Burberry rapporterede en omsætning på £2,42 milliarder for regnskabsåret 2026, som sluttede den 28. marts. Mens væksten år-over-år var flad, forbedredes rentabiliteten, og virksomheden forventer at vækste både omsætning og marginer i 2027.

Det justerede driftsresultat steg markant fra £26 millioner i 2025 til £160 millioner. Bruttofortjenesten steg med 9%, og bruttomarginen forbedredes med 5,3%, takket være salg af højere kvalitet efter sidste års lageroprydning. Den justerede driftsmargin gik fra 1% sidste år til 6,6% i 2026, og det rapporterede driftsresultat vendte fra et tab på £3 millioner til en fortjeneste på £115 millioner.

"Dette viser, at vores Burberry Forward-strategi virker," sagde administrerende direktør Joshua Schulman under torsdagens indtjeningsopkald. Schulman lancerede strategien for omkring halvandet år siden, kort efter at han tiltrådte brandet. Målet er at øge brandets appel og præstation ved at genforbinde Burberry med dets oprindelige formål og publikum. Omkostningsbesparelser er også en del af planen, hvor virksomheden forventer yderligere £20 millioner i 2027 oven i de £80 millioner, der er sparet i år.

Sammenlignelige butikssalg voksede med 2% i 2026, efter at være vendt tilbage til vækst i andet kvartal. Der var bemærkelsesværdig forbedring i Storkina og Amerika, begge op med 10% i fjerde kvartal. I EMEIA (Europa, Mellemøsten, Indien og Afrika) var sammenlignelige butikssalg flade for året, med et fald på 2% i fjerde kvartal på grund af konflikten i Mellemøsten.

"Vi har ikke set krigen i Mellemøsten påvirke områder ud over selve regionen, bortset fra en vis indvirkning på rejser i EMEIA. Det har været ret lokaliseret," sagde Schulman og tilføjede, at Mellemøsten udgør 2% af Burberrys samlede salg. Finansdirektør Kate Ferry bemærkede stærk momentum fra amerikanske turister, der besøger Europa.

Salget i Amerika og Storkina steg begge med 4%. I Kina, Burberrys største marked, som tegner sig for over 30% af salget, kom væksten fra lokalt forbrug. Brandet udvider sin markedsføring i regionen gennem en serie dokumentarfilm lavet i partnerskab med Chinese National Geography magasin. Disse film vil vise lokale talenter iført sæsonbestemt overtøj, mens de udforsker Kinas naturlandskaber og historiske steder. Burberry planlægger også at være vært for en "storskala brandoplevelse" i Shanghai senere på året for at afslutte sin 170-års jubilæumsfejring. I Asien-Stillehavsområdet—inklusive Japan, Sydkorea, Sydøstasien, Australien og New Zealand—var salget oppe med 2%.

Salget af Burberrys kernekategorier—overtøj og tørklæder—voksede hver med tocifrede procenter i anden halvdel af året. Brandet introducerede 200 tørklædebjælker på tværs af sine butikker i 2026, en merchandisingstrategi for at genantænde spænding omkring kategorien.

Licenssalg—der dækker duft, skønhed og briller—faldt med 9%, hvilket var i overensstemmelse med forventningerne. Virksomheden ryddede op i gamle duftlinjer som en del af sin Burberry Forward-strategi. "Vores licenskategorier har længere leveringstider, og vi er glade for, at vi i 2027 endelig begynder at tilpasse vores licenshavere til det nye brandudtryk," sagde Schulman. Inden for skønhed opdaterede Burberry sin markedsføring med en kampagne med musikeren Olivia Dean i en Burberry trenchcoat mod en London-baggrund. Inden for briller sagde Schulman, at Burberry er gået fra "en nicheæstetik uden en klar forbindelse til vores brandkoder" til "et mere genkendeligt og tiltalende udtryk", der matcher dets modebranding.

Før indtjeningsmeddelelsen annoncerede formand Gerry Murphy sin pensionering efter otte år i rollen, med virkning fra november 2026. Han vil blive erstattet af William Jackson, grundlægger af private investeringsfirmaet Bridgepoint Group, som først vil tiltræde som ikke-eksekutiv direktør i juli.

Mens han var forsigtig med makromiljøet, var Schulman optimistisk omkring Burberrys vækstpotentiale. "I løbet af det seneste år har vi gjort betydelige fremskridt, guidet af vores Burberry Forward-strategi. Vi ser effekten på vores forretning og økonomiske præstation," fortalte administrerende direktør til investorer. "Fremadrettet..."Vi er nu fokuseret på at opnå bæredygtig, rentabel vækst ved at operere med mere disciplin på tværs af organisationen. Dette drives af en tankegang om at spare for at kunne geninvestere og fremme yderligere vækst. Og vi er lige begyndt.

Ofte stillede spørgsmål
Her er en liste over ofte stillede spørgsmål om Burberrys tilbagevenden til profit skrevet i en naturlig samtaleform med klare og direkte svar







Begynderniveau Spørgsmål



1 Jeg hører hele tiden, at Burberry er tilbage i profit. Hvad betyder det egentlig?

Det betyder, at efter en periode med at tabe penge, tjener Burberry nu flere penge, end de bruger. Deres salg er oppe, og deres omkostninger er under kontrol, så virksomheden er rentabel igen.



2 Hvad er en turnaround-plan?

En turnaround-plan er et stort sæt ændringer, en kæmpende virksomhed foretager for at løse sine problemer. For Burberry inkluderede dette ting som at opdatere sine tøjstilarter, fokusere på high-end produkter og forbedre sine butikker.



3 Hvorfor kæmpede Burberry i første omgang?

Burberry blev set som lidt forældet og solgte for mange rabatterede produkter, hvilket skadede dets luksusimage. De stod også over for hård konkurrence fra andre high-end mærker.



4 Er dette bare en kortsigtet sejr, eller klarer Burberry sig faktisk godt nu?

Det er et positivt tegn, men eksperter følger nøje med. Tilbagevenden til profit viser, at turnaround-planen virker, men virksomheden skal fortsætte for at bevise, at det er en varig succes.



5 Betyder det, at Burberry-produkter er dyrere nu?

Sandsynligvis. En central del af deres plan var at fokusere på dyrere luksusvarer og reducere rabatter. Så ja, du vil sandsynligvis se færre udsalg og højere gennemsnitspriser.





Avanceret niveau Spørgsmål



6 Hvilke specifikke ændringer foretog Burberrys administrerende direktør for at drive denne profit?

Den administrerende direktør, Jonathan Akeroyd, fokuserede på en strategi kaldet Burberry Forward. Dette betød at løfte brandet ved at lancere en ny, mere sofistikeret kollektion, skære ned på outletsalg og investere kraftigt i markedsføring for at få brandet til at føles mere eksklusivt og britisk.



7 Hvordan påvirkede den nye designer Daniel Lee virksomhedens profit?

Daniel Lees designs var en stor del af planen. De skabte buzz og spænding, hvilket drev flere fuldprissalg. Hans kollektioner hjalp med at overbevise kunderne om, at Burberry igen var et must-have luksusmærke.



8 Artiklen nævner, at resultater begynder at vise sig. Hvilke centrale økonomiske tal skal jeg kigge efter?

De vigtigste tal er