随着数字产品护照（DPP）和生产者延伸责任（EPR）逐步走向强制执行，合规正从战略考量转变为时尚行业的运营现实。
EPR和DPP的要求将适用于任何在欧盟市场销售产品的品牌——无论其总部位于何处。企业需要为产品生命周期末端的废物管理系统提供资金，同时收集并分享关于产品成分、供应链和环境影响等详细数据。
简化版DPP预计将于2027年底推出，涵盖强制性产品信息和基本生命周期数据。EPR将于2028年4月在欧盟范围内强制执行。这两个截止日期非常接近，随着品牌从规划转向执行，一个更严峻的现实逐渐清晰：满足这些要求所需的基础设施——从机器可读的供应商数据到本地分拣和回收设施——尚未达到所需规模。
"DPP正在作为数据层被开发，"Crisis of Stuff创始人、同时担任Bank & Vogue（专注于时尚价值链的转售和生命周期末端环节）可持续发展顾问的Liz Alessi表示。"但它们旨在支持的系统——分拣、转售、回收——尚未准备好充分利用这些数据。如果没有对物理基础设施的投资，DPP的影响将仍然有限。"
阅读更多：欧盟最终通过EPR：行业反应
生产者延伸责任，作为欧盟最受期待且争议最大的可持续时尚法规之一，即将强制执行。
作者：Bella Webb
但只关注合规可能才是真正的问题。为PVH和Mulberry等品牌构建数字产品身份系统的Eon公司创始人兼CEO Natasha Franck表示，DPP应被视为推动已在进行中的更广泛转型的驱动力。"数字产品护照可能是'为什么是现在'的原因，但在人工智能驱动的商业中，结构化产品数据是入场券——数字产品身份将成为产品被发现、推荐、购买和销售的主要方式。没有它们，品牌将面临被忽视的风险。"将DPP仅仅视为一项狭隘的合规或标签任务，会带来长期风险，即在这些系统中变得不可见且无关紧要，而一旦落后，追赶将极其困难。
另一方面，EPR将产品生命周期末端的财务和运营责任转移回品牌。理论上，这鼓励品牌为可回收性而设计，并投资于处理退货、分拣和加工的系统。实际上，这些系统尚未准备好应对EPR将产生的数量。
"EPR正迫使行业面对长期被忽视的生命周期末端能力，"Alessi说。用于大规模分拣、评估和加工的本地基础设施仍然不发达。现有系统严重依赖出口市场和转售渠道来维持财务可行性——这种依赖性无法规模化。
DPP和EPR的数据雄心与服装在生命周期末端实际发生的情况之间的这种差距，是时尚行业合规讨论中一个明显的紧张点。而这远非唯一的问题。
数据问题始于供应商
DPP的第一阶段——在欧盟指南中被描述为专注于强制性产品信息和生命周期数据的最小化、简化护照——目标是在2027年底推出，具体规则仍在制定中。涵盖完整生命周期数据的全面循环护照要求将在之后推出。即使在这个简化的第一阶段，品牌也需要追踪和分享详细的产品级信息：材料成分、回收含量、化学物质、监管链、供应链图谱或生命周期评估数据。原则上，这些信息中的大部分已经存在于价值链的某个地方。实际上，它们分散各处，格式不一致，且大多难以获取。
"并非所有这些数据今天都存在，"供应链透明度平台Retraced的联合创始人Philipp Mayer表示。"即使是产品重量等基本细节，通常也无法系统性地获取，需要从供应商那里收集。"他补充说，在数据确实存在的地方，它们分散在产品生命周期管理（PLM）和企业资源规划（ERP）系统、可追溯性平台、生命周期评估工具和实验室报告中——很少被数字化、标准化或整合在一起。
最大的差距实际上并非源于法规本身，零售战略集团负责人兼创始人Liza Amlani表示。"DPP和EPR暴露了两个早已存在的问题：大多数品牌内部的功能孤岛，以及过于浅薄、无法支持真正信息流的供应商关系。如果内部商品采购和采购部门相互孤立，想象一下它们与供应链上游三级的供应商有多么孤立。法规只是一面放大镜。"
Amlani认为，品牌并非低估了所需的协调，而是过度复杂化了它们的应对措施。孤岛问题已经存在了几十年，遵循着长期阻碍服装和鞋类行业运营改进的相同模式。"解决方案不是一种新能力，"她说。"而是将跨职能的权威应用于一个一直可以解决的结构性问题。"
"如果内部商品采购和采购部门相互孤立，想象一下它们与供应链上游三级的供应商有多么孤立。法规只是一面放大镜。"
挑战既是组织性的，也是技术性的。数据所有权分散在采购、生产、可持续性和质量团队之间，没有一个人负责将所有数据整合在一起。"DPP要求整个产品生命周期保持一致，"Mayer说。"这是一项重大的变革管理工作，而不仅仅是一项简单的合规任务。"他指出，许多品牌严重低估了所需的内部转型——不仅针对可持续发展团队，而且针对与产品相关的每个部门。
准备工作中最大的差距在于一级供应商之外，即直接为品牌生产成品的工厂。Textile Exchange首席标准与战略官Ashley Gill表示，绝大多数认证设施仍然依赖手动流程——PDF、电子表格、电子邮件——尤其是在中小型供应商中。企业可追溯性平台确实存在，但它们主要由大型品牌使用，而不是由持有认证并生成DPP最终将依赖的数据的上游设施使用。
"一个假设供应商层面已广泛采用数字可追溯性的DPP框架，并不能反映当前现实，"Gill说。"准备工作的差距不在于品牌层面，那里数字系统更为常见，而在于二级供应商及更上游，"包括纺织厂、染色和整理设施以及原材料供应商。
特拉华大学时尚与服装研究生项目教授兼主任Sheng Lu指出了另一个在合规讨论中很少出现的制约因素：劳动力。"仅靠技术无法实现这一点，"他说。他继续说道，培养一支能够按照DPP要求收集、验证和报告数据的熟练劳动力队伍需要时间。对于利润率微薄的发展中国家供应商来说，对人的投资与IT成本一样难以消化。
趋同却缺乏协调
DPP和EPR通常被视为独立的举措——一个侧重于产品层面的透明度，另一个侧重于将生命周期末端的财务责任转移回生产者。实际上，两者都依赖于相同的基础：准确的产品级数据。但它们在很大程度上被当作独立的工作流来处理，导致合规工作并行进行。企业正在重复投资。Amlani指出了这种脱节的一个具体下游后果。她说，大多数公司可能在他们的系统中的某个地方拥有产品级数据，但他们缺乏将所有这些数据整合到一个单一事实来源所需的数据治理。
由于数据在电子表格、PLM、ERP、仓库管理系统（WMS）或销售点（POS）系统之间不一致，这种不匹配在产品被退回、分拣并留作再利用或循环计划时会造成混乱。"如果品牌无法从概念到市场再到生命周期末端追踪和追溯其库存，它们将无法准确报告DPP或EPR指标，"Amlani说。
对于Mayer来说，结构性的解决方案在理论上很简单，尽管在实践中并非如此。"将它们分开处理是没有意义的，"他说。"最好的方法是构建一个支持DPP和EPR的中央产品数据层，而不是创建独立的系统。"
"如果品牌无法从概念到市场再到生命周期末端追踪和追溯其库存，它们将无法准确报告DPP或EPR指标。"
不这样做的风险不仅仅是效率低下。美国服装与鞋类协会（AAFA）可持续发展高级总监Chelsea Murtha警告说，碎片化的、针对特定国家的实施已经将可持续发展法规变成了行政负担。法国的Ecoscore系统——一种产品级环境评级——要求的数据与欧盟产品环境足迹方法下提议的数据不同。类似的差异也出现在各成员国的EPR计划中。
"缺乏协调一致，有可能将以可持续发展为重点的法规变成一场IT大修，而非环境改善，"Murtha说。虽然需要合规系统来取得环境进展，但跨市场的碎片化要求可能迫使企业构建并行系统——从这些法规旨在推动的真正变革中抽走时间、金钱和注意力。这使得财务团队更难首先证明投资的合理性。
Textile Exchange的Gill也持同样担忧。"整个行业存在分歧，不同的标准机构、认证计划和监管框架以细微但有意义的差异定义了重叠的术语，"她说。她指出像"回收含量"或"有机"这样的术语，它们具有特定计划的定义，可能会在规模上造成真正的混乱。"整个行业的趋同需要时间。"
基础设施差距
如果说数据挑战是DPP合规的可见方面——要求品牌捕获、组织并分享产品级信息——那么基础设施差距则是EPR正在揭示的更深层次问题：收集、分拣和加工这些产品生命周期末端所需的物理和经济系统是否真的存在。EPR将于2028年4月在欧盟范围内强制执行，就在简化版DPP截止日期后的几个月。品牌将需要在生命周期末端系统面临最大需求的同时，准备好基本的产品数据。数据层和物理基础设施几乎同时面临压力测试。
阅读更多
时尚高管数字产品护照指南
DPP将要求全球供应链前所未有的透明度，并实现更大的循环性。除了遵守即将出台的欧盟法规外，还有潜在的好处，但挑战依然存在。
作者：Brooke Roberts-Islam
经济因素仍然是主要制约因素。收集、分拣和加工大多数服装的成本目前超过了可以从它们身上回收的价值。回收商在严格的材料阈值下运营，而市场上大多数产品都不符合这些阈值。如果没有产品设计和加工经济学的结构性变革，EPR有可能创造一个没有可行前进路径的要求。
"如果系统被迫吸收数量，却没有适当的基础设施或经济激励措施，系统将默认选择最快、最便宜的途径，而不是那些创造最大价值的途径，"Alessi说。"这会导致更多的降级回收、更多的废物能源化，以及整体上更少的价值捕获——这与EPR的初衷背道而驰。"
对于品牌来说，关键点不仅仅是合规规划。Alessi认为，他们需要从一开始就考虑最终系统进行设计——简化材料选择，减少混纺和复杂的装饰，并确保产品规格与回收商能够大规模实际处理的相匹配。这是一场关于设计和采购的对话，而不仅仅是法规。
合规将重塑什么
除了基础设施和数据的挑战之外，DPP和EPR法规可能会对时尚公司如何构建其供应链产生更安静但重大的影响。
Lu预测采购将出现整合。为了满足数据收集和透明度要求，品牌可能会与更少的供应商合作——选择那些能够构建和共享合规数据系统的合作伙伴。"更少的供应商可能满足所有标准，"他说，关系将从交易型转向更具战略性。投资于升级其关键供应商数字和可追溯性能力的品牌将处于更有利的地位；而那些不这样做的品牌将继续在其供应链的相同环节遇到合规差距。
Lu指出，成本负担目前主要落在供应商身上——尤其是发展中国家的中小型制造商，他们缺乏资金、IT基础设施和熟练劳动力来合规。随着时间的推移，他预计品牌和零售商将更直接地分担更多成本，将合规投资视为战略支出，而不仅仅是供应商要求。"目标是从交易关系转向长期合作伙伴关系，"他说，"并真正投资于供应商，帮助他们建设能力。"
H&M集团在建设循环基础设施方面比大多数公司时间更长，它认为监管方向与其现有战略一致。该公司已在多个品牌和市场扩展了转售业务，并表示正在积极与政策制定者合作，推动欧盟成员国之间协调一致的EPR实施——这是品牌在试图构建跨市场一致运作的系统时反复出现的担忧。"关于纺织品生命周期末端管理和生产者延伸责任的明确且协调一致的立法，是支持和推动整个行业系统性变革的重要工具，"该集团的一位发言人表示。
Adwoa Aboah为Stella McCartney H&M活动拍摄。
照片：由H&M集团提供
无论准备好与否
有真正的进展迹象。零售战略集团的Amlani指出，行业对DPP和EPR的认识已急剧提高，一些品牌正在增加专注于循环性的新角色，尽管成效不一。对可追溯性和数据基础设施的投资正在加速。TrusTrace（一个帮助品牌收集和验证供应商级生产数据的可追溯性和合规平台）的政策与行业专家Pauline God表示，该公司在最近几个月看到了"决定性的转变"，越来越多的品牌从谨慎探索转向积极投资于DPP准备所需的系统。
但潜在的挑战仍未解决。跨不同方法标准化数据需要政府间的协调，这远远超出了任何单个公司或行业组织所能实现的范围。用于分拣和回收的物理基础设施尚未跟上政策目标。而大规模循环性背后的经济模式——即从服装中回收的价值超过加工成本——仍然脆弱。
"由于要求尚未完全明确，目前没有任何解决方案可以声称完全支持端到端的欧盟DPP，"Mayer说。他认为，目前最重要的是构建灵活的数据基础设施，能够随着规则变得更加清晰而适应。它可以随着要求的增长而演变——因为最初定义的任何内容都只是一个开始。随着2027年底简化版DPP截止日期和2028年4月大规模EPR的到来，构建合规基础设施的时间比行业当前步伐所暗示的更为紧迫。问题不再是行业是否支持这一方向——而是必要的系统能否及时建成，以及如果未能建成，谁来承担代价。
Franck对执行挑战提供了更乐观的看法。"经常被忽视的是，"她说，"一旦产品拥有数字产品护照，它就成为了系统的一个活跃部分——它连接各部门的沟通，为价值链合作伙伴提供可见性，向监管机构报告，进行自我认证，并支持客户服务。最难的部分是开始。一旦启动，系统就会开始建立自己的动力。"
更棘手的问题是：那些将起跑线视为最终目标的公司会怎样？对于Amlani来说，风险在于合规成为天花板而非地板——限制了行业建立抵御未来冲击韧性所需的过程创新和更深层次的供应商关系。她认为，当以真正的承诺追求时，DPP和EPR是行业长期需要的催化剂。"最大的错误是将合规视为终点线，"Amlani说。
碎片化实施的后果远远超出合规预算。"如果没有整体的系统方法，"Alessi说，"法规有可能在未解决的基础设施差距之上增加复杂性。"
**常见问题解答**
以下是关于时尚行业合规清算的常见问题列表，以自然的语气和清晰直接的答案呈现。
**初级问题**
1. **时尚行业的"合规清算"到底是什么意思？**
这意味着时尚品牌最终被迫——通过法律、活动家和消费者——证明他们支付公平工资、保障工人安全且不污染环境。几十年来，他们承诺做得更好却得以逃脱；现在他们必须实际出示证据。
2. **为什么现在会发生这种情况？**
几个主要原因：欧洲和美国的新法律规定忽视供应链问题是违法的。此外，社交媒体使得丑闻能够瞬间病毒式传播。
3. **这仅仅关乎血汗工厂吗？**
不，但血汗工厂是其中很大一部分。合规涵盖一切：公平工资、安全建筑、无强迫劳动或童工、染色水污染、化学品使用，甚至动物福利。这是从棉田到商店货架的整个混乱系统。
4. **作为购物者，这对我有什么影响？**
你可能会看到价格略有上涨，但你也会得到更诚实的标签。"道德"或"可持续"的宣称将真正有意义，而不仅仅是营销流行语。如果品牌对其做法撒谎，你也会有更多权力起诉它们。
5. **合规失败的一个简单例子是什么？**
想象一个品牌声称其牛仔裤是在公平贸易工厂生产的。但审计发现工人工资低于最低工资，且消防出口被锁。这就是合规失败。品牌被罚款，工厂失去合同，标签被移除。
**中级问题**
6. **品牌在解决合规问题上面临的最大挑战是什么？**
供应链极其复杂。一件T恤可能涉及印度的农民、中国的纺纱厂、孟加拉国的染厂和土耳其的缝纫工。品牌并不拥有这些工厂——他们只是从它们那里购买。让每一步都遵守规则，就像在20个国家里管束一群猫。