버버리는 3월 28일 마감된 2026 회계연도에 24억 2천만 파운드의 매출을 기록했습니다. 전년 대비 성장률은 정체되었지만 수익성은 개선되었으며, 회사는 2027년에 매출과 마진 모두 성장할 것으로 예상하고 있습니다.

조정 영업이익은 2025년 2,600만 파운드에서 1억 6,000만 파운드로 크게 증가했습니다. 매출총이익은 9% 상승했고, 매출총이익률은 작년 재고 조정 이후 더 높은 품질의 판매 덕분에 5.3% 개선되었습니다. 조정 영업이익률은 작년 1%에서 2026년 6.6%로 상승했으며, 보고된 영업이익은 300만 파운드 손실에서 1억 1,500만 파운드 이익으로 흑자 전환했습니다.

"이는 버버리 포워드 전략이 효과를 보고 있음을 보여줍니다."라고 조슈아 슐먼 CEO가 목요일 실적 발표에서 말했습니다. 슐먼은 브랜드에 합류한 직후인 약 1년 반 전에 이 전략을 시작했습니다. 목표는 버버리를 본래의 목적과 고객층에 다시 연결함으로써 브랜드 매력과 성과를 높이는 것입니다. 비용 절감도 계획의 일부이며, 회사는 올해 절감된 8,000만 파운드에 더해 2027년에 추가로 2,000만 파운드를 절감할 것으로 예상하고 있습니다.

기존 매장 매출은 2분기에 성장세로 돌아선 후 2026년에 2% 성장했습니다. 중국 대륙과 미주 지역에서 눈에 띄는 개선이 있었으며, 두 지역 모두 4분기에 10% 성장했습니다. EMEIA(유럽, 중동, 인도, 아프리카) 지역의 기존 매장 매출은 연간 정체되었으며, 중동 분쟁으로 인해 4분기에는 2% 감소했습니다.

"중동 전쟁이 해당 지역 자체를 넘어 다른 지역에 영향을 미치는 것은 보지 못했습니다. EMEIA 지역 내 여행에 일부 영향을 미친 것 외에는 말이죠. 상당히 국지적이었습니다."라고 슐먼은 말하며 중동이 버버리 전체 매출의 2%를 차지한다고 덧붙였습니다. 케이트 페리 CFO는 유럽을 방문하는 미국인 관광객들의 강력한 모멘텀을 언급했습니다.

미주와 중국 대륙 매출은 모두 4% 증가했습니다. 매출의 30% 이상을 차지하는 버버리의 최대 시장인 중국에서는 현지 소비로 인한 성장이 이루어졌습니다. 브랜드는 중국국가지리지 잡지와 협력하여 제작한 일련의 다큐멘터리 영화를 통해 이 지역에서 마케팅을 확장하고 있습니다. 이 영화들은 현지 인재들이 시즌 아우터를 입고 중국의 자연 경관과 역사적 유적지를 탐험하는 모습을 담을 예정입니다. 버버리는 또한 170주년 기념 행사를 마무리하기 위해 올해 말 상하이에서 '대규모 브랜드 경험' 행사를 개최할 계획입니다. 일본, 한국, 동남아시아, 호주, 뉴질랜드를 포함한 아시아 태평양 지역의 매출은 2% 증가했습니다.

버버리의 핵심 카테고리인 아우터와 스카프의 매출은 각각 하반기에 두 자릿수 성장을 기록했습니다. 브랜드는 2026년에 매장 전반에 200개의 스카프 바를 도입했으며, 이는 해당 카테고리에 대한 관심을 다시 불러일으키기 위한 머천다이징 전략입니다.

향수, 뷰티, 안경을 포함한 라이선스 매출은 예상대로 9% 감소했습니다. 회사는 버버리 포워드 전략의 일환으로 기존 향수 라인을 정리했습니다. "라이선스 카테고리는 리드 타임이 더 길며, 2027년에 드디어 라이선스 업체들을 새로운 브랜드 표현과 일치시키기 시작하게 되어 기쁩니다."라고 슐먼은 말했습니다. 뷰티 부문에서 버버리는 런던을 배경으로 버버리 트렌치코트를 입은 뮤지션 올리비아 딘이 등장하는 캠페인으로 마케팅을 업데이트했습니다. 안경 부문에서 슐먼은 버버리가 "브랜드 코드와 명확한 연결고리가 없는 틈새 미학"에서 패션 브랜딩과 일치하는 "더 인지도 높고 매력적인 표현"으로 전환했다고 말했습니다.

실적 발표에 앞서 게리 머피 회장은 8년간의 임기를 마치고 2026년 11월에 은퇴한다고 발표했습니다. 그의 후임으로는 사모 투자 회사 브리지포인트 그룹의 창립자인 윌리엄 잭슨이 7월에 비상임 이사로 먼저 합류할 예정입니다.

거시 환경에 대해 신중하면서도 슐먼은 버버리의 성장 잠재력에 대해 낙관적이었습니다. "지난 1년 동안 우리는 버버리 포워드 전략에 따라 상당한 진전을 이루었습니다. 우리는 이것이 비즈니스와 재무 성과에 미치는 영향을 보고 있습니다."라고 CEO는 투자자들에게 말했습니다. "앞으로 우리는 조직 전반에 걸쳐 더 규율 있게 운영함으로써 지속 가능하고 수익성 있는 성장을 달성하는 데 집중하고 있습니다. 이는 재투자하고 추가 성장을 촉진하기 위해 절약하는 사고방식에 의해 추진됩니다. 그리고 우리는 이제 막 시작했습니다."

**자주 묻는 질문**

다음은 버버리의 흑자 전환에 관한 FAQ를 자연스러운 대화체로 명확하고 직접적인 답변과 함께 정리한 목록입니다.

**초급 수준 질문**

1. 버버리가 다시 흑자를 냈다는 말을 계속 듣는데, 그것이 정확히 무엇을 의미하나요?
버버리가 손실을 보던 기간을 지나 이제는 지출보다 수익을 더 많이 내고 있다는 뜻입니다. 매출이 증가하고 비용이 통제되어 회사가 다시 수익을 내고 있는 것입니다.

2. 턴어라운드 계획이란 무엇인가요?
턴어라운드 계획은 어려움을 겪고 있는 회사가 문제를 해결하기 위해 실행하는 일련의 큰 변화입니다. 버버리의 경우 의류 스타일 업데이트, 고급 제품 집중, 매장 개선 등이 포함되었습니다.

3. 버버리가 처음에 왜 어려움을 겪었나요?
버버리는 다소 시대에 뒤떨어진 이미지였고 할인 제품을 너무 많이 판매하여 럭셔리 이미지에 타격을 입었습니다. 또한 다른 고급 브랜드들과의 치열한 경쟁에 직면했습니다.

4. 이것이 단기적인 성과일까요, 아니면 버버리가 실제로 지금 잘하고 있는 것일까요?
긍정적인 신호이지만 전문가들은 예의주시하고 있습니다. 흑자 전환은 턴어라운드 계획이 효과를 보고 있음을 보여주지만, 지속적인 성공을 입증하려면 회사가 계속 노력해야 합니다.

5. 이것이 버버리 제품 가격이 이제 더 비싸졌다는 것을 의미하나요?
그럴 가능성이 높습니다. 계획의 핵심 부분은 더 높은 가격의 럭셔리 아이템에 집중하고 할인을 줄이는 것이었습니다. 따라서 세일은 줄고 평균 가격은 더 높아질 가능성이 큽니다.

**고급 수준 질문**

6. 버버리 CEO가 이익을 창출하기 위해 어떤 구체적인 변화를 만들었나요?
CEO 조나단 애커로이드는 '버버리 포워드'라는 전략에 집중했습니다. 이는 더 정교한 새로운 컬렉션을 출시하고, 아울렛 판매를 줄이며, 브랜드를 더 독점적이고 영국적으로 느끼게 하기 위해 마케팅에 막대한 투자를 하는 등 브랜드를 격상시키는 것을 의미했습니다.

7. 새로운 디자이너 다니엘 리는 회사 수익에 어떤 영향을 미쳤나요?
다니엘 리의 디자인은 계획의 주요 부분이었습니다. 이는 화제와 기대를 불러일으켰고, 정가 판매를 늘렸습니다. 그의 컬렉션은 고객들이 버버리를 다시 한번 필수 럭셔리 브랜드로 확신하도록 도왔습니다.

8. 기사에서 결과가 나타나기 시작했다고 언급하는데, 제가 주목해야 할 주요 재무 수치는 무엇인가요?
가장 중요한 수치는