Burberry, 28 Mart'ta sona eren 2026 mali yılı için 2,42 milyar £ gelir bildirdi. Yıllık büyüme yatay seyrederken kârlılık arttı ve şirket 2027'de hem gelirini hem de marjlarını büyütmeyi bekliyor.

Düzeltilmiş faaliyet kârı, 2025'teki 26 milyon £'dan 2026'da 160 milyon £'a önemli ölçüde sıçradı. Brüt kâr %9 arttı ve brüt marj, geçen yılki stok yenilemesinin ardından daha kaliteli satışlar sayesinde %5,3 iyileşti. Düzeltilmiş faaliyet marjı geçen yılki %1'den 2026'da %6,6'ya yükselirken, raporlanan faaliyet kârı 3 milyon £'luk zarardan 115 milyon £'luk kâra dönüştü.

CEO Joshua Schulman Perşembe günkü kazanç çağrısında "Bu, Burberry Forward stratejimizin işe yaradığını gösteriyor" dedi. Schulman, markaya katıldıktan kısa bir süre sonra, yaklaşık bir buçuk yıl önce stratejiyi başlattı. Amaç, Burberry'yi orijinal amacı ve kitlesiyle yeniden buluşturarak marka çekiciliğini ve performansını artırmak. Maliyet tasarrufları da planın bir parçası; şirket, bu yıl tasarruf edilen 80 milyon £'a ek olarak 2027'de fazladan 20 milyon £ bekliyor.

Karşılaştırılabilir mağaza satışları, ikinci çeyrekte büyümeye döndükten sonra 2026'da %2 arttı. Büyük Çin ve Amerika kıtasında kayda değer bir iyileşme görüldü; her ikisi de dördüncü çeyrekte %10 arttı. EMEIA'da (Avrupa, Orta Doğu, Hindistan ve Afrika) karşılaştırılabilir mağaza satışları yıl boyunca yatay seyrederken, Orta Doğu çatışması nedeniyle dördüncü çeyrekte %2 düşüş yaşandı.

Schulman, "Orta Doğu'daki savaşın, EMEIA'daki seyahat üzerindeki bazı etkiler dışında, bu bölgenin ötesindeki alanları etkilediğini görmedik. Oldukça yerel kaldı" dedi ve Orta Doğu'nun Burberry'nin toplam satışlarının %2'sini oluşturduğunu ekledi. CFO Kate Ferry, Avrupa'yı ziyaret eden Amerikalı turistlerden gelen güçlü ivmeye dikkat çekti.

Amerika kıtası ve Büyük Çin'de satışlar %4 arttı. Satışların %30'undan fazlasını oluşturan Burberry'nin en büyük pazarı Çin'de büyüme, yerel harcamalardan geldi. Marka, Chinese National Geography dergisi ile ortaklaşa yapılan bir dizi belgesel film aracılığıyla bölgedeki pazarlamasını genişletiyor. Bu filmlerde, yerel yetenekler mevsimlik dış giyim giyerek Çin'in doğal manzaralarını ve tarihi mekanlarını keşfedecek. Burberry ayrıca 170. yıl dönümü kutlamalarını tamamlamak için bu yılın ilerleyen günlerinde Şanghay'da "büyük ölçekli bir marka deneyimi" düzenlemeyi planlıyor. Japonya, Güney Kore, Güneydoğu Asya, Avustralya ve Yeni Zelanda'yı içeren Asya-Pasifik'te satışlar %2 arttı.

Burberry'nin temel kategorileri olan dış giyim ve atkı satışları, yılın ikinci yarısında çift haneli büyüme gösterdi. Marka, 2026'da mağazalarında 200 atkı barı tanıttı; bu, kategori etrafında heyecanı yeniden canlandırmak için bir mağazacılık stratejisiydi.

Parfüm, güzellik ve gözlükleri kapsayan lisans satışları beklendiği gibi %9 düştü. Şirket, Burberry Forward stratejisinin bir parçası olarak eski parfüm serilerini tasfiye etti. Schulman, "Lisans kategorilerimizin teslim süreleri daha uzun ve 2027'de nihayet lisans alanlarımızı yeni marka ifademizle uyumlu hale getirmeye başlayacağımız için heyecanlıyız" dedi. Güzellik alanında Burberry, müzisyen Olivia Dean'in Londra fonunda bir Burberry trençkot giydiği bir kampanyayla pazarlamasını güncelledi. Schulman, gözlük alanında Burberry'nin "marka kodlarımızla net bir bağlantısı olmayan niş bir estetikten" moda markalaşmasıyla eşleşen "daha tanınabilir ve çekici bir ifadeye" geçtiğini söyledi.

Kazanç açıklamasından önce Başkan Gerry Murphy, Kasım 2026'da geçerli olmak üzere sekiz yıllık görev süresinin ardından emekli olduğunu duyurdu. Yerine, özel yatırım firması Bridgepoint Group'un kurucusu William Jackson geçecek; Jackson ilk olarak Temmuz'da icracı olmayan yönetici olarak katılacak.

Makro ortam konusunda temkinli olan Schulman, Burberry'nin büyüme potansiyeli konusunda iyimserdi. CEO yatırımcılara, "Geçtiğimiz yıl boyunca Burberry Forward stratejimiz rehberliğinde önemli ilerleme kaydettik. Bunun işimiz ve finansal performansımız üzerindeki etkisini görüyoruz" dedi. "İleriye dönük olarak... Artık organizasyon genelinde daha disiplinli çalışarak sürdürülebilir, kârlı büyüme elde etmeye odaklanmış durumdayız. Bu, daha fazla büyümeyi beslemek ve yeniden yatırım yapmak için tasarruf etme zihniyetiyle yönlendiriliyor. Ve daha yeni başlıyoruz."

**Sıkça Sorulan Sorular**
İşte Burberry'nin kâra dönüşü hakkında, doğal bir sohbet tonuyla ve net, doğrudan yanıtlarla yazılmış SSS'lerin bir listesi.

**Başlangıç Seviyesi Sorular**

1. **Burberry'nin tekrar kâra geçtiğini duyuyorum. Bu gerçekte ne anlama geliyor?**
Burberry'nin bir süre para kaybettikten sonra artık harcadığından daha fazlasını kazandığı anlamına gelir. Satışları arttı ve maliyetleri kontrol altında, bu nedenle şirket yeniden kârlı hale geldi.

2. **Toparlanma planı nedir?**
Toparlanma planı, zor durumdaki bir şirketin sorunlarını çözmek için yaptığı büyük bir dizi değişikliktir. Burberry için bu, giyim tarzlarını güncellemek, üst düzey ürünlere odaklanmak ve mağazalarını iyileştirmek gibi şeyleri içeriyordu.

3. **Burberry ilk etapta neden zorlanıyordu?**
Burberry biraz modası geçmiş olarak görülüyordu ve lüks imajına zarar veren çok fazla indirimli ürün satıyordu. Ayrıca diğer üst düzey markalardan da sert rekabetle karşı karşıyaydı.

4. **Bu sadece kısa vadeli bir başarı mı yoksa Burberry şimdi gerçekten iyi mi gidiyor?**
Bu olumlu bir işaret ancak uzmanlar yakından izliyor. Kâra dönüş, toparlanma planının işe yaradığını gösteriyor ancak şirketin kalıcı bir başarı olduğunu kanıtlamak için bunu sürdürmesi gerekiyor.

5. **Bu, Burberry ürünlerinin artık daha pahalı olduğu anlamına mı geliyor?**
Muhtemelen. Planlarının önemli bir parçası, daha yüksek fiyatlı lüks ürünlere odaklanmak ve indirimleri azaltmaktı. Bu nedenle, muhtemelen daha az indirim ve daha yüksek ortalama fiyatlar göreceksiniz.

**İleri Seviye Sorular**

6. **Burberry'nin CEO'su bu kârı elde etmek için hangi spesifik değişiklikleri yaptı?**
CEO Jonathan Akeroyd, Burberry Forward adlı bir stratejiye odaklandı. Bu, daha sofistike yeni bir koleksiyon başlatarak, outlet satışlarını azaltarak ve markayı daha ayrıcalıklı ve İngiliz hissettirmek için pazarlamaya büyük yatırım yaparak markayı yükseltmek anlamına geliyordu.

7. **Yeni tasarımcı Daniel Lee şirketin kârlarını nasıl etkiledi?**
Daniel Lee'nin tasarımları planın büyük bir parçasıydı. Heyecan ve coşku yaratarak daha fazla tam fiyatlı satışı teşvik ettiler. Koleksiyonları, müşterileri Burberry'nin yeniden sahip olunması gereken bir lüks marka olduğuna ikna etmeye yardımcı oldu.

8. **Makale sonuçların görünmeye başladığından bahsediyor. Hangi önemli finansal rakamlara bakmalıyım?**
En önemli rakamlar şunlardır: