Săptămâna viitoare, liderii de afaceri se vor aduna la Palatul Hampton Court din Anglia pentru Summit-ul anual de primăvară al Inițiativei pentru Piețe Durabile (Sustainable Markets Initiative - SMI). Deși evenimentul nu se concentrează exclusiv pe modă, industria va avea o reprezentare puternică — membrii SMI includ Giorgio Armani, Brunello Cucinelli și Prada. Fondatorul SMI, regele Charles al III-lea, va participa în sprijinul evenimentului, alături de noua ambasadatoare a inițiativei, Stella McCartney, care s-a alăturat luna trecută în timpul Săptămânii Modei de la Londra, și fondatorul Yoox, Federico Marchetti, care conduce Forța de Acțiune pentru Modă a SMI.
Înainte de summit, SMI se află într-un punct critic. La șase ani dintr-un plan pe zece ani, organizația non-profit își schimbă strategia pentru a accelera acțiunea climatică înainte de a fi prea târziu. Pe lângă focalizarea pe schimbarea mentalităților, va împinge acum pentru a amplifica impactul direct. Pentru a sprijini acest lucru, grupurile de lucru specifice industriilor vor fi înlocuite cu „căutători de căi” („pathfinders”) intersectoriale, concepute pentru a aduce diferite industrii împreună în fața unor provocări comune, cum ar fi decarbonizarea, transportul maritim, inteligența artificială și capitalul de creștere. Această schimbare reflectă preocupări mai largi ale industriei — că progresul este prea lent, că factorii de decizie politică ar putea să nu ducă la îndeplinire reformele promise și că sectorul privat trebuie să intensifice eforturile pentru a menține impulsul. Dar poate abordarea diplomatică, blândă a SMI pentru sectorul privat să producă rezultate concrete?
CEO-ul Jennifer Jordan-Saifi crede că este bine poziționată pentru a încerca. A petrecut prima decadă a carierei oferind ajutor umanitar în zonele de conflict din Orientul Mijlociu, urmată de un deceniu în care a negociat Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (SDG) ale ONU pentru guvernul canadian. Diplomația îi vine natural, iar acum o folosește pentru a-i convinge pe CEO-ii din sectorul privat să acționeze pentru reforma climatică.
Scopul ei principal este să pună punte peste decalajul dintre guvernele care nu au resursele necesare pentru a atinge obiectivele climatice care se apropie rapid și liderii sectorului privat care au capital de investit. „Pentru a atinge SDG-urile și Acordul de la Paris privind clima până în 2030, trebuie să trecem de la miliarde la trilioane de dolari în investiții”, explică ea. „Majoritatea guvernelor nu au resursele pentru a face acest lucru, de aceea nu reușim. Avem nevoie de sectorul privat la bord.”
Potrivit lui Jordan-Saifi, care este cu SMI de la înființarea sa în 2020 — anterior ca secretar privat al atunci prințului de Wales — misiunea originală a organizației a fost de a crea un fel de „Națiuni Unite pentru sectorul privat”. Aceasta însemna identificarea unor soluții climatice scalabile, convingerea liderilor de afaceri de valoarea lor și ajutarea lor să depășească împreună barierele. Când regele Charles a urcat pe tron în 2022, Jordan-Saifi a devenit CEO, în timp ce el a trecut la un rol mai mult de consiliere — încă sprijinind SMI, dar la distanță, în conformitate cu noile sale îndatoriri constituționale.
Planul organizației către 2030 a fost stabilit în manifestul său Terra Carta din 2021. Inspirată de Magna Carta, Terra Carta este un ghid pentru sectorul privat care plasează natura, oamenii și planeta în centrul creării de valoare globală. Cele zece principii ale sale includ accelerarea planurilor de acțiune ale industriei, adoptarea unor metrici și standarde comune, scalarea investițiilor durabile și crearea de stimulente de piață. SMI a publicat și un al doilea manifest, Astra Carta, în 2023, cu scopul de a „ne proteja originile pe Pământ” pe măsură ce explorarea spațială avansează. Dacă SMI este răspunsul sectorului privat la ONU, aceste documente sunt rezoluțiile sale. Ea spune: „Este vorba cu adevărat despre transformarea modelelor de afaceri și a modelelor economice pentru a fi durabile în mod implicit.”
Jordan-Saifi descrie mișcarea către colaborările interindustriale ca „un semn de maturitate”. „Când am început, am grupat companiile pe industrii pentru că multe nu se gândiseră la durabilitate înainte. Aveam nevoie să-i facem pe toți să se miște în aceeași direcție, chiar dacă cu viteze diferite. Acum, pentru a ne atinge obiectivele, avem nevoie de o abordare mai orizontală. Am știut dintotdeauna că schimbarea nu va veni de la o singură companie; acum spunem că nu va veni de la o singură industrie.”
**Educație și Înălțare**
Scopul principal al SMI este să „aducă liderii înăuntru și să-i facă să se simtă în siguranță pentru a învăța”, spune Jordan-Saifi. Este un proces de „îmbunătățire continuă”, recunoscând că „nimeni nu va fi perfect peste noapte”. Pentru a sprijini acest lucru, organizația facilitează multe experiențe de tip „a vedea înseamnă a crede”, subliniind puterea excursiilor pe teren pentru a vedea studii de caz în acțiune și a cataliza schimbări de mentalitate.
Cuantificarea impactului acestei abordări blânde, care se bazează pe metrici intangibile precum schimbările de mentalitate, poate fi dificilă. În raportul său recent de impact pe cinci ani, Forța de Acțiune pentru Modă oferă mai multe exemple de progres. Acestea includ proiectul experimental al Grupului Armani de cultivare a bumbacului regenerativ în Italia, care a produs aproximativ 1.000 de tricouri, și Laboratorul de Viață pentru Modă Regenerativă din Himalaya din Ladakh, India, care sprijină comunitățile locale în tranziția către practici regenerative și a produs un lot pilot de 200 kg de pașmina regenerativă folosită de Brunello Cucinelli.
Alte proiecte se concentrează pe împărtășirea celor mai bune practici, scalarea soluțiilor și accelerarea schimbării. Jordan-Saifi notează că unele schimbări, cum ar fi lucrul la Pasele Digitale de Produs (Digital Product Passports - DPPs) care implică branduri precum Chloé, Brunello Cucinelli și Prada, s-ar fi putut întâmpla oricum. Cu toate acestea, SMI susține că a jucat un rol cheie în încurajarea liderilor sectorului privat să acționeze din timp, construind infrastructură critică înaintea reglementărilor, spre deosebire de mulți din modă care acum se confruntă cu blocaje în lanțul de aprovizionare după ce au așteptat. „Cu reglementările UE care vin, tot mai multe companii fac asta oricum, dar cred că am fost printre primii care au promovat-o cu adevărat în rândul brandurilor de lux”, spune ea.
Ca multe organizații care facilitează întâlniri, SMI se luptă să-și cuantifice impactul. Multe dintre succesele revendicate sunt indirecte, realizate de membrii săi — care pot sau nu să fi fost influențați de SMI — dar nu sunt gestionate direct de non-profit. Exemple includ sprijinul lui Stella McCartney pentru materiale emergente, trecerea lui Pandora la aur și argint reciclat, și un proces de colectare a deșeurilor textile pe durata unui an în Spania, implicând H&M, Zara și alții. „Atribuirea este întotdeauna o provocare”, spune Jordan-Saifi. „Suntem o rețea peer-to-peer care conduce schimbarea sistemică, astfel încât toți actorii să beneficieze și să contribuie. Este greu de precizat, dar trebuie să continuăm să evidențiem aceste exemple, astfel încât marile companii să vadă ce este posibil. Caut mai mulți oameni de ridicat.”
La Săptămâna Modei de la Londra din februarie, SMI a anunțat-o pe Stella McCartney ca primul său ambasador pentru modă. Pentru a sărbători, designerul a organizat o expoziție de materiale și inovații de nouă generație, la care a participat regele.
Și aici intervin ambasadorii. Alături de McCartney, SMI a numit șapte astronauți ca ambasadori și are... Un număr de vedete sportive urmează să fie anunțate. Scopul este de a „inspira schimbarea” și de a aduce mesajul Inițiativei pentru Piețe Durabile (SMI) unui public mai larg, în special acolo unde subiectele pot deveni complexe și „uscat”, spune Jordan-Saifi.
În modă, McCartney îi spune Vogue Business că prioritățile ei sunt accelerarea utilizării materialelor cu impact redus, ajutarea furnizorilor să se transforme și demonstrarea că decarbonizarea este realizabilă atunci când întregul lanț de valoare colaborează. „Ceea ce diferențiază SMI este că nu este doar vorba. Aduce împreună CEO, factori de decizie politică, finanțe și lideri de industrie pentru a se concentra pe acțiune — făcând posibil ca alegerile responsabile să devină viabile comercial pe scară largă”, notează ea.
**Depășirea Provocărilor**
A convinge CEO de valoarea durabilității este una; a-i determina să o implementeze pe scară largă este alta. „În cele din urmă, când afectează profiturile și consumatorii cer alternative durabile mai puternic, CEO vor acorda și mai multă atenție”, spune Jordan-Saifi. „Mult din asta este despre educație și despre a-i face pe CEO să le pese suficient pentru a face schimbările necesare. Este important să le arăți cum durabilitatea poate fi încă profitabilă și să sprijine creșterea economică.”
Pentru modă, SMI se concentrează pe unirea CEO pentru a scala agricultura regenerativă, a face Pasele Digitale de Produs (DPPs) standard și a face aceste schimbări atractive pentru consumatori, spune Marchetti. „Cele mai mari provocări sunt scara, alinierea și povestirea. Scala este dificilă pentru că agricultura regenerativă și trasabilitatea necesită transformarea întregului lanț de aprovizionare. Alinierea este complexă pentru că industria modei este fragmentată. Iar povestirea este crucială pentru că consumatorii trebuie să înțeleagă de ce regenerarea și transparența sunt valoroase. Dacă clienții recompensează produsele responsabile, transformarea se accelerează”, adaugă el. „Sunt optimist pentru că moda a fost întotdeauna o industrie a creativității și reinventării. Cu colaborare și inovație, putem face din durabilitate următorul mare capitol al luxului.”
SMI a fost fondată în 2020 și tocmai începea când a lovit pandemia de Covid-19, împingând durabilitatea mai jos pe agenda, pe măsură ce probleme mai urgente au primit prioritate. La scurt timp după, războiul din Ucraina a schimbat focalizarea energetică, prima dintr-o serie de provocări economice și geopolitice în curs. Pe tot parcursul, SMI a trebuit să concureze cu alte priorități strategice, spune Jordan-Saifi. „Contextul global nu a fost ușor de când am început. Vânturile contrare au fost puternice, dar nu putem să așteptăm doar să se oprească, altfel nu vom progresa niciodată. Este extrem de important să menținem impulsul și să recunoaștem importanța pe termen lung a acestei tranziții.”
Și aici devine cheie diplomația — strategia SMI. Odată ce SMI determină CEO din sectorul privat să cadă de acord asupra unei căi de tranziție, identifică obstacole comune și le duce la guverne pentru a căuta soluții. „Putem să ne întoarcem la guverne și să spunem: avem companii de finanțe, asigurări și energie pregătite să vă ajute să vă atingeți obiectivele de energie regenerabilă, dar au nevoie de sisteme de autorizații mai bune. Nu există nicio șansă ca aceste proiecte să fie finalizate până în 2030 dacă procesul de autorizare durează șapte până la zece ani. Cum vă putem ajuta — guvernul — să realizați acest lucru?” explică Jordan-Saifi. „Dacă vrei parteneriate bune între guverne și sectorul privat, trebuie să găsești soluții câștig-câștig.”
Jordan-Saifi spune că este optimistă cu prudență. „Cred că vom realiza tot ce ne dorim până în 2030? Probabil că nu”, explică ea. „Dar trebuie să țintim cât mai sus posibil pentru a realiza cât mai mult. Uneori sectorul privat este văzut ca inamicul, dar dacă îi putem transforma în agenți ai schimbării... Putem chiar să ne atingem obiectivele.
**Întrebări Frecvente**
Bineînțeles. Iată o listă de Întrebări Frecvente despre Inside the Global Hub for Sustainability, concepute să sune ca întrebări de la un public real.
**Întrebări de definiție pentru începători**
1. **Ce este Inside the Global Hub for Sustainability?**
Este o platformă sau comunitate centrală, adesea digitală, care conectează oameni, afaceri și organizații care lucrează la soluții durabile. Gândiți-vă la ea ca la un loc de întâlnire pentru împărtășirea de cunoștințe, inovații și cele mai bune practici pentru a aborda provocările de mediu și sociale.
2. **Ce înseamnă de fapt durabilitatea aici?**
Înseamnă să ne îndeplinim nevoile actuale — precum cele pentru energie, alimente și produse — fără a compromite capacitatea generațiilor viitoare de a-și îndeplini nevoile. Se concentrează pe trei piloni de bază: protecția mediului, echitatea socială și viabilitatea economică.
3. **Pentru cine este acest Hub? Este doar pentru experți?**
Deloc. Este pentru oricine este interesat de durabilitate. Aceasta include studenți, antreprenori, lideri corporativi, factori de decizie politică, organizații non-profit și persoane curioase. Există conținut și oportunități de networking pentru toate nivelurile.
4. **Ce