Burberry rapporterade intäkter på 2,42 miljarder pund för räkenskapsåret 2026, som avslutades den 28 mars. Medan årstillväxten var oförändrad förbättrades lönsamheten, och företaget förväntar sig att växa både intäkter och marginaler under 2027.

Det justerade rörelseresultatet ökade markant från 26 miljoner pund 2025 till 160 miljoner pund. Bruttovinsten steg med 9 procent och bruttomarginalen förbättrades med 5,3 procent, tack vare försäljning av högre kvalitet efter förra årets lagerrensning. Den justerade rörelsemarginalen gick från 1 procent förra året till 6,6 procent 2026, och det rapporterade rörelseresultatet vände från en förlust på 3 miljoner pund till en vinst på 115 miljoner pund.

"Detta visar att vår Burberry Forward-strategi fungerar", sade vd Joshua Schulman under torsdagens resultatkonferens. Schulman lanserade strategen för ungefär ett och ett halvt år sedan, strax efter att han börjat på varumärket. Målet är att öka varumärkets attraktionskraft och prestation genom att återknyta Burberry till dess ursprungliga syfte och målgrupp. Kostnadsbesparingar är också en del av planen, där företaget förväntar sig ytterligare 20 miljoner pund 2027, utöver de 80 miljoner pund som sparats i år.

Jämförbara butiksförsäljningar växte med 2 procent 2026, efter att ha återgått till tillväxt under andra kvartalet. Det skedde en märkbar förbättring i Storkina och Amerika, båda upp 10 procent under fjärde kvartalet. I EMEIA (Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika) var jämförbara butiksförsäljningar oförändrade för året, med en minskning på 2 procent under fjärde kvartalet på grund av konflikten i Mellanöstern.

"Vi har inte sett att kriget i Mellanöstern påverkar områden utanför själva regionen, förutom viss påverkan på resor i EMEIA. Det har varit ganska lokalt", sade Schulman och tillade att Mellanöstern utgör 2 procent av Burberrys totala försäljning. CFO Kate Ferry noterade stark fart från amerikanska turister som besöker Europa.

Försäljningen i Amerika och Storkina ökade båda med 4 procent. I Kina, Burberrys största marknad som står för över 30 procent av försäljningen, kom tillväxten från lokala utgifter. Varumärket expanderar sin marknadsföring i regionen genom en serie dokumentärfilmer som görs i samarbete med tidningen Chinese National Geography. Dessa filmer kommer att visa lokala talanger som bär säsongsbetonade ytterplagg medan de utforskar Kinas naturlandskap och historiska platser. Burberry planerar också att vara värd för en "storskalig varumärkesupplevelse" i Shanghai senare i år för att avsluta sitt 170-årsjubileum. I Asien-Stillahavsområdet – inklusive Japan, Sydkorea, Sydostasien, Australien och Nya Zeeland – ökade försäljningen med 2 procent.

Försäljningen av Burberrys kärnkategorier – ytterplagg och halsdukar – växte båda med tvåsiffriga tal under andra halvåret. Varumärket introducerade 200 halsduksdiskar i sina butiker under 2026, en merchandisingstrategi för att återuppliva intresset för kategorin.

Licensförsäljningen – som omfattar parfym, skönhet och glasögon – minskade med 9 procent, vilket var i linje med förväntningarna. Företaget rensade ut gamla parfymlinjer som en del av sin Burberry Forward-strategi. "Våra licenskategorier har längre ledtider, och vi är glada över att vi under 2027 äntligen börjar anpassa våra licensinnehavare till det nya varumärkesuttrycket", sade Schulman. Inom skönhet uppdaterade Burberry sin marknadsföring med en kampanj som visar musikern Olivia Dean i en Burberry-trenchcoat mot en Londonscen. Inom glasögon sade Schulman att Burberry har gått från "en nischad estetik utan tydlig koppling till våra varumärkeskoder" till "ett mer igenkännbart och tilltalande uttryck" som matchar deras modevarumärke.

Innan resultatmeddelandet meddelade styrelseordförande Gerry Murphy sin pension efter åtta år i rollen, med verkan från november 2026. Han kommer att ersättas av William Jackson, grundare av det privata investeringsbolaget Bridgepoint Group, som först tillträder som icke-verkställande direktör i juli.

Även om Schulman var försiktig med makroekonomin var han optimistisk om Burberrys tillväxtpotential. "Under det senaste året har vi gjort betydande framsteg, vägledda av vår Burberry Forward-strategi. Vi ser effekten på vår verksamhet och finansiella prestation", sade vd:n till investerare. "Framöver..."Vi är nu fokuserade på att uppnå hållbar, lönsam tillväxt genom att arbeta med mer disciplin i hela organisationen. Detta drivs av ett tänkesätt att spara för att kunna återinvestera och driva ytterligare tillväxt. Och vi har bara börjat.

Vanliga frågor
Här är en lista med vanliga frågor om Burberrys återgång till vinst skrivna i en naturlig samtalsstil med tydliga och direkta svar







Nybörjarnivåfrågor



1 Jag hör hela tiden att Burberry är tillbaka på vinst. Vad betyder det egentligen?

Det betyder att efter en period av att förlora pengar tjänar Burberry nu mer pengar än de spenderar. Deras försäljning är upp och deras kostnader är under kontroll, så företaget är lönsamt igen.



2 Vad är en omställningsplan?

En omställningsplan är en stor uppsättning förändringar som ett kämpande företag gör för att lösa sina problem. För Burberry inkluderade detta saker som att uppdatera sina klädstilar, fokusera på produkter i högre prisklass och förbättra sina butiker.



3 Varför kämpade Burberry från början?

Burberry sågs som lite föråldrat och sålde för många rabatterade produkter, vilket skadade deras lyximage. De mötte också hård konkurrens från andra exklusiva märken.



4 Är detta bara en kortsiktig framgång eller går Burberry faktiskt bra nu?

Det är ett positivt tecken, men experter följer noga. Återgången till vinst visar att omställningsplanen fungerar, men företaget måste fortsätta för att bevisa att det är en varaktig framgång.



5 Betyder detta att Burberrys produkter är dyrare nu?

Troligen. En viktig del av deras plan var att fokusera på lyxvaror med högre priser och minska rabatter. Så ja, du kommer sannolikt att se färre reor och högre genomsnittspriser.



Avancerade frågor



6 Vilka specifika förändringar gjorde Burberrys vd för att driva denna vinst?

Vd:n Jonathan Akeroyd fokuserade på en strategi som kallas Burberry Forward. Detta innebar att lyfta varumärket genom att lansera en ny, mer sofistikerad kollektion, minska försäljningen i outletbutiker och investera kraftigt i marknadsföring för att få varumärket att kännas mer exklusivt och brittiskt.



7 Hur påverkade den nya designern Daniel Lee företagets vinster?

Daniel Lees designer var en stor del av planen. De skapade buzz och spänning, vilket drev mer försäljning till fullpris. Hans kollektioner hjälpte till att övertyga kunderna om att Burberry var ett måste-ha-lyxmärke igen.



8 Artikeln nämner att resultaten börjar visa sig. Vilka viktiga finansiella siffror ska jag titta efter?

De viktigaste siffrorna är