버버리의 2027 회계연도 1분기 동일 매장 매출은 일정 환율 기준으로 4% 증가하여 4억 5500만 파운드에 달했습니다.

그러나 유럽, 중동, 인도, 아프리카(EMEIA) 지역의 매출은 지속되는 미국-이란 분쟁과 관광객 지출 감소의 영향으로 3% 하락했습니다. 중동을 제외하면 EMEIA 지역은 1% 감소했습니다. 버버리의 주가는 오전 장 초반 거래에서 3.42% 하락했습니다.

실적 발표 컨퍼런스 콜에서 케이트 페리 최고재무책임자(CFO)는 버버리가 일부 경쟁사보다 중동 분쟁으로 인한 직접적인 사업 영향에 덜 노출되어 있으며, 해당 지역이 사업의 2%만을 차지한다고 언급했습니다. 그녀는 "사실 지금까지의 영향은 주로 관광, 즉 지역 내 관광과 아시아인들의 유럽 여행에 국한되어 있습니다"라고 덧붙였습니다.

지정학적 어려움에도 불구하고, 회사는 2027년에 매출 성장과 개선된 이익 마진을 포함한 "재무 목표에 대한 추가 진전"을 기대하고 있습니다. 상반기 도매 매출은 높은 한 자릿수 성장을 전망했습니다.

조슈아 슐먼 최고경영자(CEO)는 오늘로 회사 입사 2주년을 맞았습니다. 그는 금요일 실적 발표 컨퍼런스 콜에서 "우리는 정말로 미래를 기대하고 있습니다. 최고의 순간은 아직 오지 않았다고 믿기 때문입니다. 우리가 꾸준한 활동을 통해 브랜드를 시대를 초월한 영국식 럭셔리로 재조정함에 따라, 가장 진정성이 있는 곳에서 가장 큰 기회를 보고 있습니다"라고 말했습니다.

미주 지역의 동일 매장 매출은 현지 수요와 광범위한 고객 확보 전략에 힘입어 12% 성장했습니다. 중국 대륙은 현지 수요와 강력한 Z세대 성장에 힘입어 9% 증가했으며, 아시아 태평양 지역은 3% 성장했습니다. 한국은 현지 및 외국인 지출 덕분에 11% 상승한 반면, 일본은 중국인 관광객 감소로 2% 하락했습니다.

슐먼은 중국 대륙과 미주 지역을 버버리의 새로워진 브랜딩이 호평을 받고 있는 "반드시 승리해야 할 시장"이라고 설명했습니다. 그는 또한 미국 마케팅 투자의 후광 효과와 "고객 중심 활동"에 힘입어 유럽에서 휴가를 보내며 버버리 플래그십 스토어를 방문하는 미국인 관광객들을 강조했습니다.

3년 만에 처음으로 버버리는 여성복, 남성복, 액세서리, 아동복 전 카테고리에서 성장을 보고했습니다. 아우터웨어와 스카프는 여전히 주요 카테고리로, 헤리티지 레인웨어, 라이트 재킷 및 기타 시즌 제품에 대한 강력한 수요에 힘입어 두 자릿수 성장을 기록했습니다. 3월에 출시된 버버리의 시그니처 트렌치코트를 중심으로 한 팀 워커 촬영의 "Portraits of an Icon" 캠페인은 레인웨어 매출을 19% 증가시켰습니다.

이러한 전형적인 영국식 캠페인은 2023년에서 2024년 사이의 일련의 손실 이후 버버리의 반등 전략의 일부입니다. 슐먼은 영국 음악 관련 캠페인, 최근 월드컵 관련 "A Good Sport" 캠페인, 런던 브리지에서 열린 2026년 가을/겨울 쇼 등 다른 사례를 언급했습니다.

슐먼은 "'버버리 포워드' 전략의 핵심 중 하나는 브랜드를 시대를 초월한 영국식 럭셔리에 집중하는 것이며, 영국다움은 우리의 핵심입니다. 변혁의 초기 단계에서는 전 세계적으로 공감을 불러일으키는 상징적인 아이콘과 영국다움에 대한 시각을 부각시키는 것이 중요했습니다. 이것은 우리가 누구이며 어떻게 이야기를 전달하는지의 중심입니다"라고 말했습니다.

버버리는 또한 니트웨어, 폴로 셔츠, 수영복의 성장과 여성 핸드백의 부활을 언급했으며, 슐먼은 이를 더 나은 가격 책정 덕분이라고 말했습니다. 그는 Z세대 소비자들이 핸드백 카테고리에 대한 관심을 주도했다고 덧붙였습니다. 여러 베스트셀러 제품은 화장품 케이스, 토트백, 노트 백과 같은 클래식 디자인과 코츠월즈 백과 같은 신제품을 포함하는 브랜드의 빈티지 체크 라인에서 나왔습니다. 코츠월즈 백의 가격은 약 1,500파운드에서 2,000파운드 사이입니다. Z세대 고객 성장은 모든 카테고리에서 두 자릿수 증가를 기록했습니다.

라이선싱은 매출 감소로 인해 여전히 어려움을 겪고 있습니다. 현재 코티는 2017년에 체결된 계약에 따라 버버리 뷰티 제품의 라이선스 파트너입니다. 슐먼은 버버리가 코티의 회장 겸 임시 CEO인 마르쿠스 슈트로벨과 긴밀히 협력하고 있다고 말했습니다. 두 팀은 함께 마케팅 콘텐츠를 개발하고 향후 프로젝트를 계획하고 있습니다.

슐먼은 "그 이유 중 일부는 '버버리 포워드' 브랜드 정체성이 라이선스 카테고리에 나타나는 데 시간이 걸리기 때문입니다. 그렇긴 하지만, 팀들은 창의성을 가지고 브랜드를 발전시키기 위해 건설적으로 협력하고 있으며, 우리의 뷰티 브랜드 표현을 현재 사업 전반에서 볼 수 있는 성공적인 '버버리 포워드' 정체성과 연결하고 있습니다"라고 설명했습니다.

향후 버버리는 노동당 의원 앤디 버넘이 이끌 것으로 예상되는 차기 영국 정부와 협력하여 영국 경제에 긍정적인 기여를 계속할 계획이라고 밝혔습니다. 슐먼은 특히 2021년에 폐지된 부가가치세(VAT) 환급 제도의 부활을 희망했습니다. 그는 기자들에게 버버리의 런던 관광객 사업이 2019년 이후 50% 감소했다고 말했습니다.

회사는 올해 밀라노의 명품 쇼핑 거리인 비아 몬테나폴레오네에 새로운 매장을 오픈할 예정입니다. 이 매장은 런던의 본드 스트리트와 슬로운 스트리트, 파리의 루 생토노레에 있는 매장을 포함한 유럽 전역의 플래그십 스토어 그룹에 합류할 것입니다. 2026년 6월 27일 기준으로 버버리는 전 세계에 413개의 직영 매장(리테일 매장 224개, 위탁 매장 135개, 아울렛 54개)을 운영하고 있습니다.

슐먼은 성명을 통해 "우리는 제품 카테고리, 채널, 지역 전반에 걸쳐 다양한 럭셔리 고객을 유치하고 있으며, 이는 향후 기회에 대한 자신감을 강화해 줍니다"라고 말했습니다.

**자주 묻는 질문**

다음은 버버리의 1분기 매출 증가에 대한 초급자부터 고급자 관점까지 다루는 FAQ 목록입니다.

**초급 수준 질문**

1. **버버리의 1분기 매출에 무슨 일이 있었나요?**
버버리의 1분기 매출은 전년 동기 대비 4% 증가했습니다.

2. **버버리 매출을 증가시킨 요인은 무엇인가요?**
주요 요인은 중국과 미국에서의 매우 강력한 판매였습니다. 해당 국가의 사람들이 더 많은 버버리 제품을 구매했습니다.

3. **럭셔리 브랜드에게 4% 증가는 좋은 것으로 간주되나요?**
네, 현재 경제 상황에서 4% 증가는 특히 세계에서 가장 큰 두 럭셔리 시장에 의해 주도되었기 때문에 견고한 실적으로 간주됩니다.

4. **이것이 버버리가 다른 럭셔리 브랜드보다 더 잘하고 있다는 것을 의미하나요?**
경우에 따라 다릅니다. 일부 럭셔리 브랜드는 현재 어려움을 겪고 있으므로 중국과 미국에서의 버버리의 성장은 차별화됩니다. 그러나 다른 브랜드가 더 빠르게 성장했을 수도 있습니다.

**중급 수준 질문**

5. **중국과 미국에서 성장을 주도한 특정 제품이나 카테고리는 무엇인가요?**
버버리가 이 특정 보고서에서 제품별로 세분화하지는 않았지만, 분석가들은 두 시장 모두에서 기성복과 가죽 제품에 대한 강력한 수요를 지적했습니다.

6. **중국과 미국의 성장이 동등했나요, 아니면 한 시장이 더 강했나요?**
보고서는 두 시장 모두에서 강력한 실적을 강조했지만, 중국의 반등은 그곳의 럭셔리 시장이 부진했기 때문에 특히 주목할 만했습니다. 미국도 꾸준한 수요를 보였습니다.

7. **유럽과 같은 다른 지역에서도 버버리의 매출이 증가했나요?**
보고서는 주요 동인으로 중국과 미국에 초점을 맞췄습니다. 다른 지역은 정체되거나 성장이 더뎠을 수 있으며, 이는 현재 많은 럭셔리 브랜드에게 일반적인 현상입니다.

8. **이번 실적은 이전 분기 버버리의 실적과 어떻게 비교되나요?**
이번 4% 증가는 소폭 감소를 기록했던 이전 분기보다 개선된 것입니다. 이는 버버리의 새로운 전략과 제품 라인이 효과를 내기 시작했음을 의미합니다.

**고급 수준 질문**

9. **이 4%의 매출 성장이 버버리의 전반적인 반등 전략에 어떤 의미를 갖나요?**
긍정적인 초기 신호입니다. 버버리는 새로운 리더십 아래에서 더 고급 시장으로 이동하려고 노력해 왔습니다. 중국과 미국에서의 강력한 판매는 그들의 고가 전략이