Burberry reportó ingresos de £2.42 mil millones para el año fiscal 2026, que finalizó el 28 de marzo. Si bien el crecimiento interanual fue plano, la rentabilidad mejoró y la empresa espera aumentar tanto los ingresos como los márgenes en 2027.

El beneficio operativo ajustado saltó significativamente de £26 millones en 2025 a £160 millones. El beneficio bruto aumentó un 9% y el margen bruto mejoró un 5.3%, gracias a ventas de mayor calidad tras el ajuste de inventario del año pasado. El margen operativo ajustado pasó del 1% el año pasado al 6.6% en 2026, y el beneficio operativo reportado pasó de una pérdida de £3 millones a un beneficio de £115 millones.

"Esto demuestra que nuestra estrategia Burberry Forward está funcionando", dijo el CEO Joshua Schulman durante la conferencia telefónica sobre resultados del jueves. Schulman lanzó la estrategia hace aproximadamente un año y medio, poco después de unirse a la marca. El objetivo es aumentar el atractivo y el rendimiento de la marca reconectando a Burberry con su propósito y audiencia originales. El ahorro de costes también forma parte del plan, y la empresa espera £20 millones adicionales en 2027, además de los £80 millones ahorrados este año.

Las ventas en tiendas comparables crecieron un 2% en 2026, después de volver a crecer en el segundo trimestre. Hubo una mejora notable en la Gran China y las Américas, ambas con un aumento del 10% en el cuarto trimestre. En EMEIA (Europa, Oriente Medio, India y África), las ventas en tiendas comparables se mantuvieron estables durante el año, con una caída del 2% en el cuarto trimestre debido al conflicto en Oriente Medio.

"No hemos visto que la guerra en Oriente Medio afecte a regiones más allá de esa zona, aparte de cierto impacto en los viajes en EMEIA. Ha sido bastante localizado", dijo Schulman, añadiendo que Oriente Medio representa el 2% de las ventas totales de Burberry. La directora financiera Kate Ferry señaló un fuerte impulso de los turistas estadounidenses que visitan Europa.

Las ventas en las Américas y la Gran China aumentaron un 4% cada una. En China, el mercado más grande de Burberry, que representa más del 30% de las ventas, el crecimiento provino del gasto local. La marca está expandiendo su marketing en la región a través de una serie de documentales realizados en colaboración con la revista Chinese National Geography. Estas películas presentarán a talentos locales usando prendas exteriores de temporada mientras exploran paisajes naturales y sitios históricos de China. Burberry también planea organizar una "experiencia de marca a gran escala" en Shanghái a finales de este año para concluir sus celebraciones del 170 aniversario. En Asia-Pacífico, incluyendo Japón, Corea del Sur, el Sudeste Asiático, Australia y Nueva Zelanda, las ventas aumentaron un 2%.

Las ventas de las categorías principales de Burberry (prendas exteriores y bufandas) crecieron cada una a dos dígitos en la segunda mitad del año. La marca introdujo 200 expositores de bufandas en sus tiendas en 2026, una estrategia de comercialización para reavivar el entusiasmo en torno a la categoría.

Las ventas de licencias (que cubren fragancias, belleza y gafas) cayeron un 9%, lo que estuvo en línea con las expectativas. La empresa liquidó líneas de fragancias antiguas como parte de su estrategia Burberry Forward. "Nuestras categorías de licencia tienen plazos de entrega más largos, y estamos emocionados de que en 2027 finalmente comencemos a alinear a nuestros licenciatarios con la nueva expresión de la marca", dijo Schulman. En belleza, Burberry actualizó su marketing con una campaña protagonizada por la músico Olivia Dean con una gabardina de Burberry con el telón de fondo de Londres. En gafas, Schulman dijo que Burberry ha pasado de "una estética de nicho sin un vínculo claro con nuestros códigos de marca" a "una expresión más reconocible y atractiva" que coincide con su imagen de moda.

Antes del anuncio de resultados, el presidente Gerry Murphy anunció su jubilación después de ocho años en el cargo, con efecto a partir de noviembre de 2026. Será reemplazado por William Jackson, fundador de la firma de inversión privada Bridgepoint Group, quien se incorporará primero como director no ejecutivo en julio.

Aunque cauteloso sobre el entorno macroeconómico, Schulman se mostró optimista sobre el potencial de crecimiento de Burberry. "Durante el año pasado, hemos logrado avances significativos, guiados por nuestra estrategia Burberry Forward. Estamos viendo el impacto en nuestro negocio y rendimiento financiero", dijo el CEO a los inversores. "En el futuro..."Ahora nos centramos en lograr un crecimiento sostenible y rentable operando con mayor disciplina en toda la organización. Esto está impulsado por una mentalidad de ahorrar para reinvertir e impulsar un mayor crecimiento. Y apenas estamos empezando.

**Preguntas Frecuentes**
Aquí hay una lista de preguntas frecuentes sobre el retorno a la rentabilidad de Burberry, escritas en un tono conversacional natural con respuestas claras y directas.

**Preguntas de Nivel Principiante**

1. **Sigo escuchando que Burberry ha vuelto a ser rentable. ¿Qué significa eso realmente?**
Significa que después de un período de pérdidas, Burberry ahora gana más dinero del que gasta. Sus ventas han aumentado y sus costos están bajo control, por lo que la empresa vuelve a ser rentable.

2. **¿Qué es un plan de reestructuración?**
Un plan de reestructuración es un gran conjunto de cambios que una empresa en dificultades realiza para solucionar sus problemas. Para Burberry, esto incluyó cosas como actualizar sus estilos de ropa, centrarse en productos de gama alta y mejorar sus tiendas.

3. **¿Por qué estaba Burberry en dificultades en primer lugar?**
Burberry era vista como un poco anticuada y vendía demasiados productos con descuento, lo que perjudicaba su imagen de lujo. También enfrentaban una dura competencia de otras marcas de alta gama.

4. **¿Es esto solo un éxito a corto plazo o Burberry realmente está yendo bien ahora?**
Es una señal positiva, pero los expertos están observando de cerca. El retorno a la rentabilidad demuestra que el plan de reestructuración está funcionando, pero la empresa necesita mantenerlo para demostrar que es un éxito duradero.

5. **¿Significa esto que los productos de Burberry son ahora más caros?**
Probablemente. Una parte clave de su plan era centrarse en artículos de lujo de mayor precio y reducir los descuentos. Así que sí, es probable que vea menos rebajas y precios medios más altos.

**Preguntas de Nivel Avanzado**

6. **¿Qué cambios específicos hizo el CEO de Burberry para impulsar esta rentabilidad?**
El CEO, Jonathan Akeroyd, se centró en una estrategia llamada Burberry Forward. Esto significó elevar la marca lanzando una nueva colección más sofisticada, reduciendo las ventas en outlets e invirtiendo fuertemente en marketing para que la marca se sintiera más exclusiva y británica.

7. **¿Cómo impactó el nuevo diseñador Daniel Lee en las ganancias de la empresa?**
Los diseños de Daniel Lee fueron una parte importante del plan. Generaron expectación y entusiasmo, lo que impulsó más ventas a precio completo. Sus colecciones ayudaron a convencer a los clientes de que Burberry era nuevamente una marca de lujo imprescindible.

8. **El artículo menciona que los resultados comienzan a notarse. ¿Qué cifras financieras clave debería buscar?**
Las cifras más importantes son