów w całej Europie, w tym tych na Bond Street i Sloane Street w Londynie oraz Rue Saint-Honoré w Paryżu. Na dzień 27 czerwca 2026 roku Burberry prowadziło na całym świecie 413 sklepów własnych: 224 sklepy detaliczne, 135 koncesji i 54 outletów.
„Przyciągamy szerokie grono klientów luksusowych w różnych kategoriach produktów, kanałach i regionach, co wzmacnia moją wiarę w nadchodzące możliwości” – powiedział Schulman w oświadczeniu.
Często zadawane pytania
Oto lista często zadawanych pytań dotyczących wzrostu przychodów Burberry w pierwszym kwartale, obejmująca perspektywy od podstawowych do zaawansowanych
Pytania na poziomie podstawowym
1 Co się stało z przychodami Burberry w pierwszym kwartale
Przychody Burberry w pierwszym kwartale wzrosły o 4% w porównaniu z tym samym okresem rok wcześniej
2 Co spowodowało wzrost sprzedaży Burberry
Głównymi przyczynami były bardzo silne wyniki sprzedaży w Chinach i Stanach Zjednoczonych. Mieszkańcy tych krajów kupowali więcej produktów Burberry
3 Czy wzrost o 4% jest uważany za dobry dla marki luksusowej
Tak, w obecnym klimacie gospodarczym wzrost o 4% jest postrzegany jako solidny wynik, zwłaszcza że był napędzany przez dwa największe rynki luksusowe na świecie
4 Czy to oznacza, że Burberry radzi sobie lepiej niż inne marki luksusowe
To zależy. Niektóre marki luksusowe mają obecnie trudności, więc wzrost Burberry w Chinach i USA wyróżnia je. Jednak inne marki mogły rosnąć szybciej
Pytania na poziomie średniozaawansowanym
5 Które konkretne produkty lub kategorie napędzały wzrost w Chinach i USA
Chociaż Burberry nie podzieliło tego według produktów w tym konkretnym raporcie, analitycy wskazali na silny popyt na odzież gotową i wyroby skórzane na obu rynkach
6 Czy wzrost w Chinach i USA był równy, czy jeden rynek był silniejszy
Raport podkreślił dobre wyniki na obu rynkach, ale ożywienie w Chinach było szczególnie godne uwagi, ponieważ rynek luksusowy był tam wcześniej słaby. USA również wykazały stały popyt
7 Czy przychody Burberry wzrosły w innych regionach, takich jak Europa
Raport koncentrował się na Chinach i USA jako głównych motorach wzrostu. Inne regiony mogły być stabilne lub odnotować wolniejszy wzrost, co jest obecnie powszechne dla wielu marek luksusowych
8 Jak to się ma do wyników Burberry w poprzednim kwartale
Ten 4% wzrost jest poprawą w porównaniu z poprzednim kwartałem, który odnotował niewielki spadek. Sygnalizuje, że nowa strategia i linie produktów Burberry zaczynają działać
Pytania na poziomie zaawansowanym
9 Co ten 4% wzrost przychodów oznacza dla ogólnej strategii naprawczej Burberry
To pozytywny wczesny sygnał. Burberry starało się przesunąć w górę rynku pod nowym kierownictwem. Silna sprzedaż w Chinach i USA sugeruje, że ich wyższe ceny