Burberry raportoi 2,42 miljardin punnan liikevaihdosta tilikaudella 2026, joka päättyi 28. maaliskuuta. Vaikka vuosikasvu oli tasaista, kannattavuus parani, ja yhtiö odottaa sekä liikevaihdon että marginaalien kasvavan vuonna 2027.

Oikaistu liikevoitto nousi merkittävästi 26 miljoonasta punnasta vuonna 2025 160 miljoonaan puntaan. Bruttovoitto kasvoi 9 prosenttia ja bruttomarginaali parani 5,3 prosenttiyksikköä, kiitos laadukkaampien myyntien viime vuoden varastonpuhdistuksen jälkeen. Oikaistu liikevoittomarginaali nousi viime vuoden yhdestä prosentista 6,6 prosenttiin vuonna 2026, ja raportoitu liikevoitto kääntyi 3 miljoonan punnan tappiosta 115 miljoonan punnan voitoksi.

"Tämä osoittaa, että Burberry Forward -strategiamme toimii", sanoi toimitusjohtaja Joshua Schulman torstain tulosjulkistuksessa. Schulman lanseerasi strategian noin puolitoista vuotta sitten pian liityttyään brändiin. Tavoitteena on vahvistaa brändin vetovoimaa ja suorituskykyä yhdistämällä Burberry uudelleen alkuperäiseen tarkoitukseensa ja yleisöönsä. Kustannussäästöt ovat myös osa suunnitelmaa, ja yhtiö odottaa 20 miljoonan punnan lisäsäästöjä vuonna 2027 tänä vuonna säästetyn 80 miljoonan punnan lisäksi.

Vertailevat myymälämyynnit kasvoivat 2 prosenttia vuonna 2026, palattuaan kasvuun toisella neljänneksellä. Huomattavaa parannusta tapahtui Suur-Kiinassa ja Amerikoissa, joissa molemmissa myynti kasvoi 10 prosenttia neljännellä neljänneksellä. EMEIA-alueella (Eurooppa, Lähi-itä, Intia ja Afrikka) vertailevat myymälämyynnit pysyivät tasaisina koko vuonna, ja neljännellä neljänneksellä laskua oli 2 prosenttia Lähi-idän konfliktin vuoksi.

"Emme ole nähneet Lähi-idän sodan vaikuttavan muihin alueisiin kuin itse alueeseen, lukuun ottamatta jonkin verran vaikutusta matkustamiseen EMEIA-alueella. Se on ollut melko paikallista", Schulman sanoi ja lisäsi, että Lähi-itä muodostaa 2 prosenttia Burberryn kokonaismyynnistä. Talousjohtaja Kate Ferry huomautti vahvasta vauhdista amerikkalaisten turistien vieraillessa Euroopassa.

Myynti Amerikoissa ja Suur-Kiinassa kasvoi molemmissa 4 prosenttia. Kiinassa, Burberryn suurimmalla markkina-alueella, joka vastaa yli 30 prosentista myynnistä, kasvu tuli paikallisesta kulutuksesta. Brändi laajentaa markkinointiaan alueella sarjalla dokumenttielokuvia, jotka on tehty yhteistyössä Chinese National Geography -lehden kanssa. Näissä elokuvissa nähdään paikallisia kykyjä käyttämässä sesongin ulkovaatteita tutkiessaan Kiinan luonnonmaisemia ja historiallisia kohteita. Burberry suunnittelee myös "laajamittaista brändikokemusta" Shanghaissa myöhemmin tänä vuonna päättääkseen 170-vuotisjuhlansa. Aasian ja Tyynenmeren alueella – mukaan lukien Japani, Etelä-Korea, Kaakkois-Aasia, Australia ja Uusi-Seelanti – myynti kasvoi 2 prosenttia.

Burberryn ydinkategorioiden – ulkovaatteiden ja huivien – myynti kasvoi molemmissa kaksinumeroisesti vuoden toisella puoliskolla. Brändi esitteli 200 huiviosastoa myymälöissään vuonna 2026, mikä on myynninedistämisstrategia herättääkseen uudelleen innostusta kategoriaa kohtaan.

Lisenssimyynti – kattaen tuoksut, kauneudenhoitotuotteet ja silmälasit – laski 9 prosenttia, mikä oli odotusten mukaista. Yritys tyhjensi vanhoja tuoksulinjoja osana Burberry Forward -strategiaansa. "Lisenssikategorioillamme on pidemmät läpimenoajat, ja olemme innoissamme, että vuonna 2027 alamme vihdoin yhdenmukaistaa lisenssinsaajamme uuden brändi-ilmaisun kanssa", Schulman sanoi. Kauneudenhoitotuotteissa Burberry päivitti markkinointiaan kampanjalla, jossa muusikko Olivia Dean esiintyy Burberry-trenchissä Lontoon taustaa vasten. Silmälasien osalta Schulman sanoi Burberryn siirtyneen "kapeasta estetiikasta ilman selkeää yhteyttä brändikoodeihimme" "tunnistettavampaan ja houkuttelevampaan ilmaisuun", joka vastaa sen muotibrändäystä.

Ennen tulosjulkistusta puheenjohtaja Gerry Murphy ilmoitti eläkkeelle jäämisestään kahdeksan vuoden jälkeen tehtävässä, mikä tapahtuu marraskuussa 2026. Hänet korvaa William Jackson, yksityisen sijoitusyhtiö Bridgepoint Groupin perustaja, joka liittyy ensin hallituksen ulkopuoliseksi jäseneksi heinäkuussa.

Vaikka Schulman oli varovainen makroympäristön suhteen, hän oli optimistinen Burberryn kasvupotentiaalin suhteen. "Viimeisen vuoden aikana olemme edistyneet merkittävästi Burberry Forward -strategiamme ohjaamana. Näemme vaikutuksen liiketoimintaamme ja taloudelliseen suorituskykyymme", toimitusjohtaja kertoi sijoittajille. "Jatkossa..."Keskitymme nyt kestävän, kannattavan kasvun saavuttamiseen toimimalla kurinalaisemmin koko organisaatiossa. Tätä ohjaa ajattelutapa, jossa säästetään voidaksemme sijoittaa uudelleen ja ruokkia lisäkasvua. Ja olemme vasta alussa.



Usein kysytyt kysymykset
Tässä on luettelo usein kysytyistä kysymyksistä Burberryn paluusta kannattavuuteen, kirjoitettu luonnolliseen keskustelusävyyn selkeillä ja suorilla vastauksilla.







Aloittelijatason kysymykset



1 Kuulen jatkuvasti, että Burberry on taas voitollinen. Mitä se oikeastaan tarkoittaa?

Se tarkoittaa, että tappiollisen jakson jälkeen Burberry ansaitsee nyt enemmän kuin se kuluttaa. Heidän myyntinsä on noussut ja kulut ovat hallinnassa, joten yritys on jälleen kannattava.



2 Mikä on kääntösuunnitelma?

Kääntösuunnitelma on suuri joukko muutoksia, joita vaikeuksissa oleva yritys tekee korjatakseen ongelmansa. Burberryn kohdalla tähän sisältyi esimerkiksi vaatetyylien päivittäminen, keskittyminen korkealuokkaisempiin tuotteisiin ja myymälöiden parantaminen.



3 Miksi Burberry oli alun perin vaikeuksissa?

Burberrya pidettiin hieman vanhanaikaisena, ja se myi liikaa alennettuja tuotteita, mikä vahingoitti sen luksusimagoa. He kohtasivat myös kovaa kilpailua muilta huippubrändeiltä.



4 Onko tämä vain lyhytaikainen voitto, vai meneekö Burberryllä nyt oikeasti hyvin?

Se on positiivinen merkki, mutta asiantuntijat seuraavat tilannetta tarkasti. Paluu kannattavuuteen osoittaa, että kääntösuunnitelma toimii, mutta yrityksen on jatkettava samaa osoittaakseen, että kyse on pysyvästä menestyksestä.



5 Tarkoittaako tämä, että Burberryn tuotteet ovat nyt kalliimpia?

Todennäköisesti. Keskeinen osa heidän suunnitelmaansa oli keskittyä korkeamman hintaluokan luksustuotteisiin ja vähentää alennuksia. Joten kyllä, todennäköisesti näet vähemmän alennusmyyntejä ja korkeampia keskihintoja.



Edistyneen tason kysymykset



6 Mitä erityisiä muutoksia Burberryn toimitusjohtaja teki saavuttaakseen tämän kannattavuuden?

Toimitusjohtaja Jonathan Akeroyd keskittyi strategiaan nimeltä Burberry Forward. Tämä tarkoitti brändin nostamista lanseeraamalla uuden, hienostuneemman kokoelman, vähentämällä outlet-myyntiä ja panostamalla voimakkaasti markkinointiin, jotta brändi tuntuisi eksklusiivisemmalta ja brittiläisemmältä.



7 Miten uusi suunnittelija Daniel Lee vaikutti yrityksen kannattavuuteen?

Daniel Leen mallistot olivat keskeinen osa suunnitelmaa. Ne loivat kohua ja innostusta, mikä lisäsi täysihintaista myyntiä. Hänen kokoelmansa auttoivat vakuuttamaan asiakkaat siitä, että Burberry oli jälleen haluttu luksusbrändi.



8 Artikkelissa mainitaan, että tulokset alkavat näkyä. Mitä keskeisiä taloudellisia lukuja minun tulisi seurata?

Tärkeimmät luvut ovat