오늘은 미국 전역의 비즈니스에 평범한 날이 아닙니다. 금요일은 보통 일주일 중 가장 바쁘고 수익성이 높은 쇼핑 날 중 하나이지만, 전국적으로 많은 상점들이 '국가적 셧다운(National Shutdown)'의 일환으로 문을 닫았습니다.
이 전국적인 파업은 ICE(미국 이민세관단속국)에 대한 반대를 표명하며, 수많은 도시에서 벌어지고 있는 시위와 뜻을 함께합니다. 일반적으로 이러한 행동은 특정 산업에 국한되는 경우가 많습니다. 예를 들어, 2023년 SAG-AFTRA(배우 및 텔레비전 라디오 아티스트 연합) 파업은 118일 동안 지속되며 할리우드 제작을 몇 년 동안 지연시켰고, 1월 12일에 시작된 뉴욕 간호사 파업은 현재까지 진행 중입니다. 그러나 오늘의 파업은 2020년 '흑인 생명을 위한 파업(Strike for Black Lives)' 이후 첫 번째 총파업으로 기록됩니다.
비즈니스들은 다양한 경로를 통해 이 파업을 알게 되었습니다. 동서안을 아우르는 빈티지 스토어 '해피 아일즈(Happy Isles)'를 운영하는 릴리 카이저(Lily Kaizer)와 케이트 코코란(Kate Corcoran) 팀은 패티 해리슨(Patti Harrison)이 공유한 영상을 통해 알게 되었습니다. 파인 주얼리 브랜드 '마자흐리(Mazahri)'의 창립자인 줄라이하 아지즈(Zulaikha Aziz)는 로버트 라이히(Robert Reich) 전 미국 노동부 장관과 미네소타 대학교 소말리 학생 협회의 행동 촉구를 보았습니다. 오스틴 기반 컨셉 스토어 '로차(Rocha)'의 창립자 앨버트 멘데즈(Albert Mendez)는 파리 시장에서 대화 주제로 오른 것을 언급했습니다. 다른 많은 이들은 단순히 사람들이 소셜 미디어에서 자신의 참여를 공유하는 것을 보고 파업의 가능성을 처음 인지하게 되었습니다.
신생 신발 회사 '나일라(Nayla)'의 소유자 메간 오닐(Megan O’Neill)은 "내 피드가 행동 촉구로 가득 찼다"며 "인스타그램이 성가실 때도 있지만, 운동을 일으키는 데는 정말 놀라운 플랫폼이다"라고 말했습니다.
당연하게도, 레스토랑, 피트니스 스튜디오, 패션 등 다양한 산업을 아우르는 이 파업에 참여하는 대부분의 브랜드는 소규모 독립 사업체들입니다. 이는 소기업의 활력이 급격히 감소한 특히 어려운 경제 상황에서 이루어지고 있습니다. 이러한 각 브랜드에게 하루 문을 닫는 것은 상당한 위험을 수반합니다.
뉴욕 기반 핸드백 및 액세서리 디자이너 브랜든 블랙우드(Brandon Blackwood)에게 문을 닫기로 한 결정은 비즈니스적 영향을 동반했습니다. 그는 "매년 브랜드에게 중요한 순간인 발렌타인데이 상품 출시를 연기했다"고 말했습니다. 이는 내부 회의 일정 변경, 출시 일정 조정, 재고 및 포장 스테이션 관리를 위한 창고와의 협조를 포함했습니다. "물류적 관점에서는 관리 가능하지만, 팀 전체의 의도와 조정이 필요하다. 모두가 우리가 왜 그러는지 이해했기 때문에 더 수월했다."
'제임스 벨로리아(James Veloria)'의 공동 창립자 브랜든 벨로리아 조르다노(Brandon Veloria Giordano)는 이민자 어머니의 영향으로 문을 닫기로 결심했습니다. 그는 "어머니는 자신의 작은 비즈니스인 미용실을 열고 싶어 하셨지만 짧은 생애 동안 결코 이루지 못하셨다"며 "우리 가족과 같은 수많은 이야기가 있을 테니, 이민자 커뮤니티와 연대하는 것이 옳다고 느껴진다"고 말했습니다.
윌리엄스버그에 자신의 성을 딴 매장을 운영하는 캐슬린 소르바라(Kathleen Sorbara)는 알렉스 프레티(Alex Pretti)와 레니 굿(Renee Good)의 살해 사건 이후 참여해야 할 의무감을 느꼈습니다. 그녀는 "내 비즈니스의 DNA는 항상 내 개인적 신념과 일치해 왔다"며 "소기업 소유주의 아름다움은 보고할 최고경영진( C-suites)이 없다는 점이라고 생각한다"고 말했습니다. 소르바라의 매장은 문을 닫았지만, 직원들에게는 평일처럼 임금을 지급할 계획입니다.
멘데즈는 "수많은 소기업이 하나로 뭉치는 것을 보는 것이 의미 있었다"며 파리에서 파업 소식을 들었을 때 흥분되었다고 덧붙였습니다. "저는 평생 이민자 커뮤니티로부터 보호받고 지원받으며 보살핌을 받아왔기 때문에, 불법 체류 이민자뿐만 아니라 미국 시민에 대한 공격도 진심으로 규탄합니다."
우리가 인터뷰한 각 비즈니스는 3만 명의 구독자를 가진 서브스택(Substack)과 로스앤젤레스의 오프라인 매장 '얼(Earl)'을 운영하는 로렐 판틴(Laurel Pantin)의 감정을 공유했습니다. 그녀는 "침묵하는 위험은 내 신념 때문에 고객을 잃을 가능성보다 훨씬 더 심각하다"며 "목소리를 높인다고 해서 뉴스레터 구독자나 고객을 잃을까 걱정하지 않는다. 나는 내가 옳다고 믿는 것에 대해 공개적으로 말하고, 그 신념에 따라 행동한다. 이것이 내 주변의 모두가 내가 하는 일을 지지하지 않을 수 있다는 뜻일 수 있음을 안다. 그리고 나는 그것에 평화롭다."
해피 아일즈는 그날 예정된 10건의 신부 예약을 재조정해야 했는데, 많은 신부들이 외부에서 오기 때문에 특히 어려운 일이었습니다. 카이저와 코코란은 이메일을 통해 "하루 문을 닫는 것은 작은 희생이다. 우리는 우리의 가치를 최우선으로 계속 실천할 준비가 되어 있다. 돈이나 우리의 도덕적 신념과 일치하지 않는 고객을 기쁘게 하는 것보다 삶에는 더 중요한 것이 있다"고 썼습니다.
자주 묻는 질문
물론입니다. 다음은 '국가적 셧다운 내부: 패션 업계의 ICE 항의 파업'에 관한 FAQ 목록으로, 기본적인 질문부터 더 상세한 질문까지 다양한 범위를 다루도록 설계되었습니다.
초급: 정의 관련 질문
1. 패션 업계의 '국가적 셧다운'이란 무엇이었나요?
2020년 2월 14일에 진행된 1일간의 업무 중단 및 소셜 미디어 보이콧이었습니다. 수백 개의 패션 브랜드, 출판사, 인플루언서들이 정상적인 비즈니스를 중단하고 미국 이민세관단속국(ICE)에 항의하며 그 폐지를 요구했습니다.
2. 패션 업계가 특히 ICE를 왜 항의했나요?
주최측은 ICE의 가족 분리, 아동 구금, 구금 센터의 비인도적 조건에 대한 역할을 강조했습니다. 그들은 글로벌 인재와 이민자 노동력에 의존하는 업계가 이러한 정책에 맞서 의무를 다해야 한다고 주장했습니다.
3. 누가 셧다운을 조직했나요?
이 행동은 활동가와 패션 전문가들의 연합에 의해 조직되었으며, 인스타그램 계정 @fashionforICE가 정보와 자원의 중심 허브 역할을 하며 주도적으로 이끌었습니다.
4. 참가자들은 셧다운 당일 실제로 무엇을 했나요?
그들은 정상적인 비즈니스를 진행하지 않았습니다. 이는 소셜 미디어에 상업적 콘텐츠를 게시하지 않고, 프로모션 이메일을 보내지 않으며, 시장 약속을 잡지 않는 것을 의미했고, 대신 그들의 플랫폼을 이용해 ICE 및 이민자 권리 단체에 관한 교육 자료를 공유했습니다.
중급: 영향 관련 질문
5. 어떤 대형 브랜드들이 실제로 참여했나요?
네. 주요 참여자에는 에버레인(Everlane), 리포메이션(Reformation), 마라 호프만(Mara Hoffman)과 같은 브랜드와 보그(Vogue), 틴 보그(Teen Vogue), 비즈니스 오브 패션(Business of Fashion), 더 컷(The Cut)과 같은 영향력 있는 출판사들이 포함되었습니다. 많은 독립 디자이너와 인플루언서들도 참여했습니다.
6. 목표는 무엇이었나요? 단지 하루의 침묵에 관한 것이었나요?
주요 목표는 1) ICE의 행동에 대한 대중의 인식 제고, 2) 업계 및 소비자 지출을 기부를 통해 이민자 주도 단체로 전환, 3) 업계 내 장기적인 정치적 참여와 정책 변화를 촉발하는 것이었습니다.
7. 효과적이었나요?
이는 인식 제고와 패션과 정치의 교차점에 대한 상당한 미디어 보도 생성에 효과적이었습니다. RAICES와 ACLU와 같은 단체에 수백만 달러의 기부를 동원했습니다. 그러나 비평가들은 이는 업계 자체의 글로벌 노동 및 이민에 대한 복잡한 관계를 다루지 못한 하루 동안의 상징적 제스처라고 주장했습니다.