패션 어워즈에서 특별 공로상을 수상하기 전, 타니아 파레스는 피에르 카르뎅에서의 초기 인턴십 경험, 룰루 케네디에게서 받은 영감, 그리고 이러한 경험이 어떻게 패션계에서 가장 중요한 비영리 단체 중 하나를 설립하는 계기가 되었는지 이야기합니다. 이 이야기는 패션계 종사자들이 자신의 커리어를 형성한 역할에 대해 이야기하는 '패션계 첫 직장' 인터뷰 시리즈의 일부입니다.
저는 항상 패션계에서 일하고 싶었지만, 디자이너가 아니라 무대 뒤에서의 일에 끌렸습니다. 제 어머니는 내면과 외면 모두 아름다운 분이셨고, 품위 있는 취향을 지니고 계셨습니다. 어머니는 오뜨꾸뛰르를 입을 만큼 운이 좋으셨고, 종종 파리에서 열리는 패션쇼에 참석하시곤 했는데, 때로는 저를 데리고 가셨습니다. 그렇게 제 패션에 대한 관심이 시작되었습니다.
제 삼촌은 프랑스의 오텔 드 라 마린을 재단장한 저명한 인테리어 디자이너 조셉 아슈카르였습니다. 그는 파트너 미셸 샤리에르와 함께 일했죠. 삼촌은 저에게 예술을 소개해주었고, 퐁텐블로, 베르사유, 루브르 같은 곳으로 데려가 주었습니다. 제가 대학에서 커뮤니케이션을 전공하고 졸업한 후, 그는 제가 피에르 카르뎅에서 인턴십을 할 수 있도록 도와주었습니다.
피에르 카르뎅에서는 대부분의 인턴들이 그렇듯, 옷 접기, 커피 타기 등 다양한 일을 했습니다. 6개월 후, 그는 저를 커뮤니케이션 팀에 정식으로 채용했습니다. 그렇게 열정적이고 창의적인 분과 함께 일할 수 있었다는 것이 정말 큰 행운이었습니다. 피에르와 함께한 매일은 다 달랐습니다. 그는 친절하면서도 단호해야 하는 중요성을 가르쳐 주었고, 남녀 구분 없는 스타일, 즉 자신이 원하는 대로 자신다운 모습으로 입을 수 있다는 아이디어에 대해 종종 이야기했습니다. 그와 함께한 시간은 진정으로 패션의 비즈니스적인 측면에 대해 눈을 뜨게 해주었습니다.
피에르를 통해 저는 디자이너가 고객과 소통하는 것이 얼마나 중요한지도 배웠습니다. 그는 함께 쇼핑하는 여성들이 편안하고 자신감을 느끼도록 만드는 재능이 있었고, 이를 통해 고객이 원하는 것에 대한 소중한 통찰력을 얻었습니다.
이것이 제가 만나는 모든 젊은 디자이너들에게 주는 가장 중요한 조언입니다: 고객과 소통하세요. 패션 트러스트, 특히 우리의 멘토십 프로그램을 통해 우리는 그들의 디자인을 감상하고 구매하는 커뮤니티를 구축하기 위해 노력합니다. 궁극적으로 그들은 자신의 비즈니스를 성장시키기 위해 고객을 이해해야 합니다.
저는 이러한 교훈들을 커리어 내내 간직해 왔습니다. 2006년에 룰루 케네디와 함께 룰루 앤 컴퍼니를 설립했을 때, 바시 챔벌린과 크리스티나 굴란드리스가 우리를 위해 트렁크 쇼를 열어주었습니다. 그날 오후는 절대 잊을 수 없습니다. 친구들과 더 넓은 커뮤니티로부터 좋아하는 것과 싫어하는 것에 대한 피드백은 비즈니스를 형성하는 데 귀중한 자료가 되었습니다.
제 경험과 룰루 케네디와의 관계는 패션 트러스트에서 하는 일의 기초가 되었습니다. 저는 주디스 그리어를 통해 그녀를 만났고, 함께 룰루 앤 컴퍼니 브랜드를 론칭했습니다. 우리는 5~6년 동안 함께 일했는데, 룰루는 디자인에 집중하고 저는 운영적인 부분을 담당했습니다.
저는 패션 이스트를 통해 그녀가 젊은 디자이너들과 함께 한 일에서 큰 영감을 받았습니다. 그녀가 예술가들과 협업하고 파리의 우리 쇼룸을 관리하는 모습을 지켜보는 것은 놀라운 학습 경험이었지만, 동시에 도전적이기도 했습니다. 이 업계는 힘듭니다. 판매를 할 수는 있지만, 6개월 후에는 생산 비용을 감당해야 하고, 그다음에는 규모를 확장해야 합니다. 젊은 디자이너들이 헤쳐 나가기에는 어려운 구조입니다.
룰루를 통해 저는 패션 업계의 많은 사람들을 만났고, 테이트와 서펜타인 같은 기관을 지원하며 예술계에도 적극적으로 참여했습니다. 저는 많은 개인들이 예술계를 지원하는 반면, 패션계는 그렇지 않다는 것을 알게 되었습니다. 저는 생각했죠, 왜 우리는 둘 다 할 수 없을까? 예술을 사랑할 수도 있지만, 패션도 사랑하고 둘 다에 보답할 수도 있습니다. 이미 브랜드로 함께 일하고 있었기 때문에 패션 이스트에 참여하는 것은 저에게 조금 복잡한 일이었습니다. 그래서 14년 전, 저는 시안 웨스터먼과 함께 BFC 패션 트러스트를 설립했습니다. 전 영국 보그 편집장 알렉스 슐만이 당시 BFC CEO 캐롤라인 러시를 소개해 주었고, 저는 당시 영국 패션 협회 의장이었던 해럴드 틸먼과 함께 그녀를 만났습니다. 저는 젊은 디자이너들을 지원하고 자금을 모을 수 있는 플랫폼을 만들고 싶다고 말했습니다. 캐롤라인은 이 아이디어를 좋아했고 제안서를 작성해 달라고 요청했습니다. 저는 그렇게 했고, 그 과정에서 패션 트러스트라는 이름을 생각해 냈습니다. '트러스트(신뢰)'라는 단어를 포함시키고 싶었습니다. 패션에 대한 신뢰 말이죠.
우리는 계획을 캐롤라인에게 제시했고, 그녀는 마음에 들어했습니다. 그다음 후원자를 찾아야 했습니다. 돈 이야기를 하는 것이 어색한 문화에서 온 저는 처음 몇 번의 미팅에서는 지원을 요청조차 하지 않았습니다. 어느 날 잠재적 후원자들을 위한 점심 모임을 열었는데, 끝날 때까지도 저는 돈을 요청하지 않았습니다. 다른 행사에서도 같은 일이 벌어졌습니다. 결국 저는 스스로에게 말했습니다. "타니아, 사람들에게 돈을 요청하기 시작하거나, 아니면 이 일은 이루어지지 않을 거야." 일단 요청을 시작하니 그다지 어렵지 않다는 것을 깨달았습니다. 지금은 사람들에게 돈을 요청하는 것을 좋아합니다!
핵심은 제시하는 것에 대해 열정을 갖고 직접적으로 접근하는 것입니다. 게임을 하지 마세요. 만남을 요청했는데 무언가를 요청할 것이라는 것을 알리지 않는 것은 사람들에게 공정하지 않습니다. 제 첫 후원자는 친구이기도 한 메가 미탈이었습니다.
패션 트러스트의 후원자들은 모두 놀라운 여성들로, 젊은 패션 인재를 지원하기 위해 재정적으로 투자하거나 시간을 내거나 둘 다를 제공합니다. 그들 중에는 변호사, 기업가, 또는 자신만의 펀드를 가진 분들도 계십니다. 모두 매우 흥미로운 분들이죠. 현재 영국에는 53명의 후원자가 있습니다. 한때는 120명이었지만, 효율화를 통해 절반으로 줄었습니다.
2019년에는 패션 트러스트 아라비아를 공동 설립했고, 2021년에는 패션 트러스트 US를 설립했습니다. 미국에도 후원자들이 있지만, 중동에서는 스폰서와 협력합니다. 이번 도하에서는 비지트 카타르, 카타르 항공, 아나스타샤 오브 베버리 힐스 등의 지원을 받았습니다.
중동 프로젝트는 2017년 보그의 사라 마워와 함께 런던의 젊은 디자이너들에 관한 책을 공동 집필하면서 시작되었습니다. 책 출판 기념회를 위해 요르단에 있는 제 이모가 모임에 초대해 주셨습니다. 그곳에서 저는 너무나 많은 놀라운 디자이너들을 만났고, 그날 밤 많은 분들이 저에게 이렇게 말했습니다. "영국에서 하시는 것 같은 일을 여기서도 해주세요. 이 지역에 필요합니다."
저는 레바논 출신이고, 아랍어를 유창하게 구사하며 이 지역을 깊이 이해합니다. 중동은 레반트, 북아프리카, GCC 등 다양성이 놀라운 곳입니다. 제 부모님은 호텔 경영 일을 하셨기 때문에 우리는 항상 이 지역 전역에서 온 고객들을 맞이했습니다. 저는 사우디인, 쿠웨이트인, 카타르인, 이집트인 등을 이해할 수 있다고 느낍니다.
그래서 저는 항상 존경해 온 헤르 하이니스 셰이카 모자님을 만나러 갔습니다. 그녀는 그들도 이 지역에서 비슷한 일을 할 방법을 모색 중이라고 말씀하시며, 저를 그녀의 딸이신 알 마야사 빈트 하마드 알 타니 각하에게 소개해 주셨습니다. 우리는 서양과 중동 문화를 연결하는 프로젝트를 시작했습니다. 그녀의 지원에 정말 감사합니다. 그녀는 처음에 공동 의장으로 시작하셨고, 지금은 저의 자매와도 같습니다. 저는 무엇이 필요한지, 어떻게 개선할 수 있을지 이해하기 위해 많은 연구를 했고, 서양의 심사위원들을 중동에 초대하는 아이디어를 냈습니다.
작동 방식은 이렇습니다: 매년 지원 시즌을 엽니다. 미국에서는 약 600건, 영국에서는 약 1,000건, 중동에서는 약 1,200건의 지원서를 받습니다. 이를 약 150~200건으로 좁힌 후 자문 위원회에 보내면, 그들이 최종 후보자를 선정합니다. 우리 위원회는 규모가 크고 패션 업계 전반의 사람들로 구성되어 있습니다. 다양한 목소리가 매우 가치 있기 때문입니다. 우리는 방금 패션 트러스트 아라비아 심사를 진행했는데, 사람들이 어떻게 참여하는지 보는 것이 정말 재미있었습니다. 모두가 응원하는 디자이너에 따라 그룹으로 나뉘었죠. 우리는 전문가가 진행하는 매우 열린 대화를 나누었고, 그가 모두에게 특정 디자이너를 지원하는 이유를 설명해 달라고 요청했습니다. 모든 것이 매우 진정성 있게 느껴졌습니다. 그 후 그들은 투표를 했고, 우리는 투표지를 집계하여 승자를 발표했습니다.
패션 트러스트 팀은 소규모입니다. 미국에는 단 3명, 중동에는 8명뿐이죠. 그래서 저는 우리가 지난 몇 년 동안 만들어낸 영향력에 대해 매우 자랑스럽습니다. 2019년 패션 트러스트 아라비아를 론칭한 이후, 재능과 의류의 품질이 극적으로 향상되었습니다. 또한 이 지역에 대한 소비자들의 관심이 정말 커지고 있다고 느낍니다. 매치스에서 일어난 일은 매우 슬픈 일이었고, 디스커버리 플랫폼 측면에서 업계에 큰 공백을 남겼습니다. 물론 패션 트러스트는 리테일러가 아니지만, 어쩌면 우리가 새롭고 신선한 재능에 빛을 비추는 데 도움을 줄 수 있을 것입니다.
최근 패션 트러스트 아라비아 행사의 일환으로, 우리는 Threads of Impact라는 전시회를 열었습니다. 이 전시회는 지난 몇 년간의 최종 후보자와 수상자들이 제작한 작품들을 선보였습니다. 저는 이 전시회가 앞으로 여행을 하길 바랍니다. 또한 우리의 멘토십 프로그램을 성장시키고 싶습니다. 올해는 2일에서 3일로 확장하고, 전자상거래, 머천다이징, 지속가능성 등 다양한 배경을 가진 약 25명의 연사들을 초대할 예정입니다. 우리는 모든 디자이너들을 위해 이 프로그램을 조직하며, 모두 런던으로 날아와 참여합니다.
흥미로운 점은, 많은 젊은 디자이너들과 함께 일하면서 미래가 훨씬 더 기술 중심이 되어가고 있다는 것을 볼 수 있다는 것입니다. 그들은 3D 프린팅을 하고, AI를 사용하며, 모든 종류의 새로운 도구들을 탐구하고 있습니다. 하지만 그들이 가장 필요로 하는 기술은 본질적으로 인간적인 것입니다. 저는 항상 사람들에게 진실성을 유지하고, 자신의 브랜드 정체성에 충실하며, 커뮤니티와 진정한 관계를 구축하라고 말합니다. 그것은 인간적인 상호작용과 협력을 통해서만 일어나며, 지금은 그 어느 때보다 중요하게 느껴집니다.
자주 묻는 질문
물론입니다. 다음은 패션 트러스트 설립자 타니아 파레스가 패션 업계 첫 직장에 대해 논의하는 FAQ 목록입니다.
일반 배경
Q 타니아 파레스는 누구인가요?
A 타니아 파레스는 패션 기업가이자 자선사업가로, 신진 패션 디자이너들을 지원하고 자금을 조달하는 비영리 단체인 패션 트러스트의 공동 설립자로 가장 잘 알려져 있습니다.
Q 패션 트러스트란 무엇인가요?
A 패션 트러스트는 유망한 패션 디자이너들이 커리어의 중요한 단계에서 보조금, 멘토십 및 비즈니스 지원을 제공하는 글로벌 비영리 조직입니다.
Q 그녀의 패션계 첫 직장이 왜 관심의 대상이 되나요?
A 그녀의 커리어 경로는 전통적이지 않았기 때문입니다. 그녀의 시작점을 이해하는 것은 다양한 배경과 초기 경험이 업계에서 영향력 있는 역할로 이어질 수 있는 방법을 보여줍니다.
첫 직장에 관하여
Q 타니아 파레스의 패션 업계 첫 직장은 무엇이었나요?
A 그녀의 첫 공식 역할은 런던 보그 잡지의 인턴이자 이후 어시스턴트였습니다.
Q 그녀는 패션 학위나 디자인 배경이 있었나요?
A 아니요, 없었습니다. 그녀는 대학에서 정치학을 전공했습니다. 그녀의 패션계 진입은 열정, 네트워킹 및 기회를 포착함을 통해 이루어졌습니다.
Q 그 첫 직장에서 그녀의 주요 책임은 무엇이었나요?
A 샘플 정리, 사진 촬영 보조, 행정 업무 지원 및 기초부터 편집 과정을 배우는 것과 같은 일반적인 초급 업무였습니다.
Q 그녀는 어떻게 보그에서 그 직장을 얻었나요?
A 개인적인 주도성과 인맥의 결합을 통해 얻었습니다. 그녀는 패션에 대한 열정을 표현하며 연락을 취했고, 이는 소개와 인턴십 기회로 이어졌다고 언급한 바 있습니다.
교훈 및 통찰
Q 그녀가 첫 직장에서 배운 가장 큰 교훈은 무엇인가요?
A 관찰, 겸손 및 노력의 중요성입니다. 그녀는 작은 작업조차도 더 큰 시스템에 필수적이며, 업계의 모든 수준을 이해하는 것이 귀중하다는 것을 배웠습니다.
Q 그 첫 직장이 패션 트러스트