Dnes není pro podniky napříč Amerikou typický den. Zatímco pátky jsou obvykle jedním z nejrušnějších a nejvýnosnějších nákupních dnů v týdnu, mnoho obchodů po celé zemi zavřelo své brány v rámci celonárodního výluky.

Tato celostátní stávka vyjadřuje odpor k imigrační a celní policii (ICE) a je v souladu s demonstracemi, které se konají v mnoha městech. Obvykle jsou takové akce omezeny na konkrétní odvětví – jako například stávka SAG-AFTRA v roce 2023, která trvala 118 dní a oddálila hollywoodské produkce na roky, nebo probíhající stávka newyorských zdravotních sester, která začala 12. ledna. Dnešní stávka je však první generální stávkou od stávky za životy černochů v roce 2020.

Podniky se o stávce dozvěděly různými způsoby. Lily Kaizer a Kate Corcoran, tým stojící za pobřežním vintage obchodem Happy Isles, se o ní dozvěděly z videa, které sdílela Patti Harrison. Zulaikha Aziz, zakladatelka šperkařské značky Mazahri, viděla výzvy k akci od bývalého ministra práce USA Roberta Reicha a Somálského studentského sdružení na Minnesotské univerzitě. Albert Mendez, zakladatel konceptuálního obchodu Rocha se sídlem v Austinu, řekl, že to bylo téma konverzace na pařížském trhu. Mnoho dalších si jednoduše všimlo, že lidé na sociálních sítích sdílejí svou účast, což je poprvé upozornilo na potenciál stávky.

"Můj feed byl zaplavený výzvami k akci," říká Megan O'Neill, majitelka vznikající obuvnické společnosti Nayla. "I když může být Instagram někdy otravný, je opravdu neuvěřitelný pro roznícení hnutí."

Není překvapením, že většina značek účastnících se stávky – která zahrnuje odvětví jako restaurace, fitness studia a móda – jsou malé, nezávislé podniky. To přichází v obzvláště obtížné ekonomické době, kdy dochází k dramatickému poklesu vitality malých podniků. Pro každou z těchto značek je zavření na jeden den významným rizikem.

Pro newyorského designéra kabelek a doplňků Brandona Blackwooda s sebou rozhodnutí zavřít přineslo obchodní důsledky. "Odložili jsme naši valentýnskou kolekci, což je pro značku každoročně velký okamžik," říká. To zahrnovalo přesunutí interních schůzek, úpravu harmonogramu uvedení na trh a koordinaci se skladem ohledně správy zásob a balicích stanic. "Z logistického hlediska je to zvládnutelné, ale vyžaduje to záměr a soulad mezi týmy. Všichni chápali, proč to děláme, což to usnadnilo."

Brandona Veloria Giordana, spoluzakladatele Jamese Veloria, k uzavření podniku inspirovala jeho matka imigrantka. "Chtěla si otevřít vlastní malý podnik, kadeřnictví, ale ve svém krátkém životě to nikdy nedokázala," říká. "Vím, že existují nesčetné další příběhy podobné tomu mému, takže se cítím povinen projevit solidaritu s naší imigrantskou komunitou."

Kathleen Sorbara, majitelka obchodu ve Williamsburgu, který nese její příjmení, se cítila nucena zúčastnit se po vraždách Alexe Prettiho a Renee Goodové. "DNA mého podniku se vždy shodovala s mými osobními přesvědčeními," říká. "Myslím, že to je krása vlastnit malý podnik – nemusím se nikomu ve vedení zodpovídat." Zatímco Sorbara má zavřeno, plánuje zaplatit svým zaměstnancům, jako by to byl běžný pracovní den.

"Bylo smysluplné vidět, jak se tolik malých podniků spojilo jednotným způsobem," říká Mendez a dodává, že když se o stávce dozvěděl v Paříži, cítil se nadšený. "Po celý život jsem byl chráněn, podporován a pečován imigrantskými komunitami, takže z celého srdce odsuzujeme útok nejen na nelegální imigranty, ale také na občany USA."

Každý podnik, s nímž jsme mluvili, opakoval pocity Laurel Pantin, která provozuje Substack s 30 000 sledujícími a kamenný obchod Earl v Los Angeles. "Rizika nemluvit jsou mnohem závažnější než potenciální ztráta klienta kvůli mým přesvědčením," říká. "Nebojím se, že bych ztratila zákazníky nebo odběratele svého newsletteru tím, že se ozvu. Otevřeně mluvím o tom, co považuji za správné, a podle těchto přesvědčení jednám. Vím, že to může znamenat, že ne každý kolem mě bude podporovat to, co dělám – a jsem s tím smířená."

Happy Isles musely přeplánovat deset svatebních schůzek naplánovaných na ten den, což bylo obzvláště náročné, protože mnoho jejich nevěst přijíždí z jiných států. "Zavřít na jeden den je malá oběť," napsaly Kaizer a Corcoran e-mailem. "Jsme připraveni i nadále dávat naše hodnoty na první místo. Život je o víc než o penězích nebo o uspokojování zákazníků, jejichž morálka se neshoduje s naší."

Často kladené otázky
Samozřejmě, zde je seznam častých otázek o "V rámci celonárodní výluky: Módní průmysl stávkuje na protest proti ICE", navržený tak, aby pokryl širokou škálu otázek od základních po podrobnější.

Začátečnické / definiční otázky

1. Co byla celonárodní výluka v módním průmyslu?
Byla to jednodenní pracovní přestávka a bojkot sociálních sítí 14. února 2020. Stovky módních značek, publikací a influencerů pozastavily normální podnikání na protest proti americké imigrační a celní policii (ICE) a volaly po jejím zrušení.

2. Proč módní průmysl protestoval konkrétně proti ICE?
Organizátoři zdůrazňovali roli ICE při rozdělování rodin, zadržování dětí a nelidských podmínkách v detenčních centrech. Argumentovali, že průmysl, který je závislý na globálních talentech a imigrantské práci, má morální povinnost postavit se proti těmto politikám.

3. Kdo výluku organizoval?
Akci organizovala koalice aktivistů a módních profesionálů, kterou výrazně vedl účet @fashionforICE na Instagramu, jenž sloužil jako centrální uzel pro informace a zdroje.

4. Co účastníci v den výluky vlastně dělali?
Neprováděli normální obchodní činnost. To znamenalo nezveřejňovat komerční obsah na sociálních sítích, neposílat propagační e-maily, nepořádat obchodní schůzky a místo toho používat své platformy ke sdílení vzdělávacích zdrojů o ICE a organizacích na ochranu práv imigrantů.

Středně pokročilé / otázky dopadu

5. Účastnily se nějaké velké značky?
Ano. Mezi hlavní účastníky patřily značky jako Everlane, Reformation a Mara Hoffman, stejně jako vlivné publikace jako Vogue, Teen Vogue, Business of Fashion a The Cut. Připojilo se také mnoho nezávislých designérů a influencerů.

6. Jaký byl cíl? Šlo jen o jeden den ticha?
Hlavními cíli bylo: 1) Zvýšit povědomí veřejnosti o činnosti ICE. 2) Přesměrovat průmyslové a spotřebitelské výdaje na organizace vedené imigranty prostřednictvím darů. 3) Podnítit dlouhodobější politické zapojení a změnu politiky v rámci průmyslu.

7. Bylo to účinné?
Bylo to účinné při zvyšování povědomí a generování významné mediální pozornosti o průniku módy a politiky. Mobilizovalo to miliony dolarů na dary pro skupiny jako RAICES a ACLU. Kritici však tvrdili, že šlo o jednodenní symbolické gesto, které neřešilo složité vazby samotného průmyslu na globální pracovní sílu a imigraci.