Burberry ha registrato ricavi per 2,42 miliardi di sterline nell'anno fiscale 2026, conclusosi il 28 marzo. Sebbene la crescita anno su anno sia stata piatta, la redditività è migliorata e l'azienda prevede di aumentare sia i ricavi che i margini nel 2027.

L'utile operativo rettificato è aumentato significativamente, passando da 26 milioni di sterline nel 2025 a 160 milioni. L'utile lordo è cresciuto del 9% e il margine lordo è migliorato del 5,3%, grazie a vendite di qualità superiore dopo il riassortimento dell'anno scorso. Il margine operativo rettificato è passato dall'1% dello scorso anno al 6,6% nel 2026, e l'utile operativo dichiarato è passato da una perdita di 3 milioni di sterline a un utile di 115 milioni.

"Questo dimostra che la nostra strategia Burberry Forward sta funzionando", ha dichiarato l'amministratore delegato Joshua Schulman durante la conference call sugli utili di giovedì. Schulman ha lanciato la strategia circa un anno e mezzo fa, poco dopo essere entrato nel marchio. L'obiettivo è aumentare l'attrattiva e le performance del marchio riconnettendo Burberry con il suo scopo e pubblico originali. Anche i risparmi sui costi fanno parte del piano, con l'azienda che prevede ulteriori 20 milioni di sterline nel 2027, oltre agli 80 milioni risparmiati quest'anno.

Le vendite comparabili nei negozi sono cresciute del 2% nel 2026, dopo essere tornate a crescere nel secondo trimestre. C'è stato un notevole miglioramento in Cina continentale e nelle Americhe, entrambe in crescita del 10% nel quarto trimestre. In EMEIA (Europa, Medio Oriente, India e Africa), le vendite comparabili sono rimaste piatte per l'anno, con un calo del 2% nel quarto trimestre a causa del conflitto in Medio Oriente.

"Non abbiamo visto la guerra in Medio Oriente influenzare aree al di fuori di quella regione, a parte qualche impatto sui viaggi in EMEIA. È stato piuttosto localizzato", ha detto Schulman, aggiungendo che il Medio Oriente rappresenta il 2% delle vendite totali di Burberry. La direttrice finanziaria Kate Ferry ha notato una forte spinta dai turisti americani in visita in Europa.

Le vendite nelle Americhe e in Cina continentale sono aumentate entrambe del 4%. In Cina, il mercato più grande di Burberry, che rappresenta oltre il 30% delle vendite, la crescita è arrivata dalla spesa locale. Il marchio sta espandendo il suo marketing nella regione attraverso una serie di film documentari realizzati in collaborazione con la rivista Chinese National Geography. Questi film presenteranno talenti locali che indossano capi di abbigliamento stagionali mentre esplorano i paesaggi naturali e i siti storici della Cina. Burberry prevede anche di ospitare una "esperienza di marca su larga scala" a Shanghai entro la fine dell'anno per concludere le celebrazioni del 170° anniversario. In Asia-Pacifico—inclusi Giappone, Corea del Sud, Sud-est asiatico, Australia e Nuova Zelanda—le vendite sono aumentate del 2%.

Le vendite delle categorie principali di Burberry—capispalla e sciarpe—sono cresciute entrambe a doppia cifra nella seconda metà dell'anno. Il marchio ha introdotto 200 corner di sciarpe nei suoi negozi nel 2026, una strategia di merchandising per riaccendere l'entusiasmo attorno alla categoria.

Le vendite in licenza—che coprono fragranze, bellezza e occhiali—sono calate del 9%, in linea con le aspettative. L'azienda ha eliminato le vecchie linee di fragranze come parte della strategia Burberry Forward. "Le nostre categorie in licenza hanno tempi di consegna più lunghi, e siamo entusiasti che nel 2027 inizieremo finalmente ad allineare i nostri licenziatari con la nuova espressione del marchio", ha detto Schulman. Nel settore bellezza, Burberry ha aggiornato il suo marketing con una campagna che presenta la musicista Olivia Dean in un trench coat Burberry sullo sfondo di Londra. Nel settore occhiali, Schulman ha detto che Burberry è passato da "un'estetica di nicchia senza un chiaro legame con i nostri codici di marca" a "un'espressione più riconoscibile e accattivante" che corrisponde al suo branding di moda.

Prima dell'annuncio degli utili, il presidente Gerry Murphy ha annunciato il suo pensionamento dopo otto anni nel ruolo, con effetto da novembre 2026. Sarà sostituito da William Jackson, fondatore della società di investimenti privati Bridgepoint Group, che entrerà prima come amministratore non esecutivo a luglio.

Pur essendo cauto riguardo al contesto macroeconomico, Schulman si è mostrato ottimista sul potenziale di crescita di Burberry. "Nell'ultimo anno, abbiamo fatto progressi significativi, guidati dalla nostra strategia Burberry Forward. Stiamo vedendo l'impatto sul nostro business e sulle performance finanziarie", ha detto l'amministratore delegato agli investitori. "Andando avanti... Ora siamo concentrati sul raggiungimento di una crescita sostenibile e redditizia operando con maggiore disciplina in tutta l'organizzazione. Questo è guidato da una mentalità di risparmio per reinvestire e alimentare ulteriore crescita. E abbiamo appena iniziato."

**Domande Frequenti**

Ecco un elenco di domande frequenti sul ritorno all'utile di Burberry, scritte in un tono conversazionale naturale con risposte chiare e dirette.

**Domande di Livello Base**

1. **Sento continuamente dire che Burberry è tornata all'utile. Cosa significa esattamente?**
Significa che dopo un periodo in cui perdeva soldi, Burberry ora guadagna più di quanto spende. Le vendite sono aumentate e i costi sono sotto controllo, quindi l'azienda è di nuovo redditizia.

2. **Cos'è un piano di rilancio?**
Un piano di rilancio è un grande insieme di cambiamenti che un'azienda in difficoltà attua per risolvere i suoi problemi. Per Burberry, questo includeva cose come aggiornare gli stili di abbigliamento, concentrarsi su prodotti di fascia alta e migliorare i negozi.

3. **Perché Burberry era in difficoltà all'inizio?**
Burberry era vista come un po' antiquata e vendeva troppi prodotti scontati, il che danneggiava la sua immagine di lusso. Inoltre, affrontava una forte concorrenza da altri marchi di alta gamma.

4. **È solo un successo a breve termine o Burberry sta andando davvero bene ora?**
È un segnale positivo, ma gli esperti stanno osservando attentamente. Il ritorno all'utile mostra che il piano di rilancio sta funzionando, ma l'azienda deve continuare su questa strada per dimostrare che è un successo duraturo.

5. **Significa che i prodotti Burberry sono più costosi ora?**
Probabilmente sì. Una parte fondamentale del loro piano era concentrarsi su articoli di lusso a prezzi più alti e ridurre gli sconti. Quindi sì, è probabile che vedrai meno saldi e prezzi medi più alti.

**Domande di Livello Avanzato**

6. **Quali cambiamenti specifici ha apportato l'amministratore delegato di Burberry per guidare questo profitto?**
L'amministratore delegato Joshua Schulman si è concentrato su una strategia chiamata Burberry Forward. Questo significava elevare il marchio lanciando una nuova collezione più sofisticata, riducendo le vendite negli outlet e investendo pesantemente nel marketing per rendere il marchio più esclusivo e britannico.

7. **In che modo il nuovo designer Daniel Lee ha influenzato i profitti dell'azienda?**
I design di Daniel Lee sono stati una parte importante del piano. Hanno creato fermento ed entusiasmo, che hanno portato a più vendite a prezzo pieno. Le sue collezioni hanno aiutato a convincere i clienti che Burberry era di nuovo un marchio di lusso imperdibile.

8. **L'articolo menziona che i risultati iniziano a vedersi. Quali sono i numeri finanziari chiave a cui dovrei prestare attenzione?**
I numeri più importanti sono