Antes de aceptar un Premio de Reconocimiento Especial en The Fashion Awards, Tania Fares habla sobre sus primeras prácticas con Pierre Cardin, la inspiración que encontró en Lulu Kennedy y cómo estas experiencias la llevaron a fundar una de las organizaciones sin ánimo de lucro más importantes de la moda. Esta historia forma parte de 'Mi primer trabajo en la moda', una serie de entrevistas con profesionales del sector sobre los roles que marcaron sus carreras.

Siempre quise trabajar en el mundo de la moda, pero no como diseñadora; me atraía el trabajo entre bastidores. Mi madre era una mujer hermosa, por dentro y por fuera, con un gusto impecable. Tuvo la suerte de poder llevar alta costura y a menudo asistía a desfiles en París, llevándome a veces con ella. Así fue como empezó mi interés por la moda.

Mi tío era el reconocido decorador Joseph Achkar, quien, junto a su socio Michel Charrière, restauró el Hôtel de la Marine en Francia. Él me introdujo en el arte, llevándome a lugares como Fontainebleau, Versalles y el Louvre. Después de terminar mis estudios universitarios en comunicación, me ayudó a conseguir unas prácticas con Pierre Cardin.

En Pierre Cardin, hice un poco de todo, como la mayoría de los becarios: doblar ropa, preparar café y tareas similares. Seis meses después, me contrató para unirme a su equipo de comunicación. Me siento increíblemente afortunada de haber trabajado con alguien tan apasionado y creativo. Cada día con Pierre era diferente. Me enseñó la importancia de ser amable pero firme, y a menudo hablaba del estilo unisex: la idea de que puedes ser tú mismo y vestir como quieras. Mi tiempo con él realmente me abrió los ojos al lado empresarial de la moda.

A través de Pierre, también aprendí lo importante que es para un diseñador conectar con sus clientes. Tenía el don de hacer que las mujeres que compraban con él se sintieran cómodas y seguras, lo que le daba una valiosa perspectiva sobre lo que querían sus clientas.

Este es el principal consejo que doy a cualquier joven diseñador que conozco: asegúrate de interactuar con tus clientes. A través de Fashion Trust, especialmente nuestro Programa de Mentoría, nos esforzamos por construir una comunidad que valore y compre sus diseños. En última instancia, necesitan entender a sus clientes para hacer crecer su negocio.

He llevado estas lecciones a lo largo de mi carrera. Cuando Lulu Kennedy y yo fundamos Lulu & Co en 2006, Vassi Chamberlain y Christina Goulandris organizaron un 'trunk show' para nosotras. Nunca olvidaré esa tarde: los comentarios de amigos y de la comunidad en general sobre lo que les gustaba y lo que no fueron invaluables para dar forma al negocio.

Mi experiencia y relación con Lulu Kennedy fueron fundamentales para el trabajo que hago con Fashion Trust. La conocí a través de Judith Greer, y juntas lanzamos la marca Lulu & Co. Trabajamos juntas durante cinco o seis años, con Lulu centrada en el diseño y yo en la parte operativa.

Me inspiró profundamente su trabajo con jóvenes diseñadores a través de Fashion East. Verla colaborar con artistas y gestionar nuestros showrooms en París fue una experiencia de aprendizaje increíble, aunque también fue un reto: esta industria es dura. Puedes hacer ventas, pero seis meses después tienes que cubrir los costes de producción, y luego necesitas escalar. Es una estructura difícil de navegar para los jóvenes diseñadores.

A través de Lulu, conocí a mucha gente de la industria de la moda, y también me involucré activamente en las artes, apoyando instituciones como la Tate y la Serpentine. Me di cuenta de que, aunque muchas personas apoyaban el mundo del arte, no ocurría lo mismo con la moda. Me pregunté, ¿por qué no podemos hacer ambas cosas? Puedes amar el arte, pero también amar la moda y devolver algo a ambos. Era un poco complicado para mí estar involucrada con Fashion East, ya que ya estábamos trabajando juntas en la marca. Así que, hace 14 años, fundé el BFC Fashion Trust junto a Sian Westerman. La exdirectora de la edición británica de Vogue, Alex Shulman, me presentó a la entonces directora ejecutiva del BFC, Caroline Rush, y la conocí con Harold Tillman, que en ese momento era presidente del British Fashion Council. Dije que quería crear una plataforma para recaudar fondos y apoyar a jóvenes diseñadores. A Caroline le encantó la idea y me pidió que preparara una propuesta. Lo hice, y durante ese proceso se me ocurrió el nombre Fashion Trust. Quería incluir la palabra 'trust' (confianza): confianza en la moda.

Presentamos el plan a Caroline y le gustó. Luego tuvimos que encontrar mecenas. Viniendo de una cultura en la que hablar de dinero es incómodo, mis primeras reuniones ni siquiera implicaban pedir apoyo. Un día organizamos un almuerzo para posibles mecenas y, cuando terminó, todavía no había pedido dinero. Lo mismo ocurrió en otro evento. Finalmente, me dije a mí misma: "Tania, o empiezas a pedirle dinero a la gente, o esto no va a suceder". Una vez que lo hice, me di cuenta de que no era tan difícil. ¡Ahora me encanta pedirle dinero a la gente!

La clave es apasionarse con lo que se presenta y ser directo. No juegues: no es justo para la gente si cree que has pedido una reunión sin saber que vas a pedirles algo. Mi primera mecenas fue Megha Mittal, que también es amiga.

Las mecenas de Fashion Trust son todas mujeres increíbles que invierten económicamente, dan su tiempo, o ambas cosas, para apoyar el talento joven de la moda. Algunas son abogadas, empresarias o tienen sus propios fondos; todas son muy interesantes. Ahora mismo en el Reino Unido tenemos 53 mecenas. Llegamos a tener 120, pero simplificamos, por eso el número se redujo a la mitad.

En 2019, cofundé Fashion Trust Arabia, y en 2021, Fashion Trust US. En EE.UU. también tenemos mecenas, pero en Oriente Medio trabajamos con patrocinadores. Esta vez en Doha, contamos con el apoyo de Visit Qatar, Qatar Airways, Anastasia of Beverly Hills y otros.

El proyecto de Oriente Medio surgió en 2017 cuando coescribí un libro con Sarah Mower de Vogue sobre jóvenes diseñadores en Londres. Para la presentación del libro, mi tía en Jordania me invitó a una reunión. Allí conocí a tantos diseñadores increíbles, y muchos de ellos me dijeron esa noche: "Por favor, haz algo aquí como lo que estás haciendo en el Reino Unido. La región lo necesita".

Soy del Líbano, hablo árabe con fluidez y entiendo profundamente la región. Oriente Medio es increíble, con su diversidad: el Levante, el norte de África, el CCG. Mis padres trabajaban en hostelería, así que siempre teníamos clientes de toda la región. Siento que puedo entender a los saudíes, kuwaitíes, cataríes, egipcios...

Así que fui a conocer a Su Alteza la Jequeha Moza, alguien a quien siempre he admirado. Me dijo que ellos también estaban buscando hacer algo similar en la región y me presentó a su hija, Su Excelencia la Jequeha Al Mayassa Bint Hamad Al Thani. Empezamos a trabajar en un proyecto para tender puentes entre las culturas occidental y de Oriente Medio. Estoy muy agradecida por su apoyo: empezó como mi copresidenta y ahora es como una hermana para mí. Hice mucha investigación para entender lo que se necesitaba y cómo podíamos mejorar, y tuve la idea de traer jueces occidentales a Oriente Medio.

Así es como funciona: cada año abrimos una temporada de solicitudes. Recibimos unas 600 solicitudes en EE.UU., 1.000 en el Reino Unido y 1.200 en Oriente Medio. Las reducimos a unas 150-200 solicitudes y las enviamos a nuestro consejo asesor, que luego selecciona a los finalistas. Nuestros consejos son grandes e incluyen personas de toda la industria de la moda porque las voces diversas son muy valiosas. Acabamos de celebrar la deliberación de Fashion Trust Arabia, y fue muy divertido ver cómo se involucraba la gente: todos se dividieron en grupos según el diseñador al que apoyaban. Tuvimos una conversación muy abierta, moderada por un experto que pidió a todos que explicaran por qué apoyaban a ciertos diseñadores. Todo se sintió muy genuino. Después, votaron, contamos las papeletas y anunciamos al ganador.

El equipo de Fashion Trust es pequeño: solo tres personas en EE.UU. y ocho en Oriente Medio, así que estoy increíblemente orgullosa del impacto que hemos creado a lo largo de los años. Desde que lanzamos Fashion Trust Arabia en 2019, el talento y la calidad de las prendas han mejorado drásticamente. También siento que el interés por la región está creciendo realmente entre los consumidores. Lo que pasó con Matches fue muy triste y dejó un gran vacío en la industria en cuanto a plataformas de descubrimiento. Por supuesto, Fashion Trust no es un minorista, pero quizás podamos ayudar a dar visibilidad a talentos nuevos y frescos.

Como parte del último evento de Fashion Trust Arabia, celebramos una exposición llamada **Hilos de Impacto**, con piezas creadas por finalistas y ganadores a lo largo de los años. Me encantaría que esa exposición viajara en el futuro. También quiero hacer crecer nuestro programa de mentoría. Este año lo extendemos a tres días en lugar de dos, con unos 25 ponentes de todo tipo de ámbitos: comercio electrónico, merchandising, sostenibilidad y más. Lo organizamos para todos nuestros diseñadores, y todos vuelan a Londres para participar.

Es interesante: trabajando con tantos jóvenes diseñadores, puedo ver que el futuro se está volviendo mucho más centrado en la tecnología. Hacen impresión 3D, usan IA y exploran todo tipo de herramientas nuevas. Pero las habilidades que más necesitan son inherentemente humanas. Siempre digo a la gente que se mantenga auténtica, fiel a la identidad de su marca, y que construya relaciones reales con sus comunidades. Eso solo sucede a través de la interacción y colaboración humanas, lo que parece más importante ahora que nunca.



Preguntas Frecuentes
Por supuesto. Aquí hay una lista de preguntas frecuentes sobre la fundadora de Fashion Trust, Tania Fares, hablando de su primer trabajo en la industria de la moda.



Antecedentes Generales

P: ¿Quién es Tania Fares?

R: Tania Fares es una empresaria y filántropa de la moda, conocida principalmente por ser cofundadora de Fashion Trust, una organización sin ánimo de lucro que apoya y financia a diseñadores de moda emergentes.



P: ¿Qué es Fashion Trust?

R: Es una organización global sin ánimo de lucro que identifica y proporciona subvenciones, mentoría y apoyo empresarial a diseñadores de moda prometedores en una etapa crucial de sus carreras.



P: ¿Por qué es de interés su primer trabajo en la moda?

R: Porque su trayectoria profesional no fue tradicional. Entender su punto de partida muestra cómo antecedentes diversos y experiencias tempranas pueden conducir a roles influyentes en la industria.







Sobre su Primer Trabajo

P: ¿Cuál fue el primer trabajo de Tania Fares en la industria de la moda?

R: Su primer rol oficial fue como becaria y luego asistente en la revista Vogue en Londres.



P: ¿Tenía un título en moda o formación en diseño?

R: No. Estudió ciencias políticas en la universidad. Su entrada en la moda fue a través de la pasión, el networking y aprovechar una oportunidad.



P: ¿Cuáles eran sus principales responsabilidades en ese primer trabajo?

R: Tareas típicas de nivel inicial como organizar muestras, asistir en sesiones fotográficas, ayudar con trabajo administrativo y aprender el proceso editorial desde la base.



P: ¿Cómo consiguió ese trabajo en Vogue?

R: Mediante una combinación de iniciativa personal y conexiones. Ha mencionado que se puso en contacto y expresó su pasión por la moda, lo que llevó a una presentación y a la oportunidad de prácticas.







Lecciones y Reflexiones

P: ¿Cuál es la lección más importante que aprendió de su primer trabajo?

R: La importancia de la observación, la humildad y el trabajo duro. Aprendió que incluso las tareas pequeñas son esenciales para la maquinaria más grande y que entender todos los niveles de la industria es invaluable.



P: ¿Cómo influyó ese primer trabajo en su labor posterior con Fashion Trust?

R: Le dio una visión de primera mano de los desafíos que enfrentan los jóvenes diseñadores al intentar obtener visibilidad y apoyo. Ver la industria desde un ángulo editorial y empresarial la ayudó a identificar los vacíos específicos que Fashion Trust ahora llena.



P: ¿Qué consejo da basándose en la experiencia de su primer trabajo?

R: Ser proactivo, decir