Burberry rapporterte inntekter på 2,42 milliarder pund for regnskapsåret 2026, som ble avsluttet 28. mars. Mens veksten var flat sammenlignet med året før, ble lønnsomheten bedre, og selskapet forventer å øke både inntekter og marginer i 2027.

Justert driftsresultat hoppet betydelig fra 26 millioner pund i 2025 til 160 millioner pund. Bruttofortjenesten steg med 9 %, og bruttomarginen forbedret seg med 5,3 %, takket være salg av høyere kvalitet etter fjorårets lagerjustering. Den justerte driftsmarginen gikk fra 1 % i fjor til 6,6 % i 2026, og det rapporterte driftsresultatet snudde fra et tap på 3 millioner pund til et overskudd på 115 millioner pund.

«Dette viser at vår Burberry Forward-strategi fungerer,» sa administrerende direktør Joshua Schulman under torsdagens resultatpresentasjon. Schulman lanserte strategien for omtrent halvannet år siden, kort tid etter at han begynte i merkevaren. Målet er å øke merkevarens appell og ytelse ved å knytte Burberry tilbake til sin opprinnelige hensikt og målgruppe. Kostnadsbesparelser er også en del av planen, og selskapet forventer ytterligere 20 millioner pund i 2027, i tillegg til de 80 millionene som ble spart i år.

Sammenlignbare butikksalg økte med 2 % i 2026, etter å ha returnert til vekst i andre kvartal. Det var merkbar forbedring i Stor-Kina og Amerika, begge opp 10 % i fjerde kvartal. I EMEIA (Europa, Midtøsten, India og Afrika) var sammenlignbare butikksalg flate for året, med et fall på 2 % i fjerde kvartal på grunn av konflikten i Midtøsten.

«Vi har ikke sett at krigen i Midtøsten påvirker områder utover selve regionen, bortsett fra noe innvirkning på reiser i EMEIA. Det har vært ganske lokalisert,» sa Schulman, og la til at Midtøsten utgjør 2 % av Burberrys totale salg. Finansdirektør Kate Ferry bemerket sterk momentum fra amerikanske turister som besøker Europa.

Salget i Amerika og Stor-Kina steg begge med 4 %. I Kina, Burberrys største marked, som står for over 30 % av salget, kom veksten fra lokalt forbruk. Merkevaren utvider sin markedsføring i regionen gjennom en serie dokumentarfilmer laget i samarbeid med magasinet Chinese National Geography. Disse filmene vil vise frem lokale talenter som bruker sesongens yttertøy mens de utforsker Kinas naturlandskap og historiske steder. Burberry planlegger også å arrangere en «storskala merkevareopplevelse» i Shanghai senere i år for å avslutte sitt 170-årsjubileum. I Asia-Stillehavet – inkludert Japan, Sør-Korea, Sørøst-Asia, Australia og New Zealand – økte salget med 2 %.

Salget av Burberrys kjernekategorier – yttertøy og skjerf – vokste begge med tosifrede prosenter i andre halvår. Merkevaren introduserte 200 skjerfbarer i butikkene sine i 2026, en merchandisingstrategi for å gjenopplive interessen for kategorien.

Lisenssalg – som dekker duft, skjønnhet og briller – falt med 9 %, noe som var i tråd med forventningene. Selskapet ryddet opp i gamle duftlinjer som en del av Burberry Forward-strategien. «Våre lisenskategorier har lengre ledetider, og vi er glade for at vi i 2027 endelig begynner å tilpasse lisenspartnerne våre med det nye merkevareuttrykket,» sa Schulman. Innen skjønnhet oppdaterte Burberry markedsføringen sin med en kampanje som viser musikeren Olivia Dean i en Burberry trenchcoat mot en London-bakgrunn. Innen briller sa Schulman at Burberry har gått fra «en nisjeestetikk uten en klar kobling til våre merkevarekoder» til «et mer gjenkjennelig og tiltalende uttrykk» som matcher deres motemerkevarebygging.

Før resultatkunngjøringen kunngjorde styreleder Gerry Murphy sin pensjonisttilværelse etter åtte år i rollen, med virkning fra november 2026. Han vil bli erstattet av William Jackson, grunnlegger av private equity-selskapet Bridgepoint Group, som først vil begynne som ikke-utøvende direktør i juli.

Selv om Schulman var forsiktig med makroøkonomien, var han optimistisk med tanke på Burberrys vekstpotensial. «I løpet av det siste året har vi gjort betydelige fremskritt, veiledet av vår Burberry Forward-strategi. Vi ser effekten på vår forretning og økonomiske ytelse,» sa administrerende direktør til investorer. «Fremover...»Vi er nå fokusert på å oppnå bærekraftig, lønnsom vekst ved å operere med mer disiplin i hele organisasjonen. Dette drives av en tankegang om å spare for å kunne reinvestere og drive ytterligere vekst. Og vi har så vidt begynt.

Ofte stilte spørsmål
Her er en liste over vanlige spørsmål om Burberrys retur til overskudd, skrevet i en naturlig samtaleform med klare og direkte svar







Spørsmål på nybegynnernivå



1 Jeg hører stadig at Burberry er tilbake i overskudd. Hva betyr det egentlig

Det betyr at etter en periode med å tape penger, tjener Burberry nå mer penger enn de bruker. Salget deres er oppe, og kostnadene er under kontroll, så selskapet er lønnsomt igjen.



2 Hva er en snuoperasjonsplan

En snuoperasjonsplan er et stort sett med endringer et slitende selskap gjør for å fikse problemene sine. For Burberry inkluderte dette ting som å oppdatere klesstilene, fokusere på produkter i høyere prisklasse og forbedre butikkene sine.



3 Hvorfor slet Burberry i utgangspunktet

Burberry ble sett på som litt utdatert og solgte for mange rabatterte produkter, noe som skadet deres luksusimage. De møtte også tøff konkurranse fra andre eksklusive merkevarer.



4 Er dette bare en kortsiktig seier, eller går Burberry faktisk bra nå

Det er et positivt tegn, men eksperter følger nøye med. Returen til overskudd viser at snuoperasjonsplanen fungerer, men selskapet må opprettholde dette for å bevise at det er en varig suksess.



5 Betyr dette at Burberry-produkter er dyrere nå

Sannsynligvis. En sentral del av planen deres var å fokusere på luksusvarer med høyere priser og redusere rabatter. Så ja, du vil sannsynligvis se færre salg og høyere gjennomsnittspriser.



Spørsmål på avansert nivå



6 Hvilke spesifikke endringer gjorde Burberrys administrerende direktør for å drive dette overskuddet

Administrerende direktør Jonathan Akeroyd fokuserte på en strategi kalt Burberry Forward. Dette innebar å heve merkevaren ved å lansere en ny, mer sofistikert kolleksjon, kutte ned på utsalgsalg og investere tungt i markedsføring for å få merkevaren til å føles mer eksklusiv og britisk.



7 Hvordan påvirket den nye designeren Daniel Lee selskapets overskudd

Daniel Lees design var en stor del av planen. De skapte buzz og spenning, noe som drev mer fullprissalg. Kolleksjonene hans hjalp til med å overbevise kundene om at Burberry igjen var et must-have luksusmerke.



8 Artikkelen nevner at resultater begynner å vise seg. Hvilke sentrale økonomiske tall bør jeg se etter

De viktigste tallene er