Nächste Woche werden sich Wirtschaftsführer im Hampton Court Palace in England zum jährlichen Frühlingsgipfel der Sustainable Markets Initiative (SMI) versammeln. Obwohl die Veranstaltung nicht ausschließlich auf Mode ausgerichtet ist, wird die Branche stark vertreten sein – zu den SMI-Mitgliedern zählen Giorgio Armani, Brunello Cucinelli und Prada. SMI-Gründer König Charles III. wird unterstützend teilnehmen, ebenso wie die neue Botschafterin der Initiative, Stella McCartney, die letzten Monat während der London Fashion Week beitrat, und Yoox-Gründer Federico Marchetti, der die SMI Fashion Task Force leitet.

Vor dem Gipfel befindet sich die SMI an einem kritischen Punkt. Sechs Jahre nach Beginn eines 10-Jahres-Plans passt die Non-Profit-Organisation ihre Strategie an, um Klimamaßnahmen zu beschleunigen, bevor es zu spät ist. Neben der Fokussierung auf Denkweisenänderungen wird sie nun darauf drängen, direkte Wirkung zu skalieren. Zur Unterstützung werden branchenspezifische Arbeitsgruppen durch sektorübergreifende "Pathfinder" ersetzt, die verschiedene Industrien bei gemeinsamen Herausforderungen wie Dekarbonisierung, Schifffahrt, künstlicher Intelligenz und Wachstumskapital zusammenbringen sollen. Diese Änderung spiegelt breitere Branchenbedenken wider – dass der Fortschritt zu langsam ist, dass politische Entscheidungsträger versprochene Reformen möglicherweise nicht umsetzen und dass der Privatsektor sich engagieren muss, um die Dynamik aufrechtzuerhalten. Aber kann der behutsame Diplomatieansatz der SMI im Privatsektor tatsächlich Ergebnisse liefern?

CEO Jennifer Jordan-Saifi glaubt, dass sie gut positioniert ist, es zu versuchen. Sie verbrachte das erste Jahrzehnt ihrer Karriere mit humanitärer Hilfe in Konfliktgebieten im Nahen Osten, gefolgt von einem Jahrzehnt, in dem sie die UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) für die kanadische Regierung verhandelte. Diplomatie liegt ihr im Blut, und sie nutzt sie nun, um CEOs des Privatsektors zu Klimareformen zu bewegen.

Ihr Hauptziel ist es, die Lücke zu schließen zwischen Regierungen, denen die Ressourcen fehlen, um schnell näher rückende Klimaziele zu erreichen, und Führungskräften des Privatsektors, die Kapital zu investieren haben. "Um die SDGs und das Pariser Klimaabkommen bis 2030 zu erreichen, müssen wir von Milliarden- zu Billionen-Dollar-Investitionen übergehen", erklärt sie. "Die meisten Regierungen haben nicht die Ressourcen dafür, deshalb bleiben wir hinterher. Wir brauchen den Privatsektor an Bord."

Laut Jordan-Saifi, die seit der Gründung der SMI im Jahr 2020 dabei ist – zuvor als Privatsekretärin des damaligen Prinzen von Wales – war die ursprüngliche Mission der Organisation, eine Art "Vereinte Nationen für den Privatsektor" zu schaffen. Das bedeutete, skalierbare Klima-Lösungen zu identifizieren, Wirtschaftsführer von deren Wert zu überzeugen und ihnen zu helfen, Hindernisse gemeinsam zu überwinden. Als König Charles 2022 den Thron bestieg, wurde Jordan-Saifi CEO, während er in eine beratendere Rolle wechselte – die SMI weiterhin unterstützend, aber auf Distanz gemäß seinen neuen verfassungsmäßigen Pflichten.

Der Fahrplan der Organisation bis 2030 wurde in ihrem Terra-Carta-Manifest von 2021 festgelegt. Inspiriert von der Magna Carta ist die Terra Carta ein Leitfaden für den Privatsektor, der Natur, Menschen und den Planeten in den Mittelpunkt der globalen Wertschöpfung stellt. Ihre zehn Prinzipien umfassen die Beschleunigung von Branchenfahrplänen, die Einführung gemeinsamer Metriken und Standards, die Skalierung nachhaltiger Investitionen und die Schaffung von Marktanreizen. Die SMI veröffentlichte 2023 auch ein zweites Manifest, die Astra Carta, mit dem Ziel, "unsere Ursprünge auf der Erde zu schützen", während die Weltraumforschung voranschreitet. Wenn die SMI die Antwort des Privatsektors auf die UN ist, dann sind diese Dokumente ihre Resolutionen. Sie sagt: "Es geht wirklich darum, Geschäfts- und Wirtschaftsmodelle so zu transformieren, dass sie standardmäßig nachhaltig sind."

Jordan-Saifi beschreibt den Schritt zu branchenübergreifenden Kooperationen als "ein Zeichen der Reife". "Als wir anfingen, gruppierten wir Unternehmen nach Branchen, weil viele sich zuvor noch nicht mit Nachhaltigkeit befasst hatten. Wir mussten alle in die gleiche Richtung bewegen, wenn auch mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten. Jetzt, um unsere Ziele zu erreichen, brauchen wir einen horizontaleren Ansatz. Wir wussten immer, dass Veränderung nicht von einem Unternehmen allein kommt; jetzt sagen wir, sie kommt nicht von einer Branche allein."

**Bildung und Förderung**

Das Hauptziel der SMI ist es, "Führungskräfte einzubinden und ihnen ein sicheres Umfeld zum Lernen zu bieten", sagt Jordan-Saifi. Es ist ein Prozess der "kontinuierlichen Verbesserung", der anerkennt, dass "niemand über Nacht perfekt sein wird". Zur Unterstützung ermöglicht die Organisation viele "Sehen-glauben"-Erfahrungen und betont die Kraft von Exkursionen, um Fallstudien in Aktion zu sehen und Denkweisenänderungen zu katalysieren.

Die Wirkung dieses weichen Ansatzes, der auf immateriellen Metriken wie Denkweisenänderungen beruht, zu quantifizieren, kann schwierig sein. In ihrem jüngsten Fünf-Jahres-Wirkungsbericht nennt die Fashion Task Force mehrere Fortschrittsbeispiele. Dazu gehören das experimentelle Projekt der Armani Group zum Anbau von regenerativer Baumwolle in Italien, das rund 1.000 T-Shirts produzierte, und das Himalayan Regenerative Fashion Living Lab in Ladakh, Indien, das lokale Gemeinschaften beim Übergang zu regenerativen Praktiken unterstützt und einen 200 kg Pilotlauf von regenerativem Pashmina produziert hat, das von Brunello Cucinelli verwendet wird.

Andere Projekte konzentrieren sich auf den Austausch bewährter Verfahren, die Skalierung von Lösungen und die Beschleunigung von Veränderungen. Jordan-Saifi merkt an, dass einige Veränderungen, wie die Arbeit an Digitalen Produktpässen (DPPs) mit Marken wie Chloé, Brunello Cucinelli und Prada, vielleicht auch ohne SMI stattgefunden hätten. Die SMI argumentiert jedoch, dass sie eine Schlüsselrolle dabei spielte, Führungskräfte des Privatsektors zu frühzeitigem Handeln zu ermutigen und kritische Infrastruktur vor Regulierungen aufzubauen, anders als viele in der Modebranche, die nach dem Abwarten nun mit Lieferkettenengpässen konfrontiert sind. "Da EU-Verordnungen kommen, tun dies ohnehin mehr Unternehmen, aber ich denke, wir waren unter den Ersten, die es bei Luxusmarken wirklich vorangetrieben haben", sagt sie.

Wie viele vernetzende Organisationen hat die SMI Schwierigkeiten, ihre Wirkung zu quantifizieren. Viele behauptete Erfolge sind indirekt, werden von ihren Mitgliedern umgesetzt – die möglicherweise von der SMI beeinflusst wurden oder nicht –, aber nicht direkt von der Non-Profit-Organisation gemanagt. Beispiele sind Stella McCartneys Unterstützung für neuartige Materialien, Pandoras Umstellung auf recyceltes Gold und Silber und ein einjähriger Textilabfall-Sammelversuch in Spanien mit Beteiligung von H&M, Zara und anderen. "Die Zuschreibung ist immer eine Herausforderung", sagt Jordan-Saifi. "Wir sind ein Peer-to-Peer-Netzwerk, das systemischen Wandel vorantreibt, sodass alle Akteure profitieren und beitragen. Es ist schwer, genau festzunageln, aber wir müssen diese Beispiele weiter hervorheben, damit große Unternehmen sehen, was möglich ist. Ich suche nach mehr Menschen, die ich fördern kann."

Auf der London Fashion Week im Februar kündigte die SMI Stella McCartney als ihre erste Modebotschafterin an. Zur Feier inszenierte die Designerin eine Ausstellung mit Materialien und Innovationen der nächsten Generation, die vom König besucht wurde.

Hier kommen auch die Botschafter ins Spiel. Neben McCartney hat die SMI sieben Astronauten als Botschafter ernannt und hat... eine Reihe von Sportstars noch nicht bekannt gegeben. Das Ziel ist es, "Veränderung zu inspirieren" und die Botschaft der Sustainable Markets Initiative (SMI) einem breiteren Publikum zu vermitteln, insbesondere dort, wo Themen komplex und "trocken" werden können, sagt Jordan-Saifi.

In der Modebranche teilt McCartney Vogue Business mit, dass ihre Prioritäten die Beschleunigung der Nutzung von Materialien mit geringerer Umweltbelastung, die Unterstützung von Lieferanten bei der Transformation und der Nachweis sind, dass Dekarbonisierung erreichbar ist, wenn die gesamte Wertschöpfungskette zusammenarbeitet. "Was die SMI auszeichnet, ist, dass es nicht nur um Reden geht. Sie bringt CEOs, politische Entscheidungsträger, Finanz- und Branchenführer zusammen, um sich auf Maßnahmen zu konzentrieren – und macht es möglich, dass verantwortungsvolle Entscheidungen im großen Maßstab kommerziell tragfähig werden", bemerkt sie.

**Herausforderungen überwinden**

CEOs vom Wert der Nachhaltigkeit zu überzeugen ist das eine; sie dazu zu bringen, sie umfassend umzusetzen, das andere. "Letztendlich, wenn es die Gewinne betrifft und Verbraucher nachhaltige Alternativen stärker nachfragen, werden CEOs noch mehr darauf achten", sagt Jordan-Saifi. "Vieles dreht sich um Bildung und darum, CEOs dazu zu bringen, sich genug zu kümmern, um die notwendigen Veränderungen vorzunehmen. Es ist wichtig, ihnen zu zeigen, wie Nachhaltigkeit dennoch profitabel sein und das Wirtschaftswachstum unterstützen kann."

Für die Modebranche konzentriert sich die SMI darauf, CEOs zu vereinen, um regenerative Landwirtschaft zu skalieren, Digitale Produktpässe (DPPs) zum Standard zu machen und diese Veränderungen für Verbraucher attraktiv zu gestalten, sagt Marchetti. "Die größten Herausforderungen sind Skalierung, Abstimmung und Storytelling. Skalierung ist schwierig, weil regenerative Landwirtschaft und Rückverfolgbarkeit die Transformation ganzer Lieferketten erfordern. Abstimmung ist komplex, weil die Modebranche fragmentiert ist. Und Storytelling ist entscheidend, weil Verbraucher verstehen müssen, warum Regeneration und Transparenz wertvoll sind. Wenn Kunden verantwortungsvolle Produkte belohnen, beschleunigt sich die Transformation", fügt er hinzu. "Ich bin optimistisch, weil Mode schon immer eine Branche der Kreativität und Neuerfindung war. Mit Zusammenarbeit und Innovation können wir Nachhaltigkeit zum nächsten großen Kapitel des Luxus machen."

Die SMI wurde 2020 gegründet und stand gerade am Anfang, als die Covid-19-Pandemie ausbrach und Nachhaltigkeit auf der Agenda nach unten rutschen ließ, als dringlichere Themen Vorrang erhielten. Kurz danach verlagerte der Krieg in der Ukraine den Energiefokus, der erste in einer Reihe anhaltender wirtschaftlicher und geopolitischer Herausforderungen. Währenddessen musste die SMI mit anderen strategischen Prioritäten konkurrieren, sagt Jordan-Saifi. "Der globale Kontext war seit unserem Start nicht einfach. Die Gegenwinde waren stark, aber wir können nicht einfach darauf warten, dass sie aufhören, sonst machen wir nie Fortschritte. Es ist extrem wichtig, dass wir die Dynamik aufrechterhalten und die langfristige Bedeutung dieses Übergangs erkennen."

Hier wird Diplomatie – die Strategie der SMI – entscheidend. Sobald die SMI CEOs des Privatsektors auf einen Übergangspfad verständigt hat, identifiziert sie gemeinsame Hindernisse und trägt sie an Regierungen heran, um Lösungen zu suchen. "Wir können zu Regierungen zurückgehen und sagen: Wir haben Finanz-, Versicherungs- und Energieunternehmen, die bereit sind, Ihnen bei der Erreichung Ihrer erneuerbaren Energieziele zu helfen, aber sie brauchen bessere Genehmigungssysteme. Es gibt keine Möglichkeit, dass diese Projekte bis 2030 abgeschlossen werden, wenn die Genehmigung sieben bis zehn Jahre dauert. Wie können wir Ihnen – der Regierung – helfen, dies zu schaffen?", erklärt Jordan-Saifi. "Wenn man gute Partnerschaften zwischen Regierungen und dem Privatsektor will, muss man Win-Win-Lösungen finden."

Jordan-Saifi sagt, sie sei vorsichtig optimistisch. "Glaube ich, dass wir bis 2030 alles erreichen, was wir wollen? Wahrscheinlich nicht", erklärt sie. "Aber wir müssen so hoch wie möglich zielen, um das Meiste zu erreichen. Manchmal wird der Privatsektor als Feind gesehen, aber wenn wir sie zu Veränderungsakteuren machen können... können wir unsere Ziele tatsächlich erreichen.

**Häufig gestellte Fragen**
Natürlich. Hier ist eine Liste von FAQs über "Inside the Global Hub for Sustainability", die wie Fragen eines echten Publikums klingen sollen.

**Anfänger – Definitionsfragen**

1. **Was ist "Inside the Global Hub for Sustainability"?**
Es ist eine zentrale, oft digitale Plattform oder Community, die Menschen, Unternehmen und Organisationen verbindet, die an nachhaltigen Lösungen arbeiten. Man kann es sich als einen Treffpunkt zum Austausch von Wissen, Innovationen und Best Practices vorstellen, um Umwelt- und soziale Herausforderungen anzugehen.

2. **Was bedeutet "Nachhaltigkeit" hier eigentlich?**
Es bedeutet, unsere aktuellen Bedürfnisse – wie nach Energie, Nahrung und Produkten – zu befriedigen, ohne die Fähigkeit zukünftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Es konzentriert sich auf drei Kernpfeiler: Umweltschutz, soziale Gerechtigkeit und wirtschaftliche Tragfähigkeit.

3. **Für wen ist dieser Hub? Ist er nur für Experten?**
Keineswegs. Er ist für jeden, der sich für Nachhaltigkeit interessiert. Dazu gehören Studierende, Unternehmer, Unternehmensführer, politische Entscheidungsträger, Non-Profit-Organisationen und neugierige Einzelpersonen. Es gibt Inhalte und Networking für alle Kenntnisstände.

4. **Über welche Art von Themen wird berichtet?**
Die Themen reichen von erneuerbaren Energien und Kreislaufwirtschaft über nachhaltige Finanzen, ethische Lieferketten und grüne Technologien bis hin zu Klimapolitik und sozialen Wirkungsinitiativen.

**Vorteile & Zweck – Fragen**

5. **Was ist der Hauptvorteil, wenn ich dem Hub beitrete oder ihm folge?**
Man erhält kuratierte, verlässliche Informationen und Zugang zu einem globalen Netzwerk. Anstatt überall zu suchen, findet man Erkenntnisse, Trends und potenzielle Partner an einem Ort, spart Zeit und beschleunigt sein Lernen oder seine Projekte.

6. **Wie kann das meinem Unternehmen oder meiner Karriere helfen?**
Es kann helfen, neue grüne Marktchancen zu identifizieren, etwas über Vorschriften zu lernen, nachhaltige Lieferanten oder Partner zu finden und Fähigkeiten aufzubauen, die zunehmend gefragt sind. Es ist großartig für die berufliche Entwicklung und Innovation.

7. **Geht es hier nur um Reden, oder führt es zu echten Maßnahmen?**
Das Ziel ist es, Maßnahmen zu ermöglichen. Während Diskussionen wichtig sind, erleichtert der Hub typischerweise Dinge wie Projektkooperationen, Investment-Matching, Pilotprogramme und die Skalierung bewährter Lösungen.

**Häufige Probleme & Herausforderungen**

8. **Es gibt so viel Greenwashing da draußen. Wie geht der Hub damit um?**
Ein seriöser Hub priorisiert Transparenz und evidenzbasierte Inhalte. Er überprüft oft Mitglieder oder vorgestellte Projekte, fördert Branchenstandards und bietet Foren, um Behauptungen kritisch zu bewerten, und hilft so Nutzern, echte Nachhaltigkeit von Marketing-Hype zu unterscheiden.