Här är översättningen av texten från engelska till svenska:

Burberrys jämförbara detaljhandelsförsäljning ökade med 4 % på konstant valutabas och nådde 455 miljoner pund under första kvartalet av räkenskapsåret 2027.

Försäljningen i Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika (EMEIA) minskade dock med 3 %, påverkat av den pågående konflikten mellan USA och Iran samt lägre turistutgifter. Exklusive Mellanöstern minskade EMEIA med 1 %. Burberrys aktiekurs sjönk med 3,42 % i tidig morgonhandel.

Under resultatkonferensen noterade finanschefen Kate Ferry att Burberry är mindre exponerat för direkta affärspåverkningar från Mellanösternkonflikten än vissa konkurrenter, eftersom regionen endast står för 2 % av verksamheten. "Egentligen är påverkan hittills på turismen, både inom regionen och från asiater som reser till Europa," tillade hon.

Trots de geopolitiska utmaningarna förväntar sig företaget att göra "ytterligare framsteg mot sina finansiella mål" under 2027, inklusive intäktstillväxt och förbättrade vinstmarginaler. Det förutspår hög ensiffrig tillväxt i grossistintäkterna under första halvåret.

VD Joshua Schulman firar idag sin tvåårsdag med företaget. "Vi ser verkligen framåt, för vi tror att det bästa ännu kommer," sade han under fredagens resultatkonferens. "När vi har ombalanserat vårt varumärke kring tidlös brittisk lyx med denna stadiga ström av aktiviteter, ser vi mest möjligheter där vi har mest autenticitet."

Jämförbar detaljhandelsförsäljning växte med 12 % i Amerika, drivet av lokal efterfrågan och en bred kundanskaffningsstrategi; 9 % i Storkina, också stött av lokal efterfrågan och stark tillväxt bland Gen Z; och 3 % i Asien-Stillahavsregionen, där Sydkorea ökade med 11 % tack vare lokala och utländska utgifter, medan Japan minskade med 2 % på grund av en nedgång i kinesisk turism.

Schulman beskrev Storkina och Amerika som "måste-vinna" marknader, där Burberrys förnyade varumärke har mottagits väl. Han lyfte också fram amerikanska turister som semestrar i Europa och besöker Burberrys flaggskeppsbutiker, stärkta av halo-effekten från amerikanska marknadsföringsinvesteringar och "kundcentrerade aktiviteter."

För första gången på tre år rapporterade varumärket tillväxt inom damkläder, herrkläder, accessoarer och barnkläder. Ytterkläder och halsdukar förblir nyckelkategorier, med tvåsiffrig tillväxt driven av stark efterfrågan på klassiska regnplagg, lätta jackor och andra säsongsprodukter. Tim Walker-fotograferade kampanjen "Portraits of an Icon", centrerad kring Burberrys signaturtrenchcoat och lanserad i mars, ledde till en 19 % ökning av regnplaggförsäljningen.

Dessa typiskt brittiska kampanjer är en del av Burberrys omställningsstrategi, efter en serie förluster mellan 2023 och 2024. Schulman pekade på andra exempel, inklusive kampanjer kring brittisk musik, den senaste VM-relaterade kampanjen "A Good Sport" och höst/vinter 2026-visningen på London Bridge.

"En av pelarna i vår 'Burberry Forward'-strategi är att fokusera varumärket på tidlös brittisk lyx, och brittiskhet är vår kärna," sade Schulman. "I de tidiga stadierna av vår omvandling var det avgörande att lyfta fram igenkännbara ikoner och syn på brittiskhet som resonerar globalt. Detta är centralt för vem vi är och hur vi berättar vår historia."

Varumärket noterade också tillväxt inom stickat, polotröjor och badkläder, samt en återuppgång för damhandväskor, vilket Schulman tillskrev bättre prissättning. Han tillade att Gen Z-konsumenter har drivit intresset för handväskkategorin. Flera bästsäljare kom från varumärkets vintage-rutiga sortiment, som inkluderar klassiska designer som en necessär, shoppar, Note-väskan och nya tillskott som Cotswolds-väskan. Priserna för den senare varierar från cirka 1 500 till 2 000 pund. Gen Z-kundtillväxten var tvåsiffrig inom alla kategorier.

Licensiering förblir en utmaning, med minskande intäkter. För närvarande är Coty licensinnehavare för Burberrys skönhetsprodukter, efter ett avtal som undertecknades 2017. Schulman sade att Burberry arbetar nära Cotys verkställande ordförande och tillförordnade VD, Markus Strobel. De två teamen utvecklar marknadsföringsinnehåll och planerar framtida projekt tillsammans.

"En del av det beror på den tid det tar för 'Burberry Forward'-varumärkesidentiteten att synas inom våra licensierade kategorier," förklarade Schulman. "Det sagt, teamen arbetar konstruktivt för att föra varumärket framåt med kreativitet, och koppla vår skönhetsvarumärkesuttryck till den framgångsrika 'Burberry Forward'-identiteten som du nu ser över hela verksamheten."

Framöver sade Burberry att man planerar att engagera sig med den tillträdande brittiska regeringen—förväntas ledas av Labour-parlamentarikern Andy Burnham—och fortsätta göra en positiv insats för den brittiska ekonomin. Schulman hoppas särskilt på att få tillbaka momsbefrielsesystemet, som togs bort 2021. Han berättade för journalister att Burberrys turistverksamhet i London har minskat med 50 % sedan 2019.

Företaget kommer att öppna en ny butik i år på Milans lyxshoppinggata, Via Montenapoleone. Den kommer att ansluta sig till en grupp flaggskeppsbutiker i Europa, inklusive de på Londons Bond Street och Sloane Street, samt Rue Saint-Honoré i Paris. Per den 27 juni 2026 drev Burberry 413 direktägda butiker världen över: 224 detaljhandelsbutiker, 135 koncessioner och 54 outletbutiker.

"Vi attraherar ett brett spektrum av lyxkunder över produktkategorier, kanaler och regioner, vilket stärker min tilltro till de möjligheter som ligger framför oss," sade Schulman i ett uttalande.

**Vanliga frågor**

Här är en lista med vanliga frågor om Burberrys intäktsökning under första kvartalet, som täcker perspektiv från nybörjare till avancerad nivå.

**Nybörjarnivå**

1. Vad hände med Burberrys intäkter under första kvartalet?
Burberrys intäkter för första kvartalet ökade med 4 % jämfört med samma tid förra året.

2. Vad fick Burberrys försäljning att öka?
De främsta orsakerna var mycket stark försäljning i Kina och USA. Människor i dessa länder köpte fler Burberry-produkter.

3. Anses en ökning på 4 % vara bra för ett lyxvarumärke?
Ja, i det nuvarande ekonomiska klimatet ses en ökning på 4 % som ett stabilt resultat, särskilt eftersom den drevs av två av världens största lyxmarknader.

4. Betyder detta att Burberry presterar bättre än andra lyxvarumärken?
Det beror på. Vissa lyxvarumärken kämpar just nu, så Burberrys tillväxt i Kina och USA skiljer sig från mängden. Andra varumärken kan dock ha vuxit snabbare.

**Medelnivå**

5. Vilka specifika produkter eller kategorier drev tillväxten i Kina och USA?
Även om Burberry inte specificerade detta per produkt i denna rapport, pekade analytiker på stark efterfrågan på konfektionskläder och lädervaror på båda marknaderna.

6. Var tillväxten i Kina och USA lika stor, eller var en marknad starkare?
Rapporten lyfte fram starka resultat på båda, men Kinas återhämtning var särskilt anmärkningsvärd eftersom lyxmarknaden där hade varit långsam. USA visade också en konsekvent efterfrågan.

7. Ökade Burberrys intäkter i andra regioner, som Europa?
Rapporten fokuserade på Kina och USA som de främsta drivkrafterna. Andra regioner kan ha varit oförändrade eller haft långsammare tillväxt, vilket är vanligt för många lyxvarumärken just nu.

8. Hur jämför sig detta med Burberrys resultat under föregående kvartal?
Denna ökning på 4 % är en förbättring jämfört med föregående kvartal, som såg en liten minskning. Det signalerar att Burberrys nya strategi och produktlinjer börjar fungera.

**Avancerad nivå**

9. Vad innebär denna intäktstillväxt på 4 % för Burberrys övergripande omställningsstrategi?
Det är ett positivt tidigt tecken. Burberry har försökt flytta sig mer uppåt på marknaden under ny ledning. Stark försäljning i Kina och USA tyder på att deras högre prissatta produkter och strategi får genomslag.