Příští týden se v anglickém paláci Hampton Court sejdou přední podnikatelé na každoročním jarním summitu iniciativy Sustainable Markets Initiative (SMI). Ačkoli se akce nevěnuje výhradně módě, bude zde silné zastoupení tohoto odvětví – mezi členy SMI patří Giorgio Armani, Brunello Cucinelli a Prada. Summit podpoří zakladatel SMI král Karel III., spolu s novou ambasadorkou iniciativy Stellou McCartneyovou, která se připojila minulý měsíc během londýnského týdne módy, a zakladatelem Yooxu Federicem Marchettim, který vede Módní pracovní skupinu SMI.

Před summitem stojí SMI na kritickém rozcestí. V šestém roce desetiletého plánu mění tato nezisková organizace strategii, aby urychlila klimatické akce, dokud není příliš pozdě. Vedle změny myšlení se nyní zaměří na rozšíření přímého dopadu. Na podporu tohoto cíle nahradí odvětvové pracovní skupiny mezisektoroví „průzkumníci“, jejichž úkolem je spojit různá odvětví při řešení společných výzev, jako je dekarbonizace, lodní doprava, umělá inteligence a růstový kapitál. Tato změna odráží širší obavy odvětví – že pokrok je příliš pomalý, že zákonodárci možná nesplní slíbené reformy a že soukromý sektor musí převzít iniciativu, aby se udržel momentum. Může však jemný diplomatický přístup SMI vůči soukromému sektoru skutečně přinést výsledky?

Generální ředitelka Jennifer Jordan-Saifi věří, že je v dobré pozici, aby to zkusila. První desetiletí své kariéry strávila poskytováním humanitární pomoci v konfliktních zónách na Blízkém východě, následované desetiletím vyjednávání o Cílech udržitelného rozvoje OSN (SDGs) pro kanadskou vládu. Diplomacie je pro ni přirozená a nyní ji využívá k přesvědčování generálních ředitelů ze soukromého sektoru, aby jednali v oblasti klimatických reforem.

Jejím hlavním cílem je překlenout propast mezi vládami, které nemají prostředky na splnění rychle se blížících klimatických cílů, a lídry soukromého sektoru, kteří mají kapitál k investování. „Abychom do roku 2030 dosáhli Cílů udržitelného rozvoje a Pařížské klimatické dohody, musíme přejít od miliard k bilionům dolarů v investicích,“ vysvětluje. „Většina vlád na to nemá prostředky, proto zaostáváme. Potřebujeme, aby se zapojil soukromý sektor.“

Podle Jordan-Saifi, která je u SMI od jejího založení v roce 2020 – dříve jako soukromá tajemnice tehdejšího prince z Walesu – bylo původním posláním organizace vytvořit jakousi „Organizaci spojených národů pro soukromý sektor“. To znamenalo identifikovat škálovatelná klimatická řešení, přesvědčit podnikatelské lídry o jejich hodnotě a pomoci jim společně překonat překážky. Když se král Karel v roce 2022 ujal trůnu, Jordan-Saifi se stala generální ředitelkou, zatímco on přešel do více poradní role – stále podporuje SMI, ale s odstupem v souladu se svými novými ústavními povinnostmi.

Cestovní mapa organizace do roku 2030 byla stanovena v jejím manifestu Terra Carta z roku 2021. Inspirována Magna Cartou je Terra Carta průvodcem pro soukromý sektor, který staví přírodu, lidi a planetu do centra globální tvorby hodnot. Jejích deset principů zahrnuje urychlení odvětvových cestovních map, přijetí společných metrik a standardů, rozšíření udržitelných investic a vytvoření tržních pobídek. SMI také v roce 2023 vydala druhý manifest, Astra Carta, zaměřený na „ochranu našich počátků na Zemi“ s rozvojem vesmírného výzkumu. Pokud je SMI odpovědí soukromého sektoru na OSN, tyto dokumenty jsou jejími rezolucemi. Říká: „Ve skutečnosti jde o transformaci obchodních a ekonomických modelů tak, aby byly udržitelné ve výchozím nastavení.“

Jordan-Saifi popisuje posun k meziodvětvové spolupráci jako „známku dospělosti“. „Když jsme začínali, seskupovali jsme společnosti podle odvětví, protože mnoho z nich o udržitelnosti dříve neuvažovalo. Potřebovali jsme, aby se všichni pohybovali stejným směrem, i když různou rychlostí. Nyní, abychom dosáhli svých cílů, potřebujeme horizontálnější přístup. Vždy jsme věděli, že změna nepřijde od jedné společnosti; nyní říkáme, že nepřijde ani od jednoho odvětví.“

**Vzdělávat a pozvedávat**

Hlavním cílem SMI je „přivést lídry dovnitř a vytvořit bezpečné prostředí pro jejich učení,“ říká Jordan-Saifi. Je to proces „neustálého zlepšování“, který uznává, že „nikdo nebude dokonalý přes noc.“ Na podporu toho organizace usnadňuje mnoho zážitků typu „uvěřím, až uvidím“, zdůrazňuje sílu exkurzí k prohlídce případových studií v praxi a katalyzuje posuny v myšlení.

Kvantifikovat dopad tohoto jemného přístupu, který se spoléhá na nehmotné metriky jako posuny v myšlení, může být obtížné. Ve své nedávné pětileté zprávě o dopadu uvádí Módní pracovní skupina několik příkladů pokroku. Patří mezi ně experimentální projekt skupiny Armani pěstující regenerativní bavlnu v Itálii, který vyprodukoval asi 1 000 triček, a Himalájská laboratoř regenerativní módy v Ladakhu v Indii, která podporuje místní komunity přecházející na regenerativní postupy a vyprodukovala 200kg pilotní várku regenerativního pašmínu používaného Brunellem Cucinellim.

Další projekty se zaměřují na sdílení osvědčených postupů, rozšiřování řešení a urychlování změn. Jordan-Saifi poznamenává, že některé změny, jako práce na digitálních pasech produktů (DPP) zahrnující značky jako Chloé, Brunello Cucinelli a Prada, by možná proběhly i tak. SMI však tvrdí, že sehrála klíčovou roli v povzbuzení lídrů soukromého sektoru k včasnému jednání a vybudování kritické infrastruktury před regulacemi, na rozdíl od mnoha módních společností, které nyní po čekání čelí problémům v dodavatelském řetězci. „S blížícími se regulacemi EU to stejně dělá více společností, ale myslím, že jsme byli mezi prvními, kdo to skutečně propagovali mezi luxusními značkami,“ říká.

Stejně jako mnoho organizací pořádajících setkání má SMI potíže s kvantifikací svého dopadu. Mnoho deklarovaných úspěchů je nepřímých, realizovaných jejími členy – kteří mohli nebo nemuseli být ovlivněni SMI – ale přímo neřízených touto neziskovou organizací. Příklady zahrnují podporu Stelly McCartneyové pro nové materiály, přechod Pandory na recyklované zlato a stříbro a roční zkušební projekt sběru textilního odpadu ve Španělsku za účasti H&M, Zary a dalších. „Připsání zásluh je vždy výzvou,“ říká Jordan-Saifi. „Jsme peer-to-peer síť usilující o systémovou změnu, takže všichni aktéři mají prospěch a přispívají. Je těžké to přesně určit, ale musíme dál zdůrazňovat tyto příklady, aby velké společnosti viděly, co je možné. Hledám více lidí, které bychom mohli pozvednout.“

Na londýnském týdnu módy v únoru oznámila SMI Stellu McCartneyovou jako svou první módní ambasadorku. Na oslavu uspořádala návrhářka výstavu materiálů a inovací nové generace, které se zúčastnil král.

Zde také přicházejí na řadu ambasadoři. Vedle McCartneyové jmenovala SMI sedm astronautů jako ambasadory a má... řadu sportovních hvězd, které ještě budou oznámeny. Cílem je „inspirovat změnu“ a přinést poselství Iniciativy pro udržitelné trhy (SMI) širšímu publiku, zejména tam, kde se témata mohou stát složitými a „suchými“, říká Jordan-Saifi.

V módě McCartneyová pro Vogue Business uvádí, že jejími prioritami jsou urychlení používání materiálů s nižším dopadem, pomoc dodavatelům v transformaci a demonstrace, že dekarbonizace je dosažitelná, když spolupracuje celý hodnotový řetězec. „Co odlišuje SMI, je to, že to není jen řeč. Spojuje generální ředitele, tvůrce politik, finance a lídry odvětví, aby se zaměřili na akci – umožňuje, aby se zodpovědné volby staly komerčně životaschopnými ve velkém měřítku,“ poznamenává.

**Překonávání výzev**

Přesvědčit generální ředitele o hodnotě udržitelnosti je jedna věc; přimět je, aby ji široce implementovali, je věc druhá. „Nakonec, když to ovlivní zisky a spotřebitelé budou silněji požadovat udržitelné alternativy, budou generální ředitelé věnovat ještě větší pozornost,“ říká Jordan-Saifi. „Hodně z toho je o vzdělávání a o tom, aby se generálním ředitelům dostatečně záleželo na provedení nezbytných změn. Je důležité jim ukázat, jak může udržitelnost stále být zisková a podporovat ekonomický růst.“

Pro módu se SMI zaměřuje na spojení generálních ředitelů k rozšíření regenerativního zemědělství, standardizaci digitálních pasů produktů (DPP) a zpřístupnění těchto změn spotřebitelům, říká Marchetti. „Největšími výzvami jsou rozsah, sladění a komunikace. Rozsah je těžký, protože regenerativní zemědělství a sledovatelnost vyžadují transformaci celých dodavatelských řetězců. Sladění je složité, protože módní průmysl je fragmentovaný. A komunikace je zásadní, protože spotřebitelé potřebují pochopit, proč jsou regenerace a transparentnost cenné. Pokud zákazníci odměňují zodpovědné produkty, transformace se zrychluje,“ dodává. „Jsem optimistický, protože móda vždy byla odvětvím kreativity a přetváření. S kolaborací a inovacemi můžeme udělat z udržitelnosti další velkou kapitolu luxusu.“

SMI byla založena v roce 2020 a začínala právě když udeřila pandemie Covidu-19, která odsunula udržitelnost na vedlejší kolej, když dostaly přednost naléhavější problémy. Brzy poté válka na Ukrajině odklonila pozornost v energetice, první z řady probíhajících ekonomických a geopolitických výzev. Po celou dobu musela SMI konkurovat jiným strategickým prioritám, říká Jordan-Saifi. „Globální kontext od našeho začátku nebyl snadný. Protivětry byly silné, ale nemůžeme jen čekat, až se utiší, jinak nikdy nepostoupíme. Je nesmírně důležité, abychom udrželi momentum a uznávali dlouhodobý význam této transformace.“

Zde se diplomacie – strategie SMI – stává klíčovou. Jakmile SMI přesvědčí generální ředitele soukromého sektoru, aby se shodli na cestě transformace, identifikuje společné překážky a předloží je vládám, aby hledala řešení. „Můžeme se vrátit k vládám a říct: máme finanční, pojišťovací a energetické společnosti připravené pomoci vám dosáhnout vašich cílů v obnovitelné energii, ale potřebují lepší systémy povolování. Tyto projekty nemohou být dokončeny do roku 2030, pokud povolování trvá sedm až deset let. Jak vám – vládě – můžeme pomoci to uskutečnit?“ vysvětluje Jordan-Saifi. „Chcete-li dobrá partnerství mezi vládami a soukromým sektorem, musíte najít výherní řešení pro obě strany.“

Jordan-Saifi říká, že je opatrně optimistická. „Myslím, že dosáhneme všeho, co chceme, do roku 2030? Pravděpodobně ne,“ vysvětluje. „Ale musíme mířit co nejvýše, abychom dosáhli co nejvíce. Někdy je soukromý sektor vnímán jako nepřítel, ale pokud z nich dokážeme udělat agenty změny... můžeme skutečně dosáhnout svých cílů.

**Často kladené otázky**
Samozřejmě Zde je seznam ČKD o Inside the Global Hub for Sustainability navržený tak, aby zněl jako otázky od skutečného publika

Základní otázky k definici

1. Co je Inside the Global Hub for Sustainability?
Je to centrální, často digitální platforma nebo komunita, která spojuje lidi, podniky a organizace pracující na udržitelných řešeních. Představte si to jako místo setkávání pro sdílení znalostí, inovací a osvědčených postupů k řešení environmentálních a sociálních výzev.

2. Co zde vlastně znamená udržitelnost?
Znamená to uspokojování našich současných potřeb – jako je energie, jídlo a produkty – bez ohrožování schopnosti budoucích generací uspokojovat jejich vlastní. Zaměřuje se na tři základní pilíře: ochranu životního prostředí, sociální spravedlnost a ekonomickou životaschopnost.

3. Pro koho je tento Hub určen? Je jen pro odborníky?
Vůbec ne. Je pro každého, kdo se zajímá o udržitelnost. To zahrnuje studenty, podnikatele, korporátní lídry, tvůrce politik, neziskové organizace a zvědavé jednotlivce. Je zde obsah a síťování pro všechny úrovně.

4. Jaká témata se pokrývají?
Témata sahají od obnovitelné energie a cirkulární ekonomiky přes udržitelné finance, etické dodavatelské řetězce, zelené technologie, klimatickou politiku až po iniciativy sociálního dopadu.

Otázky k přínosům a účelu

5. Jaký je hlavní přínos připojení se k Hubu nebo jeho sledování?
Získáte kurátorované, spolehlivé informace a přístup k globální síti. Místo hledání všude možně najdete poznatky, trendy a potenciální spolupracovníky na jednom